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1、任务六员工的使用任务六员工的使用与调整与调整第1页，本讲稿共17页2 212本本章章要要点点员工的使用员工的使用员工的调整员工的调整第2页，本讲稿共17页3 3任务提出任务提出微软公司的人尽其才韬略微软公司的人尽其才韬略第3页，本讲稿共17页4 4 6.1.1 员工使用的内容 6.1.2员工使用的意义 6.1.3员工使用的程序 6.1.4员工使用的方式 6.1.5员工使用的原则6.1员工的使用员工的使用第4页，本讲稿共17页5 56.1.1员工使用的内容员工使用的内容1.员工使用的含义员工使用的含义 狭义的员工使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给
2、予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权利，使他们进入工作角色，开始实现组织目标，发挥作用。广义的员工使用还包括干部的选拔任用、劳动组合、人事调整等内容。2.员工使用的内容员工使用的内容(1)新员工的岗位安置。(2)余缺员工的调配。(3)劳动组合。(4)老员工的职务升降。(5)员工的退休或辞退。第5页，本讲稿共17页6 66.1.2员工使用的意义员工使用的意义（1）员工使用是人力资源管理的中心环节。（2）员工使用的情况决定了企业人力资源管理活动的成败。（3）员工使用对实现组织目标起着举足轻重的作用。（4）合理使用员工，有利于减少企业的“内耗”。（5）合理使用员工有利于推进人力资源开发工作。实务
3、指南实务指南6-1富士康基层员工月流失超富士康基层员工月流失超2万万第6页，本讲稿共17页7 76.1.3员工使用的程序员工使用的程序第7页，本讲稿共17页8 86.1.4员工使用的方式员工使用的方式第8页，本讲稿共17页9 96.1.5员工使用的原则员工使用的原则个案研究个案研究6-1 借镜：知名企业如何用人借镜：知名企业如何用人？第9页，本讲稿共17页1010 6.2.1 员工调整的作用和意义 6.2.2 员工调整的基本原则与要求6.2员工的调整员工的调整第10页，本讲稿共17页11116.2.1员工调整的作用和意义员工调整的作用和意义 员工调整指经组织决定而改变人员的工作岗位、职务、工作
4、单位或隶属关系的人事变动，包括在企业之间和企业内部的变动。1.员工调整是实现组织目标的保证2.员工调整是人尽其才的手段3.员工调整是实施人力资源计划的重要途径4.员工调整是激励员工的有效手段5.员工调整是改善组织气氛的措施之一个案研究个案研究6-22005年知名企业的年知名企业的人才攻略人才攻略第11页，本讲稿共17页12126.2.2员工调整的基本原则与要求员工调整的基本原则与要求1.员工调整的基本原则员工调整的基本原则2.员工调整的要求员工调整的要求（1）建立、健全员工调整的规章制度（2）拥有健全的员工调整资料（3）要进行员工调整工作和调整后的结果评价第12页，本讲稿共17页解决方案解决方
5、案第13页，本讲稿共17页1414一、晋升管理一、晋升管理 晋升，是指企业员工由原来的岗位上升到个较高的岗位。1.晋升的功能 2.晋升的种类 3.员工晋升的储备 4.晋升程序 5.晋升的方法 6.晋升的批准及任命 7.晋升的主要制度人力互动人力互动6-1蒙牛人力资源管理：晋升制度化蒙牛人力资源管理：晋升制度化第14页，本讲稿共17页1515二、降职管理二、降职管理 降职，是指从原有职位降低到责任较轻的职位。1.降职的原因2.降职的程序与审核权限三、平调管理三、平调管理 平调，是指员工在同一水平工作岗位之间的调整，其工资、职务、职称、工作条件、待遇等均不变。四、辞职管理四、辞职管理 辞职，是指员工要求脱离现任职位，与企业解除劳动契约，退出企业工作的员工调整活动。1.员工辞职的原因2.辞职的程序第15页，本讲稿共17页1616五、免职五、免职(辞退辞退)管理管理 免职或辞退，应理解为免去员工职务。因此，免职在某种意义上说是对员工过失行为的一种惩罚。1免职(辞退)的条件2不得辞退的条件六、员工流动管理六、员工流动管理 员工流动，是指员工在所服务的地区、部门、单位发生变化或转移的现象。1.员工流动的原因2员工流动的机制3.吸引员工流入的形式4.稳定员工队伍的方法第16页，本讲稿共17页THE END第17页，本讲稿共17页