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1、精选优质文档-倾情为你奉上职位说明书第1页（共4页）单位：造价私活网职位名称：安装工程师编制日期：2012-3-30中心：任职人：任职人签字：部门：工程三部 直接主管：工程部经理（水电）直接主管签字：人力资源分管副总签字：任职条件学历：电气/给排水/暖通/房建安装专业，专科以上学历。经验：6年以上施工管理经验或6年以上同岗位工作经验。专业知识：电气、给排水、暖通、工程项目管理、施工技术、建筑材料、工程造价管理业务了解范围：国家及郑州市建筑工程管理法律法规、行业技术规范和工程验收标准，公司各项管理制度、程序文件、项目目标成本、施工过程的管理与控制、公司发展战略、房地产开发流程及部门工作特点。职位
2、目的（目标、权限）：依据工程部年度工作计划，制定个人的项目工作年度计划、月度计划，并负责实施，通过对所管理项目安装分部工程的进度、质量、投资及安全文明等方面的把控，协调各承包商、监理部等外部相关单位之间的关系，与公司相关部门进行有效沟通，确保安装工程的顺利实施，以保障工程部安装工程质量、成本、进度管理目标的达成。 沟通关系公司相关部门土建工程师内部承包商监理公司政府相关部门建设工程涉及周边企事业单位和居民人外部单位规模下属人数人员类别销售额： 人数：经理：利润：直接：专业人员：职工人数：间接：其他：职位说明书第2页（共4页）职责范围负责程度衡量标准（KPI）按重要顺序依次列出每项职责及目标全责
3、/部分/支持数量、质量一、施工前期准备1 依据国家有关技术标准和施工图深度的要求，对总工办提供的相关专业地勘资料及施工图纸进行深度读图，并提出读图意见，经经理确认后向总工办提交解决，以确保达到工程管理中心接收图纸的要求。2 依据相关专业的工程进度计划要求,对现场开工条件（地勘资料、施工图纸、地上下障碍物情况、水电路讯接口、弃土区确认等）是否具备进行审查, 及时将问题上报经理，以确保其达到施工要求。3 依据现场管理要求，针对现场实际情况，对临设方案进行审查，并提出合理化建议，提交经理审定，以确保达到施工管理的要求。注：工程副经理（水电）以下简称“经理”全责1 时间、是否符合接图要求；2 时间、经
4、理评价；二、施工过程管理1 依据工程管理要求，参加施工图纸交底，并负责本专业设计文件的交底，以确保工程的顺利实施。2 依据工程管理要求，及时解决生产过程中本专业的技术问题，对不能解决的问题及时上报经理，并提出合理化建议，以确保工程顺利实施。3 进度控制依据项目进度计划，负责完成以下工作，以确保工程按时完成。a. 提出本专业工程进度计划及节点工期，上报经理审批；b. 提出本专业承包商进场计划，上报经理审批；c. 提出本专业甲供材料设备进场时间，上报经理审批；d. 提出本专业乙供材料的核定时间（价格、品牌和供应商和付款方式），上报经理审批；e. 提出本专业工程进度款中的工程形象进度，上报经理审批；
5、f. 提出本专业工程开工、停工及复工，并上报经理审批。全责1. 时间、上级评价；2. 符合项目进度计划。 职位说明书(续表) 第3页（共4页）职责范围负责程度衡量标准（KPI）按重要顺序依次列出每项职责及目标全责/部分/支持数量、质量4质量管理依据项目质量计划，负责完成以下工作，以确保工程按质完成。a. 审定本专业施工单位、监理公司的组织架构及从业人员执业资格；b. 对本专业施工单位施工组织设计的合理性（施工方法、机械设备）提出审查意见，并上报经理审批；c. 依据交底确认的设计资料，对本专业施工单位提出的各类材料设备核价表的准确性、完整性（名称、规格、数量、使用部位）提出审查意见，并上报经理审
6、批；d. 负责确保施工单位所使用材料、设备及供应商是否符合公司的要求（品牌、供应商、材质、数量）；e. 负责确保成品、半成品的各项工序达到质量验收的标准（施工过程工序报验合格）；f. 及时上报工程质量事故事宜，对事故发生原因、过程等保持详细记录，提出处理意见后上报经理。5.施工过程中的投资管理依据项目投资计划，负责完成以下工作，以确保工程顺利完成。a. 对本专业施工单位施工组织设计、施工方案提出审查意见，并上报经理审批；b. 及时解决本专业的设计变更、材料代换等技术问题，对不能解决的问题及时上报经理，并提出合理化建议；c. 对本专业工程分部实际发生的收方记录和经济签证负责，并提出审查意见，上报
7、经理审批；d. 对本专业工程结算资料负责，并提出审查意见，上报经理审批；e. 对本专业工程赶工措施提出审查意见，并上报经理审批。6.合同管理依据公司的合同管理办法和工程合同的规定，开展以下工作，以确保工程的实施。a. 对监理、承包商的施工合同和材料设备合同进行管理，对各类函件提出反馈意见，上报经理审批；b. 对实际发生的索赔事件，及时上报相关索赔事宜，对发生原因、过程等保持详细记录，提出处理意见后上报经理。全责3合同的完整性。 职位说明书（续表）第4页（共4页）职责范围负责程度衡量标准（KPI）按重要顺序依次列出每项职责及目标全责/部分/支持数量、质量7、现场安全文明管理依据国家及郑州市的施工
8、安全及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，随时督促检查并参加月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工要求。8、协调依据项目的年度工作计划，协调部门内部关系以及同各承包商、监理部等外部相关单位之间的关系，与各标段沟通，定期参加项目会议，汇报本专业的工作情况，以达成与各标段及相关部门的充分沟通协调及信息共享。全责4.无重大安全事故；5.相关部门评价。三、验收和移交依据国家验收规范，开展以下工作，确保工程顺利实施。1 主持分部以下工程验收工作；2 参加由经理主持的分部以上工程验收；3 参加由总监主持的单体验收、竣工验收；4 参加由外联部组织的验收工作（绿化、规划、消防、环保）；5 参加总工主持的向物业公司移交工作。全责四、完成领导临时交办的其他工作。全责领导评价岗位编号：专心-专注-专业