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1、1建筑施工企业管理2建筑业在国民经济中的位置建筑业在国民经济中的位置采矿业冶炼业 金融业制造业林牧业运输业陶瓷业机电业政府烟草业餐饮业化工业建筑业3马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论物质性价值需求精神性价值需求4建筑施工企业的环节建筑施工企业的环节市场经营产品实现5建筑施工项目管理建筑施工项目管理为完成某一独特产品或服务所做的一次性工作6建筑施工项目管理建筑施工项目管理项目的特点一次性独特性逐步细化7建筑施工项目管理建筑施工项目管理一次性是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间独特性同类项目也许会存在重复的部分，但不会改变整个项目工作的独特本质世界上没有任何两个项目是一模一样的，只有相似，没
2、有相同有相似所以才会有经验没有相同才会展现能力不同逐步细化详细说明所有的工作，并进行通盘考虑8建筑施工项目管理建筑施工项目管理知识工具技术技能项目需求项目需求9范围范围时间时间成本成本建筑施工项目管理建筑施工项目管理10人员计划人员计划进度计划进度计划风险计划风险计划资金计划资金计划采购计划采购计划成本计划成本计划质量计划质量计划建筑施工项目管理建筑施工项目管理11建筑施工项目管理建筑施工项目管理成本成本范围范围时间时间风险风险质量质量项目团队处理的内容项目团队处理的内容相互竞争的要求相互竞争的要求项目干系人项目干系人已定义的需求已定义的需求12建筑施工项目管理建筑施工项目管理项目管理的最大挑
3、战项目管理的最大挑战 在不同的需求中寻在不同的需求中寻找合理的解决方案找合理的解决方案 集成的思路集成的思路13建筑施工项目管理建筑施工项目管理项目干系人（项目干系人（project stakeholdersproject stakeholders）项目干系人是或积极参与项目，或利益因项目执行和完成而受到积极或消极影响的个人和组织。解决项目干系人之间不同期望一般应以对客户有利为原则。14过程是产生结果的一系列行动收尾执行策划启动控制建筑施工项目管理建筑施工项目管理15125346项目管理项目管理7810范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理质量管理质量管理人力资源管理人力资源管理沟通
4、管理沟通管理 风险管理风险管理采购管理采购管理财务管理财务管理建筑施工项目管理建筑施工项目管理集成管理集成管理916建筑施工项目管理建筑施工项目管理赶工对成本和进度进行权衡，确定如何以最低的成本最大限度的缩短所需时间赶工常导致成本增加快速跟进将一般情况下顺序进行的多项活动改为平行进行快速跟进常导致返工发生，并且一般要增加风险17建筑施工项目管理建筑施工项目管理几个数据中标价、企业标准制造成本、目标成本、实际成本、结算价 之间什么关系？中间会形成几种利润？18建筑施工项目管理建筑施工项目管理项目质量管理（project quality management）质量管理的任务公司的任务是实现产品高质
5、量结 果部门的任务是实现生产高质量过 程19建筑施工项目管理建筑施工项目管理质量和等级 使实体满足明确和隐含需求能力的所有特性的总和对功能用途相同但质量要求不同的实体所作的分类或排序20建筑施工项目管理建筑施工项目管理质量出自计划，而非出自检查 （现代质量管理的基本宗旨）符合质量要求的根本的好处在于减少返工这意味着较高的生产率较低的成本项目干系人较高的满意度 收益高于成本是质量管理原则中的公理21建筑施工项目管理建筑施工项目管理项目风险管理（project risk management）风险识别风险分析风险概率风险影响风险的应对措施规避转移缓解接受22财务管理财务管理利润利润应付账款应付账款
6、应收账款应收账款资金计划资金计划现金流现金流建筑施工项目管理建筑施工项目管理23建筑施工项目管理建筑施工项目管理项目集成管理（Project integration management）确保妥善协调项目各个组成部分的所需过程权衡相互竞争的项目目标和方案以满足或超出项目干系人的需求和期望体系和系统的概念综合成本的概念24建筑施工项目管理建筑施工项目管理 项目集的概念 经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的利益和控制的一组相关联的项目。25建筑施工项目管理建筑施工项目管理策划 管理 执行26建筑施工项目管理建筑施工项目管理企业在项目管理中存在的问题对项目的管理停留在项目水平上，以分散的
7、项目为基础的单一项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管理，忽视了企业是一个系统的战略整体。不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，造成企业资源（财务、人力资源、采购）的浪费。27管理（管理（managemanage）与领导（）与领导（leadlead）管理管理领导领导把事情做对做对的事情企业管理企业管理28管理的目的是什么效率效益企业管理企业管理29管理的核心是什么人人企业管理企业管理30管理的本质是什么协调协调企业管理企业管理31管理协调的中心是什么人人企业管理企业管理32企业管理企业管理PDCA循环循环PDCA（传统概念）P Plan(计划):从问题的定义到行动计划
8、D Do(实施):实施行动计划C Check(检查):评估结果A Act(处置):标准化和进一步推广33企业管理企业管理PDCA循环循环PDCA（现代观点）PPlanninggoal（目标）plan（实施计划）budget（收支预算）DDesign（设计方案和布局）CCheck（检查）ccommunication（沟通）clean（清理）control（控制）AAct（执行，对总结检查的结果进行处理）aim（按目标要求进行如改进、提高）34企业管理企业管理4Y管理模式管理模式4Y管理模式是一套不依赖能人的管理机制，是确保战略执行的工具，执行每一项任务的4个步骤，每个步骤都是yes（是）！结果导
9、向（过程即结果）把“说的变成做的”把“做的变成结果”把“结果变成利润”35企业管理企业管理4Y管理模式管理模式4Y模式包括结果系统，责任系统，检查系统，奖罚系统四大系统从员工执行层面去理解要对分配的任务做结果定义计划到位明确结果针对的责任人责任到位明确执行过程中经常会出现的不可控的现象检查到位明确在执行的过程中，什么是员工立即行动的重要动力激励到位36企业管理企业管理执行力执行力执行不力，管理为零有工作没努力等于零有能力没表现等于零有计划没行动等于零有机会没争取等于零有布置没监督等于零有进步没持续等于零有进步没持续等于零有发现没处理等于零有发现没处理等于零有操作不灵活等于零有操作不灵活等于零有
10、资源没利用等于零有资源没利用等于零有产值没利润等于零有产值没利润等于零37企业管理企业管理人才、领导和使命人才、领导和使命什么是人才做的了事，吃得了亏，负的了责什么是领导指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心什么是使命活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命38企业管理企业管理给员工四个机会给员工四个机会做事的机会赚钱的机会成长的机会发展的机会39企业管理企业管理企业用人准则企业用人准则道德品质存在缺陷之人不用不懂得感恩之人不用本身素质不高但又缺乏接受他人调教之人不值得培养接受能力领悟能力不高之人不堪培养没有忠诚度而言之人不能任用40企业管理企业管理企业用人准则企业用人准则让解决问题的人高升让制造问题的人让位让抱怨问题的人下课90%*90%*90%*90%*90%=0.5941企业管理企业管理工作态度工作态度若不想做，总会找到理由若真想做，总会找到办法没有功劳，苦劳就是“白劳”42企业管理企业管理个人修养个人修养胸中干净外来不动合家安定与物无竞43合作共赢合作共赢44结结 束束