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1、1展翼计划展翼计划1.01.0人力资源部培训组2 2目录C O N T E N T S0101定标准0202照镜子0303促发展0404时间铺排3 3定标准定标准PART1PART1u展翼项目定位u工作分析4展翼项目定位展翼项目定位将中坚力量培养成“懂项目全盘运营”的“项目副总经理”。涅槃计划涅槃计划领翔计划领翔计划展翼计划展翼计划新羽计划新羽计划l【某领域专家】l“业务经理”蓄水池新羽计划新羽计划l【项目运营】l“项目总经理”蓄水池领翔计划领翔计划l【区域运营】l“区域总裁”蓄水池涅槃计划涅槃计划展翼计划展翼计划中层经理（项目经理级人员）项目副总经理（区域职能负责人）培养对象培养目标5工作分
2、析工作分析工作职责工作职责设计工程进度计划签订，土建、装修质量巡检、水电安装、两防、功臣维修管理等工作大运营进度汇报、集团运营政策与要求。运营报表填报工商登记、证件办理，时间节点管理等成本预结算进度款审批、合约规划、动态成本管控（如降成本方案、建议），投资成本测算，目标及过程成本审核等涉及专业条线相关工作的横向沟通协调，了解工作情况政府沟通；市政配套、水电、开发报建等与政府的衔接沟通合作单位沟通；施工、合作等单位日常工作沟通、协调涉及专业条线相关工作的横向沟通协调，了解工作概况涉及专业条线相关工作的横向沟通协调，了解工作概况涉及专业条线相关工作的横向沟通协调，了解工作概况资金计划，供应链融资政
3、策，合作方资金管理等（财务）；非财务专业主要涉及投资领域合作项目财税、法务知识工程管理工程管理运营管理开发报建成本管理产品管理政府关系投资拓展客关管理营销管理财务管理工作职责工作职责工程策划：四控制两管理已协调（对进度、质量、成本、安全的控制；对合同、信息（资料）管理；对施工方的协调管理）项目进度计划的策划、分解、执行和总结；打通纵向的工作协作，实现项目的搞笑运营策划并落实项目报建计划，为项目的经营目标做好保障，尤其是开工、预售等关键节点。争取更好的规划、费税减免等优惠目标成本制定；设计变更；合约规划；招标、单位考察参与设计方案规划，组织图纸会审（会看图很重要）协助项目总维护政府关系，代表项目
4、和政府对接协助项目总进行投资测算、配合投资小分队获取项目对接客服和物业，统筹处理各类客诉、突发问题制定项目的营销策略和计划，支持营销的各项工作懂得计算现任展翼学员现任展翼学员现任项目副总现任项目副总弥补四个差距弥补四个差距职责性质：执行运营业务范围：单业务线条多业务线条管理幅度：专业人员多层级人员工作界面：单体全标段、配套、景观6 6照镜子照镜子PART2PART2u区域人才需求规划u区域人才盘点规划7区域人才需求规划区域人才需求规划根据区域未来一年的发展规划进行人才缺口盘点，分为项目副总经理和城市公司职能负责人两类。在建项目（7 7个）个）（一）项目副总（一）项目副总2018新增项目数（11
5、11个）个）1818人人需需求求人人数数现现有有人人员员现有副总（9 9人）人）未来领袖（4 4人）人）执行副总（9 9人）人）4 4人人内内部部挖挖潜潜14141414人人人人外部招聘（60%，8人）内部挖潜（40%，6人）注：由于区域人才准备度不成熟所以40%进行内部培养。根据区域成熟度将逐年提升内部挖潜比例。1:1.51:1.5比例选拔，即9 9人人工程经理工程经理入班（二）城市公司职能负责人（二）城市公司职能负责人未来一年可能落实的片区数量为1，根据片区架构孵化负责人。全部来源于内部晋升，所以加大选拔比例。太原片区太原片区投资投资1 1人人设计设计1 1人人财务财务1 1人人成本成本1
6、 1人人客关客关1 1人人综合综合1 1人人1:31:3比例选拔即1818名名对应职能部门经理入班8区域人才盘点规划区域人才盘点规划IDPIDP人才地图人才地图区域校准会区域校准会九宫格分布九宫格分布绩效成绩绩效成绩360360评估评估为了有序的推进展翼计划，根据个人业绩和能力进行人才盘点。根据人力盘点的人才结果与各部门进行校准会，最终确定区域人才地图及展翼学员名单。【测评对象】空缺岗位的经理级人员进行测评。【操作方法】为确保客观真实，由人力发起测评链接，上级领导测评需要做人员强排。【关注对象】空缺岗位的经理级人员最近一次绩效成绩。【操作方法】划分部门、项目进行分别排列。【操作方法】结合能力和
7、绩效将人员分布在九宫格内，确定9格、8格、7格人员，并进行人才甄别。必要时进行员工访谈。【操作方法】由人力资源部组织召开人才校准会，根据盘点结果与各部门负责人确定最终人选。【操作方法】绘制区域人才地图。（保密，不对学员输出）【操作方法】对入选的员工进行IDP，持续跟进和关注员工的成长。9展翼盘点结果展翼盘点结果经过盘点区域共36人入围并开展选拨工作，最终2626人通过人通过筛选进入展翼计划1.0，通过率72.2%。选选绩优人员评评价候选者校校准入围者入入人才库时间：2017-10-15未过试用期、绩效为C不列入展翼学员范围。从学苗选拔时就要严格管理和区分。时间：2017-10-30通过360评
8、估及绩效成绩绘制区域人才九宫格，明确第一梯队人选。初步确定展翼学员名单。时间：2017-11-3与各部门/项目第一负责人沟通第一梯队人选，校准人才成熟度和准备度，确定最终人选。时间：2017-11-6区域总裁审核入班名单，并签字发文。1010促发展PART3PART3u培养模式u教学模式u课程设置u学习管理11培养模式培养模式采用721人才培养模式。在岗实践,70%导师辅导,20%培训学习,10%关键任务（见课程设置-2）轮岗学习根据岗位性质和业务关联度，加强岗位专业度和拓展工作面的广度主题作业1、项目与产品定位2、小步快跑3、项目策划4、策划营销策划5、成本策划6、公共关系7、客户关系8、团
9、队建设会议学习1、定位会2、定案会3、策划会（启动会）4、后评估会主题学习（见课程设置-1）导师辅导优秀项目及部门骨干担任导师，“一对一”辅导12课程设置课程设置-1-1展翼计划课表展翼计划课表【培养目标：将中坚力量培养成“懂项目全盘运营”的“项目副总经理”】13课程设置课程设置-2-2结合项目运营关键节点，安排关键任务和参会学习，辅以专题任务、作业等安排。运营节点运营节点摘牌前定案时立项前进场前开售前开工前装修前交楼前开售后 交楼后结算后业务类型业务类型定位策划定位策划规划设计规划设计编制里程碑计划编制里程碑计划&专项计划专项计划报建策报建策划划成本策成本策划划营销策营销策划划工程策工程策划
10、划装修策装修策划划交楼策交楼策划划开售开售评估评估交楼交楼评估评估结算结算评估评估工程开发报建运营设计投资立项立项摘牌摘牌开工开工开售开售交楼交楼结算结算关键任务关键任务参会学习参会学习定位会定案会策划会（启动会）后评估会14教学模式教学模式培训比考核，即时检验学习效果、沉淀学习收获。主题学习主题学习案例交流案例交流安排学员结合主题进行项目运营案例分享成果汇报成果汇报针对前置学习、集中培训内容进行两次笔试，成果汇报，专家评分。课程研讨课程研讨设置研究课题，分组进行研讨交流，邀请专业评委进行点评、指导依据项目运营依据项目运营设定课程目标设定课程目标每期围绕一个学习主题，安排前置学习、集中培训。1
11、5学习管理学习管理-1-1序号序号 考评维度考评维度 重点考核项重点考核项积分积分评分规则评分规则备注备注1导师辅导学习计划及总结25每期集训后与导师共同制定档期工作计划，导师根据完成情况打分，每期最高获得5分，共计25分。每期学习总结交导师评分，最高5分。2挑战性任务作业提交25共5期集训，每期集训后安排对应挑战性任务，每人需要在规定时间内提交关键任务，成绩由评委确定，每次最高5分，共计25分。（团队任务，主要贡献人不得超过3人且得分为小组最终得分，小组成员分数低于主要贡献人，分数由组长汇总并交给班主任）根据评委评分确定，最高5分。关键任务【关键任务】以个人为单位提交关键任务材料时，前3名将
12、获得3/2/1分，提前完成奖励积分，具体以实际情况为准。【关键任务未完成，及时报备反馈】（未完成1项，取消优秀学员资格）（未完成2项，人力资源部约谈）（未完成3项，取消新羽培养资格）培训全周期答辩成绩8答辩第一名小组（组员8分，组长再加2分，答辩资料最具贡献者【不得超过3人】得2分），第二名得6分，第三名得4分，其余得3分，参训全员加分；各小组主答辩者得3分。非结业答辩，关键任务中的答辩任务。担任讲师加分项人力资源部组织的区域培训（如新羽计划、新员工培训、碧业生集训、预科班培养等）担任讲师，担任讲师授课且满意度在92分以上（含92分），得3分。团队管理加分项1、【工作配合】组长积极配合班主任工
13、作，每次提交前三名的小组组长分别加5分、4分、3分，其余小组组长加1分。2、【团队表现】每期集训小组得分前三名的小组组长分别加3分、2分、1分，前两名的小组成员分别加2分、1分。减分项【工作配合】在规定时间内没有提交资料，组长扣2分。/16学习管理学习管理-2-2序号序号 考评维度考评维度 重点考核项重点考核项积分积分评分规则评分规则备注备注3集中培训出勤25共5期集训，每期集训全程参与培训将获得5分积分，共计25分。迟到早退、中途请假均不得分；每位学员有2次请假机会，超出两次自动退班。请假次数=3期，将自动退班参与度15共5期集训，每期班主任将根据学员实际表现给予表现分，满分为3分，共计15
14、分学员无任何迟到、早退、中途离场现象发生、课堂表现积极、上课手机须放置在停机坪，不接听手机、不睡觉、电话铃声不响。考试加分项共5期集训，每期进行集训前后两次考试，考试成绩及格且排名前10%、20%、30%，分别得5、4、3分，其余1分。减分项1、共5期集训，每次考试成绩不及格且排名后10%、20%，分别额外减分3、2分。2、共5期集训，每缺考一次扣3分。4结业答辩结业答辩成绩205期集训后进行结业答辩，以小组为单位进行汇报。汇报第一名得20分，第二名得16分，第三名得14分，其余得10分。主答辩人额外得3分。5业绩表现绩效10年中和半年度绩效，“S级”加5分，“A级”加3分；表彰每期优秀小组成
15、员，冠军小组成员加2分，亚军小组成员加1分（本期参训学员）；荣获区域表彰加分3分，荣获集团表彰加5分；参训学员享受本期优秀小组积分合理化建议要想实现事半功倍的效果，须不断的完善和提升，新羽计划培训合理化建议加分，采纳3分，主导实施5分。17学习管理学习管理-3-3序号序号 考评维度考评维度重点考核项重点考核项积分积分评分规则评分规则备注备注6班级建设（加分项）班委加分5竞聘班长成功得5分，副班长得4分，宣传成员得2分。组长得3分，队秘得2分；推送集团微推5分，区域发布加2分，提供素材加1分。/7知识沉淀（加分项）课程内化6学员应完成1门精品课程内化，得3分；最多加6分，排名前3名，额外加3/2
16、/1。/课程开发10学员开发出一门课程并通过集团认证，得10分，开发通过人力资源部认证加5分。/【学分应用】1、学员积分排名在后10%且学分未达到90分不予以毕业；2、区域竞聘及晋升优先考虑“展翼”学员；3、展翼计划结束后排名前10%的学员，给予晋升机会。1818培训铺排PART4PART419时间铺排时间铺排2017.112017.11月月选拔+第一期集训2018.22018.2月月第二期集训2018.52018.5月月第三期集训2018.82018.8月月第四期集训2018.112018.11月月第五期集训2018.122018.12月月结业答辩+竞聘第一部分：摘牌阶段第一部分：摘牌阶段摘牌前、立项前摘牌前、立项前前置学习时间时间类别类别课程计划课程计划/安排安排现场授课第一天管理课程教练技术两周时间投资市场调研和产品定位第二天投资碧桂园投资思路、模式和特点房地产税务管理投资测算实操模拟房地产法务管理和风险防控财务管理价值双享财务管理供应链融资模式解读供应链融资解读产品管理设计管理第三天产品管理碧桂园标准化产品政府管理政府管理管理项目设计规划管理20谢谢观看谢谢观看