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1、人才战略规划人才战略规划 梯队建设梯队建设 人才盘点人才盘点 激活之道激活之道演讲人2020-10-1504/人才战略03/管理者的基本工作02/蓝天01/战略特点06/顶层逻辑价值链05/人才管理专家六大关键技能08/人才战略落地工具07/管理者的三大转变目录战略特点战略特点01立足现在放眼未来战略特点蓝天蓝天02蓝天之上 进取心敬畏心蓝天之下 选用育留蓝天管理者的基本工作管理者的基本工作03业务战略 战略落地指标达成组织能力 进取心敬畏心管理者的基本工作人才战略人才战略04领袖驱动的时代管理者是人才战略的天花板人才战略的基础管理者对人才战略的关注人才战略的成功人才战略管理者承诺HR规划及实
2、施人才战略的能力人才供应链人才战略人才战略一句话概要人才战略人才战略管理的基本过程PART1经营目标PART2满足需求的人才PART3可持续的供给PART4制度制与流程人才战略需要回答的五大问题我 们 的 战略 对 人 才的 挑 战 是什 么 我们需要什么人才 我 们 如 何有 效 保 留人 才、激活 组 织 我们如何打造人才供应链数量质量谁来执行此项任务 人才管理专家六大关键技能人才管理专家六大关键技能05人才管理专家六大关键技能DCBA人才供应链人才盘点继任计划培养人才E保留人才F激活组织人才供应链人才管理专家六大关键技能有没有好不好人才盘点人才管理专家六大关键技能1过去2现在3将来过去是
3、什么（绩效）过去人岗匹配现在潜力评估将来晋升计划人才管理专家六大关键技能继任计划晋升计划P0半年内P1一年左右P2二年内培养人才人才管理专家六大关键技能平台建设01效果证实02培训中心产学研基地虚拟培训部实体/实操平台建设2效果证实AB数量质量考虑人才价值人才管理专家六大关键技能保留人才考虑人才价值01稀缺性02价值变现周转时间激活组织人才管理专家六大关键技能总报酬模型人岗匹配的逻辑组织效率如何有效激活顶层逻辑价值链顶层逻辑价值链06人才战略规划市场发展公司战略思考管理者的三大转变管理者的三大转变07从自己做转变为通过被人完成从只考虑自己变为开始考虑和关注别人员工主管像一个小企业家而不是小职员
4、一样考虑问题职位的存在就是为了支持公司整体目标抱定完整的、全面的公司理念主管职能负责人召集并建设过硬的团队学会不同的思维，并关注完全不同的问题关注怎样发展公司，怎样赚钱职能负责人业务单元总经理人才战略落地工具人才战略落地工具08人才战略落地工具人才发展战略三个关键词关键技能罗盘人才发展战略三个关键词人才战略落地工具人才供应链01关键岗位培养02培养基地032人才供应链AB数量质量关键管理岗位核心专业岗位关键岗位培养培养基地1234战略 未来学习方向学习地图在线学习系统（3A系统）运营 员工成长 人才战略落地工具关键技能罗盘01市场趋势02公司战略03外延技能（管理）04内涵技能（文化）行业发展
5、竞争对手政策变化市场趋势选跑道选选手选KPI公司战略人才盘点01为什么盘盘什么HR和业务单元各自做什么人才盘点三问02盘点目的盘点重心盘点过程思路03 评价方法范围界定需求预测需求平衡调整供应方式看护成本关键岗位后台管控前台业务关键岗位范围界定静态动态关键岗位需求预测培训计划调整计划晋升计划转岗计划.关键岗位需求平衡调整招聘培养借用关键岗位供应方式加薪培养授权晋升团建.关键岗位看护成本培养人才人才梯队 五位一体实践系统【例】出库任用【例】继任计划应用培养人才五大陷阱管理线技术线培养人才人才梯队建立导师及 引导人制建立营销新经理人 学习地图总部轮岗标杆项目实践副职锻炼培养人才 五位一体实践系统【
6、例】公开竞聘联系会审专业认证培养人才出库任用【例】评判依据培养人才继任计划应用选无所用非持续性孤立培养孤立使用培养偏科培养人才培养人才五大陷阱留人终极奥秘 强化员工对企业投入增强员工转移成本薪酬与岗位人性思考 一流薪酬聘而流人才大家努力成就梦想保留人才激活组织人才战略中的 八大典型风险人才毛利率 关键指标候选人找工作的原因组织效率的2个纬度不可替代员工与组织之间的良性博弈如何有效进行人才复制新业务单元如何有效成长人员编制的结构性失衡与应对人力资源如何有效与业务密联师带徒的抗性问题与有效解决方式人才梯队建设如何避免”选无所有“现象如何应对“文化稀释现象”激活组织人才战略中的 八大典型风险人才的稀缺性人才的流程时间激活组织人才毛利率 关键指标钱台人懒激活组织候选人找工作的原因分工流程激活组织组织效率的2个纬度企业文化内涵技能（文化）1愿景2使命3价值观感谢聆听感谢聆听