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1、聚成华企在线商学院高效仓储管理实战训练高效仓储管理实战训练（一）（一）讲师：讲师：安岷安岷一一.仓储作业区域管理仓储作业区域管理二二.仓储的运作管理仓储的运作管理三三.仓储的库存控制技术仓储的库存控制技术四四.仓储的成本管理仓储的成本管理一一.仓储作业区域管理仓储作业区域管理 (1)(1)货物保管场所的分类原则货物保管场所的分类原则按库存物品的物理性质不同进行规划按库存物品的物理性质不同进行规划便于对库存物质采取相应的养护措施、便于盘点、便于集中堆码提高仓库利用率便于对库存物质采取相应的养护措施、便于盘点、便于集中堆码提高仓库利用率按库存物品的使用方向不同进行规划按库存物品的使用方向不同进行规
2、划防止串货但容易造成物品间相互影响防止串货但容易造成物品间相互影响分类分类方法方法 分区分类规划的原则分区分类规划的原则 1 1、存放在同一货区的物品必须具有相容性。比如：汽油、香料、存放在同一货区的物品必须具有相容性。比如：汽油、香料、茶叶和面粉等不相容；、茶叶和面粉等不相容；2 2、保管条件不同的不应混存。如要求保管的温度等条件不同；、保管条件不同的不应混存。如要求保管的温度等条件不同；3 3、作业手段不同的不应混存。如同一场所中的物品体积和重量、作业手段不同的不应混存。如同一场所中的物品体积和重量悬殊大的；悬殊大的；4 4、灭火措施不同的绝不能混存。、灭火措施不同的绝不能混存。流动型存货
3、方式流动型存货方式 流动型即所有物品按顺序摆放在空货架上，不事先确定各流动型即所有物品按顺序摆放在空货架上，不事先确定各类物品专用的货架。适用季节性物品或物品流动量变化剧烈，类物品专用的货架。适用季节性物品或物品流动量变化剧烈，由于周转快，出入库频繁，更适用流动型管理。由于周转快，出入库频繁，更适用流动型管理。(2)(2)固定型和流动型的存货方式固定型和流动型的存货方式 固定型存货方式固定型存货方式 固定型是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并粘贴货架代码，固定型是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并粘贴货架代码，各货架内装置的物品事先加以确定的货位存货方式。用于非季节性物品。
4、其优缺各货架内装置的物品事先加以确定的货位存货方式。用于非季节性物品。其优缺点如下：点如下：1 1、各货架内装载的物品长期是一致的，这样从事备货作业较为容易；、各货架内装载的物品长期是一致的，这样从事备货作业较为容易；2 2、信息系统的建立较为方便，这是因为只要第一次将货架编号以及物品代、信息系统的建立较为方便，这是因为只要第一次将货架编号以及物品代码输入计算机，就能很容易地掌握物品出入库动态，从而省去不断进行库存统计码输入计算机，就能很容易地掌握物品出入库动态，从而省去不断进行库存统计的烦琐业务；的烦琐业务；3 3、库存发出以后，利用信息系统能方便掌握账目以及实际的库存量，及时、库存发出以后
5、，利用信息系统能方便掌握账目以及实际的库存量，及时补充库存。补充库存。(3)(3)货区布置的货区布置的4 4项基本思路项基本思路根据货物特性分区分类存放，将性质相近的物品集中存放根据货物特性分区分类存放，将性质相近的物品集中存放 将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库去和作业通道靠近出库去和作业通道将周转率大的物品放在出入库装卸最便捷的位置将周转率大的物品放在出入库装卸最便捷的位置 将同一供应商或同一部门的物品集中存放，以便于进行将同一供应商或同一部门的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业分拣配货作业(4)(4)货区的平面及
6、空间布置形式货区的平面及空间布置形式A AB BC CA AB BC CB BC CA AC CB BA A横列式仓库平面布局横列式仓库平面布局纵列式仓库平面布局纵列式仓库平面布局纵横列式仓库平面布局纵横列式仓库平面布局倾斜式仓库平面布局倾斜式仓库平面布局6060度、度、4545度、度、3030度度(5)7(5)7种常见堆码方式种常见堆码方式重叠式重叠式仰伏相间式仰伏相间式纵横交错式纵横交错式压缝式压缝式通风式通风式栽柱式栽柱式衬垫式衬垫式方便方便：指选用的垛形、：指选用的垛形、尺度、堆垛方法应方便尺度、堆垛方法应方便堆垛、搬运装卸作业。堆垛、搬运装卸作业。堆垛方便理数、查验物堆垛方便理数、查
7、验物品，方便通风、苫盖等品，方便通风、苫盖等保管作业。保管作业。节约节约：指尽可能堆高，避免少量：指尽可能堆高，避免少量物品占用一个货位。避免重复搬运物品占用一个货位。避免重复搬运，节约劳动消耗。合理使用苫垫材料，节约劳动消耗。合理使用苫垫材料避免浪费。避免浪费。整齐整齐：垛形、垛高、垛距：垛形、垛高、垛距 标准化标准化 和统一化，货垛上每件物品都摆放和统一化，货垛上每件物品都摆放整齐、垛边横竖成列，垛不压线。物整齐、垛边横竖成列，垛不压线。物品外包装的标记和标志一律朝垛外。品外包装的标记和标志一律朝垛外。定量定量：每一货垛的物品：每一货垛的物品数量保持一致，采用固数量保持一致，采用固定的长度
8、和宽度，且为定的长度和宽度，且为整数，如整数，如5050袋成行，每袋成行，每层货量相同或成比例递层货量相同或成比例递减，做到过目成数。减，做到过目成数。牢固牢固：货垛稳定牢固，不偏不斜，不压：货垛稳定牢固，不偏不斜，不压坏底层物品或包装，不超过库场地坪承坏底层物品或包装，不超过库场地坪承载能力。货垛较高时，上部适当向内收载能力。货垛较高时，上部适当向内收小。易滚动的物品，使用木楔或三角木小。易滚动的物品，使用木楔或三角木固定，必要时使用绳索、绳网对货垛进固定，必要时使用绳索、绳网对货垛进 行固定。行固定。合理合理：按物品不同的性质、品种、规格、：按物品不同的性质、品种、规格、等级、批次和不同部
9、门的物品分开堆放。等级、批次和不同部门的物品分开堆放。货垛间距符合作业要求以及防火要求；货垛间距符合作业要求以及防火要求；大不压小，重不压轻，缓不压急，不会大不压小，重不压轻，缓不压急，不会围堵物品，确保围堵物品，确保“先进先出先进先出”(6)(6)物品堆码的物品堆码的6 6项基本要求项基本要求合理合理牢固牢固定量定量整齐整齐节约节约方便方便二二.仓储的业务管理仓储的业务管理 (1)(1)入库前的准备事项入库前的准备事项熟悉入库货物熟悉入库货物品名、规格、数量、包装、特性品名、规格、数量、包装、特性掌握仓库库场情况掌握仓库库场情况库存、设备、人员、清查、整理、归位库存、设备、人员、清查、整理、
10、归位妥善安排货位妥善安排货位核算货位大小、妥善安排货位和堆垛方法核算货位大小、妥善安排货位和堆垛方法合理组织人力合理组织人力安排好验收入库人员、搬运人员等安排好验收入库人员、搬运人员等做好货位准备做好货位准备清洁、消毒、除虫、照明、通风清洁、消毒、除虫、照明、通风准备好苫垫材料准备好苫垫材料确定苫垫方案、组织苫垫铺设作业确定苫垫方案、组织苫垫铺设作业验收准备验收准备点数、称量、开箱装箱、丈量点数、称量、开箱装箱、丈量文件单证准备文件单证准备报表、单证、记录簿、料卡、残损单报表、单证、记录簿、料卡、残损单(2)(2)如何确定入库物品的抽检比例如何确定入库物品的抽检比例低低 商品价值商品价值 高高
11、稳定稳定 商品性质商品性质 不稳定不稳定好好 气候条件气候条件 差差好好 厂商信誉厂商信誉 差差高高 生产技术水平生产技术水平 低低短短 储存时间储存时间 长长 小小大大(3)(3)实物验收操作手法实物验收操作手法外观外观质量质量数量数量重量重量精度精度外观质量外观质量验收方法：看、听、摸、嗅验收方法：看、听、摸、嗅数量验收数量验收验收方法：验收方法：1 1、点件法；、点件法；2 2、抽检法；、抽检法；3 3、检斤换算法、检斤换算法精度验收精度验收验收方法：仪器仪表精度和材料尺寸精度验收方法：仪器仪表精度和材料尺寸精度重量验收重量验收验收方法：检斤、抄码复衡、除皮核实、理论换算验收方法：检斤、
12、抄码复衡、除皮核实、理论换算(4)(4)如何办理入库手续如何办理入库手续一、登帐一、登帐1 1、登帐必须以正式合法的凭证为依据，如：入库单、出库单；、登帐必须以正式合法的凭证为依据，如：入库单、出库单；2 2、一律使用蓝、黑颜色登帐，用红色冲帐。当发现登帐错误时，不得刮擦、挖补、涂改或用其它、一律使用蓝、黑颜色登帐，用红色冲帐。当发现登帐错误时，不得刮擦、挖补、涂改或用其它药水更改字迹，应在错误处划一红线，表示注销，然后在其上方填写正确的文字或数字，并在更药水更改字迹，应在错误处划一红线，表示注销，然后在其上方填写正确的文字或数字，并在更改处加盖更改者的印章，红线画过后的原来字迹必须仍可辨认；
13、改处加盖更改者的印章，红线画过后的原来字迹必须仍可辨认；3 3、记账应连续、完整，依日期顺序，不能隔行、跳页，帐页应依次编号，年末结存后转入新帐，、记账应连续、完整，依日期顺序，不能隔行、跳页，帐页应依次编号，年末结存后转入新帐，旧帐页入档妥为保管；旧帐页入档妥为保管；4 4、记账时，其数字书写应占空格的、记账时，其数字书写应占空格的2/32/3空间，便于改错空间，便于改错。二、立卡二、立卡 每次物资入库码垛时，即应按入库单所列内容填写卡片，发货时应按出库凭证随发随销货每次物资入库码垛时，即应按入库单所列内容填写卡片，发货时应按出库凭证随发随销货卡上的数字，以防事后漏记。卡片式样根据物资存放地
14、点不同而不同，存放在库房内的物资一般卡上的数字，以防事后漏记。卡片式样根据物资存放地点不同而不同，存放在库房内的物资一般挂纸卡或塑料卡。存放在露天的物资，为防卡片丢失或损坏，通常装在塑料袋中或放在特制的盒挂纸卡或塑料卡。存放在露天的物资，为防卡片丢失或损坏，通常装在塑料袋中或放在特制的盒子里，然后再挂在垛位上，也可用油漆写在铁牌上。子里，然后再挂在垛位上，也可用油漆写在铁牌上。三、建档三、建档1 1、商品档案应一物一档。存档资料包括如下内容：、商品档案应一物一档。存档资料包括如下内容：（1 1）、商品出厂时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证、装箱单、发货明细表等；）、商品出厂时的各种
15、凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证、装箱单、发货明细表等；（2 2）、商品运输单据、普通记录或货运记录、公路运输交接单等；）、商品运输单据、普通记录或货运记录、公路运输交接单等；（3 3）、商品入库保管期间的检查、保养、损益、变动等情况的记录；）、商品入库保管期间的检查、保养、损益、变动等情况的记录；（4 4）、库内外温度、湿度记载及对商品的影响情况的记录；）、库内外温度、湿度记载及对商品的影响情况的记录；（5 5）、商品出库凭证。）、商品出库凭证。2 2、商品档案应统一编号，妥善保管。商品档案部分资料的保管期限，根据实际情况酌定。其中有、商品档案应统一编号，妥善保管。商品档案部分资料的保
16、管期限，根据实际情况酌定。其中有些资料如库区气候资料、商品储存保管的试验资料，应长期保管。些资料如库区气候资料、商品储存保管的试验资料，应长期保管。(5)(5)仓库理货的仓库理货的9 9大内容大内容清点货物件数清点货物件数查验货物单重查验货物单重查验货物重量查验货物重量查验货物表面状态查验货物表面状态剔除残损剔除残损货物分拣货物分拣安排货位、指挥作业安排货位、指挥作业处理现场事故处理现场事故办理交接办理交接(6)(6)物品储存的位置安排物品储存的位置安排 移动货区移动货区管理内容包括：合理安排车辆排序，优管理内容包括：合理安排车辆排序，优化车辆行驶路线。化车辆行驶路线。保管货区保管货区管理内容
17、包括：管理内容包括：1 1、只存放验好的货物；、只存放验好的货物；2 2、盘点作业应在各货区分别进行；、盘点作业应在各货区分别进行；3 3、货位和货架要能视实际情况进行调整；货位和货架要能视实际情况进行调整；4 4、依据入库单，迅速接受预备区的货、依据入库单，迅速接受预备区的货物，根据补货单补货到动管区物，根据补货单补货到动管区 动管货区动管货区特点是：货物大多数在短期内被拣取，特点是：货物大多数在短期内被拣取，货物流动频率很高。动管区常常采取货货物流动频率很高。动管区常常采取货物标识、位置指示，以达到缩短拣货时物标识、位置指示，以达到缩短拣货时间、距离以及降低拣错率的目的。间、距离以及降低拣
18、错率的目的。预备货区预备货区管理内容包括：对货物进行标志、分类管理内容包括：对货物进行标志、分类依据需求情况，将货物整齐地放在货位依据需求情况，将货物整齐地放在货位上。要突出上。要突出“暂存暂存”的作业特点。因此货的作业特点。因此货位要明确，货物流通要畅通。一般采取位要明确，货物流通要畅通。一般采取目视和颜色管理。目视和颜色管理。“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！聚成华企在线商学院高效仓储管理实战训练高效仓储管理实战训练（二）（二）讲师：讲师：安岷安岷(7)(7)货物出库的货物出库的335335原则原则三不原则三不原则1 1、未接单据不翻帐；、未接单
19、据不翻帐；2 2、未经审查不备库；、未经审查不备库；3 3、未经复核不出库。、未经复核不出库。三核原则三核原则1 1、核实凭证；、核实凭证；2 2、核对帐卡；、核对帐卡；3 3、核对实物。、核对实物。五检查原则五检查原则 对单据和实物要进行对单据和实物要进行 1 1、品名检查；、品名检查；2 2、规格检查；、规格检查；3 3、包装检查；、包装检查；4 4、件数检查；、件数检查；5 5、重量检查。、重量检查。(8)(8)物品储存中的盘点作业物品储存中的盘点作业确定盘点时间确定盘点时间1 1、A A类物资每周或每月类物资每周或每月盘点一次；盘点一次；2 2、B B类物资每季盘点一次；类物资每季盘点
20、一次；3 3、C C类物资半年盘点一次类物资半年盘点一次 动态盘点法动态盘点法循环盘点法循环盘点法期末盘点法期末盘点法三三.仓储的库存控制技术仓储的库存控制技术(1)(1)什么是订货点技术什么是订货点技术定定量量订订货货法法定定期期订订货货法法订订货货点点技技术术 在保障供应的前提下，库存控制是使在保障供应的前提下，库存控制是使库存物资的数量最少所进行的有效管理的库存物资的数量最少所进行的有效管理的经济技术措施。经济技术措施。(2)(2)定量订货法模型定量订货法模型从以上分析可以看出：从以上分析可以看出：1 1、订货点、订货点Q QK K=Q=QS S+Q+QL L，Q QS S为安全库存，为
21、安全库存，Q QL L为订货提前期内消耗量的平均值，如果各个周期的消耗为订货提前期内消耗量的平均值，如果各个周期的消耗达到均衡，即达到均衡，即R R1 1=R=R2 2=R=R3 3则则Q QL1L1=Q=QL2L2=Q=QL3L3T TK1K1=T=TK2K2=T=TK3K3;2 2、在整个库存变化中所有的需求量均被满足，没有缺货现象，但是第三阶段的消耗量，、在整个库存变化中所有的需求量均被满足，没有缺货现象，但是第三阶段的消耗量，安全库存安全库存Q QS S被动用了，如果被动用了，如果Q QS S设定太小的话，则设定太小的话，则T TK3K3期间的库存曲线会下降到横坐标线以下，出现期间的库
22、存曲线会下降到横坐标线以下，出现负库存，因此安全库存的设置是必要的；负库存，因此安全库存的设置是必要的；3 3、由于控制了订货点、由于控制了订货点Q QK K和订货批量和订货批量Q Q*，整个库存水平就受到了控制，名义库存，整个库存水平就受到了控制，名义库存Q Qmaxmax不会超过不会超过Q QK K+Q+Q*实际最高库存实际最高库存Q QB B、Q QD D、Q QF F不会超过不会超过Q QK K+Q+Q*-Q-QL L。Q QS SQ QK KQ QmaxmaxR R1 1Q*Q*R R2 2Q*Q*Q QB BA AC CQ QD DR R3 3Q*Q*E EQ QF FT TK1K
23、1T TK2K2T TK3K3Q QL1L1Q QL2L2Q QL3L3Q Q(t(t)t t(3)(3)定量订货法控制参数的确定定量订货法控制参数的确定EOQ=EOQ=2RS2RSCKCKEOQ:EOQ:物料采购的经济批量物料采购的经济批量R R：物料的年计划需求量物料的年计划需求量S S：每批物料采购成本每批物料采购成本C C：产品的单位成本产品的单位成本K K：物料存储保管费用率物料存储保管费用率例子：某种产品的年需要量为例子：某种产品的年需要量为160000160000件，每次产品投产准备费用为件，每次产品投产准备费用为32003200元，该种元，该种产品单位成本为产品单位成本为160
24、160元，储存保管费用为库存平均值的元，储存保管费用为库存平均值的1010。则经济批量为：。则经济批量为：Q=Q=80008000（件）（件）2 2160000160000320032001601601010在需求和订货提前期确定的情况下即在需求和订货提前期确定的情况下即R R和和T T固定不变，不固定不变，不需要设安全库存即可直接求出订货点：需要设安全库存即可直接求出订货点：Q QK K=订货提前期订货提前期T T全年平均需求量全年平均需求量(4)(4)定量订货法的优缺点定量订货法的优缺点优优 点点缺缺 点点适用范围适用范围1、控制参数一经确定，则实际操作不困难了。实际操作中经常采用“双堆法
25、”来处理。将某商品库存分为两堆，一堆为经常库存，另一堆为订货库存，当它被用完了就开始订货，并使用经常库存，不断重复操作的方法就是“双堆法”。这样可以使经常盘点库存的次数得到减少，方便可靠；2、当订货量确定之后，商品的验收、入库、保管和出库业务可以利用现有规格化方式进行计算，搬运、包装等方面的作业量可以节约；3、经济批量的作用被充分发挥，可降低库存成本，节约费用，提高经济效益。1、要随时掌握库存动态，对安全库存和订货点库存进行严格控制，占用了一定的人力和物力；2、订货模式过于机械，缺乏灵活性；3、订货时间不能预先确定，对于人员、资金、工作业务的计划安排具有消极影响；4、受单一订货的限制，使用多品
26、种联合订货采用此方法时还需灵活进行处理。1、单价比较便宜，不便于少量订货的产品，如螺栓、螺母等；2、需求预测比较困难的维修材料；3、品种数量多、库房管理事务量大的物品；4、消费量计算复杂的产品；5、通用性强、需求量比较稳定的产品等。(5)(5)定期订货法模型定期订货法模型Qk2QmaxACTK1TK2Q(t)tBQk1Q1BQ2DT(6)(6)经济订货周期确定法则经济订货周期确定法则T=T=2S2SCRCRT-T-经济订货周期；经济订货周期；S-S-单次订货成本；单次订货成本；C-C-单位商品年储存成本；单位商品年储存成本；R-R-单位时间内库存商品需求量单位时间内库存商品需求量 实际操作过程
27、中，经济订货周期可通过结合供应商的生产周期和供应实际操作过程中，经济订货周期可通过结合供应商的生产周期和供应周期来调整，从而确定一个切实可行的订货周期。当然也可以结合人们比周期来调整，从而确定一个切实可行的订货周期。当然也可以结合人们比较习惯的时间单位，如周、旬、月、季、年等来确定经济订货周期，从而较习惯的时间单位，如周、旬、月、季、年等来确定经济订货周期，从而吻合企业的生产计划、工作计划吻合企业的生产计划、工作计划“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！聚成华企在线商学院高效仓储管理实战训练（三）高效仓储管理实战训练（三）讲师：讲师：安岷安岷(7)(7)
28、库存物资库存物资ABCABC分析分析物品名称品目数累计品目数累计百分数单价元/个平均库存平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用额累计百分数分类结果 分类分类 品目累计百分数品目累计百分数 平均资金占用额累计百分数平均资金占用额累计百分数 A 5%A 5%1515 60608080 B 20B 2030%20%30%20%3030 C 60%C 60%8080 5 51515(8)(8)计算计算ABCABC物资的步聚物资的步聚每种物资的平均资金占用额每种物资的平均资金占用额=平均库存平均库存X X单价单价平均资金占用额的大小从上往下平均资金占用额的大小从上往下,从大到小排列从大到小排列计算
29、每种物资的品目累数计算每种物资的品目累数计算每种物资的品目累数百分比计算每种物资的品目累数百分比计算每种物资的平均资金占用额的累计数计算每种物资的平均资金占用额的累计数计算每种物资的平均资金占用额的累计数的百分比计算每种物资的平均资金占用额的累计数的百分比ABCABC分析分析思思公司库存思思公司库存ABCABC分析图分析图累累计计资资金金占占用用额额百百分分数数累计品目百分数累计品目百分数102030405060708090100102030405060708090100.B类类C类类A类类四四.仓储的成本管理仓储的成本管理(1)(1)生产型和销售型企业仓储成本构成生产型和销售型企业仓储成本构
30、成仓储持有成本仓储持有成本订货或生产订货或生产准备成本准备成本缺货成本缺货成本在途库存在途库存持有成本持有成本A.A.仓储持有成本框架体系仓储持有成本框架体系仓储持有成本仓储持有成本资金占用成本资金占用成本主要指资金主要指资金占用能获得占用能获得的银行利息的银行利息及其它投入及其它投入所获得的回所获得的回报报 仓储维护成本仓储维护成本主要指租赁主要指租赁照明、设备照明、设备折旧、保险折旧、保险 费用等费用等 仓储运作成本仓储运作成本主要指物品主要指物品出入库的装出入库的装卸、物品的卸、物品的日常保管等日常保管等 费用费用 仓储风险成本仓储风险成本主要指库存主要指库存物品贬值、物品贬值、损坏、丢
31、失损坏、丢失 变质等变质等 B.B.订货或生产准备成本订货或生产准备成本 订货成本订货成本 指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等。订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设机构的基本开支等，称为固定成本；另一部分与订货次数有关，如差旅费、通信费等，称为订货的变动成本。订货成本包括下列活动相关的费用：1、检查和清点存货；2、编制并提出订货申请；3、对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；4、填写并发出订货单；5、填写并核对收货单；6、验收发来的货物。生产准备成本生产准备成本 固定成本：更换模具、增添某些专用设备等费用；变动成本：材料费、加工费、人工费等
32、C.C.何为缺货成本何为缺货成本缺缺货货成成本本保险库存的持有成本 保险库存也称为安全库存或缓冲库存，以防在需求方面的不确定性。但是安全库存的存在自然会产生一定的库存成本，同时安全库存的每一增量都会造成效益递减。外部缺货成本延期交货 延期交货可以有两种形式：一种是缺货商品在下次订货得到补充，另一种是快速延期交货。快速延期交货，就会发生特殊订单处理和額外运输费用，从而提高了物流成本。失去销售 尽管一些客户可以允许延期交货，但是仍有一些客户会转向其他供应商。这样企业损失的就是这种商品的利润损失。失去客户 就是因为缺货而失去客户。这种损失是很难估计的。内部缺货成本 内部缺货，则可能导致生产损失（机器
33、设备和人员闲置）和交货期的延误。如果由于某项物料短缺而引起整个生产线停工，这时的缺货成本非常高。尤其对JIT管理方式生产的企业更是灾难性的。D.D.什么是在途库存持有成本什么是在途库存持有成本1 1、在途库存的资金占用成本一般等于仓库中库存的资金占用成本；、在途库存的资金占用成本一般等于仓库中库存的资金占用成本；2 2、仓储运作成本、仓储维护成本一般与在途库存不相关，但对保险费用、仓储运作成本、仓储维护成本一般与在途库存不相关，但对保险费用 要加以考虑；要加以考虑；3 3、由于运输服务具有短暂性，货物过时或变质的风险要小一些，因此仓、由于运输服务具有短暂性，货物过时或变质的风险要小一些，因此仓
34、 储风险成本较小。储风险成本较小。在给客户发货的过程中，在途运输商品仍是销售方的库存。因在给客户发货的过程中，在途运输商品仍是销售方的库存。因为这种在途商品在交给客户之前仍然属于企业所有。前面讨论的库为这种在途商品在交给客户之前仍然属于企业所有。前面讨论的库存持有成本的存持有成本的4 4个方面：即资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作个方面：即资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本、仓储风险成本都存在，但有所变化。成本、仓储风险成本都存在，但有所变化。(2)(2)降低仓储成本的降低仓储成本的5 5项措施项措施采用采用“先出先进先出先进”方式方式减少仓储的保管费用减少仓储的保管费用贯通式（重力式
35、）货架系统、双仓法仓储贯通式（重力式）货架系统、双仓法仓储计算机存取系统计算机存取系统采用有效的监测清点方式采用有效的监测清点方式提高仓储作业的准确度提高仓储作业的准确度五五化堆码五五化堆码提高储存密度提高储存密度 提高仓容利用率提高仓容利用率采用高垛的方法，增加储存的高度采用高垛的方法，增加储存的高度缩小库内通道宽度以增加储存的有效面缩小库内通道宽度以增加储存的有效面积积减少库内通道数量以增加有效储存面积减少库内通道数量以增加有效储存面积采用有效的储存定位系统采用有效的储存定位系统提高仓储的作业效率提高仓储的作业效率四号定位方式（库号、架号、层号、位号四号定位方式（库号、架号、层号、位号降低经营管理成本降低经营管理成本管理费、运输费、业务费、人工费、管理费、运输费、业务费、人工费、维护费、办公费维护费、办公费“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！