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1、 深圳华盈恒信管理顾问深圳华盈恒信管理顾问深圳华盈恒信管理顾问深圳华盈恒信管理顾问SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.LTD.LTD.LTD.汉丹机电有限公司汉丹机电有限公司组织分析及设计报告组织分析及设计报告2005年04月15日编号：HR-02版本：A第2页编 制审 批
2、水藏玺、张建元舒远鹏审 核冉斌2005年4月15日2004年4月15日2005年4月15日报告编制说明批 准葛懿2004年4月15日一、汉丹机电组织现状分析二、汉丹机电组织设计的主体思路三、汉丹机电新设计的组织结构四、汉丹机电员工职业发展矩阵与层级关系图五、汉丹机电各部门组织结构及职能规划六、汉丹机电组织变革后记说明第4页汉丹机电目前的组织结构汉丹机电组织基本特点汉丹机电目前的组织结构是一个典型的职能式组织结构。按照目前的组织运作现状，暴露出了如下问题：（1）组织运作效率低、决策速度慢；（2）公司总经理管理幅度过宽，管理层次过多，并且参差不齐；（3）各职能部门职能的交叉、空白现象还比较严重；（
3、4）各部门缺乏相对统一目标的追求；（5）目前的组织体系很难支撑未来公司战略发展的要求；（6）公司对各部门的管控体系不健全，导致各部门运作状况参差不齐。公司办技术发展部资产部质量安全部生产管理部市场部党群工作部经营管理层董事会冲压分厂表处分厂机加分厂总装分厂财审部汉丹机电组织现状分析第5页汉丹机电目前的组织结构问题一：治理结构汉丹机电目前缺少治理结构，比如薪酬与考核委员会、战略管理委员会、专业委员会、审计委员会等，缺少对公司经营层面的管控和指导。部分董事会的治理职能处于空白状态，部分职能在经营结构中进行运作。从根本上来说，经营结构不具备承担董事会运作职能的基本条件和资源。公司办技术发展部资产部质
4、量安全部生产管理部市场部党群工作部经营管理层董事会冲压分厂表处分厂机加分厂总装分厂财审部汉丹机电组织现状分析第6页汉丹机电目前的组织结构问题二：管理层次和管理幅度在汉丹机电总经理的管理幅度过大，达到了10人以上。部长的管理幅度大小不一，例如公司办的管理幅度过大，而其他部门（分厂），如机加厂、财务部等的管理幅度又太小。管理层级在汉丹机电目前还没有非常明确的规划，这样势必会造成领导关系、汇报关系、工作关系的混乱。我们建议，汉丹机电中高层的管理幅度为48，基层的管理幅度为612。同时，我们建议汉丹机电生产系统的管理层次为5级，其他如企业管理部、人力资源部、财务投资部等部门的管理层次为4级。公司办技术
5、发展部资产部质量安全部生产管理部市场部党群工作部经营管理层董事会冲压分厂表处分厂机加分厂总装分厂财审部汉丹机电组织现状分析第7页汉丹机电目前的组织结构问题三：部门职能划分部门职能划分不符合专业化的原则，也不符合平衡等组织设计原则，多项非专业或弱相关的职能凑合在一个部门内。部门职责的规划没有按照流程管理理念进行规划，导致很多管理职能错综复杂，甚至纠缠不清。出现很多事情没人管或一件事情大家都管的局面。违背了职责划分中“既无空白，又无重叠“的设计原则（如员工考勤）。责任和权力不对等，也是目前部门职能设计中普遍存在的问题。我们建议按照现代组织设计理念，汉丹机电实行管理和生产同时强化的矩阵式组织结构。公
6、司办技术发展部资产部质量安全部生产管理部市场部党群工作部经营管理层董事会冲压分厂表处分厂机加分厂总装分厂财审部汉丹机电组织现状分析第8页汉丹机电目前的组织结构问题四：员工职业发展公司未进行职位族划分，这导致了公司“管理独木桥”现象严重，员工只有向管理线发展，才能得到更好的“权、利”发展空间。我们建议汉丹机电先进行职族划分，并在此基础上清晰规划出员工的晋升通路和管理层级关系。公司办技术发展部资产部质量安全部生产管理部市场部党群工作部经营管理层董事会冲压分厂表处分厂机加分厂总装分厂财审部汉丹机电组织现状分析第9页汉丹机电组织现状分析汉丹机电目前的组织结构问题五：岗位设置与管理目前汉丹机电岗位设置依
7、据不清晰。所有岗位没有建立完善的岗位说明书体系，导致岗位职责、权力和利益的不对称。岗位管理体系不健全，“人动薪不动”现象还存在。我们建议汉丹机电在清晰公司一级结构、职能和部门二级结构的基础上，建立完善的岗位说明书体系，从而解决岗位设置与管理的问题。公司办技术发展部资产部质量安全部生产管理部市场部党群工作部经营管理层董事会冲压分厂表处分厂机加分厂总装分厂财审部一、汉丹机电组织现状分析二、汉丹机电组织设计的主体思路三、汉丹机电新设计的组织结构四、汉丹机电员工职业发展矩阵与层级关系图五、汉丹机电各部门组织结构及职能规划六、汉丹机电组织变革后记说明第11页汉丹机电未来组织期望解决的问题解决公司治理结构
8、不完善的问题。建议增设四个委员会（战略发展委员会、薪酬与考核委员会、专业委员会、审计委员会）。清晰规划各治理结构的职能，完善公司的决策职能。01治理结构02公司组织模式变革实现组织体系从职能式向矩阵式的转变，强化对管理和产品的双向管控。进一步理顺公司与各行政管理部门、生产部门以及生产部门与各职能部门之间的关系，提升组织运作效率。03部门职能划分根据业务流程和专业化分工的原则，结合汉丹机电目前的实际，重新规划并定义每个部门的职能。部门职能的定义采用一级职能和二级职能的方式进行描述。第12页汉丹机电未来组织期望解决的问题部门二级结构的设计遵循高效、科学的原则，以实现部门职能和部门目标为前提。内部岗
9、位设置需要平衡和评估岗位工作的饱和度问题。04部门二级结构05管理幅度与管理层次管理幅度过大会造成出现大量的管理空白问题，管理幅度过小，又会导致管理成本大幅度增加，鉴于此，我们也将帮助汉丹机电根据实际建立合适的管理幅度。一般管理职位管理幅度原则上控制在612，中高层管理职位管理幅度原则上控制在48。06管理副职为了减少管理层次，本次组织设计在部门经理及以下管理岗位坚持“不设副职”的原则。第13页汉丹机电未来组织期望解决的问题层级通路是员工层级晋升的指引，也是实现宽带薪酬的依据。为了员工职业发展通路足够充分，汉丹机电所有岗位职业通路为5，例如，人力资源部经理的职业通路为：B1、B2、B3、B4、
10、B5。07层级通路08职族划分汉丹机电所有职位划分为六个职类：即高管、行政人事党群类、技术类、财务类、生产类、营销类。每个类根据职位特点又分为管理职位族、技术职位族、专业职位族和辅助职位族。09岗位名称统一岗位名称的规范是进行组织设计最基础的环节之一。本次我们为汉丹机电对岗位名称进行了统一，如总经理、副总经理、某某部门经理、某某主管、某某管理员。一、汉丹机电组织现状分析二、汉丹机电组织设计的主体思路三、汉丹机电新设计的组织结构四、汉丹机电员工职业发展矩阵与层级关系图五、汉丹机电各部门组织结构及职能规划六、汉丹机电组织变革后记说明第15页汉丹机电新组织结构图A AB B战略发展委员会薪酬与考核委
11、员会审计委员会副总经理总师办公室总经理助理董秘办党群工作部经理监事会机加部经理企业管理部经理（公司办主任）生产管理部经理财务投资部经理技术发展部经理人力资源部经理市场营销部经理资产管理部经理质量安全部经理党委书记E ED DC C表处部经理冲压部经理总装部经理股东大会董事会董事长副董事长总经理()专业委员会一、汉丹机电组织现状分析二、汉丹机电组织设计的主体思路三、汉丹机电新设计的组织结构四、汉丹机电员工职业发展矩阵与层级关系图五、汉丹机电各部门组织结构及职能规划六、汉丹机电组织变革后记说明第17页汉丹机电管理层级关系图第18页汉丹机电管理层级关系图第19页汉丹机电管理层级关系图第20页汉丹机电
12、员工职业发展矩阵（生产制造类）A总经理副总经理/总经理助理总工程师B生产管理部经理质量安全部经理资产管理部经理各生产部经理高级工程师C生产主管采购主管体系主管检验主管安全环保主管动力运行主管仓库主管质检主管技术主管生产主管技师工程师D生产调度员生产计划员/统计员采购员保密体系管理员质量体系管理员综合管理员计量室主任试验站长理化室主任安全环保管理员设备管理员能源管理员电气管理员物业管理员技术管理员生产调度员/生产计划员/生产统计员/安全管理员工段长高级工助理工程师E货车司机检验班长/检验员计测员靶场试验员化验员电管班长/电工/管工/司炉班长/司炉工仓库班长/仓管员绿化员检验班长/检验员生产班长/
13、作业员机修工中级工、初级工技术员第21页汉丹机电员工职业发展矩阵（技术研发类）A总经理副总经理/总经理助理B技术发展部经理研发高级工程师工艺高级工程师C项目主管研发工程师工艺工程师D技术资料管理员标准化管理员研发助理工程师工艺助理工程师E研发技术员工艺技术员第22页汉丹机电员工职业发展矩阵（市场营销类）A总经理副总经理/总经理助理B市场营销部经理C销售主管（军品）销售主管（民品）市场主管北京办事处主管D业务员（军品）业务员（民品）综合管理员武汉办综合管理员E第23页汉丹机电员工职业发展矩阵（行政人事党群类）A总经理副总经理/总经理助理B人力资源部经理企业管理部经理党群工作部经理管理高级工程师C
14、人事主管企管主管行政主管信息主管管理工程师D招聘培训管理员薪酬福利管理员人事管理员企业管理员法律事务员公司刊物编辑行政管理员机要秘书文字秘书信息管理员企业文化管理员保安管理员党群管理员管理助理工程师E司机、清洁工保安员、押运员第24页汉丹机电员工职业发展矩阵（财务类）A总经理副总经理/总经理助理B财务投资部经理高级会计师C管理会计投融资主管会计师D存货成本销售税务出纳助理会计师会计会计会计会计E会计员一、汉丹机电组织现状分析二、汉丹机电组织设计的主体思路三、汉丹机电新设计的组织结构四、汉丹机电员工职业发展矩阵与层级关系图五、汉丹机电各部门组织结构及职能规划六、汉丹机电组织变革后记说明第26页C
15、 CB BD DE E党群工作部组织结构图企业文化管理员武装押运管理员武装保安主管保安员党群管理员党群工作部经理公司刊物编辑第27页企业管理部组织结构图C CB BD DE E企业管理员行政管理员网络管理员企管主管网络主管法律事务员机要秘书司机清洁工文印员行政主管文字秘书企业管理部经理第28页人力资源部组织结构图C CB BD DE E人力资源部经理人事主管培训管理员薪酬福利管理员人事管理员技术发展部组织结构图B BC C技术资料管理员标准化管理员技术发展部经理项目二负责人项目三负责人项目N负责人项目一负责人研发主管工艺主管C CC CD D第30页市场营销部组织结构图C CB BD DE E
16、市场营销部经理市场主管业务员（民品）综合管理员业务员（军品）销售主管（军品）销售主管（民品）北京办主任第31页财务投资部组织结构图C CB BD DE E财务投资部经理管理会计投融资主管销售会计存货会计成本会计税务会计出纳第32页资产管理部组织结构图C CB BD DE E司炉班长司炉工管道工电管班长电工动力运行主管物业管理员能源管理员物业服务员 设备管理员资产管理部经理仓管员仓库主管第33页质量安全部组织结构图C CB BD DE E质量安全部经理行政管理员安全环保主管安全环保管理员理化作业员理化管理员靶场试验员检验班长计测作业员检验主管体系主管保密体系管理员试验站管理员计量管理员检验员质量
17、体系管理员第34页生产管理部组织结构图C CB BD DE E原料采购主管生产主管配套采购主管生产计划员原料采购员生产调度员配套采购员货车司机生产管理部经理武汉办综合管理员生产统计员第35页机加部组织结构图C CB BD DE E机加部经理班长班长班长作业员作业员作业员生产调度员技术质量主管生产统计员机加二工段长机加三工段长机加一工段长技术管理员生产主管生产计划员检验班长检验员第36页冲压部组织结构图C CB BD DE E冲压部经理生产统计员作业员生产调度员班长技术管理员检验员检验班长第37页表处部组织结构图C CB BD DE E热处理技术管理员班长作业员表处理工段长辅助班长生产统计员检验
18、班长表处部经理作业员检验员热处理工段长班长作业员表处理技术管理员第38页总装部组织结构图C CB BD DE E总装部经理生产统计员技术主管技术管理员仓管员生产主管班长作业员安全管理员第39页党群工作部使命与职能规划部门使命企业文化建设治安保卫党团工会围绕企业经营、加强党群工作，营造健康的文化氛围，为企业可持续发展提供思想和文化保障。根据企业发展战略，组织制定企业文化建设规划。负责公司企业文化体系的建设与实施，并对实施效果进行评估。负责公司的内部标识系统的设计与管理。负责根据公司企业文化体系，完善企业文化管理。负责内部期刊的编辑。负责企业文化的宣传与督导。负责公司无形资产管理（专利、商标、知识
19、等）。负责科研试验过程摄像，以及影像资料归档前的管理。负责公司内部宣传活动。负责公司广播站管理。负责公司报刊、杂志的征订工作。编制并实施公司治安保卫管理条例。公司人、财、物的安全保卫。负责公司各部门防盗系统的检查与管理。安全巡逻。门禁管理。负责产品押运、试验靶场警戒值班及安全管理。负责危险品购买证、运输证的办理。负责武装、武器管理，包括民兵教育、训练、应急分队、拥军优属等。内部治安事件的调查与处理。负责武器库日常管理。负责本部门与省、市等有关部门的接口，协调好企业内各部门之间的关系，保证党委决策的顺利执行。党员教育和管理，做好发展党员工作，组织党的基层组织建设，提高质量和党组织的战斗力。负责党
20、委、团委、纪检工作计划制定，并保证按计划执行。党员统计及档案的管理。负责企业内部女工工作。负责公司工会工作的日常开展。部门职责123组织管理 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。4第40页企业管理部使命与职能规划部门使命战略实施与监控综合企管 信息系统管理不断建立、推行、改进和完善现代企业制度，让管理成
21、为汉丹的核心竞争力。负责协助公司战略管理委员会进行战略管理。负责根据公司发展战略规划与经营目标，实施公司发展战略。负责公司外部环境、产业信息、竞争状况、政策法规的调研分析工作，负责编写SWOT分析报告。负责根据内外部环境变化，对整体战略和阶段战略提出调整与改进建议。负责公司战略实施的过程跟踪与效果评价。负责组织制定各部门绩效指标与考评方案的建立。负责组织公司CPI专查和KPI数据收集与考核。负责公司重大的经营活动的日常管理。负责公司的经营统计分析。负责公司各项一级制度、流程、政策的建设与完善、并跟踪实施。负责公司核心工作流程与管理模式的建立与完善。负责各部门二级制度、流程、政策的审核与完善、并
22、跟踪实施。负责公司大事记的编制。负责公司综合档案的管理。负责公司的信息化管理系统的规划与建立。负责公司信息管理系统的管理与监控。负责内外部信息的搜集、分析，为公司的管理者提供决策依据。负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。负责公司网站建设。负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。负责IP地址及权限的分配与管理。部门职责123第41页企业管理部使命与职能规划行政管理负责公司的各项接待工作。负责公司的文秘工作。负责公司文印工作。负责公司的机要工作。负责公司会议的组织、准备、记录、记要整理和有关文件的撰写工作。负责公司文件的起草与发放、公
23、文处理及印鉴的保管、使用管理等工作。负责公司各类重要文件及其他文字声像资料的收信、归类、建档管理工作。负责公司证照的办理、变更及年审工作。负责公司日常行政事务、后勤管理工作。负责公司行政费用与预算管理。负责公司的外部联络，建立良好的公共关系。负责公司法律诉讼事务及经济合同的管理。负责公司行政车辆的统筹管理。公司车辆保险、日常运行及保养费用管理。部门职责（续）4组织管理负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。
24、负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。5第42页人力资源部使命与职能规划部门使命人力资源战略与规划人力资源管理体系 招聘与配置为所有员工提供一个充分发挥才能的舞台，同时培养和造就一支高效的团队。根据公司发展战略，负责公司人力资源战略的制定与推行实施。负责公司人力资源战略的实施监控与实施成效分析。负责为公司发展战略的制定提供人力资源体系的决策性信息。负责人力资源管理体系的构建与优化。负责人力资源管理体系的定期评审与改进。负责建立公司人力资源管理制度与流程。负责人力资源规范文本的管理。负责为各部门提供人力资源信息交流的平台。负责公司及
25、各部门组织结构的调整与优化。负责公司的职位体系的管理。负责部门职能与岗位说明书体系的规范与动态管理。负责公司招聘体系的建立与管理。负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理。负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定。负责公司招聘渠道的管理。负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。负责技术职称评定与经理级以上人员的任职资格评定。负责公司内部人员的选拨与配置工作。负责组织公司招聘考核试题库的建立。部门职责123员工培训负责公司培训体系的建立。负责公司整体的培训需求的分析与培训规划的拟定。负责公司培训工作的组织与实施。负责培训方案的设计与培训过程管理。负责内部培训师队伍的建设与外部培
26、训师的评选。负责培训目标的达成与培训绩效评估。4第43页人力资源部使命与职能规划员工培训薪酬福利 绩效管理负责委外培训员工的管理和合同签订工作。负责员工培训档案管理。负责员工学历再教育工作的实施和管理。负责员工技能等级申报、考核工作。负责公司薪酬福利体系的建立与管理。负责公司薪酬福利总额的预算与控制。负责公司薪酬政策与薪酬调整方案的拟定。负责日常薪酬福利的计算、发放。负责员工对薪酬福利的投诉处理。负责员工薪酬层级的动态管理。负责社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作。负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进。负责主管及以上人员的绩效考评。负责公司各部门内部绩效管理体系的建立、实施和结
27、果评估。对各部门根据公司绩效管理体系建立的内部考核方案的科学性、合理性进行评价。负责统计处理绩效考评结果，进行绩效分析。负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训。部门职责（续）456人事管理组织管理 负责员工劳动合同的签定与人事档案的管理。负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续。负责组织公司内部职称的评聘和年度考核材料的汇总保管工作。负责核心员工职业发展与职业生涯规划。负责协调解决内部各种投诉及劳资纠纷案件。负责员工劳动伤残鉴定、退休、退职等社保待遇的申报、统计工作。负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工
28、作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。78第44页技术发展部使命与职能规划部门使命产品研发技术改进 组织管理快速研发、引进、消化新技术、新产品、新工艺，形成并保持汉丹机电的技术优势。负责根据客户需求与市场需求，进行产品市场预测与分析，拟定公司的产品结构规划与产品发展策略。负责收集产品技术信息与产品技术动态。参与公司产品研发策略与产品线规划的制定。根据公司产品规划，负责新产品的设计、研发工作。负责研发项目的转让、谈
29、判和后期跟踪。参与技术引进的谈判、审查及技术可行性报告的编制。负责拟定引进技术的消化吸收措施并组织实施。组织制订、推行和完善公司产品和工艺技术的管理制度和技术标准。监控、评估公司技术标准的执行状况，并组织进行持续改善。组织工程技术人员参加技术攻关，解决技术难题。负责重大技改项目的计划、可行性分析与立项。参与重大技改项目管理和竣工验收。负责审核公司的其它生产基建、设备投资与技改项目。负责组织公司立项的新技术、新工艺的研发与设计。负责产品工艺设计工作。负责公司各生产单位工艺技术的管理与改进工作。负责对生产现场操作技术的培训。负责生产现场技术改进和攻关项目。负责产品技术文件资料的复制、收发及归档管理
30、。负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责业务员业务提成方案的确定。负责销售费用的控制与管理。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。部门职责123第45页市场营销部使命与职能规划部门使命营销规划与管理销售管理 建立和完善营销网络与客户资源，提升品牌价值与市场运作能力，保证销售目标的实现。负责根据公司发展战略，组织拟定公司营销管理规划。负责整合公司销售渠道资源，实现公司营销网络的规范化管理，使网络资源成本效益与利用率最大化。负责建立公司营销管
31、理体系。负责公司销售业绩的统计、分析与监控。负责根据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议。负责组织收集市场信息，进行市场调研，负责市场分析、预测与销售指导。负责拟定年度、季度与月度产品销售计划与销售目标。负责客户需求的调研、开发与诊断，制定产品需求方案。负责产品销售过程的控制与管理。负责产品销售的客户谈判与合同签定。负责销售信息与数据的统计与分析。监控市场销售进度与销售动态。负责销售帐款的回笼与催收。负责销售费用与预算的拟定与管理。负责销售文本与合同的拟定与审核。部门职责12客户管理负责客户服务体系的建立。负责客户售前服务与售后服务过程的管理。负责客户关系维护与管理。负责整合公司
32、客户资源，建立客户关系管理系统，实现客户信息资源内部流通与共享。负责客户满意度调查与客户需求调查。负责客户投诉处理。3市场及品牌管理负责公司品牌策划与管理。负责公司市场推广与促销活动的策划与组织。负责公司市场宣传文案的设计与制作。负责市场调研计划的制订。市场调研对象的选择、调研过程的监督、调研结果的评估。4第46页市场营销部使命与职能规划市场及品牌管理组织管理 组织市场信息的分析并编制分析报告。负责广告设计计划的制定并组织实施。负责产品标签、包装物标准的制定和样品设计。负责产品宣传材料的设计和制作。组织市场推广会议的开展。公司VI设计及外部运用。负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养
33、。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。部门职责（续）46办事处管理办事处日常行政管理。办事处员工考勤管理。办事处日常行政费用开支管理。办事处日常安全管理。负责办事处与公司总部的日常工作联系。负责办事处员工出差管理。5第47页财务投资部使命与职能规划部门使命财务管理财务分析 建立科学、有效的财务管理体系，实现财务资源和财务状况的最优化。负责根据公司发展战
34、略，制定财务系统的发展规划和目标。负责编制公司年度财务计划，指导公司财务工作的开展。负责编制公司年度全面财务预算，审核各部门的财务预算。负责根据国家财经、审计法规建立公司财务管理体系与财务管理制度。负责外派财务人员的控制与管理。负责公司各种款项的收支与管理。负责公司财务决算，及时编制决算报表，为预算控制提供依据。负责监控公司财务预算执行情况。负责公司成本核算与管理。负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，及时申报、缴纳税款。负责公司审计管理。负责协调公司内外部各利益相关者的财务关系。负责公司日常财务管理工作。负责公司产品定价体系规划与建设。负责组织产品定价。负责产品价格审核。负责审核公司财务
35、报告，保证其真实、准确、完整、及时。负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。负责公司预算执行情况进行分析。负责财务成本与费用的分析与控制。负责为公司的重大决策提供财务分析信息。定期召开财务分析会议，对财务活动进行分析和整改。部门职责12投融资管理负责根据公司发展战略，组织拟定公司投资发展规划。负责公司的对外投资与融资管理。负责公司固定资产投资与更新改造项目的计划、调研与管理。负责制定公司的投融资预算。3第48页财务投资部使命与职能规划组织管理负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负
36、责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。部门职责（续）6投融资管理负责拟定公司的投资政策、融资政策与制度保障体系。负责拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。负责公司资金运作预测及监控，及时进行融资，保证资金的良性循环。负责编制公司重大投融资方案。负责公司投资项目实施的监督、控制、管理与评估。负责公司的投资项目收益成效与风险评估，实现资本收益最大化。负责对公司重大投资项目进行可行性论证，并出具论证报告。3会计核算负责公司现金核算。负责公司结算资金
37、核算。负责公司存货核算。负责公司固定资产核算。负责公司成本费用核算。负责公司收入和利润核算。负责公司负债核算。负责公司权益核算。4审计监督负责原辅材料、外协外购件采购价格的比较、审核。负责各类产品价格、采购价格的审核与分析。负责重大财务支出审计。负责财务核算体系审计。5第49页资产管理部使命与职能规划部门使命设备动力管理物业管理仓储管理通过有效的资产管理，保证公司资产的保值和增值，实现资产的最大化利用。建立、推行和完善设备、动力管理制度。负责设备类固定资产的采购管理。编制设备大、中、小修计划并实施。公用设备的维护与维修。水、电、汽等能源的供给、平衡与管理。建立并管理设备工具档案、台帐。参与技改
38、工程的立项及验收。设备固定资产的管理。压力容器管理。设备及附件的防腐作业和管理。根据公司整体规划，负责编制公司绿化方案。负责公司绿化的日常保养、剪枝、施肥、浇水等工作。负责绿化费用管理与控制。负责公司房屋等固定资产的修建、修缮、维护工作。负责水电费用的收缴工作。负责厂区路灯等公用设施的管理。负责公司的整体仓库设置与选址规划。负责物资的入库与出库工作。负责建立物资台帐，定期盘点。负责库房物资的实物与帐务、单据的管理。负责库存物资的统计、分析与预测，提出采购需求与建议。负责仓储费用管理控制。负责库房与库存物资的安全管理。负责库存废旧、损耗物资的处理。负责公司办公用品发放、登记与办公费用的控制。负责
39、公司通讯器材的管理。部门职责123第50页资产管理部使命与职能规划组织管理负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。部门职责（续）4第51页质量安全部使命与职能规划部门使命体系管理依据客户要求和相关法律法规及公司质量管理的方针，对进料产品及生产过程、成品进行严格的质量检验和检测，达到产品符合客户的要求，提升产
40、品竞争力。根据公司战略要求，选择导入必要的安全、环保、质量、保密管理体系。组织制定年度质量目标、质量方针，并对方针和目标达成情况进行总结。负责编制质量计划，并监督计划的执行状况。负责制订年度内部审核，管理评审计划并组织实施。负责建立符合国家军用标准的质量体系，保证通过第三方认证和第二方认定。组织质量体系文件的编制，制订质量管理制度及标准，并组织实施。负责公司质量记录的控与管理。负责体系文件归档管理。负责质量管理文件的管理工作。具体负责文件的编制或修订的审核、批准（质量管理文件）、印制和发放管理。负责过时文件的收回和销毁工作。负责组织产品的质量评审，首件鉴定，参与设计评审，并对评审结果进行跟踪检
41、查。参与产品要求的确定和评审，负责评审结果的验证。负责设置质量控制点，组织对质量控制点监督检查及评价。负责过程监视和测量、分析与改进工作。负责不合格控制的归口管理，对责任单位进行跟踪验证。负责持续改进目标的具体策划和协调，并对改进策划提出纠正和预防措施计划。参与顾客满意度调查。负责所有废品认定工作的审查，确认并查明原因，落实责任。组织质量分析会和质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施。负责质量投诉处理及不良反应监测工作。每季对投诉信息进行统计分析。负责组织建立、充实正式生产品种的质量档案。负责体系内日常管理工作的组织、实施、协调、监控、检查、评价、建议和总结。部门职责1检验与试验参与
42、合格供应商的评估工作。负责制定半成品、成品、工装检验及检测的流程、方法等并贯彻实施。负责最终产品的检验和试验工作。依照验货标准及国家相关质量标准进行成品验货。并负责不合格品的判定、标识等处理工作。编制品质日、周、月报表，汇报生产过程及成品的检验结果及汇总。负责外构器材、外协件的质量检验。2第52页质量安全部使命与职能规划检验与试验计量与理化负责生产现场人、机、料、法、环的监督。负责库存零件的复检。负责计量管理体系的建立。负责公司各类监视和测量设备的管理与周期检定及计量器具的台帐管理工作。负责计量器具的管理与维护。负责编制计量器具的校定周期及检定。负责理化试验。负责制定各原材料的检验及检测的流程
43、、方法等并贯彻实施。负责各主辅材料入库前的检验与检测。负责对检验或检测不合格材料进行评估及要求厂商及时改善并追踪。部门职责（续）23安全环保管理负责建立安全评价和职业安全卫生管理体系。负责制定安全工作计划，并保证贯彻落实。组织安全生产监督检查。建立健全安全、环保、消防、保密管理制度。组织新员工的三级安全教育，负责特殊作业岗位培训、考核和发证工作。组织安全事故的调查。参加新建、改建、扩建、引进、技术改造项目等工程项目的设计审查和竣工验收。制定老保用品定额标准。负责环保设施管理和三废处理。负责消防器材的配置、检查和日常管理。负责工伤事故的认定工作。4组织管理 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的
44、培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。5第53页生产管理部使命与职能规划部门使命生产调度与统计采购管理合理安排生产，保证高质量、低成本地完成各项生产计划。根据公司发展战略，组织制定公司生产制造系统职能战略。负责生产计划的编制、分发、跟踪和反馈。负责协调各生产单位生产计划的完成情况。负责组织生产协调会议，对生产过程中发现的任何异常问题及时进行解
45、决。负责生产统计报表的编制，并进行数据分析。负责生产现场管理，实现定置管理和安全文明生产。负责建立公司采购管理体系与采购管理制度。负责生产资料、辅料、其他物资材料、工具、配件的采购和合同签订工作，负责物资到公司前的联系工作。负责大宗物资供应的招标管理工作。负责审核各部门报送的物料采购计划，拟定公司采购计划。负责供应商谈判与采购合同的拟定。负责采购合同的签订和管理。负责采购成本与费用的预算与管控。负责应付帐款的统计与管理。负责付款计划的编制与报批。负责采购的统计、分析与预测。负责采购物资的验收、入库。负责不合格品的退货、调货工作。负责采购的物流系统管理与监控。负责供应商关系维护与管理。负责收集客
46、户档案资料，建立供应商档案。负责组织供应商的动态评估、选择与分级。建立采购合同台帐，监督合同执行。根据物资到货情况，组织运输及管理。部门职责12第54页生产管理部使命与职能规划组织管理负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。部门职责（续）3第55页机加部使命与职能规划部门使命生产管理质量控制与管理 生产技术
47、安全、高效、低成本地生产优质产品。编制周、日生产计划，并根据销售需求的变化情况及时调整生产计划。编制、申报生产作业计划和领料计划并组织生产。负责生产完成情况统计与分析。负责生产材料、辅助材料的申购计划的编制与上报。负责生产成本控制与管理。负责生产现场管理。负责对生产过程中的半成品进行检验，并对测试结果进行评估及反馈给相关人员。负责质量异常的处理、呈报和追踪改善。负责按照产品标准与工艺规程进行生产制造。负责生产中间环节的产品质量分析与质量控制。负责按照质量管理体系对生产各环节的要求进行生产。对各级员工进行质量意识培训和教育。建立和完善质量改进目标。负责制定工艺流程和工艺标准。对生产工艺进行优化，
48、并形成规范文件。负责工艺流程、岗位操作规程的执行监督与控制。负责公司生产技术革新的实施和管理工作。负责对生产过程中异常现象的技术分析。对生产中的技术难点进行分析和处理。部门职责123设备管理编制、上报设备日常维护、保养、检修计划，并组织实施。负责建立设备台帐并健全台帐记录。负责建立设备巡检制度与设备的日常巡检。负责设备的日常维护、保养和检修。负责机械设备、备品配件的申购。4第56页机加部使命与职能规划安全环保管理 组织管理制定安全防范措施，消除安全隐患。定期对生产现场进行检查，防止安全事故发生。遵守安全规范和工作要求，保证生产、人身安全。负责车间消防设备的管理。负责生产一线安全隐患的整改，劳保
49、用品的发放。负责对员工进行安全教育等。负责区域内文明卫生工作，改善生产现场环境和条件。负责本部门环保设施管理和环保处理。负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。部门职责（续）56第57页冲压部使命与职能规划部门使命生产管理质量控制与管理 生产技术安全、高效、低成本地生产优质产品。编制生产班组月、周生产计划，
50、并根据销售需求的变化情况及时调整生产计划。根据生产计划和产品标准定额领取原料并组织生产。负责生产完成情况统计与分析。负责生产辅助材料的申购计划的编制与上报。负责生产成本控制与管理。负责生产现场管理。负责工装的申报与管理。依据产品工艺流程要求设置产品工艺检控点和检控方式。负责对生产过程中的成品进行检验，并对测试结果进行评估及反馈给相关人员。负责质量异常的处理、呈报和追踪改善。负责按照产品标准与工艺规程进行生产制造。负责生产中间环节的产品质量分析与质量控制。负责按照质量管理体系对生产各环节的要求进行生产。负责工艺流程、岗位操作规程的执行监督与控制。负责公司生产技术革新的实施工作。负责对生产过程中异