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1、万达组织构架研究人力资源部2014年5月20日注1：万达地产的项目管理中心分为北区和南区，下属各项目公司；万达百货的组织架构调整为总部、区域、门店三级管控架构，成立北区、中区、南区三个大区事业部，下辖各区和直属门店；注2：项目管理中心、商业管理公司、商业规划研究院、财务成本设立副总裁，其他部门总经理兼总裁助理万达新的组织构架中中区区中中区区副总裁副总裁副总裁副总裁万达项目公司的组织构架n万达由于其每个地区同时开发的项目数量并不多，所以采取的是5+1职能型项目管理模式（5个副总+1个总经理）。各个专业职能分别由相应副总经理进行管理，项目整体计划通过项目所在公司的总经理进行协调。集团对各项目公司的
2、管控，主要通过对其关键点进行把控和审批n万达集团对于成本系统和财务系统，采取垂直管理方式垂直管理垂直管理董事长总裁副总裁副总裁副总裁副总裁投资部财务部集团办公室人力资源部法律事务部审计部企业文化部信息工程部规划研究院发展部商务部商地研究院项目中心成本控制部安监客服部商管总部院线总部百货公司职能部门职能部门项目前期项目前期项目中期项目中期项目后期项目后期酒店总部万达采用高度集权高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职能由集团总部牢牢把控万达集团的组织架构按照业务的发展流程，进行了更加彻底的调整，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理万达原有组织构架