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1、上海华彩管理咨询有限公司上海华彩管理咨询有限公司二零零七年七月二零零七年七月 机密机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制天汉控股集团天汉控股集团母子管控组织架构设计母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计目目 录录目目 录录1前言前言2 2天汉母子管控组织架构设计天汉母子管控组织架构设计3附：附：子公司部门职责说明参考子公司部门职责说明参考2天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计华彩建议天汉控股集团采取以下混合管控模式，以建立强势总部华彩建议天汉控股集团采取以下混合管控模式，以建立强势
2、总部建议天汉采取的管控模式建议天汉采取的管控模式集团总部集团总部外贸控股公司外贸控股公司成成员员企企业业房地产控股公司房地产控股公司成成员员企企业业操作型管控操作型管控纺织控股公司纺织控股公司成成员员企企业业成成员员企企业业操作型管控操作型管控战略型管控战略型管控成成员员企企业业成成员员企企业业操作型管控操作型管控资产经营公司资产经营公司财务型管控财务型管控注：如果某总部直属公司（如立宇集团）上市，将降低总部对其的控制力，应将管控模式转为财务型。财务战略型管控财务战略型管控战略操作型管控战略操作型管控分分支支机机构构分分支支机机构构操作型管控操作型管控实业投资类实业投资类直属公司直属公司金融资
3、产类金融资产类直属公司直属公司3天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计目目 录录目目 录录1前言前言2 2天汉母子管控组织架构设计天汉母子管控组织架构设计3附：附：子公司部门职责说明参考子公司部门职责说明参考4天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计项目组建议的天汉控股集团总部组织架构项目组建议的天汉控股集团总部组织架构董事局监事会总裁人力资源部资金管理部行政管理部战略投资部纺织控股公司资产经营公司财务管理部房地产控股公司外贸控股公司 副总裁副总裁副总裁成员企业实业投资类直属公司成员企业成员企业审计稽核部股东大会战略投资委员会专业委员会审计委员
4、会薪酬与考核委员会副总裁金融资产类直属公司5天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控架构示意图天汉控股集团母子管控架构示意图集团总部集团总部行政管理部财务管理部审计部人力资源部战略投资部资金管理部纺织控股公司人事部行政部采购部财务部国际贸易部运营管理部实业投资类直属公司房地产控股公司外贸控股公司资产经营公司金融资产类直属公司财务与战略指标并重侧重战略指标主要财务指标侧重资本经营性指标财务部策划部营销管理部工程管理部战略投资部资金部人事部行政部人事部行政部业务管理部财务部资金部注：以上行业控股公司的部门设置仅作为参考6天汉控股集团母子管控组织架构设计天
5、汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控架构说明天汉控股集团母子管控架构说明l集团总部主要起到战略投资、业务监控、资本运作与服务职能支持等功能；l集团总部通过战略投资、经营计划体系与管控模式导向性考核指标体系对子公司进行战略性引导；集团总部掌握集团整体房地产与资本运作业务的战略投资规划，并对房地产与实业的投资决策进行协调与统一决策；l财务管理部通过预算体系和财务报告体系对下属业务单元进行财务审核与监控；l行政管理、人力资源、财务管理、资金管理等部门则主要为各子公司提供带有规模效应的专业化服务；l集团总部对二级子公司考核指标体系方面各有侧重：对外贸控股公司采用财务指标体系，对纺织控股公
6、司与实业投资类直属公司采用将通过财务与战略并重的指标体系，对房地产控股公司在财务指标基础上侧重战略指标体系，对资产经营公司与金融资产类直属公司在财务指标基础上侧重资本经营管理指标体系；l主要集中对二级子公司的总经理进行考核，但对资产经营公司与金融资产类直属公司还对资本运作业务操作部门进行考核；l二级子公司作为独立的业务管理中心、运营协调中心与利润增值中心将对其经营活动享有适度权利，并对成员企业进行业务运营协调与监控注：总部职能部门对子公司的管控范围，详见总部部门职责说明。7天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计目目 录录目目 录录1前言前言2 2天汉母子管控组织架构设
7、计天汉母子管控组织架构设计3 3附：子公司部门职责说明参考附：子公司部门职责说明参考8天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计 董事会 总经理董事会秘书副总经理副总经理副总经理华彩提供实业型子集团的组织架构图，作为子公司部门职能华彩提供实业型子集团的组织架构图，作为子公司部门职能说明的依据，以作为天汉编写各子公司职能部门的参考说明的依据，以作为天汉编写各子公司职能部门的参考副总经理销售部采购部审计监察室投资发展部办公室人力资源部财务部资金部生产管理部研发中心物流部成员企业战略投资委员会绩效与考核委员会审计稽核委员会实业型子集团的组织架构示例图实业型子集团的组织架构示例图
8、9天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计设计部门职责描述的基本原则设计部门职责描述的基本原则l部门职责描述是一种有效驱动业绩的管理工具l部门职责定义是对一个部门的概括,它一般包括以下五个部分：部门名称部门负责人职称部门直接上级部门使命部门职责目的目的要素要素10天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计董事会职能董事会职能董事会董事会人员组成人员组成由董事长、董事、独立董事组成由董事长、董事、独立董事组成董事会董事会职责职责决定子集团的发展战略、经营计划和投资方案（上市、兼并、收购等资本运作项目）审批子集团的年度财务预算方案、决算方案审批子集团的
9、利润分配方案和弥补亏损方案审批子集团增加或者减少注册资本的方案审批子集团合并、分立、变更子集团形式、解散的方案决定子集团内部管理机构的设置决定高层管理人员的任命和后继计划，确定高管的绩效考核方式以及绩效考核指标，审批决定子集团人力资源部提交的子集团的薪酬制度审批决定子集团期股实施等高管激励方案以及重大惩罚方案负责子集团重大投资兼并、新产品开发项目的审议11天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计战略投资委员会职能战略投资委员会职能战略投资委战略投资委员会人员组员会人员组成成由总经理、副总经理及相关部门人员组成由总经理、副总经理及相关部门人员组成战略投资委员会战略投资委员
10、会职责职责研究子集团发展方向，审核子集团发展战略，并形成意见负责子集团重大经营决策的研究与审核，并形成意见对子集团提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见对子集团年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见该委员会形成的最终决议对子集团战略及重大决策拥有一票否决权12天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计审计稽核委员会职能审计稽核委员会职能审计稽核委员审计稽核委员会人员组成会人员组成由总经理、副总经理、财务部经理、及专职审计稽核人员组由总经理、副总经理、财务部经理、及专职审计稽核人员组成成审计稽核委员会审计稽核委员会职责职责领导制定子集团内部审计制度及计划领导子集团内部
11、审计部门(包括总部和下属业务单位审计)的日常工作，有效地行使子集团内部审计的职能确保子集团经营活动和财务活动符合有关法规要求制定子集团的审计规章制度和体系主持制定子集团审计规划及年度/季度审计计划，主持对子集团重大项目与投资的审计抽查负责与外部审计机构的合作考核审计人员的业绩表现，建立、培养一支高素质的人员队伍，进行必要的人员工作轮换，以保证队伍的独立性和纯洁性负责子集团各部门、成员企业、分支机构的日常审查稽核工作13天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计薪酬绩效委员会职能薪酬绩效委员会职能薪酬绩效委员薪酬绩效委员会人员组成会人员组成由总经理、副总经理、人力资源部经理
12、及相关部门人员组成由总经理、副总经理、人力资源部经理及相关部门人员组成薪酬绩效委员会薪酬绩效委员会职责职责提出子集团的薪酬政策的建议,固定薪酬和浮动薪酬的确定和调整政策，确定最能够实现子集团目标的薪酬组合 评估子集团薪酬政策的内在理念；确定薪酬结构是否符合子集团倡导的企业文化；评估每级的薪酬范围和薪酬水平是否合理 协调、平衡各部门、人员间的薪酬水平和绩效目标设定、评价的一致性、公平性和方向性 评估各级人员相对薪酬水平，确定可进行薪酬水平比较的最合适的“参照系”；确定目标薪酬的竞争性水平 确定绩效考核的内容和标准，确定特殊情况的考核政策。评估考核结果与子集团战略的一致性，内容相关性和评价标准的一
13、致程度；评估绩效系统的可接受性，做到程序公平、人际公平、结果公平 监督薪酬政策的执行情况，评估、监督绩效评价系统的执行等确定绩效信息来源的选择方法，评估信息来源的真实性、可靠性及复杂程度14天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计行政部职能行政部职能部门名称：行政部部门名称：行政部负责人职称：主任负责人职称：主任部门直接上级：行政副总部门直接上级：行政副总部门使命部门使命做好公司领导的日程安排，处理公司总部的日常行政事务，保证公司的高效正常运转做好公司领导的日程安排，处理公司总部的日常行政事务，保证公司的高效正常运转部门部门职责职责主持安排公司会议日程，为公司领导准备相
14、关资料，协助公司高层领导的工作向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持领导安排、处理公司的日常行政事务，保障公司总部正常运转安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持代行公司董事会秘书处日常工作负责公司法律事物方面的工作负责公司基建方面的相关工作负责公司安全工作管理公司文件收发、起草和档案管理负责公司信息系统的建设管理工作，综合信息统计汇总、管理与入档管理公司的总务后勤和物业管理工作负责公司企业文化建设工作在企业文化、组织创新等企业发展的关键领域实行卓有成效的管理 15天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计人力资源部职能
15、人力资源部职能部门名称：人力资源部部门名称：人力资源部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：行政副总部门直接上级：行政副总部门使命部门使命制订合理的人力资源战略、人才招聘和培养计划、薪酬和绩效体系，促进公司人力资本发展制订合理的人力资源战略、人才招聘和培养计划、薪酬和绩效体系，促进公司人力资本发展部门部门职责职责制定公司人力资源发展战略,编制集团年度人力资源计划，汇总各成员企业、职能部门的人力资源需求，制定相应的招聘、培训计划，确保公司经营活动及发展有充足的高素质人才保证制定公司人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核制度，建立公司和成员的人力资源管理体系协助总经理直接管理公司
16、的主要经营者和优秀后备人才，为其设计职业发展计划，进行业绩考评，并建议相应的升迁开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置拟定公司及成员总经理的业绩考核制度和奖惩激励制度，主持公司的定期业绩考核，拟定员工任免、调配和奖惩方案，报批后具体执行负责公司人事管理工作，包括员工档案、社会保险等贯彻公司的人力资源战略，执行对公司下属企业人力资源的调控，包括薪资总幅度控制、劳动用工增量控制等配合培训部门，为各部门、成员企业不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训16天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计审计监察室职能审
17、计监察室职能部门名称：审计监察室部门名称：审计监察室负责人职称：主任负责人职称：主任部门直接上级：总经理部门直接上级：总经理部门使命部门使命对公司及其成员企业的财务活动、业务经营活动和执行公司管理制度的情况进行独立的监督和对公司及其成员企业的财务活动、业务经营活动和执行公司管理制度的情况进行独立的监督和审核审核部门部门职责职责拟定和修改公司内部审计和监督管理工作规章制度和业务操作流程,负责公司各部门、成员企业的日常审计监察工作负责公司内部控制制度的规划、设计和改善负责审核公司和所属单位的各种财务数据、报表的准确性、真实性和公正性负责审计范围内的单位开展财务预算、资产经营、经济效益、内控制度、固
18、定资产投资、基本建设、专项工程、任期经济责任以及专项审计和审计调查等审计监督负责对公司派入成员企业的总经理与财务经理贯彻公司决策意见，履行职责和效果情况进行检查评估监督检查贯彻执行国家法律、法规、政策、办法及财经纪律情况，依法对公司和成员企业高管人员的所有经济活动、经济效益及任期经济责任进行审计检查、监督、评价负责对公司和成员企业的年度审计、干部离任审计、专项审计调查处理监察对象的违法违纪行为,参与对监察对象的考核、评议工作对成员企业自身内部审计、监察业务进行指导负责收集、整理、汇编、交流审计监察信息资料，建立健全审计监察档案，并按规定妥善保管和使用17天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股
19、集团母子管控组织架构设计战略投资部职能战略投资部职能部门名称：战略投资部部门名称：战略投资部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：总经理部门直接上级：总经理部门使命部门使命负责进行公司战略规划，并开展年度计划工作，以实现公司战略目标负责进行公司战略规划，并开展年度计划工作，以实现公司战略目标部门部门职责职责把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、
20、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各总部战略制订提供有效支持配合落实集团总部的战略发展规划，做好与集团总部相关部门的配合衔接工作制定和审核下属企业的战略发展规划，并落实到各企业年度计划中去负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作配合品牌策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查18天汉控股集团母子管控组织架构
21、设计天汉控股集团母子管控组织架构设计财务部职能财务部职能部门名称：财务部部门名称：财务部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：财务副总部门直接上级：财务副总部门使命部门使命负责战略计划组织实施的财源保障、财务资源的统筹调配以及业务经营活动资金的总体把握负责战略计划组织实施的财源保障、财务资源的统筹调配以及业务经营活动资金的总体把握部门部门职责职责参与审定企业年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策负责公司财务管理制度的建设,监督各项财务制度的实施执行 负责公司的日常会计核算工作，负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出负责公司的纳税申报工作，及时清缴各种税费负责成员企业财务
22、主管的委派和会计、财务工作指导负责公司年度财务预算的编制工作，提出财务分析报告供决策层参考负责对公司职能部门的财务监督和预算控制负责对公司成员企业的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批负责公司职能部门及成员企业的财务预算完成情况的分析工作负责对公司职能部门和成员企业预算考评提出奖惩建议负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案19天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计资金部职能资金部职能部门名称：资金部部门名称：资金部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：财务副总部门直接上级：财务副总部门使命部门使命负责
23、整个公司的资金统一管理负责整个公司的资金统一管理部门部门职责职责统一管理公司的银行资金账户，为成员企业设立内部结算账户并进行统一管理。对各成员企业在银行独立开设的资金账户实行审核和备案管理，并对该类资金账户进行管理和监控配合战略投资部、财务部进行对外投资和对外融资，具体负责对外投资计划和对外融资计划中资金管理的业务操作作为统一的对外资金管理单位，负责办理公司及各成员企业同银行和体系外其它各个单位的存贷业务、资金往来业务和资金结算业务负责制定公司及各成员企业内部资金调度、配置、使用的管理制度和管理流程。根据公司决策和财务部指令对公司及各成员企业的资金进行统一管理、统一调度、统一配置和统一使用，保
24、证资金在体系内的高效循环和流转，从整体上保证资金使用的最大效益办理公司及各成员企业内部相互之间的资金往来和资金结算业务。为在资金部开设内部结算账户的成员企业及时办理对内、对外资金往来和资金结算业务，及时提供资金账户信息和核对资金账簿随时监控和掌握体系内资金流转信息，及时发现资金流转中出现的异常状况，向公司领导报告并及时采取有效措施加以解决完成财务副经理交办的其他工作20天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计采购部职能采购部职能部门名称：采购部部门名称：采购部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：总经理部门直接上级：总经理部门使命部门使命负责公司大宗和关键生产原
25、、辅材料的采购以及生产设备更新的采购工作负责公司大宗和关键生产原、辅材料的采购以及生产设备更新的采购工作部门部门职责职责建立和健全公司采购管理制度及采购工作的操作实施细则负责公司全年采购计划制定工作，经上报审批后组织执行收集公司所需各类设备、原辅材料的市场信息和新产品动向，建立各类产品的信息库对公司所需物资的市场行情及变化趋势调研，做出分析报告负责组织供应商的选择和供应商评价工作负责供应商的资信调查和供应商档案的建立、维护、更新负责组织公司大宗采购物资的公开招标工作负责对外采购工作的商务洽谈、合同签订，落实采购合同的执行根据相关部门和成员企业提交的物品需求计划，按时按要求实施采购负责收集整理采
26、购工作中的数据，根据需要提供给相关部门21天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计销售部职能销售部职能部门名称：市场销售部部门名称：市场销售部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：总经理部门直接上级：总经理部门使命部门使命全面负责公司市场销售工作，以满足客户需求为导向，确保订单销售的及时完成全面负责公司市场销售工作，以满足客户需求为导向，确保订单销售的及时完成部门部门职责职责负责制定公司销售政策，建立健全营销管理制度负责拟定公司中长期营销战略计划和年度营销计划与预算，并按照区域、时间及产品进行分解根据市场调查及销售预测，制定三个月的滚动销售预测，确保销售预测和销
27、售计划达成的准确性负责公司产品在国内、外市场的销售、资金回笼，确保销售目标的实现并使销售费用最小化负责销售渠道的建设和客户的开发，准确传递产品的关键信息，扩大客户对公司产品的使用量负责各类市场信息及专项研究成果的收集、整理与分析，并定期和不定期地提供相应的报告负责制定公司产品的广告、促销策略(包括推广的创意策略、媒介策略)，市场推广计划及宣传促销方案，并组织实施负责产品展览、展示活动及定货会、促销推广会的策划和实施；负责媒介投放，并做好与相关媒体单位的日常沟通工作负责公司销售队伍建设和管理建立健全营销管理信息系统，为公司营销决策、产品决策提供信息支持负责产品的售后服务工作，进行客户回访，受理客
28、户投诉，做好售后服务质量跟踪负责建立健全客户档案22天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计生产管理部职能生产管理部职能部门名称：生产管理部部门名称：生产管理部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：生产副总部门直接上级：生产副总部门使命部门使命负责公司生产经营计划目标管理、品质管理，推进企业生产管理，生产运营数据信息汇总负责公司生产经营计划目标管理、品质管理，推进企业生产管理，生产运营数据信息汇总部门部门职责职责负责建立和健全生产管理、安全管理等各项制度，并宣贯、实施负责编制、调整公司的年度生产计划、月度生产计划和作业计划，并组织实施负责组织和协调各成员企业制定
29、年度、季度和月度生产计划，监督各成员企业经营计划和专项计划的执行情况，协调计划执行中出现的问题负责公司订单生产的下达分解和调度，督促订单按时、保质、保量的完成负责成员企业生产设备购置及各类特种作业活动的审核，需上报主管副总裁或总裁审批负责生产物资消耗定额的制定和修改完善，努力降低生产成本和消耗负责公司计划完成情况以及其他重要生产经营活动信息的统计，按期完成各类生产统计报表和工作分析报告负责成员企业管理工作检查和生产现场管理及安全管理的检查，对发现的问题责令改正并给予处罚，并且督促成员企业提出改进措施负责公司质量体系的建立和质量管理制度的制定，组织贯彻质量方针、政策法规以及质量管理工作制度负责制
30、定质量管理计划，提出公司产品的质量控制指标。负责质量标准、质量检验、化验操作细则的制定和贯彻落实，对工艺规程中检验工序的设置予以审查负责原材料和辅助材料进厂检验、生产过程中的分析检验、产品的分析检验及产品等级鉴定等全过程的质量检验工作负责组织公司各部门、成员企业的生产管理流程再造和优化，加强对成员企业的管理力度负责组织召开各类专项工作会议，并编制会议决议23天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计研发中心职能研发中心职能部门名称：研发中心部门名称：研发中心负责人职称：主任负责人职称：主任部门直接上级：生产副总部门直接上级：生产副总部门使命部门使命负责对公司在科技发展和技
31、术进步方面的战略规划实施，日常生产的技术支持和管理负责对公司在科技发展和技术进步方面的战略规划实施，日常生产的技术支持和管理 部门部门职责职责组织编制公司的中、长期科技发展战略规划和目标，报公司决策层批准后组织实施 组织制定公司年、季、月度科技发展和新产品研发工作目标和工作计划，报公司决策层批准后组织实施组织编制公司科技发展和新产品研发的年度费用预算方案，报公司决策层批准后组织实施 合理组建并不断完善公司各级研发机构和组织，合理配置并不断优化各类研发资源，使之与公司的总体发展目标和发展要求相适应，为公司的发展提供强有力的技术支持 组织制定公司科技发展和新产品研发的各项管理制度，运行机制和激励机
32、制，不断强化技术研发部的专业化职能开展相关基础研发工作，逐步为成员企业的产品研发提供支持为子公司日常生产提供技术支持和指导，解决困难技术问题，以利于生产工作顺利进行负责组织公司的对外科技交流工作，组织吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部“借脑”工程 负责组织产品市场调研和市场分析工作，注重科技情况情报的搜集和整理，建立、健全公司的科技情报网 负责组织公司内部的新产品、新技术、新材料的鉴定会，并负责组织新技术、新工艺、新材料的应用和推广 负责组织向公司外部相关部门申报新的技术成果和专利，注重保护自有知识产权 24天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计物流部职能物流部职
33、能部门名称：物流部部门名称：物流部负责人职称：经理负责人职称：经理部门直接上级：生产副总部门直接上级：生产副总部门使命部门使命负责公司仓库出入库、储存管理和物流运输管理工作，确保合格、安全、及时、准确负责公司仓库出入库、储存管理和物流运输管理工作，确保合格、安全、及时、准确部门部门职责职责负责编制仓库管理、运输管理制度与操作流程负责公司原（辅）料、产成品、设备备品备件及机物料的收、发、存管理，定期进行实物盘点，确保帐物相符负责储运设备的使用、管理、维护保养负责库存信息的分析（库容利用率、库存结构等），并定期提交库存报表及库存分析报告负责仓库的安全、消防、卫生等工作，落实各种仓储质量措施负责各类仓储、配送费用的管理和控制负责第三方物流服务提供商的选择和评估，通过监督第三方物流服务提供商的运作，确保货物运输的安全、快速及合理费用负责与运输协作单位的沟通、管理，并定期进行运作质量、服务质量考评负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲帐等事宜25天汉控股集团母子管控组织架构设计天汉控股集团母子管控组织架构设计强强携手强强携手共创双赢共创双赢www.china-26