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1、为组织的人才培养提供实效性的解决方案-推动企业变革与成长为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案-成为推动中国企业成长的重要力量成为推动中国企业成长的重要力量北大纵横北大纵横北大纵横北大纵横2011201120112011年内训体系介绍年内训体系介绍年内训体系介绍年内训体系介绍http:/n中国本土最大的管理咨询集团中国本土最大的管理咨询集团n中国最权威的中国最权威的基地基地n国内国内20多所知名高校多所知名高校MBA实习基地实习基地n2007/08/09/10年连续被评为年连续被评为“中国十佳培训机构中国十佳培训机构”-80位合伙人、300多名咨询
2、顾问，先进管理思想的汇集地-上千个企业管理咨询和培训案例-清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、中国科学研究院纵横荣誉纵横介绍北大纵横管理咨询集团创办于1996年，是国内第一家依法注册的专业管理咨询公司。北大纵横秉承博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。成立至今，北大纵横累计运作大型项目千余例。纵横商学院总结十余年的咨询经验，将培训与咨询有机结合，建立的培训体系既具有系统性、科学性，更关注知识与技能的实践和应用，已形逐渐成独特的高效和实效的培训服务模式。纵横商学院师资体系由六百零五名著名教授、管理专家和职业讲师构成，每位成员都拥有丰富的实战经验，以专业的态度，
3、提供培训需求诊断、培训方案设计、培训体系建立、企业大学建设等系统、完善的人才培养解决方案，帮助组织建立可持续发展的人才资源。作为中国知识产业的先行者，我们把为组织的人才培养提供实效性的解决方案作为历史使命，致力于打造知识创造财富的第一平台。纵横优势纵纵横横商商学学院院优优势势北大纵横商学院的培训特色是咨询式培训，即为企业量身定制培训课程，课程内容北大纵横商学院的培训特色是咨询式培训，即为企业量身定制培训课程，课程内容切合企业的实际需求切合企业的实际需求以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院师资力量为依托，数百名高级咨以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院师资力量为依托，数百名高级咨
4、询师、培训师、实战专家组成的精英讲师队伍；询师、培训师、实战专家组成的精英讲师队伍；丰富的管理咨询案例和培训案例作为支持，专业、有效的课程开发能力；丰富的管理咨询案例和培训案例作为支持，专业、有效的课程开发能力；依托于纵横研究院的行业研究成果，由专业的团队根据企业需求和实际情况为企业依托于纵横研究院的行业研究成果，由专业的团队根据企业需求和实际情况为企业设计、构建企业商学院。设计、构建企业商学院。北大纵横拥有最先进的管理理念和最丰富的管理经验，并且与各行业，各级政府，北大纵横拥有最先进的管理理念和最丰富的管理经验，并且与各行业，各级政府，学术机构都开展了广泛的合作，建立了独特的丰富的信息资源库
5、。企业可通过合作学术机构都开展了广泛的合作，建立了独特的丰富的信息资源库。企业可通过合作共享北大纵横的知识和资源；共享北大纵横的知识和资源；企业培训整体外包企业培训整体外包 年度培训规划，建立培训体系，搭建企业商学院年度培训规划，建立培训体系，搭建企业商学院 行动学习，为企业解决实际问题，建立解决问题的方法行动学习，为企业解决实际问题，建立解决问题的方法 企业专业课程研发，体验式教学形式推广企业专业课程研发，体验式教学形式推广 菜单式课程推荐，系列管理公开课菜单式课程推荐，系列管理公开课拳拳头产品品纵横产品 咨询式内训，量身定制课程，培训效果落实咨询式内训，量身定制课程，培训效果落实 策划商务
6、会议，大型论坛，专业沙龙，主题讲座，商务考察策划商务会议，大型论坛，专业沙龙，主题讲座，商务考察企业内部持续培训激发激发潜能潜能系统培训过程系统培训过程系统培训过程系统培训过程行为行为模式模式重复重复知晓知晓试做试做纵横培训特色北大纵横培训过程为企业量身定做的培训课程；培养内训师团队；建立培训模式为企业量身定做的培训课程；培养内训师团队；建立培训模式纵横培训规划流程第一阶段第二阶段第四阶段第三阶段-方式和方法-每阶段时间 -明确工作方式 -制作工作表格 -明确责任人-企业战略角度-挖掘培训欠缺 -业务欠缺的能力 -制定详细计划-培训方式-培训对象 -培训内容 -日程安排 -考核机制 -合作方式
7、-培训流程实施-培训现场监控 -培训效果评估 -培训报告提交 -后期跟踪服务确定预算诊断报告提交方案效果评估培训实施深度访谈制定计划确定方案纵横培训前期调研调研目的调研形式调研内容调研成果组织结构人力资源治理结构组织战略组织文化对企业管理状况全面的了解确定培训目标提出有针对性的培训计划和建议资料收集一对一面对面访谈分析管理问题诊断问题原因提出解决建议确定培训目标提交培训系统解决方案培训效果落地措施训后训后为学员做行动计划，并督促学员完成行动计划建立完善的学习制度结合实际情况，以行动学习的方式将培训落地讲师根据课程需求授课现场及时准确的沟通、收集反馈根据反馈及时调整授课形式和课程内容缜密的训前调
8、研科学的需求分析严谨认真的教案制作细致周到的课前准备训前训前训中训中纵横质量评估体系反映层评估学习层评估行为层评估结果层评估学员喜欢培训内容培训机构及HR理解知识和技术培训机构及HR将知识和技能用于工作之中公司制度管理推动HR、培训机构提高绩效增加协作公司文化塑造HR、培训机构行动学习行动学习法是学习知识、分享经验、创造性研究解决问题和实际行动四位一体的方法，学习从学员自己工作中的实际问题开始，经过学习和反复思考、研讨，逐步理解问题并制订解决问题的方案，最后付诸行动同时它也是第二阶段学习的开始。通过一段时间的行动后，再进行总结、反省，找出问题和解决问题的对策，并再付诸行动。如此不断反复，构成行
9、动学习的全过程。-陈伟兰行动学习模型（革命性学习方式）行动体验问题挑战观察反思转变认识调整规划促进对话n 突破传统培训与咨询的局限，效果显著而迅速n 学习者充当学习的“主人，”老师”退位“为促进师n 行动学习以企业实际面临的问题和挑战为主题 n 促进参与者之间的相互理解，增强团队凝聚力n 学习者在学习中为企业解决问题，并在后续工作中实施解决方案方案评估选择方案实施规划项目综合汇报领导提问评议个人学习总结后续行动展望行动结果回顾个人经验分享明确问题原因创新策略开发方案评估选择明确行动任务高层领导动员明确学习目标了解行动学习选择确定主题深度分析研究明确行动任务行动学习标准化流程分头调研、定期沟通、
10、不断尝试、及时评估、深入反思、总结改进确定目标确定评估标准圈定焦点问题确定人选确定计划成果融入实践延续对话模式传播学习方法持续改进第一次集中挑战与对策第二次集中改善与发展第三次集中巩固与提高对当前面临的一个难题或挑战，发展出更多可选择的思路和对策，并达成阶段性成果。学会更为系统、有效解决问题的方法和工具，从而更有效地解决未来出现的挑战。引发自主变革（思维方式与行为方式），从深层原因上突破企业发展“瓶颈”。学会以更有效的心态和技能参与团队对话，从而促进高质量决策与共识的达成。提升企业高层管理团队的整体协同能力。掌握简单、快速并有效的团队学习模式，促进整个组织的共同提高。通过行动学习项目能够重点提
11、升管理者的领导技能。行动学习效果纵横商学院课程介绍纵横商学院课程介绍为组织的人才培养提供实效性的解决方案-推动企业变革与成长纵横行业划分科研院所快速消费品行业医药行业IT行业零售行业能源行业房地产行业金融行业生产制造行业政府机构汽车行业电信行业纵横商学院纵横商学院纵横商学院纵横商学院行业划分行业划分行业划分行业划分北大纵横2011年公开课计划（上海）序号序号类别类别课程名称课程名称讲师讲师费用费用开课日期开课日期1企企业业战战略略类类战略思维与创新顾为民36008.03-8.04（周三周四）2企业战略管理实务崔凯36003.17-3.18（周四周五）3战略管理与战略决策沙盘模拟银高峰36006
12、.23-6.24（周四周五）4EVA经济增加值推行与实施殷明德48004.15-4.16（周五周六）5变革管理危正龙360012.22-12.23（周四周五）6综综合合管管理理类类情境领导与魅力管理王家骢320010.18-10.19（周二周三）7卓越的管理沟通技巧范老师268010.28-10.29（周五周六）8高绩效团队建设王老师26806.29-6.30（周三周四）9问题分析与决策能力提升曹老师26807.14-7.15（周四周五）10高效会议管理王老师150011.08（周二）11卓越领导力范老师28008.18-8.19（周四周五）12非人力资源经理的人力资源管理方老师280012.
13、08-12.09（周四周五）13非财务经理的财务管理俞老师320012.15-12.16（周四周五）14教练式领导力王老师54006.10-6.11（周五周六）15项目管理全过程最佳实践刘老师28003.25-3.26（周五周六）16压力与情绪管理黄老师28008.18-8.19（周四周五）17TTT培训师训练营（系列课程）讲师团86003.28-12.31(全年)北大纵横2011年公开课计划（上海）序号序号类别类别课程名称课程名称讲师讲师费用费用开课日期开课日期18人人力力资资源源管管理理类类HRD人力资源总监训练营（系列课程）讲师团188003.10-12.31(全年)19绩效考核与管理范
14、老师26805.12-5.13（周四周五）20薪酬设计与管理曹老师680011.18-11.19（周五周六）21有效的职位分析曹老师15004.19(周二)22面试、测评与人才选拔范老师28004.21-4.22（周四周五）23培训需求分析与年度培训计划制定王老师26803.09-3.10（周三周四）24企业大学构建与管理实务王老师28007.06-7.07（周三周四）25培训体系规划与管理张老师268012.15-12.16（周四周五）26员工职业生涯规划与发展张老师268010.28-10.29（周五周六）27职职业业技技能能类类六顶思考帽王老师32007.22-7.23(周五周六）28成
15、功人士的七个习惯王老师32008.26-8.27（周四周五）29创新思考方式：水平思考钟老师32004.29-4.30（周五周六）30员工职业竞争力倪老师28004.07-4.08（周四周五）31PPT构思与展示技巧张老师26805.26-5.27（周四周五）32思维导图张老师150011.24（周四）各行业研究中心特色课程汽车行业课程汽车行业课程医药行业课程医药行业课程汽车4S店的持续发展之道医药行业地区经理业务技能提升汽车4S品牌服务营销目标医院及大客户的管理微利时代汽车差异化营销策略与技术如何开发和有效拜访医院企业如何导入深度营销模式团销课会组织和演讲技巧如何快速提高汽车销售业绩专业医药
16、销售技巧及实战训练汽车客源开发战略与技巧客户维系、沟通与激励技巧客户异议处理与产品成交技术医药代表卓越的个人管理-与成功有约经销商新产品推广策略微观医院区域开发与管理汽车销售企业培训体系建设新形势下第三终端及社区医药市场的深度开发精益物流库存管理区域医院市场深度开发与专业学术推广汽车服务贸易与国际贸易医药、保健品企业如何作好会议营销汽车经理人的项目管理医疗器械、耗材大客户顾问式销售技巧OTC市场运作务实客户维护激励技巧科研院所课程科研院所课程快消品行业课程快消品行业课程课题经费管理KA卖场管理科研项目管理深度营销策略高效辅导技巧有效的促销管理政府公关技巧品牌营销与媒体公关科研团队管理经销商管理
17、变革管理与思维创新经销商谈判技巧情商与压力管理区域管理思维导图与表达技巧营销团队的建设与掌控金字塔原理与报告写作技巧消费心理学管理心理学做一名成功的销售高手职业生涯规划市场开发与管理行政秘书服务技巧营销活动策划各行业研究中心特色课程能源行业课程能源行业课程零售业课程零售业课程能源行业企业战略创新与可持续发展成功店长的重要性与角色扮演能源产业链布局及收购兼并现代化门店的经营管理国内外能源产业前瞻商品战略与管理要领领导力变革与组织优化销售管理与贩卖技巧资本运作与风险管理领导统御与人事管理低碳经济-新能源与节能减排做一个称职的店长 能源企业的卓越运营顾客服务与管理能源行业标杆管理如何实施员工教育训练
18、可再生能源技术创新与应用模式如何与团队沟通煤炭清洁利用现状、应用前景及发展趋势五大问题门店案例分析如何正确处理技术创新与技术引进的关系门店的十大经营症状及其解决方法技术创新与研发管理对店铺运营管理的认知 新能源产业投融资管理店铺服务管理各行业研究中心特色课程电信行业课程名称电信行业课程名称地产行业地产行业客户经理的训练与督导新形势下房地产企业走向何方客户深度维系与发展对企业产品进行标准化行业信息采集与分析房地产行业政策分析行业解决方案的营销供应商管理客户经理积极心态培养项目工程质量管理 集团客户投诉处理流程与技巧工程验收管理营业厅现场管理地产项目风险与规避 客户投诉处理与客户挽留动态成本分析与
19、控制营业厅优质服务技巧如何进行动态成本管理市场分析与预测地产客户服务和管理全业务市场环境与趋势分析如何进行项目融资策划全业务市场营销与策划标杆企业绩效管理介绍渠道管理基础工作实战训练房地产项目总体开发流程运营商的渠道管理与拓展地产项目物业管理各行业研究中心特色课程2011年强力推荐课程分类课程培训时间适合人群管理技能类管理高尔夫（系列）2天企事业单位中高层管理人员金字塔原理2天企事业单位中高层管理人员法人治理2天企事业单位中高层管理人员简约管理3天企事业单位中高层管理人员领导力提升COACHINGFORYOU2天企事业单位中高层管理人员红色管理2天企事业单位中高层管理人员市场营销教练式销售2天
20、中基层销售人员销售团队建设2天销售管理人员管理思维思维导图2天企事业单位中高层管理人员有效问题分析与解决2天企事业单位中高层管理人员人力资源培训体系规划与管理2天企事业单位中高层管理人员企业商学院建设2天企事业单位中高层管理人员系列课程一.战略管理与企业文化课程培训时间适合人群企业战略与企业目标2天企业中高层管理人员打造国际一流的企业核心竞争力2天企业中高层管理人员企业战略的制定与管理2天企业中高层管理人员当前的宏观经济形势与政策2天企业中高层管理人员战略管理的艺术与实务2天企业中高层管理人员新竞争环境下的企业发展战略2天企业中高层管理人员战战略思略思维维与与创创新新2 2天天企企业业中高中高
21、层层管理人管理人员员企业经营战略2天企业中高层管理人员组织文化与领导分析1天企业中高层管理人员企业文化-让企业拥有生命2天企业中高层管理人员企业文化与企业核心竞争力2天企业中高层管理人员企业信息战略与管理2天企业中高层管理人员宏观经济分析2天企业中高层管理人员系列课程二.财务管理类课程课程培训时间适合人群公司理财实务与热点问题2天企业中高层管理人员及财务人员非财务人员的财务管理2天企业中高层管理人员及财务人员企业如何实施有效的内部控制2天企业中高层管理人员及财务人员税务筹划-如何管理企业的税务成本2天企业中高层管理人员及财务人员战略成本管理2天企业中高层管理人员及财务人员财务诊断与分析2天企业
22、中高层管理人员及财务人员企业综合风险管理1天企业中高层管理人员及财务人员全面预算管理1天企业中高层管理人员及财务人员经济增加值EVA的理论与实践2天企业中高层管理人员及财务人员企业业绩评价突破2天企业中高层管理人员及财务人员企业投资决策2天企业中高层管理人员及财务人员跨越财务报告陷阱2天企业中高层管理人员中、西会计准则差异2天企业中高层管理人员及财务人员解读新会计准则2天企业中高层管理人员及财务人员跨国经营的财务管理2天企业中高层管理人员及财务人员系列课程三.人力资源管理类课程课程培训时间适合人群绩效考核（绩效管理与绩效目标分析）2天企业中高层、人力资源人员新劳动合同法企业操作实务2天企业中高
23、层、人力资源人员人力资源管理基本问题及激励与薪酬设计2天企业中高层、人力资源人员人力资源战略开发与管理2天企业中高层、人力资源人员非人力资源经理的人力资源管理2天企业中高层、人力资源人员面试、测评与人才选拔2天企业中高层、人力资源人员平衡积分卡1天企业中高层、人力资源人员职业生涯规划与个人发展2天企业中高层、人力资源人员战略人力资源管理2天企业中高层、人力资源人员绩效管理与薪酬设计2天企业中高层、人力资源人员绩效考核与绩效管理2天企业中高层、人力资源人员培训与发展1天企业中高层、人力资源人员文化资本1天企业中高层、人力资源人员组织管理与组织行为学1天企业中高层、人力资源人员ERP概念及其实施2
24、天企业中高层、人力资源人员系列课程四.行政、文秘、客服类课程课程培训时间适合人群职业秘书训练课程2天企业中高层管理人员公共关系战略和实务2天企业中高层管理人员董秘操作实务2天董事、监事、董事会秘书、企业高管客户满意与客户服务技巧2天企业中高层管理人员前台素质提升训练3天前台及服务人员服务市场细分与市场定位2天企业中高层管理人员及市场部人员如何建立客户调查和反馈系统2天企业中高层管理人员及市场部人员消费心理与客户服务2天企业中高层管理人员客户关系管理2天企业中高层管理人员及市场部人员员工服务意识建立与提升2天中高层管理人员全体员工行政文秘人员职业化训练2天企业中高层管理人员优质的客户服务管理2天
25、企业中高层管理人员一线员工的服务技巧2天企业一线的服务人员系列课程五.职业素养与技能提升类课程课程培训时间适合人群企业员工基础素质系统训练3天企业全体员工新员工心态调整与工作技能提升2天新员工新员工职业化训练2天企业全体员工后备干部职业化训练2天储备干部、优秀员工中层干部职业化训练2天中层管理干部职业经理人职业化训练2天中高层管理者如何面对员工职业枯竭现象2天中高层管理者专业形象与商务礼仪1天企业全体员工个性化职业形象高级训练2天企业全体员工阳光心态塑造2天企业全体员工商务演讲技巧1天企业中高层管理人员双赢谈判技巧2天企业中高层管理人员公文写作及公文处理1天企业中高层管理人员打造优秀的企业化员
26、工2天企业全体员工高效能人士的七个好习惯3天企业全体员工系列课程六.综合管理类课程课程培训时间适合人群情境领导2天企业中高层管理人员第五项修炼2天企业中高层管理人员时间管理2天企业中高层管理人员项目管理2天企业中高层管理人员卓越执行力提高企业的核心竞争力2天企业中高层管理人员企业危机管理2天企业中层管理人员组织架构、组织设计与组织控制1天企业中层管理人员管理经济学2天企业中层管理人员从技术走向管理2天企业中层管理人员员工激励1天企业中层管理人员管理心理学2天企业中高层管理人员创新与变革管理1天企业中层管理人员有效的团队沟通1天企业中高层管理人员目标管理制度的建立2天企业中层管理人员系列课程七.
27、生产管理与质量类课程课程培训时间适合人群流程分析、流程描述与流程再造2天企业中高层管理人员库存管理与零库存控制2天企业中高层管理人员及库存管理者生产现场6S改善2天企业中高层管理人员及全体员工杰出班组长核心管理技能技巧训练2天基层管理人员生产与运作管理2天企业中高层管理人员、基层管理人员精益生产管理实践1天企业中高层管理人员现场质量管理2天企业中高层管理人员、基层管理人员TPM指引下的卓越现场管理2天企业中高层管理人员质量主管训练课程2天企业中高层管理人员销售预测与产品供应计划2天企业中高层管理人员六西格玛-世界最佳企业的实践2天企业中高层管理人员全面质量成本管理2天企业中高层管理人员高效仓储
28、管理与库存控制2天企业中高层管理人员及库存管理者生产现场管理与改善实务2天企业中高层管理人员质量意识与个人质量标准1天企业中高层管理人员系列课程八.采购、物流管理类课程课程培训时间适合人群供应商的评估与管理2天企业中高层管理人员及采购经理供应链管理与流程优化2天企业中高层管理人员及采购经理企业招投标运作与采购管理2天企业中高层管理人员及采购经理专业采购谈判与议价技巧2天企业中高层管理人员及采购经理采购管理实战训练2天企业中高层管理人员及采购经理采购系统设计与采购管理2天企业中高层管理人员及采购经理专业采购技术提升训练2天企业中高层管理人员及采购经理非物流经理的物流管理2天企业中高层管理人员及物
29、流经理流畅的企业物流管控体系2天企业中高层管理人员及物流经理物流及供应链管理2天企业中高层管理人员及物流经理仓储库存与运输实务管理2天企业中高层管理人员及物流经理企业供应物流管理2天企业中高层管理人员及物流经理系列课程九.市场营销与销售类课程课程培训时间适合人群营销战略：市场定位规划2天企业中高层、营销总监、销售主管经销商的经营管理2天企业中高层、销售经理市场细分与定位细化2天企业中高层、市场经理营销计划的制定与实施2天企业中高层、客服经理销售谈判技巧2天企业中高层、营销总监、销售经理客户关系管理2天企业中高层、客服经理大客户销售2天企业中高层、客服经理渠道恶性冲突的解决之道2天企业中高层、营
30、销总监、销售经理营销团队的组建与管理2天企业中高层、营销总监、销售经理区域市场调研2天企业中高层、营销总监、销售经理分销通路的开发与管理2天企业中高层、营销总监、销售经理终端客户的管理2天企业中高层、营销总监、销售经理电话销售技巧2天销售人员、销售主管新产品开发规划1天企业中高层、研发经理及研发人员系列课程十.金融投资类课程课程培训时间适合人群企业上市操作1天董事长、董事、监事、董事会秘书、高管中介机构解读1天董事长、董事、监事、董事会秘书、高管融资工具1天董事长、董事、监事、董事会秘书、高管改制上市中的制度设计1天董事长、董事、监事、董事会秘书、高管上市后的企业运作1天董事长、董事、监事、董
31、事会秘书、高管信息披露1天董事长、董事、监事、董事会秘书、高管并购重组1天董事长、董事、监事、董事会秘书、高管公司治理1天董事长、董事、监事、董事会秘书、高管股权激励1天董事长、董事、监事、董事会秘书、高管上市公司再融资1天董事长、董事、监事、董事会秘书、高管年报解读与编制1天董事会秘书、企业高管、财务人员境外融资1天董事长、董事、监事、董事会秘书、高管资本市场与企业融资1天董事长、董事、监事、董事会秘书、高管兼并收购实务2天董事长、董事、监事、董事会秘书、高管公司兼并重组与公司价值评估2天企业中高层管理人员及财务人员系列课程十一.体验式(沙盘、拓展)培训课程培训时间适合人群非财务人员财务实战
32、能力训练2天企业中高层管理人员及财务人员Boss系统企业全面运营训练2天企业中高层管理人员卓越执行力2天企业中高层管理人员战略管理与经营决策2天企业中高层管理人员销售技能培养与实战2天企业中高层管理人员全面运营管理2天企业中高层管理人员职业经理营销实战能力训练课程2天企业中高层、营销总监、销售经理体验式新员工融入课程1天新入职业员工体验式团队凝聚力提升课程2天企业或组织内部人员体验式行为领导力课程1天企业中高管体验式销售能力提升课程1天销售人员及销售管理人员体验式企业文化导入课程1天全体员工体验式客户关系成长课程2天销售行业人员体验式旅游、会议增效1天企业年会、内部会议、旅游增效系列课程十二.
33、商务参观考察项目参观项目参观地点时间内容安排可口可乐公司上海/北京2天参观考察/座谈座谈/实战培训宝钢集团上海2天参观考察/讲座座谈/实战培训燕京啤酒北京2天参观考察/讲座座谈/实战培训联想集团北京2天参观考察/讲座座谈/实战培训现代汽车北京2天参观考察/讲座座谈/实战培训海尔集团青岛2天参观考察/讲座座谈/实战培训伊利集团内蒙古3天参观考察/实战培训/草原游蒙牛集团内蒙古3天参观考察/实战培训/草原游中国一汽长春3天参观座谈/实战培训/长白山游山西乔家大院山西3天参观考察/实地培训苏州工业园区苏州3天参观座谈/实战培训/太湖游背景背景大型国有企业，上市集团公司，职工万余人，中国化工500强名
34、列前茅。课程课程设计设计通过历时三年对企业高中低三个层级的约八千人次的培训，北大纵横对企业零九年培训的整体目标确定为：加强企业文化建设，完善企业人才战略，进一步提升企业核心竞争力实施实施效果效果本年度的培训对各层级管理人员及职工进行了职业技能，职业素养，及团队精神等方面进行加强，并着重在团队沟通能力，协作能力；员工对企业运营模式的了解，企业人才规划及发展；团队领导能力提升，执行力提升等方面进一步做了完善。通过培训，使企业整体精神面貌有了很大的提升，针对管理者的培训和精神很快的渗透到基层员工，对企业的良性发展产生了巨大的作用。管理者对培训的感受是：团队凝集力增强了，干部素质及管理水平提高了，企业
35、的经济效益也大幅度提升。该集团老总说：“培训是成功的，是卓有成效的”。培训经典案例能源、制造培训经典案例科研院所背景背景某知名事业单位，通信类科研院所排名首位，拥有上千名专业的科研人员课程课程设计设计既懂技术又懂管理是现代科研院所对每位领导干部的基本要求；既要技术过硬，又要执行力强亦是现代科研院所对普通员工的要求。如何提高团队的整体水平，在现有水平之上有更高的飞跃，是我们本次项目的重点。该单位每年都有一定数量的培训课程，如何能让培训真正落到实处，让大家用起来，是人力资源部最头疼的问题。北大纵横项目组根据前期的沟通与调研，为该企业配备了一套系统培训课程，同时，重点对培训后的跟进工作进行环节设置与
36、分步监督。课程内容设计充分结合科研院所事业单位的行业特点，同时结合前期系统调研的结果，尊重组织的实际需求。实施实施效果效果课程实施为期一年，每月1-2期培训班，分职系、按类别划分受训对象。采用专家讲授、互动研讨、案例教学等形式，建立一整套课前，课中，课后的管理体系。同时，培训后采用三级评估+四项跟进的措施，让培训不只在课堂上，而且在日常工作中都起到作用。培训经典案例医药背景背景某外商独资企业，在华外资制药企业前五名，开发、生产在中国获得专利权或行政保护的药物、新型抗癌药物及新型心脑血管药物等医药品、诊断用药、医疗器械及相关产品，销售本公司所生产的产品，目前，感染性疾病治疗药占据着中国医药市场的
37、三成。课程课程设计设计为实现企业战略目标，公司现有人才资源、绩效考核体系无法满足企业快速发展的需要。通过长期深入的访谈调研，北大纵横为该企业中高层管理人员人员及新进阶主管设计了系统管理技能培训及绩效管理系统培训实施实施效果效果通过3个月的咨询诊断，3个月的试运行，咨询方案将于2010年1月开始实施。连续四期的管理培训使得企业管理人员对公司战略、人力资源、绩效体系目标更明确，各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队，促进团结合作完成企业的战略目标。本项目是北大纵横咨询式培训的典型成功案例。培训经典案例零售/快消品
38、背景背景国际大型食品企业中国分公司，世界500强前五名。课程课程设计设计通过调研，北大纵横项目组为该企业设计研发了一套独具特色的内训课程。课程内容设计基于经典管理理论，结合该企业运作中的实际案例，借鉴国际大型企业先进经验，将课程最大限度的满足了企业的实际需求，成为企业独有的案例培训课程。教学模式研发具有北大纵横特色的“体验式教学”，将老师讲授与体验项目操作、学习心得分享交流结合起来，使学员在“做”中“学”，感悟课程的理论内涵，加深对课程的理解，加强实践操作，缩短知识转换能力的过程；实施实施效果效果课程实施极大的调动了学员的积极性，使学员参与到课程中来，在体验和感悟中学到知识，提升技能。培训现场
39、气氛热烈，学员反馈课程生动实用，“第一次感觉到学习是件轻松愉快的事”。为客户量身定制课程和体验式教学目前已成为北大纵横的培训特色，也成为培训行业中的一套标准模式。在大量的教学实践中这套模式都让学员和企业领导感到“惊喜”，我们将不断的完善这一体系，使北大纵横的知识和理念为更多的企业服务。纵横的荣誉客户纵横与您真诚相约您的成功即是纵横的骄傲！Making a Winning TeamMaking a Winning TeamMaking a Winning TeamMaking a Winning Team纵横商学院与您真诚相约纵横商学院与您真诚相约 商学院博客：商学院博客： 联系人：校利联系人：校利 13581796131 010-82961072-8008 北大橫商縱院学