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1、 讲解人：讲解人：高冰峰高冰峰 净雅集团 执行总经理执行总经理 2004年10月06日企业文化管理运用企业文化管理运用企业文化管理运用文明以止，人文也。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。企业文化管理运用文 化:人类的创造行为企业文化:信奉并付诸于实践的价值理念企业文化管理运用企业核心产品是什么？应该是以意识为基础的产品，即企业的思想、价值体系及管理模式。是企业创造出来的具有与企业价值观相同并且有相应专业能力的员工队伍。渴求人才永远只是一种梦想，培养人才才是真正的现实。具有积极心态的员工真正为企业创造价值 具有专业技能的员工可以完成企业交给的专业任务 具有积极心态的员工可以做到让顾客满意
2、企业文化管理运用企业文化管理运用 文化建设基础优势分析一、文化立企的管理方略二、优秀深厚的内涵底蕴三、独到实效的文化机制四、纯净雅致的文化环境五、文化为魂的品牌效应 企业文化管理运用文化体系提炼的基本原则一、深刻、普适、恒久的原则二、科学、理性、自觉的原则三、通俗、实效、可行的原则四、传统文化与现代文化高度融合的原则 目标：目标：投资创意投资创意 掌舵未来掌舵未来 价值：价值：思想蕴化境界思想蕴化境界 境界创造价值境界创造价值 创意海洋创意海洋 体验服务体验服务 角色：角色：一个能代表海洋精神的一个能代表海洋精神的 文化经营型企业文化经营型企业 一个具有战略思维的服务业一个具有战略思维的服务业
3、的的 品牌管理型企业品牌管理型企业 一个具有社会责任感的一个具有社会责任感的 教育发展型企业教育发展型企业创造积极文化，推动社会发展创造积极文化，推动社会发展企业文化管理运用净雅之道净雅之道海洋文化建筑风格海浪生生不息北京西翠路项目北京金宝街项目礁岩恒久印迹北京蒋宅口项目冰山生命力量国家营销的18个出口企业文化管理运用越有创意 越有光明企业文化管理运用净雅系统思考的总体框架净雅系统思考的总体框架 形象信息整合战略信息、文化信息和品牌信息三大信息流，形成三维立体结构。核心文化模块核心文化模块修炼系统思考企业文化管理运用团队合作原则：各自都以对方为彼岸相互搭桥，在竞争中合作，在合作中竞争，共同追求
4、自己心中理想的乐土和精神彼岸，正如诗经中说：“适彼乐土，爰得我所”。跳棋规则的特征跳棋规则的特征机会平等机会平等不分兵卒将相，等级上下竞争协作竞争协作不是你死我活，双赢多赢终点起点终点起点没有残局，可持续发展集群效应集群效应个体联盟，小可为大核心文化模块核心文化模块企业文化管理运用企业文化管理运用有和无的辩证关系：有和无的辩证关系：世上万物皆生于有、世上万物皆生于有、有生于无、无比有大有生于无、无比有大企业文化管理运用思维方式：思维方式：辩证的思维方式辩证的思维方式 超越无限的思维方式超越无限的思维方式 出现问题看自己看内部出现问题看自己看内部企业文化管理运用价值观：价值观：幸福快乐与奉献同在
5、幸福快乐与奉献同在企业文化管理运用中层领导理论依据企业使命、角色定位思维原则思维理念思辩理念、品牌理念、资源理念思维方式系统思考、闭环思考、情境思考、动态思考的思维方式行为准则行为理念人本观行为规范培养三种素质（执行、应变、协调）企业文化管理运用战略管理体系战略管理体系（战略、目标、评估）（战略、目标、评估）资源管理体系资源管理体系（人力资源（人力资源 、财务资源、物质资源、社会资源）、财务资源、物质资源、社会资源）质量控制体系质量控制体系信息支持体系信息支持体系企业文化管理运用人力资源体系构成：人力资源体系构成：定编定编招聘招聘培训培训选拔选拔绩考绩考薪酬薪酬淘汰淘汰职业生涯设计职业生涯设计
6、企业文化管理运用文化管理的标准：文化管理的标准：是否拥有一个适合时代、适合行业、适合企业、适合员工发展的文化 是否拥有一个有效的文化管理体系 员工在日常是否能够自觉遵守 企业文化运用The end 人力资源管理的任务：使员工成为可用之才使员工成为可用之才 不可忽视的重要环节：整个过程的意识管理整个过程的意识管理 人力资源管理的构成：团队建设的文化管理团队建设的文化管理 良好文化意识的团队建设必然成为人力资源部门的重要任务 文化管理的理念和技能必然成为人力资源管理者的核心专业技能！净净雅雅集集团团管管理理系系统统 Http ： Mail ： Tel ：(86)5312863996 Fax ：(86)5312725591 BQQ ：MSN ：请各位领导、专家赐教指正谢谢！谢谢！净以致远 雅达天下