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1、方太厨具中长期激励方案框架20042004年年8 8月月2内容提要内容提要一、中长期激励的目的及原则一、中长期激励的目的及原则二、中长期激励实施的步骤二、中长期激励实施的步骤三、中长期激励方案框架三、中长期激励方案框架3中长期激励的目的及原则中长期激励的目的及原则目的：目的：增强凝聚力，提高积极性增强凝聚力，提高积极性吸引并留住优秀人才吸引并留住优秀人才杜绝短期行为杜绝短期行为提高企业的决策水平提高企业的决策水平降低股东与经营者之间的代理风险降低股东与经营者之间的代理风险4中长期激励的目的及原则中长期激励的目的及原则原则：原则：共创价值，共享利益，共担风险共创价值，共享利益，共担风险公平、公正
2、公平、公正激励与约束相结合激励与约束相结合激励与个人价值创造相结合激励与个人价值创造相结合兼顾过去，重在未来兼顾过去，重在未来5内容提要内容提要一、中长期激励的目的及原则一、中长期激励的目的及原则二、中长期激励实施的步骤二、中长期激励实施的步骤三、中长期激励方案框架三、中长期激励方案框架6中长期激励方案实施步骤中长期激励方案实施步骤1.确定中长期激励的目的和原则确定中长期激励的目的和原则2.调研以选定合适的激励方案：了解企业特点、了解员工对激励方式调研以选定合适的激励方案：了解企业特点、了解员工对激励方式的倾向。包括阅读公司资料、面谈等的倾向。包括阅读公司资料、面谈等3.提出方案，并确定受益对
3、象范围，测算激励强度（如：股权提出方案，并确定受益对象范围，测算激励强度（如：股权/期权数期权数量、目标收益等）量、目标收益等）4.方案细化，定出制度方案细化，定出制度5.建立薪酬与考评委员会，建立或调整考评体系建立薪酬与考评委员会，建立或调整考评体系6.评定受益人的相关份额评定受益人的相关份额7.首次执行：签署文件，登记有关权益首次执行：签署文件，登记有关权益8.薪酬与考评委员会监控全过程，并进入下一个循环薪酬与考评委员会监控全过程，并进入下一个循环7内容提要内容提要一、中长期激励的目的及原则一、中长期激励的目的及原则二、中长期激励实施的步骤二、中长期激励实施的步骤三、中长期激励方案框架三、
4、中长期激励方案框架中长期激励的方式选择中长期激励的方式选择员工持股方案要点员工持股方案要点8中长期激励的对象中长期激励的对象范围：核心层范围：核心层部长及以上管理者高级人才：高级营销人才、高级技术人才、高级专业人才9激励方式操作要点优点缺点分红权按照利润提取一定比例中短期激励作用明显操作简便长期激励效果弱可能导致中基层的不公平感实名股自然人出资入股，注册登记中长期激励作用强灵活性差退出机制难员工股员工股员工出资委托持股会或员工出资委托持股会或代表持有公司股票代表持有公司股票中长期激励作用较强中长期激励作用较强退出机制较容易退出机制较容易容易激励新的优秀人才容易激励新的优秀人才持股会的操作较复杂
5、持股会的操作较复杂虚拟股员工不需出资虚拟持有公司股票，享有分红，在一定条件下可转化为其它方式有一定的中长期激励作用操作简单，退出机制容易容易激励新的优秀人才不确定性大期权员工拥有以规定价格分期购买股票的权利中长期激励作用较强退出机制较容易容易激励新的优秀人才操作难规范中长期激励的方式的比较中长期激励的方式的比较10有关情况有关情况股份结构？关联企业？上市考虑？最近三年的主要财务指标？未来三年的预测？（总资产、净资产、销售收入、净利润）11员工持股方案要点员工持股方案要点1.激励对象2.激励方式3.员工持股总额及分配4.股票来源5.购股方式（资金来源）6.退出机制7.管理机构及操作12基本条件：
6、基本条件：方太正式员工，转正超过3个月1.范围：核心层范围：核心层1.部长及以上管理者2.高级人才：高级营销人才、高级技术人才、高级专业人才1、激励对象、激励对象13员工持股。持股员工的权益：员工持股。持股员工的权益：1)按股份获得分红2)股份增值3)按股份的表决权2、激励方式、激励方式143、员工持股总额及分配、员工持股总额及分配员工持股总额员工持股总额占股份总额的比例：？股份分配评定标准股份分配评定标准（主要依据）-承担的责任-职位评估等级-个人绩效-能力及公司价值观认同度-累积贡献（或参考司龄）对未来员工预留股份对未来员工预留股份本次个人股票额度=本次股票总额度(合资格员工本次评定个人得
7、分相应额度标准系数)本次评定个人得分本人额度标准系数154、股票来源、股票来源原股东转让？原股东转让？增资扩股？增资扩股？预留股份预留股份（用于未来几年的员工持股，对新员工及老员工的持股动态调整）预留股份-由大股东持有-由员工持股会持有165、购股方式（资金来源）、购股方式（资金来源）员工出资员工出资-购买价格？购买价格？按每股净资产？全额？折让？-资金来源？资金来源？奖金、工资、贷款（企业、银行）原股东赠送原股东赠送员工出资员工出资+赠送？赠送？17原则：原则：A.激励与约束相结合B.不允许个人间转让C.不继承分以下几种情况考虑：分以下几种情况考虑：1)主动辞职2)辞退3)退休4)病故5)因
8、公殉职6、（上市前的）退出机制、（上市前的）退出机制18参考的退出机制：参考的退出机制：主动辞职辞退退休（不含返聘）病故因公殉职个人出资部分全额赠送部分？1年内0 2年内303年内703年后10001年内0 2年内502年后1001年内0 2年内303年内703年后100100按退出时最近年度或半年度的净资产为基准197、管理机构、管理机构员工持股会员工持股会组织构成员工股份管理员工股份管理实施操作实施操作-股份分配评定股份分配评定-认股程序认股程序员工认股评定委员会发出认股通知；员工提出申请；认股资格审查；个人认股/赠送额度评定；股东大会授权董事会批准；股票认购/获赠；员工缴款认购（赠送除外），签订认购/赠送协议并获得持股凭证 20中长期激励方案实施的关键成功因素中长期激励方案实施的关键成功因素1.公平性：公平性：是否做到内部公平2.激励性：激励性：是否是受益人感兴趣的，强度是否合适3.牵引性：牵引性：是否能牵引员工产生企业所需要的行为，持续为企业带来长期利益4.有效的考评体系：有效的考评体系：包括指标选取、目标设定、检查与反馈等。它是“公平性、激励性、牵引性”的保证，同时也提供一种压力、约束机制