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1、真正的真正的执行行高效高效执行的五大思行的五大思维2主要内容主要内容责任思任思维成果思成果思维狼性思狼性思维高高标准准严要求要求感恩思感恩思维学学习的效果的效果学学习效果效果=学学习意愿度意愿度X学学习内容内容责任思任思维西点军校西点军校管理者的管理者的责任任以身作以身作则身教大于言教身教大于言教自我反省自我反省内向型思内向型思维模式管理者模式管理者善于自我查找原因，自善于自我查找原因，自我完善的人我完善的人管理者的思管理者的思维模式模式外外向型思向型思维模式管理者模式管理者善于推卸责任，找借口。善于推卸责任，找借口。责任真言任真言责任的承担就是解决问题的开始责任的承担就是解决问题的开始责任的
2、承担就是真正成长的开始责任的承担就是真正成长的开始责任的承担就是提升团队执行力的开始责任的承担就是提升团队执行力的开始责任思任思维考考虑问题我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司满意？我如何创造一个更大的价值，提供一个最好的成果让公司变得更加有意义？责任思任思维推广推广l加大绩效考核工资，以“能者多劳，多劳多得”的动态工资分配为原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，使“岗位靠竞争，收入靠奉献”的良好工作环境进入公司，充分调动员工的工作积极性。l逐步推广宣传“能者上、平者让、庸者下”的用人机制 12所有人的所有人的责任思任思维我是一切的根源我是一切的根源！成果思成果思维执行的本
3、质和灵魂执行的本质和灵魂成果的定成果的定义：有有绩效的效的结果果通俗的通俗的说是是别人愿意用人愿意用钱来来交交换的的东西西 问题思考问题思考你和企业之间是什么关系？企业和客户之间是什么关系？商业交换的关系商业交换的关系价值决定价格价值决定价格价格不好价格不好价值不高价值不高两种思考模式两种思考模式任务思维：任务思维：做了做了做完了做完了成果思维：成果思维：做好做好做到位做到位 任务型员工：任务型员工：寻找借口寻找借口 推卸责任推卸责任 成果型员工：成果型员工：不折不扣不折不扣 拿到成果拿到成果任任务与成果与成果1 1、任务任务成果，执行任务只是过程，拿到成果才是关键成果，执行任务只是过程，拿到
4、成果才是关键2 2、对企业没有价值的成果，无论你多辛苦，都不值钱。、对企业没有价值的成果，无论你多辛苦，都不值钱。3 3、无数个员工的成果达成企业的成果、无数个员工的成果达成企业的成果4 4、员工不提供成果企业必将承担后果。员工不提供成果企业必将承担后果。责任思任思维1、有成果就有报酬，没有成果就是耻辱2、苦劳不是最值钱的，功劳才是最值钱的3、成果思维的标准：做的好，做到位！4、由任务思维向成果思维转变，做了不等于做到。做了*100=0（无效工作）做到*1=100（有效工作）不去做成果的原因不去做成果的原因认识原因认识原因态度原因态度原因能力原因能力原因企业的成果企业的成果在企业当中，领导强调
5、什么，在企业当中，领导强调什么，团队的焦点就在哪里，团队的焦点就在哪里，领导的焦点在哪里，团队的领导的焦点在哪里，团队的执行力就在哪里，执行力就在哪里，企业的成果就是什么。企业的成果就是什么。成果辨析成果辨析努力不等于成果任务不等于成果苦劳不等于成果执行就是负起百分之百的责任，不执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果折不扣的拿到成果。狼性思狼性思维执行的动因执行的动因适者生存适者生存29操作建操作建议一一在企在企业内部，建立一套合理的淘汰及内部，建立一套合理的淘汰及晋升机制晋升机制。人人进步是因步是因为有危机感有危机感。30项目态度能力品类如何使用有德有才有德有才好好精品重用有德无才有
6、德无才好不好半成品培养使用无德无才无德无才不好不好废品坚决不用无德有才无德有才 不好好毒品慎用四品四品员工工奖惩能人中的首善要大肆表彰能人中的首善要大肆表彰能人中的首能人中的首恶要要坚决拿下决拿下首首恶不除，将会滋生众不除，将会滋生众恶首善不表彰，正气将无法弘首善不表彰，正气将无法弘扬32操作建操作建议二二在企在企业内部，建立一套人才的培育及内部，建立一套人才的培育及开开发机制机制狼性思狼性思维决定公司成决定公司成长、成功的关、成功的关键因素：因素：1、人才的质量、人才的培养速度。2、任何优秀的领导、优秀的员工都是可以被锻炼出来的。区区别对待：待：1、多做不错，不做全错！2、给能者以广阔的平台
7、；给无能者以玻璃天花板。创造造环境境无功便是过，平庸就是错；有为就有位，无为必让位。高高标准准严要求要求第第二二次次世世界界大大战战中中期期执行的操作标准执行的操作标准要么不做要么不做要做就做第一名要做就做第一名！要想成要想成为行行业第一第一，先把先把标准拉到行准拉到行业第一第一，标准决定水准，凡事以第一名准决定水准，凡事以第一名为目目标！执行就是一种行就是一种惯性，性，时间久了，久了，就会形成一种文化。就会形成一种文化。故事分享降落伞的故事故事启示：1 1、只有高标准严要求之下产生的绩效才是最有价值的绩效。2 2、伟大的企业有伟大的员工，伟大的员工有伟大的标准3 3、人品决定产品，品质铸就品
8、牌！狼性思维狼性思维少质量意识，所以总是离标准差一点点没有不合格的产品，只有不合格的人品没有不合格的员工，只有不合格的领导执行力就是检查力，执行有力，就要检查有力只要找到了路，就不怕路远感恩思感恩思维执行的永续动力执行的永续动力感恩感恩的人感恩的人一个懂得感恩的人，一定是一个具有良好修养的人，一个真诚待人的人。如果一个下属不懂得感恩，就不值得领导提携；如果有一个员工不懂得感恩，就不值得老板重用；如果一个孩子不懂得感恩，就是家庭教育的失败。感恩的心感恩的心懂得感恩，是收获幸福的源泉。懂得感恩，你会发现原来自己周围的一切都是那样的美好。的的恩恩感感心心感恩员工感恩父母感恩领导感恩同事1 1、感恩父
9、母：、感恩父母：给我我们生命、生活、教我生命、生活、教我们做人做事，做人做事，给我我们期望期望。2 2、感恩、感恩领导：给下属工作的机会，帮助下属成下属工作的机会，帮助下属成长。员工可以辞工可以辞职，老板不能；老板不能；员工有退路，老板没有。工有退路，老板没有。3 3、感恩同事：平、感恩同事：平时互帮互助，共同生活，共同工作，互帮互助，共同生活，共同工作，团队协作作。4 4、感恩、感恩员工：工：为公司做具体的事，公司做具体的事，创造价造价值，支撑企，支撑企业的健康的健康发展展。用感恩的心去工作用感恩的心去工作用感恩的心去工作，你就不会产生抱怨；用感恩的心去工作，你就不会感到乏味；用感恩的心去工作，你不会在苦难面前退宿；用感恩的心去工作，你会明白工作是为自己。用用爱心做事心做事业，用感恩的心做人！用感恩的心做人！谢谢！