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1、现代企业行政管理熊莉 专业 和谐 真诚 感恩1行政管理的定位2行政管理的职能3行政管理的管理重点4行政管理的基本原则和方法5行政管理的权限设置1探讨汽车4S店中的行政管理行政管理基础知识汽车4S店行政管理行政管理领导行为1行政管理领导行为基本知识2领导者箴言 专业 和谐 真诚 感恩1行政管理的定位行政管理的定位行政管理基础知识 专业 和谐 真诚 感恩什么是行政管理?专业 和谐 真诚 感恩行政管理的定位随机抽样测试：要想知道大多数人怎么理解行政管理，最直观的做法就是，每一位随时都可以问问身边的朋友，甚至你可以到路边抓一个貌似白领的人。问：“你觉得行政管理是做什么的？”答案一：“哦，这个啊，就是那
2、些go-vern-ment的事呗，是官与民的那些事吧”答案二：“行政管理就是公司大妈管卫生纸，生怕被别人用多了呗”企业行政管理在大家的心目中就是一个管卫生纸的“大妈”，而且还很容易被大家混淆为go-vern-ment的行政管理部门，说到企业内部行政大家才有可能是懂非懂的明白你说的是公司的一个部门。专业 和谐 真诚 感恩行政管理的定位由此可见，人们对企业行政管理这个概念的理解很混乱，而且组织结构也是大小不一。一些企业小到在人事行政部下面只有两个人负责行政事务工作，而一些企业设立一个行政管理中心，这个行政管理中心的意义已经基本上跳出了行政事务工作，多数是在参与权利管控的工作。管财务的部门管理市场营
3、销的部门管理人事的部门财务部市场部人事部管理行政的部门?办公室综合管理办公室行政人事部人事行政部总裁办 专业 和谐 真诚 感恩行政管理的定位古代典籍中的行政概念左传中“行其政事”与“行其政令”史记是指当政者以“王”的身份，推行全部政治任务纲鉴易知录赋予行政以“处理一切政事”的概念西方学者眼中的行政概念亚里士多德赋予行政机能的基本含义为：一种议事之后的执行活动，或对国家一般事物的各种具体管理。认为政治是国家意志的表达，行政是国家意志的执行 专业 和谐 真诚 感恩行政管理的定位现代企业中的行政管理定位广义行政管理：除生产、销售、研发外的一切管理活动，统规为行政管理。包含除生产、销售、研发外的一切管
4、理活动，统规为行政管理。包含行政事务管理行政事务管理、办公办公事务管理事务管理、人力资源管理人力资源管理、财产会计管理财产会计管理四个方面。四个方面。狭义行政管理：以行政部为主，负责行政事务和办公事务，包括相关制度的制定和执行推动、日常办以行政部为主，负责行政事务和办公事务，包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，以及出差、公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，以及出差、固定资产、生活福利、车辆、印章、安全、卫生管理等。固定资产、生活福利、车辆、印章、安全、卫生管理等。专业 和谐 真诚 感恩2行政管理的职能和
5、特点行政管理的职能和特点行政管理基础知识 专业 和谐 真诚 感恩行政管理的职能企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的“业务”。行政管理体系推动和保证着企业的技术、生产、经营几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。通过充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的经济效益，加快企业的发展。其主要职能为：行政管理的职能和特点 专业 和谐
6、真诚 感恩行政管理的作用资源支持监督控制参谋作用助手作用枢纽作用支撑门面和窗口作用信息、耳目作用行政管理的职能和特点草拟文件、处理信息、提供办事、办公的建议和方案，并去实施企业领导思想和决策的落实和事后的督办都要靠企业行政管理部门执行，相当于领导的左右手企业领导的指令、文件要通过这里传递下去，各方面的信息要在这里加工处理后上呈给领导。信息的上传下达，事务的综合、协调都要在这里完成，就像一台计算机的CPU，其性能和作用，直接影响整个系统的速度和效率。行政部的风貌、办事效率、态度、文件的质量直接反映了整个企业的管理状况收集、处理、存贮企业内外部环境状况信息，给企业高层决策者提供决策支持 专业 和谐
7、 真诚 感恩行政管理的特点行政管理公共性权威性规范性执行性效率性行政管理的职能和特点行政管理是企业内部各部门均会涉及参与的一个管理活动企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定行政的重要工作内容之一就是确保各项工作按照即定流程、制度执行主要体现在对于各种规章制度的执行由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用机密性行政管理岗位特殊，是最靠近企业高层领导的部门，常涉及企业机密问题。专
8、业 和谐 真诚 感恩3行政管理的管理重点行政管理的管理重点行政管理基础知识 专业 和谐 真诚 感恩行政管理计划组织协调控制评估行政管理的重点既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管道畅通无阻。企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各即行政管理人员按要求完成各项工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并执行对行政管理活动效果进行评价 专业 和谐 真诚 感恩行
9、政管理的重点4行政管理的基本原则和方法行政管理的基本原则和方法行政管理基础知识 专业 和谐 真诚 感恩行政管理的基本原则行政管理的基本原则和方法“服务精神”是公共行政管理的本质和灵魂。企业服务于社会，行政管理服务于企业。行政管理必须依据国家法律法规、公司规章制度进行，“无规矩不成方圆”。制度透明化、奖励处罚透明化，让员工感觉到公平，有利于激发员工工作热情作于行政管理的主体，能够为自身的行为承担行政责任，是让员工信任企业的基本条件管理是否高效是衡量行政管理工作的重要指标之一廉洁是重要的道德准则之一。职位越高，道德风险越大，廉洁原则需牢记。专业 和谐 真诚 感恩行政管理的方法行政管理的基本原则和方
10、法强制性行政方法诱导性行政方法参与管理方法行政责任方法国家法律法规、公司制度思想教育、目标激励、奖励激励、竞争激励、反激励团体决策、咨询建议岗位职责 专业 和谐 真诚 感恩5行政管理的权限设置行政管理的权限设置行政管理基础知识 专业 和谐 真诚 感恩行政管理的权限设置权限分配原则程序必须合法合理合法是行政权力的重要特征，也是其运行的根本保证职责必须明确权责必须一致内容必须全面即每一个层次、每一个部门的权力都必须作出明确无误的规定即权责不能分离，其大小也应相一致。有权无责和有责无权的权责分离现象，在行政权力分配的过程中都是应防止和避免的各级行政主体都应获得与其权力层次及职能相一致的职权。权力主体
11、在人权、财权和物权各方面只有齐全完备，才能成为完整统一的体系而发挥作用 专业 和谐 真诚 感恩行政管理的权限设置权限分配方法步骤权责匹配、高度统一 专业 和谐 真诚 感恩1探讨汽车探讨汽车4S4S店中的行政管理店中的行政管理汽车4S店行政管理 专业 和谐 真诚 感恩探讨汽车4S店中的行政管理行政管理工作划分思考：汽车4S店的销售部/服务部有无行政管理活动？专业 和谐 真诚 感恩探讨汽车4S店中的行政管理行政管理工作划分部门部门行政管理工作内容行政管理工作内容行政部会议接待管理、文档资料管理、物业管理、工程管理、保安管理、保洁管理、车辆管理、印章管理、固定资产管理、办公用品管理、安全生产管理、人
12、员招聘管理、培训管理、绩效评估、劳动合同管理、员工关系管理、员工福利管理等市场、客关、财务、销售部、服务部会议接待管理、文档资料管理、固定资产管理、安全生产管理、人员招聘管理、培训管理、绩效评估、员工关系管理等 专业 和谐 真诚 感恩探讨汽车4S店中的行政管理行政部工作联系行政管理部人力资源部财务管理部行政部营销管理部工程管理部审计事务部技术质量部水平事业部财务管理部董事办集团总经办财务部市场部客关部销售部服务部客服中心分公司总经办 专业 和谐 真诚 感恩探讨汽车4S店中的行政管理行政工作的开展 专业 和谐 真诚 感恩规划4S店全年的行政工作，指导年度行政工作开展年度预算月度预算按年度预算的规
13、划，结合月度的实际需要，开展月度行政工作固定资产管理物业管理会议接待管理5S管理文档管理车辆管理印章证照管理安全管理行政费用管理人事管理团队建设探讨汽车4S店中的行政管理固定资产管理 专业 和谐 真诚 感恩 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产固定资产 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产管理重点严格审核固定资产购买流程，并做好验收；登记固定资产，做好固定资产台账，内容应包括但不仅限于：固定资产名称、编号、购买日期、购买价格、存放地点、使用岗位、使用人姓名、使用状态、供应商联系人、联系电话等；在固定资产上贴上相应的信息，如固定资产名称、编
14、号、存放地点、责任部门、使用岗位等；定期清理、更新固定资产台账，确保固定资产正常使用；严格审核固定资产报废流程，确保固定资产报废符合公司制度规定。探讨汽车4S店中的行政管理物业管理 专业 和谐 真诚 感恩 包含水、电、气管理、食堂管理、保洁管理、物业维修管理等内容物业管理 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产管理重点严格审核水、电、气等费用，发现异常，立即责成主担部门查办；食堂管理注重卫生、安全和质量；保洁管理注重清洁维持及清洁用品、纸品等的购买及发放；物业管理注重费用审核、维修效率及维修质量的审核。探讨汽车4S店中的行政管理会议接待管理 专业 和谐 真诚 感恩 会
15、议接待水平是反映企业文化、礼仪、形象的一个重要事项会议接待 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产管理重点区分会议接待级别；建立会议接待制度及标准流程，确保会议接待各环节按标准流程执行；注重接待的商务礼仪。探讨汽车4S店中的行政管理5S管理 专业 和谐 真诚 感恩是指开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，因为这5个词的罗马拼音首字母都是“S”，所以简称为“5S”。5S管理 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产管理重点注重整理，确保“3定”原则：定点、定容、定量；注重清扫和清洁，将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持
16、结果；注重宣贯，让员工养成良好的习惯；建立良好办公环境。安全环境颜色环境绿化环境设备环境光线环境空气环境声音环境探讨汽车4S店中的行政管理文档管理 专业 和谐 真诚 感恩指文档、资料、电子表格、图形、影像扫描文件的存档、分类和检索，文档是企业的重要智力财产文档管理 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产管理重点注重文档分时、分级、分类保存，密级文件须妥善放置，重要级文件须备份保管；注重文档的收集汇总，如厂家培训资料、员工证书档案等资料应交行政部统一保管；注重建立完整的文档索引，便于查找。探讨汽车4S店中的行政管理车辆管理 专业 和谐 真诚 感恩指对于公司车辆、私车公用
17、车辆及员工车辆的管理车辆管理 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产管理重点公司车辆注重按时年审、购买保险、定期保养，并做好记录，保管好相关证照资料；公司车辆注重建立完善的管理制度，对每月油费、使用情况进行监督管理，以及发生事故时的责任划分及处理方式；私车公用车辆注重审核各部门申报的台数、补贴金额及使用情况；员工车辆注重统计车牌号，方便管理。探讨汽车4S店中的行政管理印章证照管理 专业 和谐 真诚 感恩指对于公司印章使用，证照年审、保存、借用的管理印章证照管理 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产管理重点公司印章管理注重印章的安全，印章必须
18、要妥善保存，防止盗用情况发生；公司印章管理注重签章文件的审核，常规性文件可采用部门负责人+行政部负责人审核的方式，重要文件、特殊文件必须经总经理签字同意方可签章；公司证照管理注重确认证照的具体管理部门。所在部门须负责按时进行证照年审，并妥善保管理。证照及证照复印件的使用必须遵照相关制度及审批流程执行，注重安全；探讨汽车4S店中的行政管理安全管理 专业 和谐 真诚 感恩安全生产是4S店经营的一个重要课题安全管理 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产管理重点成立安全小组，划分责任，对公司安全生产进行监管；安全管理注重平时安全隐患的发现和排除；安全管理注重安全生产知识的宣
19、贯以及安全生产规范的执行，防范安全事故发生；安全管理注重不断的重复检查和持续的改善。探讨汽车4S店中的行政管理行政费用管理 专业 和谐 真诚 感恩降低费用可以提高盈利水平费用管理 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产管理重点费用管理注重预算科学，在询价时应注意“货比三家”；严格审核行政各项费用，特别是办公费用、车辆使用费、交际应酬费和差旅费。探讨汽车4S店中的行政管理人事管理 专业 和谐 真诚 感恩人事管理是4S店中行政工作的重要内容之一人事管理 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产管理重点人员招聘注重按公司的标准要求，严格筛选，面试考官
20、至少是两个；业务人员、技师的招聘还需要根据业务预算来进行，以人均效率指标进行考核；员工外训注重培训协议的签署、培训达标情况以及转训效果（若有需要）；员工内训注重培训出勤考评、培训效果考评及培训讲师考评；员工劳动合同签署注重及时、合法；人事管理还需要注重激励体系的搭建，具体手段可在绩效考评的基础上进行延伸；平时需要注重同员工之间的沟通，特别是与中层管理人员的沟能，建立通畅的沟通平台。探讨汽车4S店中的行政管理团队建设 专业 和谐 真诚 感恩团队建设是巩固团队，增进团队感情的有效方法，良好的团队建设能够发挥出团队的出色作用。团队建设 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产
21、管理重点团队建设的主要目的是增进团队感情，提高团队凝聚力和协作能力，促使各项工作顺利开展；团队建设注重选择有意义的活动或方式；团队建设注重沟通效果；团队建设注重保存相关照片，记录团队成长足迹。探讨汽车4S店中的行政管理行政工作考核指标 专业 和谐 真诚 感恩员工满意度员工离职率领导美誉度预算达成率安全生产执行力公共关系文件发放管理改善环境卫生考核指标探讨汽车4S店中的行政管理行政部工作特点 专业 和谐 真诚 感恩探讨汽车4S店中的行政管理行政工作的错误解读行政经常替领导处理各种行政事务，具有一定的“特权”，公司员工，特别是基层员工对其有所敬畏行政同其他部门一样，是公司组成的一部分，没有特权行政
22、工作没有什么技术含量，换任何一个人都可以做企业对行政管理人员的能力有着很高的要求，如要求知识面全面广泛；沟通表达、文书写作、应变能力、全盘控制能力较强，心理素质、职业素养良好等，丝毫不逊于对业务人员的要求因行政工作较为繁琐，行政人员认为行政工作不需要创新，从而无工作的成就感，亦无明确的职业目标行政工作同样需要创新且非常重要，若无行政管理，企业将处于混乱状态。其他部门不管的事情，由行政部负责行政管理不只是行政部一个部门的事情，公司每个部门都负有行政管理的责任，需要相互支持，协作 专业 和谐 真诚 感恩探讨汽车4S店中的行政管理很多企业都有一个共同的现象，办公室主任、行政经理或企管部经理的担任者在
23、岗工作时间都不会太长，变动是全部岗位中最最频繁的。究其原因，还要从源头说起：大家都知道，只要存在组织，行政管理就已经存在，而行政经理是对日常的行政管理的执行，也就是说他在执行行政管理，别的管理人员也在进行行政管理，特别是一些高级管理人员，可以随时对行政工作中的问题进行纠正或指责，造成了多头管理，引起管理上的混乱。假如行政经理能力稍弱，同样的问题被指出几次后仍无改进，那么当权者就认为已无可救药，结局是可想而知的。假如能力有，性格比较钢强，遭遇批评时敢于顶嘴，领导又认为他不够谦虚，最终也难逃被辞退的命运。在加上行政经理一直都被认为是个打杂的，所以不仅是当权者不太重视，就连自己也不自重，所以工作表现
24、并不好。案例分享案例一是不是行政经理的工作真的不重要？我认为肯定是重要的。因为：一是没有行政的日常管理企业的各管理体系或程序不能正常运转；二是它是企业软环境的重要组成部分，可以保证企业硬环境的运行；三是企业主与员工的之间的联系桥梁，是思想交流的工具；四是激发员工效率的关键所在；五是企业变革的推动器；六是企业文化传播的机器，日常的行政管理是公司高层意志的反应，它体现了企业的真实想法。专业 和谐 真诚 感恩您需要一个什么样的行政部?专业 和谐 真诚 感恩探讨汽车4S店中的行政管理结语：结语：1.行政部是总经理的左右手，需要总经理的充分支持，才能发挥高效的执行力和强大的监督作用；2.行政部需要总经理
25、的信任，放手去做，才能成长为得力助手；3.行政部需要各部门的支持配合，才能充分发挥枢纽的作用。专业 和谐 真诚 感恩1行政管理领导行为基本知识行政管理领导行为基本知识行政管理领导行为 专业 和谐 真诚 感恩领导：是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。领导的定义 专业 和谐 真诚 感恩行政管理领导行为基本知识领导者：就是社会系统的人群中，根据环境条件把握社会系统的最佳社会功能并影响被领导者形成统一思想和有效行动的人们。换言之就是为实现预期目标引导率领人们的人。领导者的定义 专业 和谐 真诚 感恩行政管理领导行为基本知识领
26、导者影响力的基础权威正式权威非正式权威由上级任命的权威,即法定的正式领导者的地位与权力指那些不靠上级任命而靠领导者本人的身份和威望的权威 专业 和谐 真诚 感恩行政管理领导行为基本知识韦特利是路易斯安那州安格拉监狱的看守长。这所监狱共有1545名员工,负责5200名犯人。它占有72.52平方千米,如同一座小城镇,拥有自己的消防和卫生部门,还有公墓、游泳池和邮局设施。韦特利于1990年春季就任安格拉监狱看守长。当时,他面对的是一项极为棘手的工作。这所监狱的暴力和犯人的不满情绪已有很长历史了。其中谋杀、自杀和越狱企图屡见不鲜,犯人们的心境可以用四个字来概括:毫无希望。而看守们的工作士气也十分低落。
27、由于服刑人员中无期徒刑犯占很大比例,使得监狱的管理和控制工作十分艰难。不出3年,韦特利使安格拉监狱发生了巨变。死刑、绞刑和企图的数目大幅度下降,犯人的焦虑感和不安越狱企图的数目大幅度下降,犯人的焦虑感和不安感也得到了缓解。事实上,整个监狱里几乎找不到一个韦特利的贬损者,包括死刑犯在内。一个叫凯利斯的死刑犯这样说:“监狱长这人真的很棒,他把我们当人看,而不是当作社会的垃圾。”州司法部门对服刑犯人的抱怨数目进行过更为客观的统计,韦特利接任工作后,犯人的抱怨次数从每月50次下降到10次。为什么能为监狱带来这样积极的影响?他具备什么样的领导品质是前任看守长们不具备的?答案看来是正派与公正。人们都认为他
28、开放、无私而且细致。在这个封闭性的社会中,看守拥有权威,而犯人则是服从者。但韦特利改革了规章制度,他认为自己在这一系统中是犯人的辩护人,他要求工作人员把犯人作为有血有肉、有情感、有需要的人看待。即使韦特利自己犯了错误,他也会当众承认。为了帮助犯人更好地度过空闲时间,他增设了基础阅读、计算机和法律知识课程。为了鼓励良好表现,他提供了各种各样的奖励措施,如增加会客时间,以及打电话、看电视的特权韦特利并非以人道主义做法(即对犯罪的宽容或对犯人的溺爱)取胜,如果犯人并不作出相应改变,他会毫不犹豫地实施惩罚。比如,犯人咒骂看看守,就会丧失到小卖部买东西的特权;在饭厅中浪费饭菜,就会失去听广播的机会。案例
29、分享案例二一个人可以改变一个环境，杰出的领导可以重塑一个组织 专业 和谐 真诚 感恩行政管理领导行为基本知识领导的职能 制定战略目标、制订组织的计划、政策与方针1 建立组织机构和规章制度2 选人、用人，建立和谐的人际关系3 合理决策，为企业创造利润4 代表企业，对外宣传5 专业 和谐 真诚 感恩行政管理领导行为基本知识领导的构成 专业 和谐 真诚 感恩行政管理领导行为基本知识领导者的素质领导者的素质是指领导者在一定的生理、心理条件基础上，通过后天学习、教育和实践、锻炼等活动所积淀的，内化为领导工作中经常起作用的最基本的特征及那些内在的基本要素。专业 和谐 真诚 感恩行政管理领导行为基本知识领导
30、者的素质日本管理学家对领导者提出十项特征与十项能力的特性十项特性使命感责任感信赖感积极感忍耐性公平性进取心忠诚老实热情勇气十项能力决策能力规划能力判断能力创造能力洞察能力劝说能力对人的理解能力解决问题的能力培养下级的能力调动积极性的能力 专业 和谐 真诚 感恩行政管理领导行为基本知识德才学识才能、能力学问、知识见识、胆识一是政治经济才能，懂政治经济；二是专业才能，通晓本职工作；三是组织领导才能。基础主见、预见、识别能力胆量、谋略领导者的素质 专业 和谐 真诚 感恩行政管理领导行为基本知识古人云：“德不重，不服众。”“无德不以使民。”司马光说：“德者，才之帅也。”“是故德才全尽，谓之圣人；才德兼
31、之，谓之君子。德胜才，谓之愚人；才胜德，谓之小人。苟不得圣人君子而与之，与其得小人，不若得愚人。何则？君子挟才以为善，小人挟才以为恶。”足见德对领导者的重要性领导者的素质 专业 和谐 真诚 感恩行政管理领导行为基本知识德德政治品德思想品德个性心理品德政治立场政治观点政治态度政治品质理想信念道德情操领导者的素质 专业 和谐 真诚 感恩行政管理领导行为基本知识奖酬权：指领导者对下属拥有给予奖酬的权力强制权：指领导者对下属拥有给予惩罚的权力法定权：指领导者对下属拥有下达指示的合法权力参照权：指领导者作为一种榜样而被下属认同、模仿和学习专家权：指领导者具有特殊的专业知识、技术和能力、下属承认他是专家领
32、导者的权力 专业 和谐 真诚 感恩行政管理领导行为基本知识2领导者的箴言领导者的箴言行政管理领导行为 专业 和谐 真诚 感恩读书报告周一清晨的领导课l世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。l影响别人行为的行为，谓之领导。l影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个企业生存能力的高低。l领导力不是天生的，而是可藉由训练而来 专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课领导与领导力l记住：你并非孤单一人。谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个困难。大部分人在从雇员转变为经理、从经理转变为领导者时，都会面临同样的困难。所以不要垂头丧气，这只会浪费你宝贵的时间。l你所要做的是订
33、立计划，让情况尽量发生转机。任何转变都不会太迟，但你必须努力做出改进。l如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事情便是结束平庸。专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课NO.1 司机与乘客 l司机与乘客的责任不同。从雇员变成经理或从经理变成领导者，要做出不同的转变。尽管权力增加了，但同时也失去了过去可以享受的某些自由。不能再因为自己部门的问题责备他人，而应当承担起全部的责任。不但要为自己的时间负责，还要为他人的时间负责。专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课NO.1 司机与乘客l真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加指责时，你的注意力
34、集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备甚至避免这个词从你的口中说出来，你就会积极地做出某些改变了。专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课NO.2 要事第一l“要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。l有三件事情最为首要：告诉员工获取成功的方法和手段；为顾客提供出色的服务；盈利。专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课NO.2 要事第一l什么是要事？下属们会有形形色色的理解。l如果，你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。l只有团队中的每个人都知道哪些事情最关键，才能将精力置于重要的事务之上，
35、才会是一个专注的、富有效率的工作群体。专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课NO.3 团队建设l在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。l记住与下属保持联系。记住与下属保持联系。雇佣优秀的员工；雇佣优秀的员工；指导每个员工，让他们变得更优秀；指导每个员工，让他们变得更优秀；解雇那些在其位不谋其政的雇员。解雇那些在其位不谋其政的雇员。专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课NO.3 团队建设 三类雇员比例超级明星富有经验和学识，想在岗位上发挥最佳作用的人30%中层星也许还不具备超级明星所拥有的经验，或者也许以前是超
36、级明星，由于某些原因，现在失去了争第一的动力；50%流星尽量逃避责任，希望担子越轻越好20%专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课NO.3 团队建设l公司中最重要的财富是合适的员工（rightpeople)。l公司中最大的问题是团队由不合适的员工组成。事实上，比起团队中不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了。l作为领导者，最重要的任务是要雇用合适的员工。专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课l你应该在招聘时精挑细选，让加入你的团队成为一种特权。在面试前精心准备；让其他人参与招聘过程，避免犯感情用事的错误；每个职位都至少要面试三个符合条件的应聘者，
37、每个人面试三次，要有三个人对他们进行评估。l不要为了填补一个职位空缺而降低标准以后你会为此付出代价的。如果你精挑细选，以后管理起来就会容易得多。NO.3 团队建设 专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课l领导者应牢记不忘的两项内容：作为领导者，你的业绩是团队共同努力的结果。你对团队的需要甚于团队对你的需要。NO.3 团队建设 专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课l如果每个人都有一桶动力。如果每个人都有一桶动力。l作为一名领导者，你要让每个人的桶里都是满满的。作为一名领导者，你要让每个人的桶里都是满满的。l你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。你
38、是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。NO.3 团队建设 专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课l要让下属的动力桶保持充盈必须做到的四件事：要让下属的动力桶保持充盈必须做到的四件事：需要知道哪些是要事需要知道哪些是要事这对做好工作很重要；这对做好工作很重要；向提桶的人反馈意见，告诉他们应当怎样做；向提桶的人反馈意见，告诉他们应当怎样做；让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作；让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作；让团队知道他们凝聚为一体有多好。让团队知道他们凝聚为一体有多好。NO.3 团队建设 专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课NO.
39、4 时间管理l安排时间是你自己的责任。l你要想办法统筹自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。想办法一点点地挤时间。把零碎时间加在一起，就有更多的时间可以支配了。加快工作节奏。专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课l理清事务的轻重缓急并进行合理统筹。最重要的技巧：每天都留出一段不受干扰的时间来做计划；检查放入文件柜中的每份报告；清理办公桌；对回复电子邮件进行控制；集中处理把事情放在一起做。NO.4 时间管理 专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课l有效的管理会议不要染上“永远都定期召开的会议”综合症；要以最重要的事务作为开场白；人们迟到时，不要重复你已经讲过的事情；最简单最有效的方法：准时开会，准时结束。l花时间读一本时间管理的书籍，找找其他节约时间的方法。NO.4 时间管理 专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言读书报告周一清晨的领导课最后的忠告l永远都信心十足！当然在前进过程中你会再度气馁，但永远都不要放弃！l工作生活中有许多事情都与心态有关。l工作生活是美好的即使境况恶化、困难重重时也依然如此！专业 和谐 真诚 感恩领导者的箴言谢谢聆听！专业 和谐 真诚 感恩