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1、煤矿矿长个人述职报告范文今日，我为您带来了煤矿矿长个人述职报告，请阅读，上公文站，发觉学习。煤矿矿长个人述职报告一敬重的各位领导、同事：首先，感谢赵总及煤矿领导班子成员半年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。 时间飞逝，转瞬我参与工作已半年有余。在此之际，总结一下在这半年中我做了哪些工作?工作中收获了那些成果和阅历?其中还有那些缺点和不足?这样也能更好地做好今后的工作。接着保持自己的特长，克服自己的弱点，逐步提高自己的技术水平和业务实力，协作煤矿的发展步伐。我于20xx年2月底来煤矿参与实习工作， 20xx年6月从毕节学院毕业后干脆到矿上从事测量工作至今的半年时
2、间里，我时刻把测量工作的主旨牢记于心，仔细运用测量理论及有关业务学问，分析煤矿井上、井下的实际状况，通过平常进行的实践测量操作，是我娴熟地驾驭了煤矿测量工作中的一些更深层次的学问和技能。在我矿技术室，我任测量技术员，主要负责全矿井上下测量及相关技术措施的编制工作。因煤矿技术工作不是单单靠一个人的力气和构思完成的，只有靠全部人员的合着和团结才能让工作快速而高效的完成，所以各项工作必需紧密协作，这就要求测量人员在工作中肯定要仔细负责、细心谨慎，必需为下一步工作打下良好的基础。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。一、克服困难，做好基础工作记得刚来这个新的环境工作时，这里的一切都是生疏的，但我没有退
3、缩，没有任何畏难心情，而是知难而进，秉着一个负责任的看法仔细了解各施工井巷工程的进展状况，整理和更新了相关井巷的测量记录帐及各种比例的工程平面图，探讨探讨适合本矿的最佳测量方法。刻苦钻研和巩固本专业理论学问，主动深化到井下工作面操作测量，积累实践阅历，对每次测量工作都根据矿山测量技术要求，一丝不苟地完成到位，切实做到测量精度达到技术规范要求。做了大量的技术打算工作。二、刻苦钻研专业技术学问，做好本职工作自从来到煤矿工作以来，在同事、上级领导的帮助指导下，我努力运用本专业的理论学问结合每天的实际工作、总结当天的工作状况，再做好明天的打算工作。(www.F)随着学问和阅历的不断积累，自己的业务实力
4、大有提高。通过不断的实际操作，平常对专业学问的钻研和对工作的仔细负责，与兄弟矿山相互沟通，使我在同事帮助测量中，对设计图纸的放样，平巷对平巷、平巷对上山、上下中段之间的贯穿都能娴熟地顺当完成，并且成果都符合精度要求。测量是一门严谨的学科，是时刻与数字打交道的工作，所以每次工作我都严谨以待，不允许出一点差错，对每个工程都仔细、细心的完成。三、适应发展的须要，不断学习新学问。随着社会不断的发展，学问不断更新，矿山测量也出现了新的技术、新工艺、新材料，作为一名技术工作者，假如不刚好学习、补充、将不能适应社会和企业的发展须要。我利用业余时间学习并会娴熟操作全站仪，CAD 电子版图纸、CAD 多图层复合
5、图纸的制作，抽时间与地质 采矿的同行们相互学习相互进步，使自己的业务水平有上了一个新台阶。四、实力拓展、提高工作效率测量工作是一项头脑敏捷反应机灵、腿勤脚勤的活儿。另外，上文也说道它也是一项靠团体共同努力才能完成的工作。但就我们测量队伍的实际而言，成手技术员的比率特别小，故而在某种程度上也就大大降低了工作效率，测量工作看似简洁粗糙，其实学问许多。所以在这种状况下，实际工作中除了我个人实力的提高外，还针对将来的小组成员的个人实力及学习时间的长短制定了不同的安排，进行严格的训练，培育他们在工作中当心谨慎、测量结果真实牢靠，必需严格根据测量技术的基本要求进行各项工作习惯。让从我们手里出来的数据必需有
6、肯定的真实性精确性和代表性。 通过实际的测量学习，让成员们学到了许多实实在在的东西，比如对试验仪器的操作更加娴熟，学会了各种比例工程平面图的绘制和经纬仪、水准仪的运用等课堂上无法做到的东西，很大程度上提高了动手、动脑和绘图的实力，同时也拓展了与地质和采矿专业的合作实力。五、图纸、数据资料整理测量工作除了外业的井下及露天测量，还包括了内业图纸的制晒方面。所以，我们在完成野外的测量工作后就是依据地质和采矿的需求提交各比例1：1000 1：500 1：200的图纸、数据资料。为了更好的指挥指导生产，还做了 CAD 电子版测量采掘工程平面图纸。比例1：2000 和 1：1000 1：500 1：200
7、。另外，在每月的月底采场验收后，依据验收数据绘制平面图并切制了剖面图，还做了计算图及投影图1：200，为以后的工作打下了一个很好的基础。我们针对地质做的各中段开拓设计平面图，进行实际采掘工程作对比施工，达到实际与施工相符的目的。我们不仅各自作图纸，整理测量数据资料，还将资料和图纸全部整理归档备份，备以后工作中查阅。六、工作中取得的主要成果与工作阅历总结。1、在工作中自使至终注意工程质量管理，严把质量关。在半年的工作中始终如一地根据工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到细心设计施工之序、细心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯穿工程精确无误。例如，协同中介公司做的
8、地界勘测都是根据这一方法做的。2、重点工程重点管理。在煤矿各位领导的干脆引领下，在自己的日常工作中，始终抓住重点工程不放松，做到重点突出，目标明确。如9 月份由于煤矿验收隐患整改要求在短时间内为绞车房打一颗独立回风巷，由于工期短，工作难度大等缘由，但我们是把它作为重点工程来组织生产的，做到每天跟进的原则，经过和施工人员的共同努力，最终满意了施工要求。3、听从领导，听从指挥。是我们作好工作的根本保证。在过去的半年里，我相识到，只要反映领导的意图，仔细根据领导的指示去完成各项任务，我们的工作见成效就快，完成的就好。再一点就是在指导施工过程中，发觉问题，刚好市汇报给领导，以求得领导的帮助，这也是我们
9、做好工作的根本保证。七、工作中的不足与须要提高的地方由于我们煤矿在我参与工作以来始终处于验收过程中，所以参与的井下实践工作少之又少，这导致对许多实际工作还不够娴熟或驾驭;对许多煤矿平安学问驾驭不够，这导致编制许多规程、措施时总是出现这样那样的漏洞，多亏各位领导及同仁的指出得以刚好改正;对测量仪器的操作还不够娴熟，这导致进行井下测量时速度慢这些都是以后工作中须要提高的地方。以上是我半年多以来的工作状况，通过自己所驾驭的理论学问，再结合实际工作，加上自己的思索和分析，在专业上有了很大的收获和进步，工作中也取得了肯定的成果，但也存在许多有待提高的问题，这些问题将会成为我学习的动力和阅历的积累，我将不
10、断学习，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好，无论是成果还是不足，我都会仔细去对待，去学习、去驾驭，在以后的工作中，把好的方面接着下去，把不足之处弥补回来。我会把握好每一次机会，也恳请各位领导赐予成果的确定，不足之处的指导与指责。在今后的工作中我会更加努力学习新的学问，做好每一步工作。半年过去了，暂新的一页已经翻开，在新的起点上，我依旧会用主动饱满的热忱去工作、去学习，尽快驾驭现代矿山须要的新学问，以适应现代矿山对我们工程技术人员所提出来的要求正确相识个人与煤矿的关系，以煤矿为主，做到行动一至、表里如一。 我须要学习和驾驭的学问还许多，为以后更好的工作，我会更加努力跟上时代发展的步伐，为以
11、后矿山发展，添砖加瓦，贡献一份力气。仔细学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不行以做。参与工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，先后多次学习了各采煤及掘进工作面的作业规程，了解并熟识了各种作业的工艺流程。通过对各类针对性强的平安措施的学习，初步了解了在特定作业过程中简单引发事故而值得高度重视的环节。(本文来自于范-文-先-生-网)通过对我矿岗位工种平安技术操作规程的编制，也对部分工种的作业内容及责任有了初步的相识，比如安检员、瓦检员、爆破工、检身工等等。当然，煤矿“三大规程”之一的煤矿平安规程，作为煤矿企业平安生产的准绳、衡量标准
12、，我更不敢丝毫的懈怠，常常学习熟识驾驭，努力为今后工作的开展供应强有力的依据。在“三大规程”的学习之余，我仍就亲密关注国家、省及其他各大平安相关网站，刚好了解驾驭相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态，不断开拓自己的视野。再次感谢赵总及矿上的各位领的悉心教育和培育，我将以更加饱满的工作热忱回报你们!煤矿矿长个人述职报告二敬重的各位领导、同事们：大家好!根据公司述职考评的支配，我代表班子成员就单位及本人工作进行述职，不妥之处，请大家指责指正。一、党建促进“一流品质矿井”共识与定位年初，矿党委健全中心组学习制度，每周一进行集中学习，主要针对两级公司党组织
13、最新文件要求，结合工作实际，班子成员分析查找自身思想相识和工作作风上的差距，从而使我们班子全体达成了把上湾煤矿建成世界一流品质矿井的共识。这是我们班子落实两级公司发展战略、转变发展方式对上湾煤矿这个创建了世界一流矿井生产技术指标的矿井发展方向的定位。一流品质矿井主要特征是：平安最好，效率最高，成本最低，环境友好，职业健康，员工素养高。另外根据公司党建工作创新五年规划实施纲要和党建创新指导看法两个文件要求，实施党员示范岗和党员亮身份活动，推动党建带团建、促工建、保矿建的大党建工作思路，形成了党政工团齐抓共管，员工家属合力参加的“九位一体”综合立体管理模式。1月份共完成了1
14、0个党支部的“公推直选”换届选举工作，有效推动了党内民主建设。区队党支部“学习型组织”建设有特色，开展科技创新、技术比武活动见成效。5月份，综采队荣获中心企业工委“青年文明号先进集体”荣誉;9月16日，综采队生产三班获“中心企业红旗班组标杆”荣誉称号。9月23日，矿综采队4名选手代表神华神东获得了“神华杯”采煤技能国际邀请赛井下长臂综采项目竞赛的4枚金牌。二、攻坚克难，完成公司下达的各项任务2023年是上湾煤矿生产基建并重之年，两个任务都是建矿以来最艰难的，面临重重困难。一是
15、综采工作面接着过断层构造，且设备老化故障多，生产任务调增了50万吨;二是三盘区淋水大，地质条件困难;三是矿生产人员流淌大(多达130人)，基建施工队伍短缺，人员素养低。四是7米大采高工作面变更安排，提前矿务、基建工程及安装与生产工期，增加了平安、生产、经营难度。但我矿党政一班人带领全矿员工，通过科学支配，强化组织，优化工艺和加大现场管控等一系列手段和措施，实现了生产任务再创历史新高。全年原煤生产首次突破1400万吨，商品煤增产75万吨，为公司自产煤补欠产做了贡献：其中综采队八月份创出121.67万吨的神东综采队综采月单产纪录，达到年产1400万吨水平。至10月5日，综采队创建了一个综采队连续7
16、年年产超千万吨的世界纪录。“双增双节”方面，商品煤生产完全成本为78.64元/吨，比安排降低4.51元/吨，责任成本比安排降低3.35元/吨;增收1.93亿元。加大科技创新力度，领先实施矸石不升井零排放的治理工艺。优化了矿井三盘区主扇投运后的通风系统，与大连理工高校合作开发研制了提高工作面隅角氧含量的集风设施，解决了长期困扰我们的隅角低氧问题。仔细总结补连塔煤矿首个7米大采高工作面阅历，优化了上湾煤矿7米大采高综采从工作面尺寸、设备配套、安装到生产工艺，为公司积累了阅历。另外，根据公司要求，我矿在年初组建了配采队，先后派往六个矿井，较好地完成了配采任务。三、加强学习和实
17、践，努力建设“四好”领导班子和高素养干部队伍2023年，随着发展，公司从我矿先后调出副科级干部34人，其中矿班子成员调出7人，调入7人，由此造成100余名干部岗位发生了改变，成为干部队伍中新的上岗者，因而，干部队伍建设在2023年显得尤为紧迫和重要。作为矿长和党委书记的党政一把手，我深知在班子建设和干部队伍建设中的责任重大，深知自己的一言一行都会对干部、员工产生影响。我注意从学习和实践两个方面来提高自己的领导实力。学习始终是我的爱好和习惯。我始终保持着对党和国家路途方针政策的高度敏感性，保持着对企业战略和各项政策的敏感性。当然，作为一名业务干部，也始终充溢着对专业领域新
18、理论、新学问、新技术，乃至新装备和新工艺的热忱!这些敏感性和热忱使我能够实时驾驭国家政策、行业动态和企业发展方向。从而也就能使我在班子会、干部会，每日调度会及其他各种会议上，为大家明确方向、明确原则，能够引导大家理清思路，找对方法，刚好订正传统煤矿长期以来存在的与今日科学发展、与转变发展方式以及两级公司发展战略和愿景不相符的传统思想和做法。学习的另一种主要方式就是向他人学习，向现场学习，向实践学习。为此，我向矿全体管理者提出了“见异思迁”和“见贤思齐”的管理思路。就是能够保持对现场、对实践改变的敏感性，能够以变应变，保持对别人的虚心心态，发觉人家
19、做的比你好，就努力向人家看齐，向人家学习。实践是一个领导应有的特别的领导行为，它有两个作用，一是示范，二是学习。对我来说，主要是通过仔细落实领导带班制度，仔细到井下发觉问题、解决问题，来给班子成员乃至全体干部做一个表率，以此在全矿上下形成一个深化基层、深化员工解决问题的风气。另外，通过不断近距离贴近实践、贴近员工，可以使自己看到很多微观层面的东西，从而使自己的管理理念、管理方法更趋于合理，更符合实际，从而不断提高自己的领导水平。通过自己的学习和实践，随着自己领导实力的不断提高，通过自己的言行的影响，班子和干部队伍建设自然就会不断得到加强。四、履行职责创佳绩，吸取教训定思路我是2023年6月初到
20、上湾煤矿任现职的。任职近三年的时间，我始终怀着把上湾煤矿质量标准化样板矿这面旗帜举得更高的使命感和责任感，带领上湾煤矿领导班子，集中全体干部、员工的力气，根据我上任后第一次干部大会上提出的“管理更加严格，标准更加精确，操作更加规范”的方针和“永当第一，不当其次”的精神，通过一系列的管理创新和技术创新，通过深化质量标准化和本安体系应用，细化和完善绩效考核，加强现场技术服务和监督检查，超前安排，科学组织，跟踪落实，在综采连年过大断层构造，生产基建并举，矿井人员改变大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部队伍改变大等困难日益加大的条件下，实现了全矿连年
21、总产量和综采单产创历史新高，而成本保持公司最低、质量标准化样板没有走样的佳绩!而且，我和上湾煤矿全体干部、员工一道，由我接任时的平安九年零三个月达到了“平安十年”的里程碑，跨越了平安十一年。但是，就在我们向“平安十二年”冲击的过程中，于2023年9月11日上湾煤矿平安时钟定格在了“11年6个月零8天”!这对我以及上湾煤矿全体员工都是一个沉痛打击!痛定思痛，我和矿领导班子一道，和班组长以上干部一起，和老师傅、新工人代表一起，仔细、反复分析了事故的缘由。我们找出了平安管理措施上的“盲区”：我们不能实现每
22、个人员全过程的监控，我们的班组长、区队长没有真正完全做到按规程指挥、按规程作业，我们的老工人和技术大拿们的珍贵阅历和拿手绝活儿中，本身就潜在着违章的因子!对新员工的培训和教化还存在着针对性不强，操作性不强，理论和实际“两张皮”的问题。劳务工和外委施工队伍问题仍旧困扰着我们!以上这些问题，都须要我们不能丝毫掉以轻心!这些问题目前从根本上都不能得到彻底解决!所以，今年我矿工作的思路是：深化实行公司“四会”精神，深化本安体系实施应用，不断完善“五型”绩效考核，持续抓好担心全行为挂牌整治，抓好系统达标，岗位达标，再塑上湾煤矿平安好、效率高、成本低、队伍好的一流品质样板煤矿形象!一年来，公司及机关各部门，各生产打算、生产生活服务等兄弟单位，对上湾煤矿的工作赐予了大力支持，在此深表谢意!