《有关上半年工作总结合集6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关上半年工作总结合集6篇.docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、有关上半年工作总结合集6篇有关上半年工作总结合集6篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我收集整理的上半年工作总结6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。上半年工作总结 篇1在牡市就业局的指导下，在市委、市政府的领导下，在就业局全体机关干部共同参加和主动协作下，紧紧围绕我市就业再就业工作的重点，以就业服务新三化建设为标准，圆满地完成了上半年各项工作。全市16月份完成就业再就业安置任务5115人，完成全年目标的52；劳务输出工作已完成6230人，完成全年目标
2、的63；开展职业技能培训班13期，已培训了812人，完成全年目标的51；再就业实惠证发放8496本。安置公益岗位人员991人。城镇登记失业率为 4.3。今年上半年主要抓了以下几项工作：一、抓素养建设，实现就业服务制度化。一是失业人员登记和免费就业服务制度。完善失业登记制度。建立就业登记、失业登记与就业服务有机连接的工作流程，通过劳动力市场、乡镇社区加强对失业人员的动态管理。劳动力市场上半年求职登记人员3845人，已支配1191人就业。家政服务应聘人员103人，已举荐胜利95人就业。发布各类就业信息784条以上。接待各类业务询问5350人次以上。与各个用人单位建立用工及协作关系853家。每周三定
3、期开办企业用工洽谈会。落实了覆盖海林城镇登记失业人员和为下岗职工供应免费职业介绍机构网络。二是就业困难群体再就业救济制度。通过街道社区劳动保障工作平台，对就业困难对象供应特性化就业服务和即时公益性岗位救济。依据牡丹江就业局确定的再就业救济任务要求，制定特地就业安排。开发公益性岗位，统筹管理政府有关部门开发的公益性岗位，通过园林、城市管理、环卫等部门有针对性地开展岗位救济。上半年安置40、50人员就业991人，完成安排的86。三是针对海林4050人员就业现状，对就业竞争实力弱势群体根据国家政策赐予政策上的支持。加紧小额担保贷款工作实施。小额贷款工作已与牡市主管部门及相关商业银行取得联系，贷款担保
4、由牡丹江市就业局担保中心统一担保，为有创业条件而无资金的单位及下岗职工统一供应资金但保。二、抓行业职能建设，全面推动就业服务专业化一是加大发证力度。再就业实惠证关系到下岗失业职工切身利益和各项再就业扶持政策的落实，为了确保再就业实惠政策的享受对象不错不漏，本着公开、公允、公正的原则，严格按政策发证，上半年对符合条件的886 名下岗失业职工发放了实惠证。二是加大宣扬力度。将再就业实惠政策和再就业实惠证申报办理程序等印制成宣扬材料，通过乡镇、社区劳动保障站，发放给每一位失业下岗职工；定期上街设立劳动法规询问服务台，现场解答失业下岗职工提出的问题；还通过电视、宣扬栏、询问服务等多种形式，进行全方位宣
5、扬，使下岗职工、失业人员了解政策，驾驭政策，转变择业观念，安心走自谋职业、自主创业之路。三是抓社区平台建设，促进就业服务社会化。社区平台建设是实现就业服务社会化重要途径之一，社保员的日常工作就是劳动保障工作的延长和详细体现，社保员的服务是就业服务社会化的最终衡量标准自去年开展社区劳动保障平台建设工作以来，在工作中推行城区周例会，乡镇月例会制度。对社保员开展工作中学习，实践中进步的工作方法，工作取得了较好的效果，社保员业务素养有明显的提高。对29个社区保障员按街道办事处及乡镇分成七个区分片考核。制定并下发了海林市社区劳动保障员考核管理方法（试用），并严格按方法要求进行考核。在七月份在上级部门的帮
6、助下，组织社保员到牡丹江参观学习先进社区的阅历及工作方法。通过学习沟通增加了社保员工作的动力及方向，明确了工作的职责和目标。为加强社区办公现代化建设，就业局为29个社区购买了先进的品牌电脑及打印机，将使我市社区平台建设登上一个新台阶。也是加强社区平台新三化建设的一项重要举措。四、抓就业服务，促进就业再就业工作全面开展。下一步工作准备。就业是民生之本。解决就业问题，我们必需实行切实有效的措施，确保今年各项责任目标的完成。下半年重点要抓好以下几项工作：（一）、加强培训工作的基础建设，完善培训工作中急需的培训设施，落实培训基地建设。在保证我市基本培训内容和基本技能的基础上，利用培训基地，加大培训力度
7、，一是把创业培训作为下半年培训工作新的突破口，仔细学习借鉴外地的阅历，结合我市实际，把再就业培训工作抓好、抓出成效。二是加强对劳务输出人员的培训。针对我市劳务输出的实际，下半年将增加培训的内容，进一步提高输出人员的素养，打造我市劳务输出的品牌。（二）、进一步加强宣扬，努力营造关切、支持就业和再就业工作的社会氛围。要大力宣扬今年出台的再就业实惠政策，特殊是下岗失业人员组织起来就业的实惠政策。（三）、进一步加大政策落实力度，扶持帮助下岗失业人员实现再就业。加强与税务、工商、城管、银行等部门协调协作，把再就业实惠政策的落实到位。（四）、进一步开发社区就业岗位。大力开发社区就业岗位。要运用实惠扶持政策
8、，大力推动下岗失业人员组织起来就业，推动下岗失业职工实现再就业。（五）、健全服务网络，大力推动劳务输出。发展劳务中介组织，加强劳务输出基地建设，通过开展创建劳务输出服务工作标准化社区活动，全面实施输出劳务，引回人才；输出劳动力，引回创业者；输诞生产者，引回经营者；输出打工仔，引回管理者。让海林劳务输出工作迈上一个新台阶（六）、切实加强就业再就业工作人员的自身建设。要仔细学习就业再就业工作的有关政策和法律法规，不断提高自身的业务实力，要增加对本职工作的事业心和责任感，工作主动主动，勤奋实干，擅长摸索就业再就业工作的新思路、新方法，为我市就业再就业工作再筑辉煌！上半年工作总结 篇220xx年以来，
9、XX寿险市场保险机构不断增加，市场竞争异样激烈，做银保业务的寿险公司达9家，较20xx年一季度增加4家。依据市场的改变，全市系统上下银保业务人员在分公司总经理室的正确领导下，各支公司根据分公司总经理室和省公司的战略部署，抢占先机，巩固市场，攻坚克难，坚韧拼搏，新单保费超过了序时进度。上半年截止3月31日，全市共完成银保新单保费43366.2万元, 完成省公司下达全年预算目标的76.89%; 同比增长0.9%。其中趸交保费42798万元，同比增长1.76%;期交保费567.72万元，仅完成全年预算目标的15.77%，同比负增长38.59%，在全省排在最终一名。回顾上半年工作小结如下：一、快速启动
10、了20xx年一季度“开门红”工作为确保实现省公司一季度竞赛目标，XX市公司制定了XX人寿XX分公司二Oxx年一季度银保业务竞赛推动方案，调动基层公司的主动性，对一季度指标进行了落实分解，每日发送银保业务快报，刚好公布业务进展状况，适时进行目标追踪，从而确保了一季度新单业务的达成。各单位仔细落实银保业务的销售安排，制订激励措施，全体银保渠道销售人员仔细履行自己的职责，面对激烈的市场竞争，不畏艰难，团结一心，从而保证了上半年新单业务的稳定发展，超过了序时进度。上半年完成全年新单预算目标较好的有：舒城支公司达成率96.06%、金寨支公司88.71%、霍邱支公司86.86%、霍山支公司75.12%。金
11、安支公司、分公司理财中心、叶集服务部确保预算目标达成率低于全市发展速度。二、各层级加强对各渠道的公关力度，攻坚克难，主动疏通维护展业渠道。面对错综困难多变的外部环境，保险主体的不断增加，市场竞争的白热化，竞争手段多样化，我公司经营网点逐步削减，给经营带来了意想不到的困难。各级公司都加大了公关力度，进一步疏通维护展业渠道，更好地发展银保业务，分公司总经理室成员和相关部门，支公司经理室成员加强与代理单位的联系和沟通，实行多种形式进行沟通，增进了了解，亲密了关系，为银保业务赢造了外部环境，取得了良好的效果。三、明确职责，做好沟通协调和培训服务。分公司银保部依据省公司的部署，根据分公司总经理室的要求，
12、仔细做好本职工作，加强与各代理渠道相关部门的联系，刚好协商处理业务发展中遇到的问题，各支公司对网点进行适时辅导，从销售理念及技巧上赐予渠道销售管理人员和一线销售人员赐予了有利的培训支持和服务。上半年银保业务存在许多不足和差距，主要表现在：一、从业务发展状况看，一是各单位间业务发展不平衡，预算达成率高的单位已达到96.06%，在60%以下的有三家公司，最低的叶集服务部仅达到15.79%。二是各代理渠道间发展不平衡，农行占全市趸交总量的60.14%，邮政(含邮储银行)占18.3%，建行占6.48%，中行占6.2%，工行占4.7%。从上半年的市场份额看，到6月底，我公司的市场份额为37.8%，比去年
13、同期下降10.8个百分点，下降幅度很大。从各代理渠道市场份额占比看，我公司的市场份额普遍下降，工行20.8%，比去年同期下降7.3个百分点;农行44.1%，比去年同期下降13.1个百分点;中行38.4%，比去年同期下降12.9个百分点;建行25.1%，比去年同期下降18.1个百分点;邮政34.7%，比去年同期下降7个百分点。二、银保渠道期交保费发展严峻滞后，在全省处于最终位次，银保期交仅完成年安排的15.77%，而全省完成41.18%，落后于全省平均完成率25.41个百分点。上半年期交保费567万元，其中，柜面期交保费148.26万元，仅26.1%占，落后于太平、太平洋、泰康等同业公司。三、队
14、伍建设滞后，不能适应市场竞争和业务发展的须要。省公司总经理室多次提出要加快理财经理、客户经理队伍的建设，去年朱总又多次强调仔细抓好队伍建设，夯实基础管理，以确保业务健康、持续、稳定发展。分公司总经理室对队伍建设特别重视，尽管分公司相关部门和各公司作做了一些工作，但是重视程度不够，致使成效不明显，没有达到分公司总经理室的预期目标，影响了业务的发展，导致我市业务落后于全省发展速度。四、培训工作不到位，特殊是对客户经理、理财经理的理念转变，销售技能提升，业务学问更新等方面培训工作没能跟上，造成客户经理、理财经理的整体素养没有提高，从肯定程度讲，客户经理的销售技能不能适应当前竞争的须要，难以保证业务持
15、续、稳定发展。上半年工作总结 篇3.团公司从去年九月起先推行全面预算管理工作以来，制订了“经营安排和财务预算限制书编制方法”（以下简称“编制方法”），.团公司和大多数成员企业根据“编制方法”编制了20xx年“经营安排和财务预算限制书”，不同程度地开展了安排和预算执行状况的分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了肯定的成果和阅历，值得加以推广，也存在不少的问题，须要探讨解决。一、安排和预算管理工作取得的主要成果和阅历1、初步建立了经营安排与财务预算亲密结合的全面预算管理体系。过去很长一段时间，我们不清晰经营安排和财务预算的辨证关系，不是把安排当作预算，就是把预算当作安排，有时还出现安排与预算相
16、互冲突、两张皮的现象。在出台20xx年编制方法时，我们反复强调要弄清晰经营安排和财务预算之间的区分与联系，要明白经营安排是对来年各项经营管理工作的事先支配，而预算是完成各项经营安排工作须要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营安排，才能编制科学的财务预算。正是基于这种相识，我们把全面预算管理工作分解为经营安排和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营安排和财务预算限制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。2、提出了“以历史数据为基础，以市场预料为导向，主动发展，留有余地”的预算编制原则。公司的发展离不开现有的基础和条件，.和.公司经营的历
17、史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础；与此同时，还要.利用市场信息对相关指标进行预料，作为制订年度预算的重要参考；在此基础上，持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有肯定的幅度，不能盲目制订高不行攀的经营指标。20xx年，.团公司根据上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行状况的来看，既是实事求是的，也是先进合理的。3、重新修订了以预算指标完成状况的为基础的工效挂钩考核方法。由于原工效挂钩考核方法以销售收入作为计提各单位工资的基础，当销售收入
18、增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于爱护公司和股东利益。因此20xx年.团公司对原工效挂钩考核方法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额，促使各单位从关切自身利益动身想方设法降低干脆经营成本，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调动各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核方法更趋于完善。4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深化、细致，很有指导意义。为了监督检查经营安排和财务预算的执行状况的，今年上半年.团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成果和阅历的同时，分析存在问题，探讨解决方法，
19、取得了肯定成效。特殊是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套具体的经营安排和财务预算分析模式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作状况的进行具体地总结和分析，发觉问题刚好提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营管理水平，保证了生产经营安排和财务预算的顺当完成。5、不少成员企业起先重视市场开发工作，阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作取得突破性进展；房地产公司可供销售的住房销售率始终维持在90以上。市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头，确定着企业的生存和发
20、展。今年上半年，大多数成员企业起先重视市场营销工作，销售形势有了可喜的改变。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司。自然气公司从阜阳能源公司分别出去后，阜阳能源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务，根据以往的经营实际，年销售收入达到6000万元已经很了。但能源公司不满意现状，在液化气业务的外购外销上大做文章，想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在经营方法和经营业绩上都有了明显突破，提前45个月完成年度经营安排和预算目标已成定局。房地产公司始终把为客户创建价值当作自己的行动指南，在项目规划、设计、建立、销售以及售后服务等各个环节都留意为用户所想，满意用户的需求
21、，突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、平安、便利、现代等特色，成为阜阳市数一数二、家喻户晓的高尚住宅小区。特殊是刚好成立的售后服务中心，为用户解决了许多本应当由物业管理公司解决的问题，在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑，为“蓝色雅典”项目创建并保持了90以上销售率的销售奇迹。6、.团公司工程预算管理工作成效显著。近年来，.团公司在房地产公司和自然气公司工程建设上推行工程预算管理工作，取得了胜利的阅历，保证了工程建设质量和工期，降低了工程建设成本。其基本做法是：“优化设计、科学预算、依制招标、规范签证、严格验收、三级决算”。 二、安排和预算管理中存在的主要问题1、全面预算管理制度不健全
22、，缺乏经营安排和财务预算编制细则。全面预算管理制度是一个有机的体系，至少应包括全面预算管理纲要、经营安排编制细则、财务预算编制细则、安排和预算分析指南、安排和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏阅历，学习得也不够，.团公司至今尚未建立全面预算管理纲要，对于经营安排和财务预算的编制、检查分析、考核兑现等还没有明确详细的要求；去年底出台的“20xx年经营安排和财务预算限制书编制方法”还有许多不完善的地方，如对经营安排的编制要求不够详细、全面，预算表格也有不适应管理要求的地方，缺乏切合实际的经营安排和财务预算编制细则等。2、对全面预算管理仍旧存在着相识不够、执行不力的现象。虽然我们一再强调全面预算管理在
23、加强企业管理、提高企业经营管理水平和经济效益中的基础作用，但仍有少部分成员企业对全面预算管理的重要性相识不够、对.团公司关于全面预算管理的要求执行不力。主要表现在如下方面：（1）少部分成员企业总经理不关切预算管理工作；（2）安排和预算的编制、执行、检查分析仍旧局限在公司财务部等个别部门；（3）在编制阶段仍旧存在着用安排代替预算、或用预算代替安排的现象；（4）有的不按.团公司的统一要求编制安排和预算，不留意历史资料的.、.，对市场信息把握不够，缺乏市场趋势分析，造成预算执行中实际与预算严峻背离，预算差异巨大；（5）部分成员企业不重视预算指标的分解，不是依据企业自身的发展规律分解制订月度、季度安排
24、指标，而是把年度指标简洁除以12作为月度安排指标，使指标反映的经济活动失去了客观性；（6）少数成员企业预算口径与财务口径不一样，形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象，预算考核失去基准；（7）部分成员企业不能按时上报经营月报，或上报的数据不精确。3、安排的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。年度经营安排是我们各项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营安排批准之后便束之高阁，忽视安排的存在，不按安排支配工作，对安排执行状况的不检查、不分析。有的只看到了预算的限制作用，没看到预算还有促进工作的一面，如片面强调整约支出，而对预算支配的市场推广费、产品促销费、探讨开发费也严格限制，该花的不花，看似
25、节约了开支，实质上却限制了市场营销和技术创新工作，不利于企业的发展。4、预算分析和安排相脱节，缺乏符合实际、行之有效的分析模式。今年以来，虽然.团公司和各成员企业都不同程度地开展了安排和预算分析工作，但分析的深度和广度不够，一般仅停留在预算数字的分析上，缺少对年度经营安排的检查、分析，在分析活动中，普遍存在着安排与预算相脱节的现象；.团公司和多数成员企业都缺乏符合实际、行之有效的分析模式，不利于各单位刚好、全面地编写分析报告，开展分析工作。5、预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强。部分成员企业缺乏明确的预算奖惩制度，安排、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联系，造成相当一部分人员对公司安排和预
26、算冷眼旁观；预算考核和奖惩的刚好性不够，上半年几乎没有开展考核和奖惩兑现工作，预算完成状况的的好坏对员工待遇影响的敏感度不强，员工既不能刚好享受到企业经营好时的喜悦，也不能刚好感受到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与员工利益紧紧地联系在一起。6、.团公司工程预算管理工作未能覆盖全部成员企业。由于各种缘由，.团公司工程预算管理工作未能覆盖全部成员企业，.团公司在工程项目管理上的职能作用未能充分发挥。 三、改进安排和预算管理工作的措施1、.团公司经营管理部要充溢人员，提高素养，在学习理论、总结阅历的基础上尽快制订.团公司全面预算管理纲要、经营安排编制细则、财务预算编制细则、安排和预算分析工作
27、指南等制度，完善全面预算管理制度体系，为科学编制20xx年及以后年度经营安排和财务预算限制书、改进安排和预算管理工作做好制度打算。2、提高相识，加强执行力度。为此要做好如下工作：（1）再次重申各成员企业总经理肯定要在思想上、行动上充分重视安排和预算管理工作，要亲自领导编制、执行、分析检查、考核奖惩等安排和预算管理工作的全过程；（2）.团公司和各成员企业要组织开展全面预算管理学问和管理制度的学习培训工作，提高大家的理论水平和工作实力；（3）要留意.历史资料和市场信息，建立历史资料数据.和市场信息数据.，为制订安排和预算打好基础；（4）要发动全体员工参加到安排和预算管理中来，预算的分解要与上半年工
28、作总结 篇4半年时间已经过去，感谢公司领导给我供应磨练自己的机会，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和关切支持下，通过大半年的选购工作，使我懂的了许多道理，也积累了过去从未有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的差别和差距。了解到一个选购所具备的最基本的素养就是要具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价格的供应商处进行选购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信作为和行为的基础，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问。在这里我想说，作为一个选购，并不
29、像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同而已，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本，在领导的提示下，我刚好的调整好心态和观念，变更了过去错误的意识选购和销售无多大联系，凡是与生产有关的一切事物，我都会主动协作！，一切以生产，销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的！1.对于零星选购的时效性没有把握好，时而出现一些特别物料无法按时交货，须要加大供应市场的了解。2与各部门的沟通不够多，须要加强。3对于供应商的追款没有处理好，有时候让供应商打电话到领导那里去。上半年工作总结 篇520xx年上半年，在集聚区党工委、管委会的正确领导下，投资促进局紧紧围绕主导产业，以打造最佳营商环境为抓手，通过主
30、动招商选商，努力做好项目服务，招商引资工作取得了明显成效，现将上半年工作总结如下。一、工作目标完成状况截止6月底，累计完成招商引资到位资金达41亿元，完成全年目标任务的51%。其中续建项目30个，签约及新开工项目8个，洽谈项目6个。二、招商引资工作状况一是主动参与招商活动，捕获招商信息。先后组团参与了第十二届中国河南国际投资贸易洽谈会、第十届加工贸易博览会、20xx年储能国际峰会等重大招商活动，并在20xx年有色金属年会上做了千亿级有色金属产业基地专题推介，有力地宣扬了集聚区的投资环境及政策，同时，在第十二届投洽会上与河南联创净水科技有限公司、河南宏泰新材料有限公司胜利签约。二是围绕主导产业，
31、力求龙头引进。先后接待了中外运集团、三峡电力集团、葛洲坝电力集团、南都电源、中油昆仑集团、河南泰达新能源、深圳奥德圣公司等重点客商20余次，达80余人次，加强了集聚区的对外开放合作平台，为项目的签约落地奠定了坚实基础。三、重点项目进展状况1、总投资19亿元的再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改工程。该项目由豫光集团投资采纳公司具有自主学问产权技术，对原有的2条18万t/a的废铅酸蓄电池分别拆解生产线、2条再生铅冶炼生产线进行工艺技术、装备升级改造。目前该项目正在进行厂房建设。2、总投资5亿元的年产30万吨聚氯化铝及30万吨铝酸钙粉项目。该项目由河南联创净水材料有限公司投资建设，项目占地约100
32、亩，拟建设两条聚氯化铝生产线及一条铝酸钙粉正产线。目前该项目安评手续已办结，环评征求看法已经完成，厂区挡墙已建成，正在进行场地平整及排水系统施工。3、总投资1.6亿元年产120万吨干净煤项目。该项目由上海守济公司投资，安排占地100亩。建设4条年产120万吨干净煤生产线及洗选。目前，该项目办公楼已建成投用，生产厂房正在施工。4、总投资1.5亿元年产10万吨以上氧化锌项目。该项目由济源擎宇实业有限公司投资，拟占地50亩，建设一条年产10万吨以上氧化锌生产线。目前，该项目正在办理前期手续，场地平整正在施工。5、总投资8000万的20xx新能源锂离子电池项目。该项目由济源力尚时代新能源科技有限公司投
33、资建设，安排占用集聚区标准化厂房10000平方米，建设年产1000万只锂离子电池项目。目前该项目正在办理前期手续，厂房改造正在进行设计。四、下半年工作谋划一是突出有色金属主导产业，依托豫光集团、万洋集团、金利集团等龙头企业，主要围绕铅、锌、铜等有色金属和金、银等贵金属深加工以及硫酸等副产品下游链条开展招商，紧密跟进美国江森蓄电池、20xx新能源锂电池、豫光铜箔加工等重点项目，主动对接广州、深圳、福建等金银饰品加工协会及重点企业，力争引进铜深加工、金银深加工及卫浴阀门等项目，谋划建设金银深加工产业园。二是加大静脉产业招商力度，主动谋划建设工业固废处置、建筑垃圾资源化利用、餐厨垃圾处理等项目，重点
34、推动豫光铅锌冶炼废渣处置中心项目、联创净水材料项目等，将集聚区内的废渣、废酸、废气“吃干榨净”，力争实现资源循环利用。三是充分把握集聚区增量配电业务试点单位机遇，加紧对接三峡电力集团、葛洲坝电力集团等大型央企，全力引进一批储能电站及能源电站项目，不断发展壮大能源及新能源产业，逐步形成新的产业优势，确保年底完成80亿招商引资到位资金任务。上半年工作总结 篇6市场部员工上半年工作总结和下半年工作安排上半年已经结束，我也已经来公司四个多月了，回顾这四个多月，我觉得有必要从以下几个方面做以总结：一、上半年工作回顾：（一）所作的工作三月份：1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函；2.帮助曹经理
35、创作4月份的救济和赠书广告文案；3.学习糖尿病基础病理学问：主要学习书目有基地的糖尿病康复指南、糖尿病300问、中国古籍出版社的糖尿病、高血压防治全书等；4.营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍，如周景勤北京高校出版社的营销策划、迈克尔.r.所罗门消费者行为学等。四月份：2.制作了第一版的非会员调研的调研问卷；3.在曹经理的指导下尝试创作4月份的广告文案；4.研读了科特勒市场营销学一书；5.帮助曹经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。五月份：1.帮助曹经理打造机构册子，主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作；2.帮助曹经理编制第一版的产品册子大纲，并进行相关文字稿的
36、撰写、组稿工作；3.根据朱总的要求，在曹经理的指导下，制作了其次版的非会员调研的调研问卷；4.与曹经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿。六月份：1.根据朱总的要求，在曹经理的指导下编撰产品册子其次修改版的大纲，并与曹经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。2.在与曹经理探讨后，完成其次个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿；（二）工作绩效的自我评估回顾总结这四个月所作的工作，可以用一句话来进行绩效方面的自我评估，那就是：付出了很大的智力劳动，但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜。而导致这一结果的缘由是多方面的，这个我会在接下来的教训总结中加以反思。二、工作总结（一）值
37、得共享的工作阅历及心得思想上1、在不断的自我发觉中，我更加的自信了，以前稍显内向的性格起先变得活跃起来，对生活，对将来充溢了希望。在此，我要特殊感谢6月份的那次拓展。2、对于“林欲静而风不止，子欲孝而亲不待”的含义有了更加深刻的理解，深刻地相识到了父母的艰辛和亲情的暖和。假如说这半年来，我的确成长了的话，那么这一方面的转变应当算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化，感谢公司暖和和谐的工作氛围，正是因为有了这些，我才在这一方面有了更快的成长。3、相识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的重要性，我深深的懂得我只是一个才来社会的“毛头小子”，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不论管理
38、人员还是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。比如，从贾总的身上我学到了许多做人、处世的道理，从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神，而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动，朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理实力是我梦寐以求的才智风采，王副总超群的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已，曹经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的，同时像吴晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气，嬉笑人生的乐观生活看法也给我留下了深刻印象。技能上：1.文字功底有了进一步的提高，这是在公司领导如朱总、曹经理的激励和指导下，我勤加练习的一个结果。2.以营
39、销学的视角分析问题、解决问题的实力有所提高。这主要是公司培训和我的日常涉猎的一个结果。3.工作上，人际沟通实力有所提高。阅历上：1.将读书视为一种工作的常态。我认为在不影响正常工作的前提下，每天坚持读书是特别必要的。学习实力的强弱和学习上的自觉性干脆确定着一个团队的生命力的强弱。而打造学习型团队，公司的培训当然必不行少，但给员工营造一个深厚的学习氛围也同样不行或缺。2.将沟通作为工作的必需。四个多月的工作经验告知我，没有进行前期充分的沟通，是导致工作效率低下的一个主要缘由，所以为了提高工作效率充分的组织沟通是保障。三、须要改正和改进的不足和教训回顾这半年，在工作上我做过的事还是比较多的，但做成
40、的却并不多，如调研问卷的制作（前后共有了5个版本）、营销信函的写作（两封信函每份共3个版本）、帮助曹经理编著两本册子（版本应当不下5个）、光碟脚本的制作（还未出炉已经改过3次），同样付出了艰辛的智力劳动但为什么最终没有出结果呢，当然除过一些不行避开的客观缘由外，我认为我的缘由主要有以下几个方面：1、思维经常太过于活跃，而这种活跃往往是盲目的，导致许多时候把文案的写作想象成了可以天马行空的东西，缺少了营销方面的考虑，这是文案工作者很不成熟、不专业的表现，必需该之。2、缺少务实精神，老是凭直觉做出推断，导致许多时候自己的东西带有剧烈的个人色调，而不被认可。在身经百战、阅历丰富的基础上，有时候直觉是
41、有效的，但对于一个初入行的人来说，凭直觉行事肯定是一件危急的事，以后必需审慎从之。3、缺少把工作做精致的耐性。这其实是责任心的一种修炼。在前半年的工作中，我不得不承认在一种很可怕的自满心理，当一篇文案得到曹经理的赞扬甚或是通过后，我都会产生一种很不该有的自满心理，老是认为自己其实还是很优秀的。“满招损，谦受益”的警言，看来还得常驻于心。四、下半年的安排（一）思想上在思想上我觉得，我仍在热忱的接纳、英勇的面对、果敢的决断等心情心智上还表现的不尽令人满足，所以在下半年的工作中，我觉得应当从以下几个方面加以改进：1.主动参与公司组织的消遣活动，呈现多面的自己，给大家带来的欢乐的同时更好的融入这个集体；2.多于一线的家人进行沟通，与他们建立友情，以实现便利工作、丰富生活的目的；3.培育自己勇于接受新挑战的胆气和志气，以使自己更快的成长。