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1、班组长培训心得：认真践行培训内容，争做杰出班组长班组长培训心得：仔细践行培训内容，争做杰出班组长班组长培训心得：仔细践行培训内容，争做杰出班组长13月7日有幸参与师宗公司组织的班组长培训，经过系统的培训我对班组长的定位与重要性有了深刻相识。我当班长三年，感悟最多的是员工思想的不确定性，会给平安生产造成较大阻力。作为备煤车间生产指挥中心班长的我，始终苦恼于找不到对策，因此寝食难安，压力倍增，生怕组员操作出纰漏，因为指挥协调一旦出事都不会是小事。感谢公司雪中送炭，一系列系统全面的学习资料，使我如获至宝，“贪欲”吸取养分后，心景渐渐开阔。“使命感”是保持个人锐意进取、班组持续平安发展的基础。通过培训
2、最大的感悟是班长要有“使命感”，要倍加珍视这个“位置”的来之不易，要时刻牢记组织的信任和组员的期盼，确定班组的发展目标并持之以恒地为之而不懈努力。班组管理，是对人和事最干脆、最详细的管理，面对的冲突和挑战也激烈。专心体会“三勤”知道世上无难事只怕有心人的深刻含义;感悟“三提高”知道持续学习总结是个人和班组持续进步、如虎添翼不行缺少的手段;做到“三细”不须要滴血但须要淌汗，贵在坚持，如此贯之方可保持班组的和谐发展;做到“三个不能少”考验的是班长戒骄戒躁的定力，也是个人和班组实现“日事日毕、日进日高”的最根本的保障;而坚持“三必谈”是做好班组员工思想工作最有效的方法，自个应当尽快学习应用并不断总结
3、提高。方法当然重要，但真正树立舍我其谁的“使命感”是班组长爱岗敬业的关键所在，有了信念的支撑才会时刻保持向上的拼劲，才会几年、十几年、几十年地坚持下去，不辱自己的使命。“责任感”是保证个人持续提高、班组持续平安发展的保障，爱好仅是干好任何事情的必要条件、痴情是干好全部事情的根本。当好班长、当好班长，就必需有剧烈的事业心，持之以恒，爱自己、爱班组、爱组员，系统思索班组的发展问题;要当好班长，必需以实现班组平安生产为第一要务，为此必需清楚并仔细履行“平安职责”，就必需仔细学习平安规章，始终坚持“平安第一、人本化”思想，将班组平安风险限制到最低;要班组推动精细化管理必需尽快学习“5S管理”学问和技巧
4、、以便结合班组实际有针对地开展工作;限制平安风险就必需学习驾驭“危急源与职业病危害因素辨识”学问和技巧，将班组平安风险查全、措施定全并落到实处，以便班组符合平安生产标准化，实现长周期平安可控;学习总结“班组台帐规范填写”要求、不断提高技巧，促进班组管理规范化、标准化、质量化。将上述的工作(要求)落到实处、取得实效，没有捷径可走，只有依靠剧烈的“责任感”作支撑，信念不减。班组管理更多的是管事，所以自个要努力学习实践使自己成为班组工作的行家里手;班组管理还要面对详细的人，要取得班组的持续稳定发展，自个还要加强学习组织行为学和激励等理论，以便有的放矢开展工作，便达到事半功倍之效。“紧迫感”是个人和班
5、组继往开来、持续平安发展的根本，班组管理不行一蹴而就、个人也须要不断学习总结提高。作为班组长必需树立“慢进是停、不进则退”的紧迫感，紧盯企业的发展目标、仔细落实车间(部门)的相关举措，实现平安稳定经济优质生产;改革发展是企业永恒的主题，班组管理中也要敢于自我批判和自我否定，以时不我待的紧迫感，在继承的基础上不断总结和学习改进、不断提高管理的针对性、有效性，促进班组高效发展。当前，公司全面迈入“转型发展”的关键期，员工思想波动加大，各种担心全因素陡增，如何严格落实公司关于整治“三违”行为的通知精神，根治有章不循、操作随意的弊病，班长理应走在前头，争做表率，将“四不损害”措施真正落到实处、取得实效
6、，保持班组的长周期平安稳定。信任有云煤能源公司的关切支持、有师宗公司及车间的正确领导，有组员的支持协作，加之个人全面树立加强班组标准化、系统化管理的“使命感”、“责任感”和“紧迫感”，班组管理肯定会朝着公司的要求迈进，及早实现班组升级管理的奋斗目标。班组长培训心得：仔细践行培训内容，争做杰出班组长2班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力。一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋
7、架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连之后石子和沙子，真正起到自我的作用，构建起来的柱子才会更坚实，才能经得起暴风雨的洗礼。班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担当着管理和被管理的主角。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常浩大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最干脆的职责者，是班组的主心骨和带头人。作为一名班组日常勤务的干脆指挥和组织者，不就应仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，就应业务技术术培训以及平安操作，任务执
8、行力度，团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应持续健康的心态和宽敞的胸怀，正确对待下属和上级，要擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行学问更新。作为班组长要有较强团队意识和组织潜力，有较清楚的管理思路，协调潜力和沟通潜力强。在工作中要做到多请示，多汇报；多学习，多实踮；多发觉，多整改；多沟通，多探讨；多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关切和了解，让员工自然的感受到你的热忱，感觉到群众的温馨，从而加强员工的职责感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培育队伍的凝合力，发扬我
9、们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流”。在工作中对生产质量和生产平安要严格监督，严格要求，发觉问提要刚好提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理，持续发展”的发展思路。增加平安生产防范意识，严格根据生产流程和职责进行平安生产，做好现场执勤岗位平安生产职责人的工作。勇于去担当工作中的职责，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心理解领导的教育和指责。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。在工作安排中要从实际动身，安排要有可行性，不盲目确定和执行，多征求队员的看法。对于生产中出现的问题，要细致仔细分析清事物的
10、本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化举荐，制定贴合生产运营的安排，带头和监督进行实施。在生产业务技能方面，要娴熟驾驭各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，能够拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自我驾驭的学问技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？班组长在基层管理中的作用是什么？怎样样才能做好一名班组长？班组长在管理中所担当的职责的重要性。在以后的工作中我会努力工作，仔细学习，用实际行动说话。班组长培训心得：仔细践行培训内容，争做杰出班组长3这次在人力资源部的支配下经过两天的班组长平安
11、培训，使我对班组概念、班组长的使命、任务、班组管理、以及公司平安管理等方面的相识都有了较大的提升。班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织变革的须要，是提高公司执行力的须要，是提升经济效益的须要，是保障平安生产的须要，是建设和谐企业的须要，是员工全面发展的须要。我作为物资供应部业务组组长，工作范围主要是整个公司生产所需原材料和协助材料的管理。以前，工作重心只放在材料选购和签订合同等方面，对平安管理方面下的功夫不大。通过本次培训，今后我要进一步加强班组管理工作，特殊是要加强平安管理工作。班组是执行各项规章制度和平安规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因
12、此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低平安事故，实现平安生产的关键。只有搞好班组的平安管理，班组的生产才能平安，公司的平安生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。加强班组平安管理应当到以下几点：1、仔细开好班前、班后会，全面贯彻平安生产方针、政策，落实好详细平安工作。2、进行平安教化、纪律教化，制止违章，努力形成本班组的平安文化“没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故”。3、加强班组平安学习，树立平安意识，是班组成员由“要我平安”转变为“我要平安、我会平安、我能平安。”4、平安管理必需做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有
13、效的协作。5、班组平安管理工作应当从“事后把关”。即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定安排接着拧预先分析，找出潜在的各种隐患。总之，平安管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。物资供应部20xx年5月18日班组长培训心得：仔细践行培训内容，争做杰出班组长4首先感谢领导赐予我这次学习机会，让我有幸参与了X月X日X日XXXX举办的班组长培训班为期一周的培训，使我学有所获，体验了一段难忘的培训经验，此次培训的目的是使班组长明确认知
14、自身角色，充分驾驭班组基础管理的理论和方法，增加班组长的管理实力、团队看法、领导艺术和沟通技巧，使每位班组进步一步提高综合素养。在此期间，我学习了“班组的基础管理”班组是企业的细胞，加强铁路班组管理是强化铁路运输企业内部“造血”功能，增加企业凝合力和职工亲和力，提高企业整体竞争力的基础工作；“班组平安管理”平安管理是铁路运输企业管理的一项重要内容，是各项工作的重中之重，也是班组管理工作的核心，班组平安管理是铁路运输管理的基础，没有班组这一稳固的平安基础，铁路运输平安就没有保障。 “班组管理技法”班组是企业平安运输生产经营活动的最基层组织，是铁路企业各项工作的落脚点，同时也是承载压力和责任的前沿
15、哨所，班组长是企业的“兵头将尾”，是生产现场的第一管理者及责任者，“自控型班组建设”加强自控型班组建设，不断优化班组管理，提高班组自管自控能力是铁路全企业管理的一项长期战略任务，也是新形势下践行科学发展观，实现铁路又快和谐发展的根本基础；“管理心理的应用”“应用文写作”班组长作为“兵头将尾”是整个班组共组的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，所以班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力同时还必需驾驭足够的技术技能。通过此次培训使我深深体会到当好班组长必需要做到八要：一要酷爱企业，酷爱岗位，有高度责任感；二要有指挥生产的组织实力、沟通实力、协调实力
16、；三要有敢抓善管的方法和阅历，既要有敏捷性又要有原则性；四要有过硬的技术技能；五要调动大家主动性，发挥好骨干作用，六要有豁达胸怀，能够容纳不同看法，发扬民主，带头搞好团结，七要有能够吃亏敢负责，敢担当风格；八要会做思想政治工作，讲究方法，刚好化解冲突，一个优秀团队，必需是团结合谐团队，一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊，如何提高班组凝合力，打造一个团结协作，高效执行的团队，班组长的作用至关重要，感谢这一周各位老师为我们辛勤的授课、培训讲解辅导。班组长培训心得：仔细践行培训内容，争做杰出班组长5首先感谢经理赐予我参与这次“班组长技能再提升”学习机会，在7月21日至7月25日，我在
17、广西高级技工学校参与了班组长技能再提升培训活动，活动中既有惊慌激烈的学习和探讨，也有肃穆团结的训练和拓展，此次班组长技能再提升培训使我获益良多，学到了许多相关的管理学问和时间团队管理技巧。同时使我更加清晰的了解和相识到班组长在现代企业中的重要作用和肩负的重大责任。下面我将就此次培训的授课内容谈一谈个人的一点看法和心得，不足之处请领导指责及指正。班组长培训课程分管理课程和汽车技术课程，汽车技术课程是日常一些汽车学问，不再赘述。感觉对自己实力提升最大的是班组长管理课程，通过学习老师传授一些班组长管理使我相识到了过去自身管理工作中存在的缺点。接受此次授课之前，我的工作重心重点在“事”上面，主要精力在
18、履行班长职责和完成生产任务方面。但是缺乏在“人”上面专心。管理方法始终比较粗放和简洁，常常是工作虽然完成，但工作过程并不顺当。有时候处理问题时，还一些员工还有些心情。在此次培训中我学到了任务支配实力、沟通力、协调实力和员工管理实力和工作技术实力具有同样重要的意义，某种程度上甚至会影响工作的成败。自己也明白这是自己存在的缺点，缺乏有效的管人艺术。管理是一门科学，领导是一种艺术。科学好学，但是艺术难以驾驭。每个人性格特点不同，须要区分对待对症下药。这个问题我当时也与老师沟通过，她说自己先要通过日常员工行为视察本班组每个人的性格特点。把这些都写好列好，再在平常依据每个的人性格特点进行工作上的沟通和管
19、理。经过此次学习，我相识到了之前管理工作中存在的缺陷，并为自己今后的管理工作制定了如下安排：一、正确看清自己，懂得自己性格缺陷，努力多与领导等同事沟通沟通，变更自己的二、加强心情管理实力，面对突发性事务克制自己的心情，尤其不要让心情限制自身行为，理性分析问题并需找最佳解决途径。三、学会运用双赢思维。在工作中放弃非此即彼、非黑即白的思想，多实行换位思索和共同沟通的方法，与班组成员共同制定和实现班组工作目标，并在胜利后共享胜利的阅历和体会，用共同目标激励和领导班组，化压力为动力，最终做到共同进步和共同激励，从而推动工作开展，加强班组建设;四、加强班组成员心情限制，在日常工作与生活中主动引导同事之间
20、的心情，多与同事开展心情沟通，并向同事介绍心情限制方法。留意视察各位班组成员的心情反应，提前进行引导和沟通，刚好歼灭消极心情，保证工作的正常运转和生活的有序进行。经过此次学习，我进一步开拓了自己的视野，发觉了自身存在的部分缺陷和问题，并在学习和培训沟通中找到了解决的方法和途径。我认为这次的培训，对于我们基层班组长具有重要意义，是我们学习和汲取管理学问的重要途径之一。我今后会利用各种方法和方式加强学习和沟通，进一步提升自己的学习实力，沟通实力和构筑高效班组系统的管理实力，全面发挥个人的主观能动性，为企业建设高效班组和良好的企业文化尽职尽责，全心全力。班组长培训心得：仔细践行培训内容，争做杰出班组
21、长610月27日，参与了班组长培训，主讲人为安环部苏庆伟经理，苏庆伟经理是一位在平安岗位上工作多年的老师傅，今日他主要从平安，工作标准化和事故应急处理上，以他个人丰富的经验和阅历上给我们上了堂生动的课，我的感受许多。做为一名旭阳的班长，做为一个在化工行业从事的员工，对于平安我有太多的心里话要说。化工行业是个高危行业，其本身具有易燃，易爆，易中毒，强腐蚀；高温，高压，高流速等特点，这就要求我们在平常操作必需细心，细心，做到放心的去操作。如何在平常做好平安工作呢？我感觉首先从自己身边做起，做到上岗“五不准”不吸烟，不喝酒，不赌博，不参加非法活动，不打架斗殴。在生产现场要做到“一查 二准 三确”即到
22、岗位上首先要检查操作工具，操作设备，劳保用品，工作对象和四周环境平安无误，最好平安防护措施；另外要精确驾驭设备操作技能，精确驾驭平安技术操作规程。要达到确认，确信，的确，平安无差错方可起先，细心操作。“四懂四会”也是必需知道的，懂本岗位生产过程中火灾的危急性，会报警；懂预防火灾的措施，会运用消防器材；懂初期火灾的扑救方法，会扑救初期火灾；懂人员疏散，会逃命。在平常操作时常常遇到现场动火，动火时要求我们严格遵守“三不动火”原则，监护人不到位不动火，不开动火证不动火，平安措施不到位不动火。只有这样才能做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。作为班长平常里要严格要求班组成员加强平安意识，平常多督促
23、，多提示。在平安上起到带头作用，也希望公司，车间多组织一些平安培训，多组织一些消防，应急演练，多组织看一些平安警示教化片。企业应当做到的也许多，比如不断改善劳动条件，克服消退担心全因素，防止（削减）各类伤亡事故的发生，从而使企业财产不受损失，使劳动者生命财产得到保障。培训后，我肯定把这次培训的精神传达到班组每个成员，使大家共同建立起平安的工作氛围。让每个人都做到我要平安，我会平安，我保平安，我管平安。班组长培训心得：仔细践行培训内容，争做杰出班组长7心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文
24、字，近似于阅历总结。下面是我整理的班组长培训心得体会例文，希望对你有所帮助！为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参与完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“刚好雨”。授课形式新颖、生动、好玩，在老师讲解中我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的团队呢？通过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者
25、和指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，支配、布置班组成员完成任务，指
26、导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出办法，发扬团队精神，同心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过大量各种学问的吸取，保持主动的上进心。一个班组的工作，须要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！在班组中有时候会形成非正式组织也就是平常所说的小团体，
27、对这样的小困乏体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，常常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就须要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，实行换位思索的沟通技巧，赞许、指责、表扬与指责相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。班组“5s”管理方面，它注意的是细微环节工作，也是简单被忽视的工作，但做好了它，领导对此满足，社会也特别认可。所以我们平常的工作肯定要注意“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据运用便利原则摆放
28、好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素养局面就显得越来越重要了。在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班子团队凝合力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障。2、影响决策的实施质量。3、影响制度的落实程度。4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，
29、他必需要深化工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉得出问题，管理到位。这次学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，在与同事间的沟通中，使我受益菲浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美妙明天，尽自己最大努力。班组长培训心得：仔细践行培训内容，争做杰出班组长8班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证平安生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民高校培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施详细工作，落实安排，完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能
30、作用，对企业不断创新发展有着重要的推动作用。通过对如何做杰出班组长一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长，须要从岗位立场、工作看法、自身素养、发展创新、目标使命等方面做好。1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员：面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对干脆上司又应站在部下和上级协助人员的立场上说话2、干任何工作，看法第一，没有正确的看法就没有事业胜利的可能干好干不好，是实力问题；干与不干，是看法问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正看法，提高工作相识。3、打铁先
31、要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素养是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够战胜一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素养如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的敬重和拥护，就必需在下属面前当好三个角色即老师、兄长、挚友，关切和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向胜利。所谓老师就是在工作阅历和实践上你不但是他们肯定的权威，还要毫无保留地将自己的学问悉心地传授给下属；所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，专心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关切他们的工作，还关切他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去。所谓挚友就是
32、要与下属真诚相处，同等相待，能够零距离地沟通与沟通。在工作中常常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情意。4、不断学习，超越自我。胜利是失败之母。21世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素养。谁不会学习就会落后，不能够适应企业发展的要求，最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率，带动大家学习的主动性和主动性，还要通过学习不断提升自身素养，在下属面前保持肯定的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄，总觉得有学不完的学问，学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想取得事业
33、持续胜利的人来说，必需终生学习和创新。5、班组长的使命。班组长是影响领导决策的实施和执行者，即是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带，同样，班组长是生产干脆组织者和参与者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。要以提高产品质量，提高生产效率，降低劳动成本，防止工伤和重大事故的发生。作为企业平安管理人员，其个人素养干脆影响到平安工作的效果，因此不断加强学习，驾驭平安学问，提高职业技能，才能更好的强化平安监管、促进企业健康、平安、稳定的全面发展。在全年工作安排中，我将做好以下几方面：1、强化对平安员必读、平安常识与业务操作好用手册及各项平安法律法规的学习，增加平安常识，坚固树立“平安管
34、理，有我一份”的责随意识。2、加强平安检查，要严格根据企业隐患排查制度的要求，要走出去，多查看员工生产、生活一线，坚持每月对企业全部的角落及部位，都要查一遍，并制定安排，做好检查记录。3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用，敢于管理，大胆从严，要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎的胆小毛病，真正的为企业尽责任，为员工解困难，为发展保稳定。班组长培训心得：仔细践行培训内容，争做杰出班组长9本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参与“20xx年金牌班组长培训班”学习。在整个学习中，我相识到班组长的使命和任务，深化了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的详细要求。与此同
35、时，也更加相识到自己工作中的不足之处。面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今日，要想胜任班组长工作，只有不断学习新学问，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。通过学习，我得到这样的启示：班组长工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺当运行的保障。班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充溢朝气和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能快速发展。特殊是当前我们公司进一步深化发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重
36、要。班组长在详细工作中还是有肯定的难度。一方面，必需要在管理工作中充分调动班组成员的主动性，协调解决各种问题；另一方面，又要深化工作现场，全面了解各个生产环节，才能发觉问题，管理到位。一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立；又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。一、强化业务技能，提高学习实力。班组长要想服众，必需得有拿的出手的业务技能。作为管理干部，不肯定在生产技能上比一般员工出众，但
37、在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动主动地学习，驾驭更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的须要。然而，单靠班组长一个人的力气是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合实力，不断增加班组的凝合力。二、理清工作思路，做到心中有数。作为一名班组长，首先要清晰自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技能，电脑操作的娴熟程度，班车的变动状况等等，
38、都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清晰了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽搁车站的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一个成员的技术水平如何？实际工作实力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。当然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。三、讲究工作方法，切忌华而不实。带领班组工作讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。工作看法要端正，高标准、严要求，坚决订正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬仔细负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神；另一方面，要针对不同人员的特性、脾气和实力加以区
39、分对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪慧才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信念，考虑不同处理方式会产生的不同效果。本人参与工作时间不长，这些还有待于前辈的多多提点，须要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。四、做到严格管理，严于律己律人。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，根据规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要赐予无微不至的关怀。在班组内部，要主动创建一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要
40、做到，要求别人不做的，自己也应当不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。要适当的保持和班组成员的距离，许多时候、很多方面要用人格的力气来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝合力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能呈现良好的风貌，创建出辉煌的业绩。五、擅长总结思索，做到举一反三。要常常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要刚好全面总结，从中发觉胜利和不足、阅历和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要擅长向别人学习，拓展自己的学问面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会终归是有
41、限的，这就有赖于自己平常就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。六、擅长思索。思索应当是全方位的，做事情之前的构思、安排与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都须要进行系统的思索。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、打算充分、有的放矢，才能赢得最终的成功。总之，通过本次培训，使我对班组管理有了全新相识。我将以本次培训为起点，提高自身综合素养，强化科学管理意识，提升班组管理水平，为公司的发展贡献绵薄之力。班组长培训心得：仔细践行培训内容，争做杰出班组长10首先感谢公司为我们供应这样一个班组长培训的学习机会,让我感到受益匪浅，相识到自己以往工作中的不足之处。
42、对班组管理工作有了一个全新的相识。这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创建良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、探讨活动，通过嬉戏探讨以及小组发言提高对班组管理的相识，此次我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点相识：一、首先相识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己在工作中担当着承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定要充分调动职工工作的主动性，督促班组成员严格遵守各项
43、规章制度，在工作中对发觉的问题要刚好进行指导和解决，增加班组的凝合力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工以饱满的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切以大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。二、通过这次培训提高了自己日常管理实力，学会了运用合理的管理方法。我们每天提前做好工作安排，上班前开早会布置任务，然后根据安排去执行，利用班后总结当天工作中的不足并刚好进行改进，以此循环的管理方法叫PDCA循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的相识，实际操作中常常
44、出现疏漏。现场6S的管理，整理现空间，整顿省时间，清扫来改善，清洁立标准，素养守纪律，平安有保障，革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯认仔细真地对待工作中的每一件事。杜绝七大奢侈，(等待，搬运，不良，动作，加工成本，库存，生产过多)。在工作中我们还要刚好检查职工是否按标准化作业，对违章作业刚好进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。三、相识到了沟通对于班组管理工作的重要性。沟通是思想和信息等的传递与理解。平常工作中只顾自己那点事儿很少与班组成员进行私下沟通，在工作中往往是简洁急躁，工作很不顺当
45、，自己也不明白问题原委出在哪儿，通过这次学习让我相识到了自己在沟通方面存的不足，明白了良好的沟通实力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，刚好将工作的进展状况反馈给上级，要敢于说出你的想法，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工同等的沟通，关切他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。四、通过这次学习还使我相识到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长发觉别人的优点
46、，留意方法与人多沟通，把事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱主动参加管理，才能取得好的工作成果。更要发觉自身的不足，主动主动的学习，驾驭更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通实力，不断增加班组的凝合力。在今后的工作中要努力提高自身的综合素养，从小事做起，从自己做起，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新，为了我们美妙的明天，加油吧!。班组长培训心得：仔细践行培训内容，争做杰出班组长11去年，我有幸参与了*供电局举办的县级供电企业供电所班组长综合管理技能提升培训班，通过对供电所班组长培训学习使我了解到，作为一名供电所班组长必需具备对绩效的管理实力、创
47、新管理实力、目标与安排管理实力，对资源进行安排，同时限制、激励和协调团队活动过程，使之相互融合，从而实现对供电所综合而科学的管理。提高对企业的管理实力，使经济效益得到提升。一、绩效管理绩效管理主要有以下四个方面的内容：1、绩效管理与考核概述：对绩效管理的基本概念、作用、目的、原则、方式、以及设计流程做具体说明。2、绩效考核的基本方式：对绩效考核的模型、考核流程、考核时间、内容的权重、考核示例分别讲解。3、绩效考核的基本方法：作十个方面的参考方法说明。4、考核结果的运用流程从绩效的正负效应、相关建议、管理误区、结果的反馈、结果评价、标准的确定作分解说明。二、创新管理1、创新理论及其作用，创新是人
48、类进化之源从创新的概念、形式、通过经典论述和内涵进行表述，对法则、意义进行具体说明。2、经营管理创新概要从 “后工商时代”的呼喊、熊彼得的创新理论、学习型组织创新模形、管理创新“八大趋势”、企业竞争的十大趋势五个方面进行详解。3、理念思维的创新从思维创新的重点方向以及观念创新的重要思索两个反面做阐述。4、组织管理的创新有以下三个方面：要清晰企业处在什么阶段、规阵式原理图的时间要义。5、营销战略策略的创新从营销管理创新、营销理念创新、树立美元意识但方为切入点进行论述。6、企业核心文化创新主要有两点：战略文化创新、核心文化创新。7、领导者方式的创新有以下几点：最阳春的领导方式微笑亲和、最经典的领导方式沟通沟通、最精深的领导方式满意需求、最超群的领导方式情景服务、最精湛的领导方式专业技能、