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1、安全管理部工作计划（共3篇）第1篇：平安管理部工作安排2023年平安管理部工作安排为了进一步推动我公司的平安生产，巩固2023年平安工作成果，促进社会和谐稳定，确保我公司员工生命财产的肯定平安，结合我公司发展要求及生产安排特制定2023年平安生产工作安排，工作目标及措施保障安排如下：一、目标任务 ：结合2023年度生产物量的实际状况制定2023年度平安生产总目标：重伤事故不超过二起、死亡事故零起，重大火灾爆炸事故为零，重大设备财产损失事故为零，职业病事故发生率为零，环境污染事故为零，工伤事故造成的损失工作日与2023年持平。二、工作重点 ：依据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合2023
2、年度生产任务重点做好以下平安防护：防高空坠落、防物体打击、防起重损害、防火防爆、防车辆损害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，重点做好重大危急源的防控及本质平安工作，接着开展好“三查三反一抓”活动 ，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生 。三、平安教化、培训及工伤保险等工作安排：1、加强对新进场员工以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，做到在平安教化上做到不留死角，对平安教化模式进行持续改进，加强公司级平安教化过程中的情感沟通、互动等环节，严格确保每一位上岗员工都能驾驭基本的平安操作技术及职业素养；2、针对2023年各车间、部门未能落实好员工的车间及班组级平安
3、教化，平安管理部将加大对各车间、部门职工平安教化实施状况的监管力度，确保每一位员工都能够享受到三级平安教化这项福利；3、持续优化员工进厂工伤保险办理及平安合格证办理手续，提升平安管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工供应快速便捷的手续办理程序；4、组织特别作业人员进行岗前培训考核，确保员工持证上岗，每年度至少一次；5、对于全部从事易燃易爆危急品作业的广阔施工人员进行特地的消防培训及考核，每年度至少一次；6、结合公司三体系的实际状况，安排对公司内全部从事职业危害的广阔员工进行特地的预防职业危害的平安培训，每年度至少一次；8、启动公司平安管理人员专业学问速成安排，针对一线平安管理人员平安管理水平参
4、差不齐、专业只是不达标等现象组织特地培训，每季度不少于一次；9、启动平安月综合治理、平安技能大比武、优秀平安工作者评比等活动，以此来提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，并以此来激励全场职工参加平安、投身平安的主动性。10、对于公司年度内发生的各类意外损害事故、设备财产损失事故及各类重大未遂事故，相关部门、车间及施工单位必需有相应的平安培训记录并交平安管理部存档；11、其他类的平安教化培训由人力资源部统一统计、组织、支配、协调，由平安管理部负责平安培训工作的详细实施；12、详细培训安排目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周安排工作重点、安排详细实施。四、
5、平安管理体系、平安台账改进安排：1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、针对现有平安管理规定已多年未修订的现象，2023年将全面编制新一版本的平安管理规定，以适应公司发展须要。3、由于近年来公司设备、工艺的更新，现有设备操作规程以及严峻过时，针对此现象平安管理度将帮助生产管理部对此进一步更新、完善。4、加强对施工车间、单位平安管理台帐的监管力度，对平安管理睬议记录、隐患检查整改记录、劳保用品发放台帐等进行管控，依法搞好各下属单位
6、的平安生产保障工作，严格根据“重心下移到班组，关口前移到岗位，责任落实到职工”的要求，把平安生产责任落实到与平安生产亲密相关的个人，加强对从业人员的平安学问和技能的培训，保证平安生产各项制度和规程的严格执行。5、建立健全公司应急预案，并根据应急预案支配相应演练，加强演练真实度及针对性，确保岗位细化到个人。6、与各部门、车间协作，完成公司三级平安标准化审核和三体系审核工作。五、现场平安管理：1、管理水平：全面提高一线平安管理人员的管理水平及个人素养，注意劝服教化，严禁暴力执法。2、管理力度：加大对重点危急源的管控力度，加大对本场职工的监管力度，对暴力抗法、屡教不改等恶劣行为严惩不贷。3、检查及违
7、章处理：加大专项检查频率，做好月度、季度、年度、专项、节前等大检查支配，加大各生产、职能部门的参加度。4、职业健康：仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作，加大对施工单位劳保用品的质量、发放数量检查力度，对选购不合格劳保用品、发放数量不足、劳保用品运用不当等普遍现象进行严查。5、环境爱护：加大对涂装作业、危急化学品贮存、投油作业等监管力度，杜绝跑、冒、滴、漏等环境污染事务的发生。6、“4s”及文明生产：把“4s”及文明生产作为2023年平安工作重点之一，对船上“4s”持续改进，创新方式方法、合理规划物料设备堆放、明确划分卫生区域，为我公司优质优产打下基础。7、设备爱护：出台关于设备爱护的相关
8、文件、严查恶意破坏；加大对设备的防冻、防风工作。8、危急作业管控：对涂装作业、动火作业、起重吊装作业、脚手架搭设作业等危急作业严格管控，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的平安管理。9、应急处理：进一步提高企业的应急响应实力。组织有针对性的事故应急救援演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救实力。六、人事管理1、人力资源部门及生产管理部门应加强对聘入管理人员的平安考核工作，不达标或责任心不强的坚决拒之门外，从源头上杜绝各类重大意外事故的发生。2、平安管理部加强对聘入平安管理人员的考核工作，对出现责任心不强、专业技能不达标、管理水平不到位等现象者坚决予以辞退。3、各部门、车间
9、因生产须要进行人事调动、内部升职时，应把平安作为一项考核标准并享有一票推翻的权利。平安管理部 2023年1月2日篇2：xx公司2023平安管理工作安排 xxxxxx发电有限公司 2023年平安管理工作安排 2023年xxxxxx发电有限公司(以下简称xxxxxxxx公司)在2023年工作的基础上，紧紧围绕公司年度经营目标为中心，坚持以“管控为手段”抓好平安生产；以“三标一体”、“平安管理标准化”为提 升目标，落实人人为平安的工作思路，为稳定生产供应有力的保障，推动各项管理工作顺当有序的开展；深化开展平安大检查，加强平安管理，落实责任,狠抓落实,严格考核，不断提高平安生产管理实力，努力实现“零平
10、安事故”的管理工作目标。2023年平安管理工作安排如下：一、平安管理工作目标1、年度平安生产365天；2、场站全停电事故为零；3、电气误操作事故为零；4、员工职业病发病为零；5、人身重伤及以上事故为零；6、机组“非安排停运”为零；7、重大及以上设备事故为零；8、一般火灾及以上事故为零；9、一般及以上交通事故为零；10、平安教化培训覆盖率100%；11、一般隐患整改率达到98%以上；12、事故迟报、漏报、瞒报事务为零；13、单位负责人和平安管理人员平安资格证书持证率100%；14、工作票签发人、动火工作票签发人、工作负责人、工作许可人执行考试、书面公布制度，考试合格率100%。二、工作重点及详细
11、措施（一）加强相识、落实责任，不断提高平安管理水平：1、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。2、仔细实行平安生产法。坚决实行“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则。加强平安目标责任制，落实主要负责人平安责任。3、不断加强制度建设，接着完善落实平安生产责任制，仔细执行各项平安管理制度。加大检查、监督力度，增加员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。（二）加大平安教化力度，建设企业平安文化：1、强
12、化平安教化在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识和公司 整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。2、坚持对新进公司员工三级平安教化，特别工种人员严格持证上岗。3、加强员工的平安技术培训，使员工具有肯定的平安技能和事故急救学问。坚持每周开展一次平安教化培训和技术培训活动；坚持班前、班后会，刚好驾驭员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。4、仔细组织好“全国平安生产月”活动以及xxxxxxxxxxxxx新能源公司、新疆分公司开展的各种平安活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣扬教化活动，营造浓郁的企业平安文化氛围，大力提倡以人为本的公司平安文化理
13、念。5、电站负责人和平安员每月必需主动参与新疆分公司平安会议或活动，学习领悟上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关平安规定，主动开展平安宣扬教化活动。6、坚持每周的平安周例会和月度例会制度，利用例会总结探讨平安管理工作阅历，查找不足，不断改进，并做好平安管理工作安排，使平安工作有条不紊。6、至少要组织开展平安技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。7、xxxxxxxx公司各部门亲密协作，主动开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或削减各类平
14、安事故和职业危害的发生。8、加强应急预案的演练，要求全员参加平安事故应急预案的演练， 真正做到员工熟知应急学问，提高应急处置实力。（三）加大平安检查力度，加强隐患治理整改：1、仔细做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，刚好发觉并解决平安隐患，并每月按期将公司平安隐患自查表、整改记录表上报新疆公司。现场平安检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗平安培训。2、平安管理人员要注意人性化、亲情化管理，不断增加平安管理的亲和力和感染力。3、严格按时保质保量根据整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施
15、进行全面监护，统一协调整改。4、突出专项平安检查作用，重点对箱变、逆变器交直流柜、svg变压器，高压开关柜等组织人员进行检查。对所查隐患要刚好整改，不能整改的要制订牢靠的平安运行措施，直至隐患消退。5、加强消防“四个实力”（ 检查和整改火灾隐患实力、扑救初期火灾实力、组织引导人员疏散逃命实力和自我宣扬教化培训实力）建设；成立特地工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。（四）抓好日常平安工作，实现平安管理常态化：1、持续强化各项平安管理制度的贯彻执行力度，做到常抓不懈，切实把制度贯彻到生产组织过程中，真正实现“不确认，不操作”。2、加强日常平安管理工作，组织开展好各项平安管理专题会、每周五周平安
16、例会、月底月度平安例会、班前班后会，对存在的问题刚好进行订正，加强管理过程的管理力度。3、营造深厚的平安生产氛围，有效利用平安宣扬栏、等宣扬阵地，加大平安宣扬广度和力度，使全体员工从视觉上都能时刻受到平安提示和平安警示，不定期开展事故案例电教片、平安征文、平安座谈会等活动，营造平安氛围，使全体员工从听觉上都能时刻受到平安提示和平安警示。4、组织开展平安管理“专项治理”活动。针对平安管理的季节和政府管理工作特点，结合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋检”、“国家平安月”等工作有针对性的开展专项活动，使工作更有针对性能让员工接受重点，更能深化人心。（五）做好危急源和重大危急作业项目管控、杜绝重大
17、生产平安事故的发生：1、重大危急源管理：针对重大危急源点，一是明确责任领导负责，专人负责。 二是将管理重点放在平安运行上，对内部不影响平安的小隐患要刚好驾驭，做到心中有数，对于影响平安的隐患，电站负责人亲自现场盯办处理，经整改仍威逼人员平安的坚决停产处理，确保全部系统处于可控状态。对可能引起平安事故的危急源要仔细落实平安措施，严格执行法律法规、国家标准、行业标准和操作规程，确保平安生产。2、依据电站实际状况重新对电力运行和综合办公场所危急源进行识别，依据危急源识别出的新的重大危急源，并做好科学管控。3、以人为本，管理创新。通过发动员工亲自对本岗位和四周岗位辨识危急因素，提出限制措施活动，会使员
18、工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样的限制措施，达到提高平安意识，驾驭平安技能，增加自我爱护实力，为预防削减事故将起到特别关键的作用。4、对员工进行危急源普及教化，通过工作阅历积累，工作范围内危急点的新相识，组织全员危急点再辨识，增补危急源及危急源预防限制措施，更新发布新版危急源清单，再次进行普及培训。5、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的平安检查。一是强化员工巡察检查。二是强化电站排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不驾驭的，追究各级人员责任并肃穆考核。三是立足于隐患排篇3：2023年度平安管理工作安排 安 全 管 理年度工作计划书目序言： .3一、全年平安生产伤亡事故
19、限制目标 .3二、平安达标目标 .4三、平安措施 .4四、每月平安目标分解 .5五、职业病防治目标 .6六、平安文明施工目标 .8 序言：为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理；并结合公司平安生产实际，制定了2023年平安管理年度工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，实现2023年公司平安生产目标管理（包括伤亡事故限制目标、职业病防治目标、平安文明施工目标等）。一、全年平安生产伤亡事故限制目标1、全年实现无死亡、无火灾事故；无重大设备平安事故；无
20、职业病和中毒事故；无重大事故隐患、无重伤事故；建筑施工平安生产事故死亡率限制为零。2、轻伤事故限制在5起以内，逐年递减。3、没有发生经济损失在2万元以上的施工现场平安生产重大责任事故。二、平安达标目标1.不发生平安生产责任事故 2.平安生产责任书签订率100% 3.项目平安技术交底率100% 4.平安例会每月不少于1次 5.平安教化学习每年不少于15课时 6.平安检查覆盖率100% 7.应急机制保障，员工应急处置实力驾驭率100%三、平安措施 1.完善平安防范措施，落实平安生产责任，坚持每月一次平安例会，仔细开展事故分析，学习上级有关平安方面的指示文件、事故通报，总结本月平安工作。 2.开好班
21、前班后会，结合当班工作环境，开展危急源辨识和风险评估，布置好平安措施，强调平安留意事项，班后总结当班工作，吸取阅历教训。 3.坚决制止有章不循，违章作业，违反劳动纪律的错误行为，对违章人员按规定进行处理惩罚。4.加强技术学习、岗位培训，使全体职工熟识操作规范和工器具、设备状况，对作业环境按时做好巡察，发觉异样、缺陷等刚好处理并做好分析，防止事故发生。工作中加强监护，保证施工人员人身和设备平安。四、每月平安目标分解1.三、九月份进行项目管理部平安考核。执行标准：每季度依照项目管理部考核制度，由平安副总对项目管理部经理、副经理、平安主管进行考核。 2.二月份制定全年平安生产限制目标及全年平安管理工
22、作安排，进行平安生产责任书的签订。执行标准：依照公司平安形势制定全年平安限制目标，贴合实际，公司及各项目部职员、施工人员进行平安责任书的签订。 3.三月份着重统计更新施工人员花名册。执行标准：依照每个项目的花名册，统计更新新晋人员、离岗人员、及流淌人员的状况。 4.四月份着重平安宣扬教化工作。执行标准：通过平安宣扬画报、口头宣扬、书面教化等形式，渗透及传播平安指导思想加强平安生产意识。5.五月份着重平安规章制度修改制定工作。执行标准：由项目管理部全体成员提出执行中存在的问题及合理化看法，对平安生产管理条例进行修订，将上一年发觉的不足及缺少的地方，进行改正、增加、完善。 6.六月份着重进行平安生
23、产月活动，及年中平安工作总结。 执行标准：依照国家下发的平安生产月活动文件绽开活动，并将新的活动思想传达到每个项目班组。 7.七月份着重进行应急救援预案的制定及演练。篇4：2023年度平安管理工作安排(草稿) 2023年度平安管理工作安排为进一步做好今年平安生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有安排、有步骤的顺当开展工作，坚持“预防为主，平安第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保平安生产管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际状况，特制定以下工作安排。一、总体思路 以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为
24、主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安生产目标，为隆迪公司生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。二、2023年平安生产管理工作目标是：1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、因工负伤率2。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严峻违章操作；隐患整改率100；平安培训率达到100；特别工种持证上岗率达到100。三、2023年度平安生产规划：为确保2023年无事故灾难，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上，重点
25、做以下工作：1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。3、深化开展企业平安文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、教化、兼职平安员监管的力度，全面促进平安生产顺当有序进行。4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。5、强化施工现场管理，确保消
26、退事故隐患。加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定等干脆作业环节平安监督管理规定，严格执行公司平安生产管理制度。四、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。1、为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安教化，强化“三个教化”（即：平安意识教化、平安法制教化、平安质量教化），传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。2、针对公司人员流淌性大的特点，仔细抓好“三级平安教化”及特别工种平安教化，对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及运用新设备的从业人员，应当进行特地的平安生产教化和培训，培训合格后，方可
27、上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训，确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的实力，避开事故的发生。五、抓好安保队伍建设，不断增加保卫人员素养，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故1、接着加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率；以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，限制发案率，降低发案率。2、接着完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和修理，充分发挥物防延缓发案的作用，努力限制外盗案件的发生。3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救
28、教化，组织消防宣扬，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，刚好修理改造消防设施器材，进一步提高平安消防意识，增加基层消防实力，防范火灾事故的发生。六、做好持证上岗及平安档案工作，仔细落实平安管理制度。1、确定公司特别工种的详细种类，建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到100%，建立特别工种的培训制度，完善平安生产档案管理工作。2、没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础。今年我们还需集中精力修订完善平安生产管理制度、平安消防制度、平安防盗制度、出入门管理制度等，并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保
29、养记录，做到平安工作心中有数，确保公司的平安生产运营，从而为公司的平安管理工作打下良好的基础。将来靠我们努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要接着努力，开创隆迪公司平安生产工作新局面，为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗！平安保卫部2023年1月2日篇5：公司及各部门平安生产工作安排 2023年*有限公司平安生产工作安排为规范公司平安生产行为，实现公司平安生产目标，保障人员生命和财产平安，创建平安生产标准化企业，依据平安生产法、平安生产标准化法、道路运输企业平安管理规范等法律法规，结合公司实际，特制定本工作安排。 2023年平安工作重心：以平安标准化建设为工
30、作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“平安的工作环境”。一、2023年度平安目标： 1）火灾、爆炸事故为零 2）死亡事故为零；2）事故隐患整改完成率为100%； 3）全员平安培训教化率100% 4）从业人员持证上岗率100% 5）员工“三级”平安教化100%； 6）无重大设备事故； 7）职业病发生起数为零； 8）环境污染事故为0； 9）重大交通事故为0；10）有毒有害气体中毒事故为0。二、详细措施：1、坚持每年至少召开一次平安生产领导小组会会议，每月平安部召开一次平安会议，分析平安生产状况，刚好通报平安生产中出现的问题隐患；确保平安生产费用提取和运用落到实处；确保平安隐患整改完成率达到100%
31、；制定并落实平安生产责任制。2、应急预案及相关专项演练：公司制定平安生产事故、突发事务等应急预案，并且每年组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年组织一次现场处置方案演练，重点管控重大危急源和重大隐患每月要进行一次。3、平安教化：1）定期组织员工进行平安教化培训，建立员工平安教化培训档案。 2）公司平安人员通过相关部门的平安教化培训，持法定资格证书上岗。4、消防器材、平安防护设施、应急救援设施：保质保量地足额配备消防器材、平安防护设施、应急救援设施，定期对其进行维护保养。5、平安检查工作：按要求定期做好日常平安检查、专项平安检查工作，对检查发觉的平安隐患刚好整改，责任落实到人，并刚
32、好跟踪整改结果。6、员工职业卫生健康：创建符合职业卫生标准和职业卫生要求的环境、条件，消退和削减各种危害因素对员工健康的影响，定期组织员工进行职业健康体检，建立员工职业卫生健康档案。7.加强危急源辨识及监控，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识，建立危急源辨识及监控档案。三、安排执行：公司制定并落实此年度平安生产工作安排，各部门依据公司制定的年度平安生产工作安排制定本部门年度平安工作安排，并落实执行。 *有限公司2023年1月1日 2023年平安部平安工作安排为规范本部门平安生产行为，实现部门平安生产目标，保障人员生命和财产平安，加强部门平安生产管理，创建平安生产标准化企业，依据平安
33、生产法、平安生产标准化法、道路运输企业平安管理规范等法律法规，结合本部门实际，特制定本工作安排。一、平安目标1）火灾、爆炸事故为零 2）死亡事故为零；3）事故隐患整改完成率为100%； 4）全员平安培训教化率100% 5）从业人员持证上岗率100% 6）员工“三级”平安教化100%； 7）无重大设备事故； 8）职业病发生起数为零； 9）环境污染事故为0； 10）重大交通事故为0；11）有毒有害气体中毒事故为0。 12）监督平安生产费用提取及运用落实到位。二、工作安排1、进一步完善各类平安生产规章制度和各级平安生产责任制，做到事事有章可循，人人有责可依。2、监督检查各部门平安目标、责任落实状况，
34、做到责任明确，考核到位，层层落实平安职责。3、进一步完善平安标准化工作，并在各部门实施。4、进一步加强平安生产宣扬教化工作（1）开展平安标准化宣扬培训工作。 （2）针对公司各级人员进行平安法律法规、公司平安生产管理制度和平安操作规程培训。（3）仔细组织开展好2023年全国平安生产月活动，大力对员工进行宣扬、教化。（4）组织管理人员及从业人员在危急化学品管理和学问方面进行培训。5、定期组织召开平安生产会议，通报平安事故、平安隐患、隐患整改、平安检查、平安考核等平安工作状况，坚持平安“五同时”制度。6、定期对生产作业场所和库房进行平安检查，刚好消退事故隐患。7、进一步完善供应商的平安管理，以及相应
35、的名录、档案等。三、考核内容及考核标准根据公司制定的平安生产责任考核规定执行，切实落实平安考核制度到平安考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 编制：平安部 审批（主要负责人）： 2023年1月1日 2023年1月3日 平安部2023年1月3日 2023年生产部平安工作安排 为了仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规及本厂平安生产规章制度，保障生产正常运行，特制定2023年平安工作安排。第2篇：平安保卫部质量管理工作安排2023年度平安保卫部质量管理工作安排一、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好、等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外
36、审不出现不合格项；2、确保重伤率3，努力实现零死亡的目标；3、确保一般事故率8，力争事故率比2023年下降10%；4、仔细落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；5、主动做好员工“三级平安教化”工作，确保教化覆盖面100%；6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%；7、主动推动职业健康平安管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；8、创建条件推动公司平安标准化达标验收工作。二、工作措施：1、落实平安责任。进一步明确各部门主要负责人岗位平安责任，签订平安责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订平安生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订平
37、安生产责任书；主动建议公司与平安保卫部签订平安生产责任书，明确责任目标和奖惩方法，在此基础上，安保部将与每位平安管理员签订责任书。通过以上措施，将平安生产责任逐层逐级分解落实到位，形成“横向到边，纵向究竟，责权利明确”的平安责任体系。2、改进平安措施。2023年我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，削减气瓶运用中的隐患；（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，削减火情发生；（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。3、加强教化培训。进一步强化对新职工和新进外包工
38、队的教化培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；依据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教化活动；对全部特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教化培训的方式方法，创建条件运用多媒体手段进行教化培训，提高教化培训的规范性。4、突出工作重点。接着对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力气，实行针对性的防控措施，分解落实四级防控责任（即平安管理员-施工单位-班组-施工者），对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的
39、平安牢靠。5、完善规章制度。结合职业健康平安管理体系及平安标准化的要求，刚好制定相适应的平安管理制度和操作规程，确保让全体施工和管理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和规范常见违章惩罚标准，努力削减制度上的死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，削减扯皮推诿现象；对各个管理岗位明确完善的平安职责和责任追究方法，真正做到“平安重担大家挑，人人肩上有指标”。6、加大监管力度。充分发挥现有平安管理队伍的作用，主动调动各单位专、兼职平安员的主动性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全覆盖、不间断、无盲区的监管网络，让每一个平安设施和施工行为都处于亲密关注之中。同时进一步规范平安管理
40、人员的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录平安管理中的问题、措施及落实状况，同时明确每个平安管理员隐患整改通知单的最低数量和督促落实整改率（100%），让每一个平安管理人员有压力、有指标、有考核。对一些不听从监管、对抗管理的单位和个人实行高压政策，除经济手段外，还将提请公司实行包括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护平安管理的肃穆性和权威性。7、加强队伍建设。加强专、兼职平安管理人员和护船队的管理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改进。在学习培训方面，要实行自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做文章，要创建条件组织专兼职平安管理人员到平安管理较为
41、先进的同行中学习取经；在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进行肃穆的责任追究，对失职、渎职、玩忽职守的人员坚决清除出平安监管队伍；在日常监管上，每月将实行自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评模式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进行挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力造就一支业务精通、素养良好、管理有方、责任感强的平安监管队伍。8、严格考核奖惩。严格根据常见违章惩罚标准，进一步加大考核力度；特殊是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位出现了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任；要充分运用好平安一票推翻权，对各类先进、标兵评比均仔细审查，凡有
42、违章、违纪、被处理/惩罚过的各类人员（包括管理人员）一律不得参评；对平安意识差、平安管理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机制来促使全员特殊是单位/队伍主要负责人的平安意识的提高和平安职责的落实。平安保卫部2023-3-29第3篇：经营部平安、环保管理工作安排经营部2023年度平安生产、环保管理工作安排为实行国家关于平安生产、环境爱护、职业卫生方面的法律法规，保证全面实现公司和部门2023年度平安生产、环保管理工作安排大纲，结合部门实际，制定经营部2023年度平安生产、环保管理工作安排如下：一、指导方针质
43、量兴企全员参加精细管理持续改进遵章遵守法律保障平安清洁生产保障建康二、工作目标1、无各类事故，重点做好危急化学品选购、销售环节的平安工作；2、无干脆经济损失1万元以上的质量事故；三、工作任务1、严格遵守危急化学品管理的有关规定，在液氨、液氰等危急化学品销售、充装、运输等环节中严格把关。严禁向证件不齐全的用户销售危急化学品。2、对外单位人员及司乘人员进行入厂前平安教化，使其遵守我公司厂纪厂规和平安管理规章制度。3、按安排、保质量刚好供应平安技术措施项目所需设备、材料。4、刚好、保质选购各类劳动爱护用品。5、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责。6、危急化学品选购、销售中，推广“一书一签”工作。
44、7、主动参与公司举办的各类平安活动。四、保证措施1、严格贯彻执行平安生产法、环境爱护法、职业病防治法、危急化学品平安管理条例以及省、市有关平安生产管理、环境爱护管理的法规规定，严格执行“化工企业生产区十四不准”等化工平安生产禁令，严格执行集团公司、部门各项平安管理制度和作业规程；2、严格执行公司平安生产、平安防火、职业卫生、环境爱护等各项制度，确保完成平安生产目标；3、按部门2023年培训安排做好部门平安、环保、职业卫生日常教化和针对员工培训工作，仔细开展“平安生产月”，“119消防日”“平安标准化”和其它各种形式的平安教化活动，提高部门平安、环保、操作和应急技能；5、按危急化学品平安管理条例及公司有关规定，强化液氰、液氨等危急品销售、充装、运输环节的平安管理、实行全员、全过程、全方位、全天候平安监督监控；6、开展多种形式的平安检查活动，重点落实隐患整改工作，严格按“三个对待”和“四个不放过”原则查处，各类事故或事故苗头。经营部2023年1月9日工程平安管理工作安排修理厂平安管理工作安排平安管理安排支配学校平安管理工作安排校车平安管理工作安排