《物业保安公司年终工作总结（共6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业保安公司年终工作总结（共6篇）.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物业保安公司年终工作总结（共6篇）第1篇：物业公司保安班长工作总结物业公司保安班长年度工作总结范文1安保队是物业公司的重要管理部门，肩负着小区的治安、消防、监控、车场管理等多项安防工作，在这一年中，我团队本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的平安并通过日常的服务与沟通赢得广阔业主的一样好评，在这一年里保安队对工作有得有失、有好有坏，下面就一年来的工作做一下简洁汇报：一、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针针对安保队的实际状况，引导队员与时俱进、提升素养、转变观念。，安保队教化队员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深
2、邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对物业公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保队通过树立优秀标兵，激发大家主动进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教化工作，提升了队员思想道德品质，通过工作实践的摸索时刻教化和要求队员，并严格要求自已加强各门岗严格监督，对出入人员、车辆严格检查登记。二、租房人员及车辆出入证办理工作为了更好的限制外来人员以及车辆管理。凡在小区租住人员，必需要有园区派出所所签的出租房屋治安责任保证书以及蒙牛本部开据的规范证明材料，需有人事部领导签字、人事部电话、盖公章后方可办理，做好存档备案工作，在
3、办理车辆通行证同时，严格、细致核对并索要相关证件存档备案，有效限制闲杂车辆进入小区，更有效确保小区人生财产平安。截至到20xx年x月x日小区内共办理业主卡xx张。租房人员办理出入证xx张，搬走（退卡）xx人。现小区居住租房人员xx人。小区西门进入的外来车辆x辆，进入的外来人员共计x人次。三、制定且完善夜间巡查管理规定巡查时严格要求班长现场检查值班状况，加大各区域检查力度，巡查、严密防控，实行群防、群检、群治，以确保小区万无一失。针对特殊区域实行重点监控。巡查过程中能够更好的发挥巡查作用，夜巡队照明所用强光手电，全部自购，有效起到自爱、爱护效果，巡查所属区域责任到人，加强每个人的责任心，发觉问题
4、刚好上报监控室并赐予相应处理方法。四、完成各大型接待参观、烟花燃放工作1、加强各门岗值勤立岗形象，严格根据规定动作标准、统一。2、加强参观车辆的交通秩序平安，确保参观路途畅通。对重大参观做到秩序井然，支配妥当、措施的力。五、人员聘请及培训工作对新聘请的保安员进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理实力等多项培训，从而增加保安员的工作责任心和整体素养；强化服务意识，树立“友善与威历共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主供应各种服务，形成了一道亮丽的风景线。每周例会班长要将一周的工作进行总结，不好的方面要
5、刚好提出并改正，好的方面大家要借鉴学习。以及布置下一周的工作安排。通过例会要让每个队员学法、懂法，遇有特别状况不要盲目的去处理，多方位考虑。得到了全员的赞同。范文2本年度，保安服务有限公司在主管业务部门的正确领导下，全体员工团结一样，务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素养，以“服务听从公安工作，服务经济建设和社会平安”为宗旨，紧紧围绕年初公司制定的发展规划和任务目标开展工作，不断巩固推动人防建没，进一步发展壮大安防中心，稳步拓展印章承制业务，充分履行了企业的社会责任，实现了公司业务的良性健康发展，取得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作总结如下：一、接着完善各项规章制度，推行规范化建设
6、模式企业要发展，管理是关键，企业管理是公司每天都要直面的问题，如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，大有文章可做。公司在实施企业管理过程中，严格按制度管人，依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念，发觉问题刚好改进和完善，初步形成了适用于本公司的人事管理，经营管理，后勤管理，财务管理，队伍管理等管理制度。克服了管理中的随意性和可操作性。大到经营决策、人事、财务管理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有程序，有规定，有标准，有要求。达到了统一、规范、科学、有效的标准化管理。二、强化保安服务管理社会须要保安，保安须要规范，公司将规范化纳入到保安员的日常管理
7、中；全面实行聘请制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制，奖惩制和淘汰制。对于新聘请的保安员，根据规章制度，严把形象关、政审关、素养关和岗前培训关。新保安上岗后，必需由驻勤点的班长或保安骨干带领实习三天，熟习驻勤点的状况和自己的职责后才能正式上班。对于在岗保安员，严格根据仪容仪表、服务看法、处理问题的应变实力等制定的达标标准，做到奖惩分明。在部队，班长被誉为“军中之母”。在保安队伍中，班长同样是兵头将尾，发挥着不行替代的作用。公司要求人防部平常从微小之处入手，从貌似平常的事物中找出下属不凡的特质，细心识别真假人才，对于好夸耀的人不予重用，华而不实，言而无物的人不予运用，实行由人防部举荐，驻勤
8、点保安员选举，公司考察相结合，从保安队伍中培育和选拨优秀人才来担当各驻勤点的班长；并针对班长及骨干人员文化修养，专业学问和管理实力等综合素养凹凸不一，参差不齐的现状。在今年的x月份，特地对现任保安员班长及骨干分子xx人进行xx天的基础队列动作训练和业务管理实力的培训，着力提高保安班长及骨干的执行力、限制力、纠错力和凝合力。保安督察是保安队伍日常管理重要一部分，从内务卫生、执勤状况、仪容仪表等起先督察，以不定期、不定时的方式，检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌，并经过夜间查哨、查铺，了解保安员的到位、巡逻等落实状况。通过客户单位监督反馈、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。范文3
9、为了总结阅历，扬长避短，推动保安工作更上一层楼，我们将一年的保安工作总结如下：一、以人为本，提高保安队伍整体素养保安服务是一项特别的服务性工作，企业要不断发展，关键是人员素养的凹凸。为此，公司坚持“以人为本、服务至上”为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体素养。在聘请人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格根据：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。在保安员的衣食住行方面，大家来自全国各地，公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为各驻点保安配置电视机18台、热水器11台、空调7台，电饭煲33台，有条件的为保安人员租集体宿舍，配专人为保安
10、办理伙食，让大家感受到保安大家庭的暖和，使大家能够安心工作，确保受保单位平安。二、规范管理，做好各项保安工作为了提高队伍的整体素养，公司将队伍的规范管理放在第一位。公司领导遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。公司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作状况及本周工作支配，对在工作中遇到的难题刚好在会上提出，公司领导依据实际工作状况做出解决方案。三、清理整顿，专项整治工作取得成效为了切实有效搞好今年专项整治清理工作，仔细落实市委创建“平安xx”战略构想，全方位推动社会治安综合治理，进一步规范保安服务
11、市场，加强我保安队伍建设健康有序发展，我们先后出动督察调查模底15次，参与人员有30人次，调查模底共发觉本辖区非法保安组织有22家237人，其中企事业单位7家35人，物业管理公司15家202人。四、严格督察，落实各项规章制度公司依据保安工作的实际状况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪督察。公司实行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作状况。公司派出督察600多人次，出动以防火、防盗为重点的平安防范检查100多人次，发觉担心全隐患78次，提出整改看法78条，已整改77条，整改率为98%以上。各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度
12、，仔细做好各项保安工作，确保了受保单位平安，受到了受保单位的认可。随着社会的进步与经济的发展，保安行业要面对更加激烈的市场竞争，公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取，要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。以人为本，做好人性化管理，力争保安队伍稳定，抓好保守队伍建设，提高保安人员素养，创仓山品牌保安公司，努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收。我们将在新的一年里更加努力，在抓社区技防和物业保安方面主动探究出一条适应保安业发展的新路，为帮助公安机关维护社会治安做出主动贡献。范文420xx年，在上级领导的带领下，圆满的完成了xx、xx等各个重大的保卫任务。在我工作的这段时间，主动响
13、应公司的号召，在领导的支持与教育下，在各位同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的任务。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，这段的工作是难忘、印记最深的。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。现在简要总结一下在这段时间我的工作状况：一、增加业务学问、提高自身综合素养作为一名班长，是自分队长以下全队人的榜样，我时刻提示自己要加强各方面的业务学问，以便于提高自身的综合素养。要正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，经过这段时间的学习和熬炼
14、，在工作上取得了肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作。发扬吃苦耐劳精神，面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。二、关切队员的生活、确保队伍的稳定做为班长，我有责任协作分长抓好队伍的稳定工作。针对
15、队员的年龄普遍偏小，在家中又是独生子女，刚参与保安工作，没有任何的工作阅历，伴同分队长对每一名新入队的队员找其谈话，了解该队员的基本状况，有针对性的实行工作方法因人而异，并且陪他们吃第一次饭，使他们尽快融入到保安队伍中来，主动帮主他们解决一些生活中的困难，使他们充分感受到保安大家庭的暖和，针对现在保安流淌性大的特点，分队长和我主动联系老乡，亲属、挚友招收保安员，通过努力增加了队员的人数，确保了队伍的稳定，提高了队伍的凝合力和战斗力。三、严格要求，确保重大活动和节日的平安在工作期间，我对每次保卫工作都非常得重视，在分队长的带领下，充分发挥带头作用，主动响应，号召大家发挥团队合作精神，完成了各个时
16、期的重大活动和节日的平安工作。在活动中，协作队长组织全队进行了宣扬动员工作，建立活动宣扬栏，张贴活动标语，让让队员都参加进来，充分调动了大家工作的主动性，把宣扬工作深化到每名队员，同时还写了决心书。让大家体会并相识到保卫工作的重要性，同时提示自己遵纪遵守法律、爱岗敬业、防止平安生产事故的发生。利于重大活动及节日的平安开展。四、文明执勤、优质服务xx物业公司除了安保工作要求高之外，对我们日常工作的要求也非常严格。特殊是单位安保部提出20xx年为服务年之后，领导依据实际状况，在执勤中提出主动向业主问好，并帮主员工做一些力所能及的事情。我们主动响应，在每天早晨员工上班经过我们的岗位时，向业主问“早上
17、好！请您刷卡”，晚上下班后向业主说“您慢走，再见！”使业主慢慢对我们有了亲切感，在工作中验证刷卡渐渐起先协作我们工作了，特殊是在工作中，针对队业主的须要帮主时，主动供应力所能及的帮主，如有的业主自行车没气了，我们刚好用打气筒帮主打气；有的车胎没气了，我们主动帮助更换车胎等。得到了业主一样好评，拉近了我们与业主的距离，提高了我们的服务质量，也树立了我们保安的良好形象！以上是我的工作总结，虽然取得了一些成就，但还存在着一些不足。在今后的工作中，我会接着努力，多和领导沟通自己在工作中的思想和感受，将来能和同事们和谐相处。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。第2篇：
18、物业公司保安个人工作总结 第一部分 2023年物业工作回顾 怀着成功的喜悦送走了2023年，历史对揭开了充溢希望的一页。过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，主动向上，坚韧拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过去，主要收获表现在“八新”上。 一、财务收支管理出新成果 在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织管理层全员上阵分区包干做宣扬动员工作，白天时间不够晚上凑，边宣扬，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿，耐性细致做好工作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大家同心协力，从而取得了全年规费收缴志向效果。 在强化收缴同时
19、，从严管理支出，严格执行物业开支“三先”、“三后”制度：一是每笔支出必需先申请后开支；二是较大额支出先会审后办事；三是全部办公物资先安排后选购，实行专人负责，集中选购，严格监督把关。一年来，有效地杜绝了不合理开支，尽力做到少花钱，多办事，办好事，确保把钱用到工作实处。二、治安、消防工作呈现新秩序 小区和商城治安秩序维护和消防平安管理，是物业非常重要的工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做到五个加强。 一是加强领导，把治安秩序维护和消防平安管理工作纳入重要议事日程，一把手亲自抓，亲自过问；分管领导详细管，全力抓；管理层轮番值班保平安。 二是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安
20、保人员，重视岗位培训，不断提高工作技能。 三是加强节假日和重要营销活动的平安管理。每逢周末和节假日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大员一齐上阵，带领保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序维护。 四是加强平安事故防范和消防平安隐患排查，发觉问题刚好处理，确保全年无偷盗，无火灾。 五是加强安保巡察工作。落实平安制度，建立安保专班，明确工作责任范围，坚持全年每天24小时专人巡逻。不留治安、消防监管死角，确保治安、消防管理无疏漏，确保小 区商城无重大事故发生。三、卫生保洁呈现新环境 卫生保洁是物业一项繁重的工作，区域广、活儿脏，难管理，既有小区又有商城；既有地面又有楼顶；既有店铺
21、，又有车库；既有广场，又有花园；既有街道，又有小径。保洁工作异样困难，任务非常艰难，想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我们支配得力领导抓，选择优秀员工干。精诚所至，金石为开，通过保洁工人一年的苦干，小区和商城的保洁卫生质量步步提升，得到业主和店户的普遍好评。卫生保洁工作能呈现新环境，主要归功于三个得力：一是保洁员工队伍得力。人人都有一颗爱岗敬业心，个个都能吃苦耐劳作奉献。二是领导得力。保洁部工作仔细负责，方法得当、领导有力。三是制度措施得力。仔细修改完善了保洁工作岗位责任制，细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准，肃穆工作纪律，定期检查结账，充分发挥了制度的约束力，有效地推动了保洁质
22、量的全面提升。 四、装修、修理服务有新突破 装修管理与修理服务是衡量物业工作好坏的关键性环节。工程部克服人少事多的困难，主动开展装修管理和修理服务。全年换门窗16个；修门锁51次；换污水管18处；外墙补漏41家次；协调上下楼漏水冲突16家；店铺修理补漏58户；门禁修理196次。与此同时进行了发电机组修理 保养；消防设备修理保养；四期车库地面防浸水工程和各个道闸、电脑的维护保养。确保业主装修规范施工、物业修理服务刚好，确保公共设备正常运行。 五、公共照明和小区绿化有新抓手为了提高公共区域照明质量，我们舍得投入，利用新技术对四期车库和12个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、寿命长的新型le
23、d灯管，照明效果好，住户很满足。商业街全部改造成120v240v宽电压led灯泡，解决了因电压低路灯启动难的弊病。夏季高温到来前，商城中心空调提高进行检修，确保高温刚好制冷。 2023年，物业广泛开展“学先进、树新风、比贡献”活动，物业管理人员会同全体保洁员和部分保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务，为公司节约支出几千元。 六、商城物业服务有新改变 商城今年托管给物业，我们深知责任重大，物业领导倾注了大量心血，物业员工付出了辛勤劳动。从治安维护到消防平安，从卫生保洁到供电照明，从修理服务到规费收缴，无时无刻不牵动着物业经理的心，无时无刻不劳物业人的神。对于商城管理与服务，帅经理坚持常年亲自抓
24、，亲自过问。今年加强了日夜治安巡逻密度，强化了卫生保洁服务质量，优化了规费收缴方法。店户诉求刚好接待，刚好办理，一时难于办好的事，尽量做好说明工作，并设法尽快办理好。 过去的一年，物业公司取得了有目共睹的骄人成果，但也存在不容忽视的问题和不足，集中反映如下： 1、部分员工自身平安意识不强，遇事急燥莽撞，简单造成自身损害，给公司和个人带来损失；2、少数员工物业法规学问不强，办事不讲程序，遇到问题不冷静，处理不当，给公司带来负面影响；3、物业管理与服务科技含量不高，有待更新升级；4、工作创新意识不强，车库管理、车位售销有待探究有效途径。5、由于条件限制，员工待遇与本县其它同等次行业员工待遇对比嘉隆
25、偏低，有碍队伍稳定和在岗人员工作主动性发挥，亟待统筹解决。其次个部门：2023年工作思路与安排 2023年是物业公司开拓进取年和服务创优年。新的一年，物业工作的思路与初步工作安排如下： 总的指导思想是：坚持响应集团公司号召，高擎二次创业大旗，不断探究拓展物业发展之路，建立一支高素养物业队伍，用先进的物业管理方法，创优物业服务水平。锐意进取，抢占全县同行业领先位置，勇创全县物业服务一流水平，为物业服务进一步升级达标奠定坚固基础。 2023年初步工作安排概括为做好八个进一步： 1、进一步巩固和完善物业管理与服务创新机制，切实规范物业管理与服务行为，依据政策调整物业规费收缴标准，夯实物业经济基础，确
26、保物业服务正常支出。从2023年元月1日起执行县物价局、房产局批准的新的收费标准：住户按实际购房面积，每平方米每月收物业服务费元；地下车库车位年租金一次性交清，每个车位收2400元；分月交租金，每个车位每月收300元；一次性购买车位，每车位收年服务费800元；摩托车、电瓶车按原标准不变。 与此同时，想方设法做好嘉隆地下停车场车位和明珠花园车库售销工作，下力探究有效途径，主动盘活利用。 2、进一步做好治安秩序维护和消防平安管理工作，强职责、强管理、强监督、强效果，使小区和商城治安秩序更井然，消防平安更牢靠。3、进一步优化卫生环境，提高保洁服务质量。合理分工，量化管理，减员增效，使小区和商城卫生质
27、量再上档次。4、进一步抓好工程部工作，强扮装修管理，搞好修理服务，细心做好公共设备设施的维护保养工作，确保公共设施正常运行。5、进一步规范员工编制管理。定员、定岗、定任务、定职责，科学排兵布阵，人员优化组合，提高办事效率。6、进一步调动干部员工主动性，合理调整工资酬劳，拉近与本县同行业差距。初步拟定并报总经理审批，建议物 业管理骨干人平月增工资300元；员工人平月增工资200元。保调后保安员、收费员基本工资元（不含工龄工资）；保洁员月基本工资元（不含工龄工资），从而稳定队伍，调动大家的工作主动性、主动性和创建性。 7、进一步重视物业发展壮大，主动寻求物业拓展空间，下力发展新的项目。使物业蛋糕越
28、做越大，使家和物业实力越来越强。8、进一步抓好班子作风建设和员工队伍建设，真正打造出作风过硬，水平较高，实力较强，能胜任当代物业管理工作的好班子；真正培育了出一支素养较高，本事较强，能担当新时代物业大任的好队伍。 新年伊始，我们有决心和信念把新的一年物业工作做得更好；有决心和信念把物业服务工作搞得更完备；有决心和信念把家和物业的创新发展之路拓得更宽；有决心和信念向集团公司和总经理再交一份满足的答卷。篇二：2023年度物业保安个人工作总结 2023年度物业保安个人工作总结 2023年度物业保安个人工作总结 一、以人为本，提高保安队伍整体素养 保安服务是一项特别的服务性工作，企业要不断发展，关键是
29、人员素养的凹凸。为此，公司坚持以人为本、服务至上为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体素养。一是严把进人关，在聘请人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格根据：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练，以增加队员的体能和应变实力。三是树品牌，公司每半年度评比一次品牌保安员、品牌班组，被评比上的班组及保安员发放证书及奖金，以增加保安员爱岗敬业的意识。四是关切保安员的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为各驻点保安配置电视机18台、热水器11台、空调7台，电饭煲33台
30、，有条件的为保安人员租集体宿舍，配专人为保安办理伙食，让大家感受到保安大家庭的暖和，使大家能够安心工作，确保受保单位平安。 二、规范管理，做好各项保安工作 为了提高队伍的整体素养，公司将队伍的规范管理放在第一位。公司领导遵循以三抓三定为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作;三定为：各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。公司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作状况及本周工作支配，对在工作中遇到的难题刚好在会上提出，公司领导依据实际工作状况做出解决方案。周二为部门保安员例会，由各部门负责对公司的各项工作安排进行传达与部署，使保安员能够做到各项工作目标明确，对公司的
31、任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素养得到了提高。全体保安员工作仔细负责，勤勤恳恳，受到了受保单位领导的一样好评。 三、清理整顿，专项整治工作取得成效 为了切实有效搞好今年专项整治清理工作，仔细落实市委创建平安福州战略构想，全方位推动社会治安综合治理，进一步规范保安服务市场，加强我保安队伍建设健康有序发展，我们先后出动督察调查模底15次，参与人员有30人次，调查模底共发觉本辖区非法保安组织有22家237人，其中企事业单位7家35人，物业管理公司15家202人。我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市五局榕公综(xx)24号文件，市局榕公综(xx)79号文件等的宣扬和做耐性细致的思想
32、动员工作。同时我们还重点进行专项整治，先后专项行动12次，参与人员33人次，先后发出整改通知书14份，并现场一再对单位法人代表进行上级有关文件的宣扬和思想教化工作，由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9家78人，派驻1家7人(联建企事业单位2家8人，联建物业公司7家70人。整治查处共有12家单位152人，不再以保安名义称呼。 专项整治工作取得肯定成效。 四、严格督察，落实各项规章制度 公司依据保安工作的实际状况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪督察。公司实行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作状况。xx年公司派出督察600多人
33、次，出动以防火、防盗为重点的平安防范检查100多人次，发觉担心全隐患78次，提出整改看法78条，已整改77条，整改率为98%以上。各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度，仔细做好各项保安工作，确保了受保单位平安，受到了受保单位的认可。随着社会的进步与经济的发展，保安行业要面对更加激烈的市场竞争，公司将在新的一年里在各级部门的 支持下立足本职、努力进取，要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。以人为本，做好人性化管理，力争保安队伍稳定，抓好保守队伍建设，提高保安人员素养，创仓山品牌保安公司，努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收。我们将在新的一年里更加努力，在抓社区技防和物业保安方面主动探究出一
34、条适应保安业发展的新路，为帮助公安机关维护社会治安做出主动贡献。 注：篇三：物业公司2023年度工作总结与2023年工作安排 物业公司2023年度工作总结与2023年工作安排第一部分 2023年物业工作回顾 怀着成功的喜悦送走了2023年，历史对揭开了充溢希望的一页。过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，主动向上，坚韧拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过去，主要收获表现在“八新”上。 一、财务收支管理出新成果 刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目标，严格依规办事，想方设法确保物业规费收入到位，努力夯实物业基础。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理开支，把有限资金用
35、在刀刃上。全年共实现各项规费总收入*万元；比上年度增加*万元；完成全年收入目标任务*%当年总支出*万元。全年收支平衡，略有盈余。 在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织管理层全员上阵分区包干做宣扬动员工作，白天时间不够晚上凑，边宣扬，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿，耐性细致做好工作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大家同心协力，从而取得了全年规费收缴志向效果。 在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三先”、“三后”制度：一是每笔支出必需先申请后开支；二是较大额支出先会审后办事；三是全部办公物资先安排后选购，实行专人
36、负责，集中选购，严格监督把关。一年来，有效地杜绝了不合理开支，尽力做到少花钱，多办事，办好事，确保把钱用到工作实处。二、治安、消防工作呈现新秩序 小区和商城治安秩序维护和消防平安管理，是物业非常重要的工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做到五个加强。 一是加强领导，把治安秩序维护和消防平安管理工作纳入重要议事日程，一把手亲自抓，亲自过问；分管领导详细管，全力抓；管理层轮番值班保平安。 二是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安保人员，重视岗位培训，不断提高工作技能。 三是加强节假日和重要营销活动的平安管理。每逢周末和节假日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大
37、员一齐上阵，带领保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序维护。 四是加强平安事故防范和消防平安隐患排查，发觉问题刚好处理，确保全年无偷盗，无火灾。 五是加强安保巡察工作。落实平安制度，建立安保专班，明确工作责任范围，坚持全年每天24小时专人巡逻。不留治安、消防监管死角，确保治安、消防管理无疏漏，确保小 区商城无重大事故发生。三、卫生保洁呈现新环境 卫生保洁是物业一项繁重的工作，区域广、活儿脏，难管理，既有小区又有商城；既有地面又有楼顶；既有店铺，又有车库；既有广场，又有花园；既有街道，又有小径。保洁工作异样困难，任务非常艰难，想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我们支配得力领导抓，选择优秀
38、员工干。精诚所至，金石为开，通过保洁工人一年的苦干，小区和商城的保洁卫生质量步步提升，得到业主和店户的普遍好评。卫生保洁工作能呈现新环境，主要归功于三个得力：一是保洁员工队伍得力。人人都有一颗爱岗敬业心，个个都能吃苦耐劳作奉献。二是领导得力。保洁部工作仔细负责，方法得当、领导有力。三是制度措施得力。仔细修改完善了保洁工作岗位责任制，细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准，肃穆工作纪律，定期检查结账，充分发挥了制度的约束力，有效地推动了保洁质量的全面提升。 四、装修、修理服务有新突破 装修管理与修理服务是衡量物业工作好坏的关键性环节。工程部克服人少事多的困难，主动开展装修管理和修理服务。全年
39、换门窗16个；修门锁51次；换污水管18处；外墙补漏41家次；协调上下楼漏水冲突16家；店铺修理补漏58户；门禁修理196次。与此同时进行了发电机组修理 保养；消防设备修理保养；四期车库地面防浸水工程和各个道闸、电脑的维护保养。确保业主装修规范施工、物业修理服务刚好，确保公共设备正常运行。 五、公共照明和小区绿化有新抓手为了提高公共区域照明质量，我们舍得投入，利用新技术对四期车库和12个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、寿命长的新型led灯管，照明效果好，住户很满足。商业街全部改造成120v240v宽电压led灯泡，解决了因电压低路灯启动难的弊病。夏季高温到来前，商城中心空调提高进行检
40、修，确保高温刚好制冷。 2023年，物业广泛开展“学先进、树新风、比贡献”活动，物业管理人员会同全体保洁员和部分保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务，为公司节约支出几千元。 六、商城物业服务有新改变 商城今年托管给物业，我们深知责任重大，物业领导倾注了大量心血，物业员工付出了辛勤劳动。从治安维护到消防平安，从卫生保洁到供电照明，从修理服务到规费收缴，无时无刻不牵动着物业经理的心，无时无刻不劳物业人的神。对于商城管理与服务，帅经理坚持常年亲自抓，亲自过问。今年加强了日夜治安巡逻密度，强化了卫生保洁服务质量，优化了规费收缴方法。店户诉求刚好接待，刚好办理，一时难于办好的事，尽量做好说明工作，并设
41、法尽快办理好。 在商城公共设备维护和工程修理服务上，物业舍得投入，想方设法把事做好，直至店主满足为止。店户普遍赞扬说：物业做事信得过，放得心。 七、员工素养有新提高 一个好的物业，必定有一支好的员工队伍，一支好队伍，必定能干出一流的服务工作。一年来，我们注意抓好员工素养教化，努力培育过硬的物业队伍。在实际工作中力把“三关”：一是入口关，对于新聘员工要严格面试，注意个人素养和条件，对于不合条件的坚决不招；二是把好岗前培训关，培训未合格的不予上岗；三是把好在岗员工学习培训关，定期开展在职员工理论学习和技能训练，定期组织面试和考核，使员工素养不断提高，使工作战斗力不断增加。 八、班子作风有新转变 有
42、个好班长，就能带好一班子人；有个好班子才能管好一支队伍。班子作风硬、团结战斗，事业就兴盛发达。去年，我们狠抓班子作风建设，彻底抛弃不良行为，切实做到“三戒”和“三强”： 戒懒散，强作风；戒玩耍，强纪律；戒不为强责任。经理帅学兵以身作则，严格要求自己，事事到处起示范带头作用，班子成员力改不良习惯，团结一心，勤奋工作，扎实履责，顾大局，讲风格，作奉献，主动做好本职工作和义务协作。上下一条心，形成了有利物业发展的良好工作作风，彰显班子战斗力。 第3篇：物业公司保安年终工作总结2023物业公司保安年终工作总结斗转星移，时间如梭，转瞬已近岁末，回顾自已一年来的工作厉程，收获及感受颇多。本人有幸得到公司的
43、认可和信任。并听从公司人员调配，于1月23日借调至总公司综合部，本人非常珍惜和感谢公司赐予的熬炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的主动帮助下，靠着仔细负责的工作看法，圆满完成了公司给予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作阅历，得到了公司领导对本人工作实力的认可和道德操守的信任。并有幸参加了总公司综合部于5月初组织的对三期项目工地施工现场进行的平安巡查工作，5月底再次参加综合部组织的对天誉威斯汀酒店部分已交付运用客房进行的初步验收工作。XX年6月，本人调回洲头咀保安队任保安领班现将自已XX年度工作、思想状况向上级领导汇报如下：一、坚决听从上司的领导，仔细领悟执行公司的经
44、营管理策略和工作指示精神，并实行到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教化和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度，于10月19日发觉一棵倾斜的大树存有平安隐患。于11月2日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子。三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡察及保养措施并加强队员的消防学问培训，提高队员防火意识，使队员能娴熟驾驭消防设备的操作方法。确保项目工地的消防平安。四、制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中详细实施运作。五、总公司领导常常带领客人到项目工地参观，要求各队员仔细
45、做好礼节礼貌等工作。六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互协作促进。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，主动关切鼓劢队员，有意识培育凝合力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公允、公开、公正”的原则，第4篇：物业公司保安部工作总结物业公司保安部年度工作总结物业公司保安部年度工作总结2023
46、年秩序维护部在各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，圆满地完成了小区各项平安保卫工作；以及部门所担当的日常工作。总体来说，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础。综治维稳；平安保卫工作是小区的基本保障，对全部进出小区的人员进行平安排查，对进入小区的装修队伍进行登记，出入小区的物品必需有出门条才予以放行。装修的垃圾及沙石要求刚好处理，不给业主带来影响。对进入小区的车辆进行核实并要求按路途行驶，严禁车辆逆行。现以无装修垃圾及沙石乱丢乱放的现象，车辆按路途行驶极少有车辆逆行的现象
47、。很好的维护了小区的公共秩序。本年度有两起偷盗事务，1栋2单元204房间被盗和联排别墅的电线被盗事务，为防止此类事务的发生我保安部加强了巡查力度，要求每小时对小区进行不低于一次的巡查，进出小区的人进行排查、出入小区的物品必需进行核实后予以放行。很好的限制了偷盗事务的再次发生。消防平安；消防工作做为平安保卫工作的重点，为保证小区平安我部门坚持每天对小进行平安巡查，将可能发生的平安隐患刚好处理在萌芽之中，每月对小区的消防设施设备、公共区域的设施设备及公共卫生进行细致的平安月检。对于查出的问题刚好上报到各相关部门刚好处理。将消防平安学问培训及火灾应急预案列入保安人员日常培训当中，7月份组织美妙家园物
48、业全部员工进行消防平安学问的培训，让每位员工都亲自操作了灭火器的运用 ，并讲解了灭火器的组成和运用方法、消火栓的组成和运用方法以及火灾应急预案各部门的火灾行动守则。火灾事故一起，10月19日花园小区8栋3单元305租房人周彩华炒菜时因火太大锅里着火，火苗点燃油烟机引起着火，17：分保安金岩金保接到报警马上赶往起火点并对起火点进行扑救，18:00将火势扑灭，相关状况刚好报告领导。经与业主沟通了解起火缘由并拍照留证，事后对8栋3单元305起火事务做了记录。此次事务扑救刚好、反应快速，火势未造成人员伤亡、财产损失油烟机一台，事后有具体的记录通报刚好，这证明白我们平常的培训起到了关键的作用，保安人员具备了肯定的灭火实力，懂得火灾的处置程序。内部管理；高度重视保安队员的综合素养的提高，部门每周组织两天的日常培训，内容包括队列、消防平安学问、灭火应急预案、小区公共设备的运用状况，还邀请专业的老师向队员讲解物业的相关学问、责任的划分及法律学问。团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。思想建设，由于队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好均不相同，我们在队伍建设工作中，把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员