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1、施工现场工作总结14篇(现场施工工作总结怎么写)大家在生活中应当都会要写工作总结吧？一份好的工作总结是对自己工作内容的复盘，有利于在今后工作中查缺补漏。你知道如何写好工作总结吗？下面是我收集的施工现场工作总结14篇(现场施工工作总结怎么写)，以供借鉴。施工现场工作总结1在这两个月的施工员工作中，我仔细学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业学问，仔细刚好做好领导布置的每一项工作，严格根据国家规范和设计要求对现场进行施工管理。施工放样测量的过程中，务必做到精确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习，增长自己的实际施工阅历。每天下班前，仔细记录
2、好当天的施工日记。的确完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐。工地领导和同事不断给我帮助和指导，促进了我工作的成熟性。协作项目负责人主动地完成各项工作;主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步。在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是特别重要的，有一个主动向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展全力以赴。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。 申请人 -x作为公司的实习技术员，在经过自己的努力和领导的支持，经过肯定时间的磨练最终到了转正的时刻，如何写好转
3、正自我鉴定呢?请看以下的技术员转正自我鉴定资料，转正自我鉴定范文：到网管项目部担当技术员以来，已经过去了一年多，在这一年里面，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在管网项目部中担当技术员职务，过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关切帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”.在工程中，技术含量较高，
4、这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高.身
5、为建筑公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们全部的言行要符合特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育.通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素养与业务水平，以适应时代
6、和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。施工现场工作总结2为接着深化开展二季平安质量创新季活动，全面实现平安质量升级，努力完成打造"精品工程"的工作目标，确保二季度平安生产，依据统一布署，深化开展“平安生产月”活动，活动开展一个月以来，取得了较好的成果，现将活动的开展状况总结如下：一、制定方案，做好发动动员。刚好的召开了工长以上管理人员会议，具体部署企业关于平安生产活动实施方案，仔细学习传达上级有关部门关于平安生产月工作的要求精神，并号召公司各级管理人员要行动起来，强化平安意识，明确责任，做好平安生产月的各项活动，使企业平安生产工作再上一个新水平。二
7、、成立组织机构，强化组织领导。成立“平安生产月”活动领导小组，组长：，成员： ，各车间也成立了相应的领导机构，实行企业的实施方案，布置落实企业关于平安生产月活动实施方案及企业“平安生产月”会议精神，并结合本车间实际，对平安生产月活动进行了细心的部署，要求广阔职工要仔细清当前平安形势，结合本职岗位实际，人人写出了平安生产月活动决心书。三、组织开展了“三违”治理大探讨活动，建立了“三违”治理大探讨活动园地，张贴了相关学习资料及职工写出的优秀体会文章。各车间依据各自实际状况，排出各自的大探讨活动座谈会时辰
8、表，仔细的组织开展了座谈探讨活动，并在探讨活动结束后，组织干部职工人人写出大探讨心得体会。四、加强平安、质量检查。公司活动领导小组不定期对各车间进行平安、质量检查，对查出的问题现场落实整改。在验收工作中，各级管理人员及验收员深化到设备修理的全过程，对设备修理过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都进行严格的监督检查，实现设备检修流程的全过程管理，从而杜绝低标准工程和不合格品出厂。6月份共查出检修质量问题4处，罚款350元，较好的促进设备检修质量管理工作。五、加大了平安隐患排查和整治力度。公司坚持每旬一次，车间坚持每周一次的平安隐患排查，对排查出的平安隐患逐一落实到人，并具体做好记录。共排查各类
9、平安隐患5条，现场全部进行了整改。六、仔细根据矿支配抓好职工的平安学习和业务技术学习，充分利用每周一、三、五平安学习、每日一题及平安技能考试等多种形式，不断提高职工的业务技术学问水平，增加职工的保安意识。充分利用黑板报、宣扬栏以及广播电视等形式大力营造保平安、促质量的氛围。七、加大了现场管理力度。6月份公司要求各级管理人员深化现场、分片包管、明确责任，逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的“三级包保”机制。八、接着深化开展了检修质量提升活动。公司及各车间仔细总结阅历，查找问题和不足，进一步完善了检修质量提升月活动规划措施，并把提升检修质量工作当做一项常项工作来
10、抓。施工现场工作总结3为了仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面提高广阔员工的平安意识，依据公司下发的“关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知”的精神，我项目结合目前平安生产工作实际状况，深化开展了 “平安生产月”活动。现将活动开展状况总结如下：一、加强领导，细心组织，周密部署项目领导班子以“科学发展观”和“平安发展”理念为指导，刚好召开 “平安生产月”活动动员大会，传达通知精神，仔细分析项目的平安生产形式，对
11、全标段的平安生产工作做了具体支配和周密部署，做到了活动组织到位，人员到位，措施到位，确保了活动的顺当开展。二、加强宣扬，提高相识，营造氛围在活动开展中，全项目围绕“平安责任，重在落实”活动主题，深化学习宣扬平安生产法律、法规，进一步强化员工平安意识，规范员工的平安行为。利用宣扬标语、横幅、黑板报、宣扬册等多种形式，广泛开展“平安生产月”宣扬教化活动，营造了一个良好的平安宣扬氛围。在“平安生产月”活动期间，投入资金近1万余元，查出平安隐患5起，整改5起，悬挂横幅32幅，张贴标语8张，平安生产宣扬教化日那天散发宣扬单360多份
12、。三、加强检查，狠抓整改，确保平安活动开期间，项目安质部组织有人员对全标段人员参与到“平安生产月”活动中。1、工程施工平安管理方面：切实加强了对施工人员的平安管理和教化。项目的各施工点都配备了专职平安员，每个平安员配戴红袖章对作业现场进行平安监控，防止违章作业。施工便道与桥梁施工交叉地段两端有专人指挥车辆，施工工地现场设立了明显的平安标记和平安标语。并且实行了防洪防汛应急救援演练，同时定期不定期对现场管理人员、施工人员进行平安学习教化。有效提高了施工人员的平安防范意识，把平安施工贯穿到了工程施工的全过程，保障了工程施工的质量、平安、效益和进度。特种作业人员持证上岗，严格
13、遵守平安操作规程，易燃易爆危急物品的运用、储存根据国家消防平安有关规定进行管理。安质部要求每处进行高空作业施工时必需张拉平安网，并配备了平安带、平安帽，与民工签订了平安生产合同，确保了施工人员平安。2、内部平安方面：现场施工仔细落实领导带班、员工轮番值班、夜间巡查制度，切实加强了内部平安防范工作。3、开展平安生产隐患排查治理专项行动状况：6月20日至6月21日隐患排查阶段，项目部领导依据通知精神，召集班子成员、安质部成员刚好召开专题会议，分析探讨了本项目存在的平安隐患，针对存在的隐患，落实责任，制定措施，确定工作内容、目标任务和阶段性工作安排，收到了良好的效果，消退了平安隐患，保证了施工生产在
14、平安、高效的状况下顺当开展。总之，通过开展“平安生产月”活动，项目管理人员、员工的平安生产意识明显增加，平安管理制度等到了严格落实，平安隐患等得到了有效整治，切实保障了员工生命和财产平安，但仍旧存在肯定的不足，我项目将接着坚持 “平安第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓平安管理，推动我项目平安生产工作的稳步发展。施工现场工作总结4我于x年3月来到了x项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，
15、任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充溢完善自己。有着剧烈的主子翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚决公司会不断的发展、壮大，对公司的将来充溢了热忱与期望。无论在工作还是生活当中，始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于x项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，渐渐的已能够独立的与施工方沟通。依据项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，限
16、制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商议，找出问题的解决方法。在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够刚好的提示施工方留意，并实行相应有效的措施应对或避开问题的出现，做到了不打无打算之仗。在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标
17、示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而须要扣除的部分，能够给于施工方合理的说明，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并刚好进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够刚好给与增补。能够做到了公允和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的看法，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。我在生活中主动开拓进取，提高工作水平。不断加强学习
18、，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的实力;讲究方法，注意实际，加强自己工作实力和修养;开拓创新，主动进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的相识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。酷爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。通过建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完备的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要肃穆仔细、一
19、丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作看法，严谨的工作作风投入到工程管理中去。施工现场工作总结520-年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯
20、工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的
21、限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出
22、现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。20-年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工作总结工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接着完善和改进。一、质量目标全面完成，工程质量基本受控
23、。1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。2、公司今年在顾客满足的监测与限制程序基础上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与限制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，平安环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。3、通过实施某某公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的
24、设备公司严格根据监视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。4、心得体会公司通过运行改进及订正和预防措施限制程序，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施改进及订正和预防措施限制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。5、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在去
25、年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算个
26、人简历工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。7.完成了年初安排的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了9个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。8.严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。二、存在的不足或需进行改进之处：1.质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运
27、用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。三、20-年的工作准备：1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度
28、大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20-年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。2.依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。4.从年初就依据各项目详细状况规划QC活动课题，有安排地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%
29、，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。施工现场工作总结6目前国内高等级马路路面基层及底基层一般采纳低剂量水泥稳定碎石处理，水稳施工采纳拌和楼拌和专用摊铺机摊铺的方法施工，因路面施工工期较紧，现场施工工序繁琐使得现场技术人员比较劳碌。笔者在沪苏浙高速马路HSZ21标段作为前场技术员参加水稳施工，通过整理前场施工工序，对前场工作进行总结并得出了一些小技巧。既削减了前场技术人员的工程量，有利于提高施工效率，又有利于提高
30、水稳施工质量削减施工成本。前场施工一般包括原地面处理、立模、架设钢丝绳、摊铺机摊铺作业、碾压成型、覆盖土工布和养护期洒水养护。本文从立模、架设钢丝绳和摊铺后成型前人工处理动身对前场施工进行优化。一、立模现场较多运用的模板是槽钢加支架模板，钢模较木模的优点是减轻了质量，有利于立模人员连续作业，但因犯难以固定特殊是摊铺其次层以上时在振动压路机的作用下经常有模板脱落的状况出现，致使水稳出现塌边的状况难以处理，影响下一层摊铺及平整度。经过视察发觉模板脱落的缘由一般是1、固定螺丝滑动;2，支架围绕固定桩转动，未能起到阻挡钢模脱落的作用。解决上述问题的方法是1、增加每块模板支架数量，检查螺丝有无松动;一般
31、三米钢模两端各有一个支架，这样模板稍有不直在压路机作用下力气就会集中在一个支架上致使支架桩承受不住以致倾倒，如在中间增加一个支架，即可解决此问题。另外在模板立好后应检查螺丝有无脱落状况;2、立模时留意支架应与模板垂直才能保证支架不转动。二、架钢丝绳1、立桩：本标段采纳的钢丝绳固定桩为长度80cm直径16mm光圆钢筋;探头为30cm直径12mm;应统一在点位外侧肯定距离立桩，探头伸出长度也应统一，这样立出来的桩整齐划一既美观又便利摊铺机高程限制器感应探头在钢丝绳上行走，同时也便利肉眼视察钢丝绳的水平度以防止量高数据有大出入。在摊铺水稳顶层的时候有时会出现钢桩高度不够的状况，此时可采纳斜打的方式，
32、将钢桩斜打在底层水稳边上，让探头上翘，可得到提高整体高度的效果。2、架钢丝绳钢桩打好之后就可架设钢丝绳，钢丝绳长度宜在100150m之间不宜太长否则拉力无法保证，钢丝绳两端立斜桩一端钢丝绳挂在斜桩低端另一端扣在紧线器上，紧线器另一端挂在斜桩上，将紧线器上自带的钢丝绳放到最长，将钢丝绳扣在挂钩上，收紧钢绞线直到用手握住钢绞线拇指下按时没有弯曲感为止。在匝道等弯道上架设钢丝绳的时候需留意：(1)每根钢丝绳不行太长，曲线中点最好分开;(2)曲线内侧钢丝绳拉力不行太大，因调整时钢丝绳会越来越紧，路面外侧则相反;3、扣在紧线器挂钩上的钢丝绳可采纳打活结的方法，这样收线时便利，详细的活结打法是钢丝绳在挂钩
33、上绕两圈后打结以防止钢丝绳在施工中松动。三、调整钢丝绳高度钢丝绳高度为摊铺机供应摊铺厚度依据，所以在整个工作中的地位相当重要，可以说工程技术部门的工作都是围绕钢丝绳绽开的，钢丝绳量高的好坏干脆影响摊铺的质量，所以要慎之又慎。调整钢丝绳所用工具：60cm水平尺两把，带有14mm卡口的扳手一把，大号燕尾夹一枚(可夹住水平尺)，扎丝，小锤。一般调整钢丝绳要三个人参加，一人报量高数据，一人扶水平尺，还有一人调整钢丝桩探杆高度，我们称之为第一人、其次人、第三人。工作时第三人先将已收紧好的钢丝绳架到探杆卡口然后用扎丝绑扎;第一人比照里程桩号、位置报出数据表中对应里程桩号、位置的量高数据;其次人将燕尾夹夹在
34、竖直尺的相应位置，然后将竖直尺垂直放置点位上，让水平尺一端放置在竖直尺的燕尾夹上，另一端放置在靠近探头的钢丝绳上，第三人看着水平尺的水准泡用扳手松开桩扣螺丝上下移动探杆直至水平尺水平。留意竖直水平尺要尽量放置在点位上这样才能跟测量原地面时放置高程尺的点位吻合，竖直尺要尽量垂直才能保证高度正确。钢丝绳高度调好之后要进行肉眼视察，方法是把头伏在钢丝绳上闭一只眼睛沿钢丝绳朝着调整好的方向望，要保证钢丝绳没起伏，若起伏太大要重新进行调整。在测量原地面的时候可能出现一些点无法测量或读数错误，此时造成钢丝绳量高数据部分缺失或数据不行用，此时要进行调整，调整方法为：1、中间桩多数据：先调好两端钢丝绳量高然后
35、将多数据桩钢丝绳放在探杆下端，移动探杆高度到探杆底部刚接触钢丝绳时上紧螺栓国定探杆即可;2、端桩多数据：端桩多数据时先调整好前两根钢丝桩，将端桩钢丝绳架好绑扎，然后松开中间桩钢丝绳放置在探杆底部，移动端桩探杆直到中间桩钢丝绳与探杆接触。因振动压路机振压等缘由均能造成钢丝桩螺旋松动，所以钢丝绳调整好之后要进行检查检查，逐一检查螺丝有无松动，探头有无滑动，桩有无倾倒钢丝绳起伏是否太大。若出现上述问题应马上进行重新调整以免影响摊铺速度和摊铺质量。四、摊铺后处理因种种缘由摊铺后的路面可能会出现一些问题，其中塌边是最常见和最难解决的问题，施工人员在刚完成摊铺的水稳上走动、模板表面弯曲及模板固定桩滑动等缘
36、由均能引起摊铺碾压后的水稳塌边，特殊是在运用轻质量的钢模之后因塌边的状况更加突出，塌边不仅影响本层水稳平整度，而且干脆影响下一层的摊铺质量。笔者曾经在两个施工点视察施工，第一个施工点在摊铺后未作任何处理碾压后的基层就简单出现塌边的现象，而其次个施工点摊铺之后碾压前在水稳边缘模板上方用铁锹削掉一部分松散料(我称之为削坡)而碾压出来的效果就大不一样，很少出现塌边的状况。工程质量无小事，只有专心细致去做好每一件事情才能保证施工质量和施工进度。施工现场工作总结7严格执行管理方法，仔细审核施工单位上报的施工方案，审查人、机、料的打算与到位状况，组织进行条件验收，对于条件验收各方提出的问题，督促整改消项落
37、实。日常检查中，发觉平安、质量隐患刚好下发监理指令，要求施工单位整改。不定时组织参建各方对施工现场平安、质量问题进行联合排查，确保工程施工平安、有序开展。首先要感公司的关切和信任，还有各位同事的帮助和支持，让我在工作中积累到许多阅历和学问。本人在20-年2月入职，主要负责工程的质量、平安、进度、费用和环保等施工现场监理工作，听从公司领导支配，仔细履行工作职责，努力完成上级交办的各项工作。在这即将过去四年的时间里，让我在思想相识方面得到了进一步加强，深刻体会到作为一个监理人员，要适应各种困难的工作环境，要协调好业主和施工单位的关系，严格根据“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的原则开展监理
38、工作，坚持按图施工，执行国家强制性条文，严格报验程序。施工前，复查施工单位人、机、料的打算、到位状况，并针对施工中简单出现的平安、质量问题，下发监理指令，要求施工单位引起重视，加强预防，从根本上解决诸多平安、质量隐患，防患于未然。施工中，通过加强巡察和旁站，刚好发觉施工中存在的平安、质量问题，情节严峻者上报业主单位进行通报，要求施工单位进行整改并跟踪解决。杜绝因慢作为而发生平安事故及造成不必要的工程返工。施工完成后，根据分部分项工程的划分，以工序为单位进行验收，依据规范及相关文件规定，对工程施工过程进行检验、验收和监督管理，把好工程施工质量限制的最终防线。工作中，紧紧围绕平安、质量、费用、环保
39、和进度方面限制管理，严格把控建设程序。严格执行管理方法，仔细审核施工单位上报的施工方案，审查人、机、料的打算与到位状况，组织进行条件验收，对于条件验收各方提出的问题，督促整改消项落实。日常检查中，发觉平安、质量隐患刚好下发监理指令，要求施工单位整改。不定时组织参建各方对施工现场平安、质量问题进行联合排查，确保工程施工平安、有序开展。施工现场工作总结8在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成果，同时也存在着不足……一、整体工作状态(一)上半年的工作——惊慌而忙绿由于公司刚成立不久、人员配备不足， 20xx年年底有多个项目同时开
40、工的状况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得惊慌而劳碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被埋怨的状况。(二)下半年的工作——相对轻松下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。二、岗位职责的履行1.全面负责工地施工的组织、协调和
41、指挥工作每个项目部成立后，我均在第一时间帮助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，协作公司平安科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满意施工规范和平安验收标准。在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了刚好向下传达和实施，并刚好反馈实施状况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避开分歧和冲突的发生。一年来，各项目部工作的开展均算顺当，施工生产得到健康、有序的进行。2.技术指导工作(1)工程开工前仔细探讨图纸，并汇总监理及各班组发觉的各种问题，刚好在图纸会审中一一解决。(2)每个工序
42、开工前刚好对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发觉问题时刚好赐予解决。(3)在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难度大的，主动找寻解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺当进行。3.质量限制(1)严格限制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并刚好送样检测，杜绝不合格材料在工程中运用。(2)施工规范及质量要求均刚好的向班组负责人进行交底，并检查其执行状况，增加检查频率及力度，避开出现返工和质量隐患。(3)严格执行“三检”制度，在任何一个环节发觉有质量隐患的，均要求相关人员马上进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。4.进度限制(
43、1)开工前制定总进度安排，在施工过程中制定月进度安排及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度安排，并检查进度安排的执行状况，必要时进行合理的调整。(2)协调各班组相互协作，合理支配交叉施工，在确保质量、平安的前提下，最大限度的加快施工进度。(3)时刻关注天气状况，以便调整作业安排，减轻受天气的影响程度。5.成本限制(1)在计算材料需用量的时候要力争正确，多与阅历丰富的施工人员进行沟通，合理确定材料损耗量，尽可能避开因计算不准而增加购置成本及储存成本。(2)合理利用能重复利用的材料，避开不必要的奢侈。(3)加强指导及管理工作，削减因返工造成的损失。(4)合理加快施工进度有效降低成本。6.平安管理
44、(1)常常对班组负责人及工人进行平安教化，提高工人的平安意识。(2)施工现场悬挂平安标语及警示标识，营造一个良好的平安生产氛围。(3)加强平安检查频率和力度，刚好消退平安隐患。(4)对平安隐患整改不力及不听从平安生产管理的，赐予惩处，必要时将其清离施工现场。7.资料的收集整理(1)刚好收集各种技术资料及平安资料，确保资料与进度同步。(2)各分部分项工程验收后刚好办理签字盖章手续，避开资料积压。(3)资料收集和整理好要保管妥当，避开丢失。(4)竣工验收合格后刚好办理竣工备案和资料移交工作。8.学习培训过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20xx年3月份通过培训并考核合格，取得了专职平安生
45、产考核B证。20xx年9月参与全国一级建立师考试并通过其中的3科。三、工作中存在的不足及努力方向(一) 新规范的执行上不熟识工程质量验收自20xx年5月份起先执行新规范，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广运用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范，在将来的工作中要加强学习，避开因不了解新规范而造成的工作失误。(二) 问题的反馈相对滞后20xx年的工作整体上开展顺当，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反馈，未能避开纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图)，
46、因为刚好与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。(三)20xx年努力地方向1.加强学习，的改进积累阅历和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。2.加强办公软件的学习，提高工作效率。3.加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在20xx年的二级建立师增项和一级建立师实物考试中取得好成果。4.加强和同事及领导的沟通沟通，以更好的开展工作。四、总结回首旧年，既是惊慌的一年，也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献。施工现场工作总结
47、9转瞬间20xx年已经过去半年有余，这半年既惊慌又充溢。半年以来，在项目、公司领导强有力的领导以及关切支持下，在同事们的帮助下，我个人取得了不小的进步，同时也意识到许多不足，现将下半年工作状况及明年工作安排做以下简述。一、下半年工作完成状况20xx下半年主要工作内容为尾留追加变更及前期变更、开工报告工作。1.项目方面年6月份正式接手项目工程变更工作以来，由于接手较晚，无交接手续，所以年下半进展比较慢。20xx年初回到项目部以后，的0变更及开工报告即将绽开，后期变更工作必需尽快完成已经燃眉之急。立刻对年上半年的变更处理状况进行细致地梳理，还有哪些变更未上报，已经上报的还有哪些未批复，未批复的在哪个部门，因为什么缘由未批复，确定了以上这些便确定了工作重点，有了明确的工作方向后，便是资料的上报及上报审核状况跟踪，通过半年的努力及项目领导的支持帮助下，截至目前，路变更处理已经接近尾声，总计86份变更已经批复83份，设计变更已经全部批复，a、b类变更除个别因单价存在争议外，其他已经全部批复。2.项目方面年初首先进行总体施工安排及进度安排报表的编制，在一周内通过驻地办的审核并报到总监处通过初审。然后进