《具体工作及岗位职责共3篇 岗位及岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《具体工作及岗位职责共3篇 岗位及岗位职责.docx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、具体工作及岗位职责共3篇 岗位及岗位职责下面是我整理的详细工作及岗位职责共3篇 岗位及岗位职责，以供借鉴。详细工作及岗位职责共1土建工程师职责及详细工作内容1、负责对其担当的工程管理工作,学习探讨施工图纸,熟识尺 寸、标高、质量要求和材料规格,严格根据设计图纸、施工规范操作 规程及施工组织设计进行施工管理,发觉问题刚好处理或向上级反 映,请示解决。2、参加单位工程设计交底、图纸会审 ,对有特别要求的分部分 项工程,应向施工单位进行技术交底,并做好记录。3、按工程管理制度要求进行工程巡察并做好记录,做好重要部 位的技术复核工作,参加隐藏工程的验收,并刚好进行签证。未阅历 收签证的, 不得进行下道
2、工序施工, 并会同有关单位的人员对各单位 工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工, 必需跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料进行检查,监督施工单位的材 料送样检测,对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术协作问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录,做到完整、真实、简明、精确。 经办的各项原始记录和技术资料要刚好整理并提交分管人员进 行上报归档。7、根据审核通过后的工程总进度安排和月进度安排,对工程进 度进行全过程的限制。8、严格审查各种 工程变更 联系单和签证,按公司规定报各级审 批后刚好予以签证并下发;9、督促施工单位做好
3、施工现场平安防范、文明施工等工作,努 力创建标化工地。10、仔细审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度安排表,提出处理看法。11、负责施工现场“三通一平”工作,参加建筑物的定位、验线 工作。土建工程师岗位职责1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,负 责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。2、协同各个施工单位及各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底, 沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达
4、公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导,巡察检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底,特殊是各施工区域的地下 管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,避 免出现平安事故。五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料安排。七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格 和生产实力各方面状况反复比对,为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,刚好
5、向领导反 映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生 的各种影响反复论证, 尽量削减设计变更, 确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位刚好填写、收集、整理工 程资料,保证资料与施工同步,避开遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收 等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位 发生的争议。 十三、完成领导临时交办的任务。 管理工作制度工程管理部是公司全部开发工程项目唯一的组织、管理、协调机 构,是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施
6、工平安、环境影响等协调、限制、指挥的权利和责任,工程管理部需 要良好的组织协调,旨在从工程前期打算、招投标、合同签订、工程 管理、物业交付等工作,保证全部开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作安排管理工程管理部工作安排包括进度、质量、平安、投资限制等。工程 管理部经理依据公司的总体状况和总经理的要求制定工程管理部的 年度总安排、季度工作安排、月度工作安排。工程进度管理方法一、进度安排的编制1、进度安排编制原则 安排编制应具有可行性、具备可操作性,内容应清晰、明确、合理;符合实际并能指导施工,便于规范管理; 安排编制应贯彻合同条件及技术规范的要求; 安排编制应反映施工组织、工艺、工序,合理、
7、充分地运用 人员和机械设备。 完成状况必需真实、有效。 2、进度安排编制内容 本月(季、年完成状况: 本月(季、年完成的工程量(附月完成状况进度报表 ; 本月(季、年没能按安排完成的工程量及缘由分析。 下月(季、年施工安排: 以工程量为限制指标的形象安排; 编制以资金需求为指标的资金运用安排; 关键工程线路图、主体工程横道图; 机械、设备、人员、材料到位及打算状况; 安排保证措施。3、进度安排编制流程 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制 定; 依据安排实施的不同阶段,承包人应刚好定期分别编制、申 报总体、年度、季度、月安排,监理人依据权限审批相应的安排,具 体时间要求如下:
8、总体安排在合同签署后 15 天内申报; 年度安排在每年 12 月中旬前申报 (含本年度安排执行状况 及下年度安排 ; 阶段安排在每阶段最终一个月的 25日前申报(含本阶段计 划执行状况及下阶段安排 ; 季度安排在每季度第三个月的 25日前申报(含本季度安排 执行状况及下季度安排 ; 月安排在每月的 25日前申报(含本月安排执行状况及下月 安排 ; 监理人的审批(查看法应在承包人申报总体安排后的 1周 内提交,其它安排则应在承包人申报后的 5天内提交; 需发包人审批的总体安排, 在监理人提交看法后的 7天内出 据,否则视为同意; 安排编制格式将由监理人依据实际须要予以下发。 二、进度安排的检查与
9、监督1、承包人应根据要求向驻地办、项目办上报月度进度工作安排报 表进行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表(安排进度 与实际进度的比较图表 。必要时填制日进度报表。2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展状况,将 检查结果记录在监理日志中, 并挂进项目管理系统中, 项目办现场管 理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议,从中了解施 工过程中存在的问题和潜在的问题, 同时获得工程项目的实际进展情 况,并刚好实行相应措施预防不良状况的发生。4、每旬、周工程进度安排由承包人依据驻地办下达的月安排制定, 驻地办检查执行状况。5、各月工程进度目
10、标由项目办、驻地办联合检查。6、检查时间:初拟每月 2630日。参与检查人员包括项目办、驻 地办、承包人相关人员。7、为激励承包人加大投入,项目办将依据工程总体进度的要求, 对关键性、限制性工程绽开月度、阶段或专项劳动竞赛,以促进工程 进展。三、进度安排的调整日进度保周进度,周进度保月进度,月进度保阶段目标,阶段保 整体目标。 前一日未完成, 后一日补上, 前一周未完成, 后一周补上, 前一月未完成, 后一月补上, 连续两个月未完成, 依据合同条例处理。1、月度安排未能完成,只能在下月度中补回未完成的工程;季度安排未能完成, 只能在下季度第一个月中补回未完成的工程; 阶段 安排未能完成, 只能
11、在下阶段第一个月中补回未完成的工程。 承包人 应提出弥补工程进度的详细措施,报监理人批准。2、发包人和监理人有权依据上级单位的要求,结合全线总体施 工进度的统筹支配,对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计 划、季度安排和月度安排做适当调整, 承包人应严格根据监理人和发 包人调整后下达的安排执行,承包人应理解并无条件接受。3、对于未能根据要求完成进度安排或不实行主动措施予以弥补 的承包人, 发包人和监理人有权依据合同条款的规定, 对承包人予以 违约处理。项目施工进度限制安排管理与实施细则工程管理部依据项目发展安排及扩初设计图纸,充分考虑施 工工艺、做法要求等, 根据进度安排指引完成总施工进度
12、限制安排的 编制。 将总施工进度限制安排分解为年度施工进度限制安排和季、月 度施工进度限制安排。 关键线路上的关键点可另行编制具体安排以便 更好地组织和监控施工。总施工进度限制安排的评审施工进度限制安排编制完成后, 工程管理部应组织公司相关部门 对安排赐予探讨和评审, 并填写项目施工进度限制安排评审记录, 以 保证安排的可行性和肃穆性。 评审完以后应交总经理批准后发工程管 理部执行。总施工进度限制安排的调整除非项目发展安排或销售安排发生重大改变, 否则一般不对项目 总施工进度限制安排赐予调整。 若须要进行调整, 也应作好相关的评 审工作, 并且经总经理审批后才能执行, 同时各分安排要作相应的调
13、 整。施工进度限制安排执行状况的检查监督监理单位检查施工单位的进度安排及完成状况。 检查现场作 业面劳动力、机械设备、材料的到位状况,进度款是否专款专用,对 周、月及总进度限制安排与实体实际进度进行对比, 分析进度滞后的 缘由, 针对影响进度的因素 前瞻性地实行措施 ,刚好报批报建、合理 支配工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需帮助 的问题。2.样板确认安排、承建商进场安排、施工图纸交付安排、甲供 材料进场安排的管理项目总施工进度限制安排审定后,工程管理部工程师依据项 目总施工进度限制安排完成项目的样板确认安排、乙供材限价安排、承建商进场安排、施工图纸交付安排以及甲供材料进场安
14、排的编制工 作, 并分别抄送各相关部门等, 以便各职能部门依据项目时间要求和 工作本身周期支配部门工作安排。 在每月的工程月报中对下月须要职 能部门完成的工作列出时间清单, 敦促和帮助职能部门完成相关的工 作。3.质量目标管理项目部作为公司派驻施工现场的特地机构, 应仔细作好质量限制工作。 在施工过程中根据合同规定和规范的要求督促监理单位和施工 单位严格履约实现质量目标。事前限制: 依据工程特点、质量目标编制工程指导书 ,对简单出现 投诉的质量问题,要编制有效预防措施。依据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规,严格 审查监理规划 ,以便监督监理质量管理行为。依据合同要求,与工程部及监理单位
15、对施工单位的施工组 织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。过程监控测量及定位放线的监控:项目部负责向施工单位供应施工 现场旁边的国家定位放线基准坐标点及高程限制点, 并要求监理单位 配备特地的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情 况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控:由于很多重要的材料、设备 均为甲供,因此必需严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料, 必需在施工合同或限价过程中赐予必要的质量要求描述。 全部进场材 料依据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,监理对 于部分材料必需进行有见证送检, 未经检查合格的材料不得运用。 发 现不合格品时,予以退货,
16、若甲供材料对进度等造成影响,与工程部 一起向供应商索赔。对隐藏工程及重要和关键工序的监控:工程部应坚持常常性的质量检查制度,对隐藏工程及重要和关键工序(如桩基工程、重 要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单 位到施工现场进行检查。 工程质量检查状况照实记录在监理单位相应 的质量保证表格上,项目部工程师签字认可。当出现不合格时,工程 部要求监理工程师填写整改通知单 ,并要求其负责施工单位整改 后的验证和封闭。在须要进行中间验收的分部工程完工后,项目部根据有关 施工中间验收限制程序的规定核查质量并组织验收。事后限制对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后 交工前要督促
17、监理单位 100%检查验收。在移交给物业公司时,针对 各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。对于质量问题投诉的修理要有记录和统计、分析。对于简单出现质量问题的分部分项工程,要结合设计、施 工限制和管理检查措施写出专题总结报告,报公司。平安文明施工管理在施工合同中对现场硬化、平安网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等平安文明施工措施作出明确的规定。 对于施工单位不按合同履行平安文明施工措施的违约行为, 按合同罚 则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。 督促监理单位做好施工平安和文明施工的监控管理;在每 周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场平安和文明施
18、工的落实状况。对于存在的严峻隐患要以整改通知单的形式发监理公 司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭。对于政府及公司检查过程中发觉的平安隐患和文明施工问 题,要监理跟踪落实。投资限制管理严格限制工程签证,对不合理、虚假签证等坚决不予签认, 并对责任人进行惩罚,保证合理、正常签证。依据公司付款程序 , 负责工程进度款的审核 , 留意各项扣款 的刚好执行; 在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控, 细致核 对合同条款的执行状况,留意 规避超付的风险 。施工过程中刚好收集有效的资料和证据,做好对违反合同 的施工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。工程现场管理制度1.工程管理部工程现场
19、管理以签定的承包与合作合同、协议及 制定、审批的目标与安排为依据。2.工程现场管理必需贯彻公司的形象宣扬策略,有利与扩大公 司的影响力和无形资产的提升。3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次, 重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%; 4.依据现场实际状况,会同监理、各专业施工单位进行每周小 检查、每月大检查,刚好参与分部分项检查,及竣工工程初步验收; 5.针对检查结果刚好以书面形式告知监理、各专业施工单位; 6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核,并协作成 本计量部门进复核; 7.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资限制过程 中,应每天有具体的工作
20、日志,记录当天的施工状况(部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作状况、周边环境(停水、停 电及其他、业务单位接洽等;特殊是涉及设计,施工单位和须要返 工,改正的事项,必需作出具体记录。考勤制度1.本考勤制度依据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综 合制定; 2.部门全部岗位人员按公司规定的方式参与考勤 (现场管理人员 在施工现场进行考勤 ,考勤结束后进入各自岗位工作;如有特别情 况需短暂离开工作岗位, 需经部门经理批准, 并支配好工作后方可离 开。3.工程项目在施工作业时, 现场管理人员必需驻守现场进行监督 管理;在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工(钢筋的隐检、混 凝土浇灌以及
21、防水施工作业等 ,现场管理人员应至少一人留守现场 值班,并作好值班记录,同时作好考勤记录。4.项目部人员请假超过一天需报人力资源部, 并经相关领导签字 审批 工作日志、月报制度1.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资限制过程中,应每天有具体的工作日志,记录当天的施工状况(部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作状况、周边环境(停水、停 电及其他、业务单位接洽等;特殊是涉及设计,施工单位和须要返 工,改正的事项,必需作出具体记录。2.部门经理、项目经理不定期巡察现场和检查专业工程师的工 作日志,并在工作日志中签署巡察看法,解决现场工作难点。3.每月 25日前,项目部提交工作月报,月
22、报内容主要从质量、进度、投资、变更、安排等方面编制, 包括本月完成工作、下月安排、需公司协作解决的疑难问题等三部分。 本月完成工作主要记录施工单 位施工管理状况 (部位、人员、机械、平安文明施工、施工质量 (原 材料的质量检验,工序质量检验 ,施工进度、设计施工变更、投资 改变等状况,以及业务单位接洽、专业招投标打算等。4.工程管理部经理每月编制工程管理部月简报,上报总经理。5.项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析,对工程项目实施 动态管理。若工程质量,进度与安排产生偏差,则需马上组织各专业 工程师和监理公司, 施工单位相关人员汇同查找偏差产生的缘由和解 决偏差的方法及今后的措施,并上报工程
23、管理部经理。设计变更制度1.应尽量削减施工中的设计变更与签证,如若不行避开,按本 制度执行。 2.各现场专业工程师要有剧烈的责任心, 严格履行自己的职责, 把好工程质量关,并努力降低工程造价。在工程开工前,细致探讨图纸,并组织图纸会审,将施工图中出现的问题提前解决,对工程图纸 不齐全的部分,需刚好督促设计单位补充、修改图纸。3.工程设计变更的详细经办人是项目部经理,详细负责与运用 单位、设计单位、施工承包单位联系,并负责分发设计变更通知单。 4.全部设计变更必需有文字记载,禁止口头承诺。特别状况下, 可以先口头承诺,事后必需在 5日内补办完设计变更通知单。5.设计院以邮寄、传真等方式的设计变更
24、资料,由项目部第一 经手人负责签收并报送项目经理。6.项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。7.各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包 单位、监理单位并监督实施。8.设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行 结果,并报送项目经理审核。9.经审核的执行结果在工程管理部备案登记,作为今后结算的 依据。签证管理制度1.签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效限制工程 造价和工期, 全部现场管理人员在开工前须熟识合同书、招投标文件, 需审核施工单位提交的施工组织设计,严格限制现场签证。2.发生合同中约定可以变更的状况或非施工单位缘由造成的工 程内容及工程量的增减
25、经批准后, 且在确保工程技术标准和质量标准 保持不变的前提下,方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签字,严禁事后补签。3.现场签证单由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字, 由现场专业工程师和项目经理复核, 并报工程管理部经理、总经理审 批后,签证有效。4.工程运用材料的质量、价格如有特别状况需签证时,由工程 监理、项目部有关人员共同签证,必要时可进行招标确定。5.已审核同意的签证,施工单位必需按期执行,否则,造成的 损失由施工单位担当。 由于施工单位对施工图阅读不细致等缘由造成 的返工不予认可,因此延误工期由施工单位负责。6.凡涉及到施工单位为评定优质
26、工程等须要,而增加的施工管 理、技术设施和部分材料、人工的费用,应由施工单位自行担当。 工程款支付程序1.施工单位依据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度, 提出付款恳求, 并提交监理公司审核, 由总监或总监代表签署付款意 见。2.专业工程师依据施工单位的月进度报表、工程实际状况,结 合监理公司签署的看法核对工程进度和工程量,项目经理复核签字 后,交成本计量部门核算。详细工作及岗位职责共2土建工程师职责及详细工作内容1、负责对其担当的工程管理工作，学习探讨施工图纸，熟识尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格根据设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发觉问题刚好处理或向上级反映，
27、请示解决。2、参加单位工程设计交底、图纸会审，对有特别要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。3、按工程管理制度要求进行工程巡察并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参加隐藏工程的验收，并刚好进行签证。未阅历收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必需跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术协作问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、精确。经办的各项原
28、始记录和技术资料要刚好整理并提交分管人员进行上报归档。7、根据审核通过后的工程总进度安排和月进度安排，对工程进度进行全过程的限制。8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后刚好予以签证并下发；9、督促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。10、仔细审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度安排表，提出处理看法。11、负责施工现场“三通一平”工作，参加建筑物的定位、验线工作。土建工程师岗位职责1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。2、协同各个施工单位及各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责
29、及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导，巡察检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底，特殊是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避开出现平安事故。五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查看法作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中
30、间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料安排。七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产实力各方面状况反复比对，为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，刚好向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量削减设计变更，确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位刚好填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避开遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工
31、作，协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司全部开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、限制、指挥的权利和责任，工程管理部须要良好的组织协调，旨在从工程前期打算、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证全部开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作安排管理工程管理部工作安排包括进度、质量、平安、投资限制等。工程管理部经理依据公司的总体状况和总经理的要求制定工程管理部的年度总安排、季度工作安排、月度工作安排。 工程进度管理方法一、进度安排的编制1、进度安排编制原
32、则 安排编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清晰、明确、合理；符合实际并能指导施工，便于规范管理； 安排编制应贯彻合同条件及技术规范的要求； 安排编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地运用人员和机械设备。 完成状况必需真实、有效。 2、进度安排编制内容 本月（季、年）完成状况： 本月（季、年）完成的工程量（附月完成状况进度报表）； 本月（季、年）没能按安排完成的工程量及缘由分析。 下月（季、年）施工安排： 以工程量为限制指标的形象安排； 编制以资金需求为指标的资金运用安排； 关键工程线路图、主体工程横道图； 机械、设备、人员、材料到位及打算状况； 安排保证措施。 3、进度安排编制流程
33、本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定； 依据安排实施的不同阶段，承包人应刚好定期分别编制、申报总体、年度、季度、月安排，监理人依据权限审批相应的安排，详细时间要求如下： 总体安排在合同签署后15 天内申报； 年度安排在每年12 月中旬前申报（含本年度安排执行状况及下年度安排）； 阶段安排在每阶段最终一个月的25日前申报（含本阶段安排执行状况及下阶段安排）； 季度安排在每季度第三个月的25日前申报（含本季度安排执行状况及下季度安排）； 月安排在每月的25日前申报（含本月安排执行状况及下月安排）； 监理人的审批（查）看法应在承包人申报总体安排后的1周内提交，其它安排则应在承包人申
34、报后的5天内提交； 需发包人审批的总体安排，在监理人提交看法后的7天内出据，否则视为同意； 安排编制格式将由监理人依据实际须要予以下发。 二、进度安排的检查与监督1、承包人应根据要求向驻地办、项目办上报月度进度工作安排报表进行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表（安排进度与实际进度的比较图表）。必要时填制日进度报表。2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展状况，将检查结果记录在监理日志中，并挂进项目管理系统中，项目办现场管理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议，从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展状况
35、，并刚好实行相应措施预防不良状况的发生。4、每旬、周工程进度安排由承包人依据驻地办下达的月安排制定，驻地办检查执行状况。5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。6、检查时间：初拟每月2630日。参与检查人员包括项目办、驻地办、承包人相关人员。7、为激励承包人加大投入，项目办将依据工程总体进度的要求，对关键性、限制性工程绽开月度、阶段或专项劳动竞赛，以促进工程进展。三、进度安排的调整日进度保周进度，周进度保月进度，月进度保阶段目标，阶段保整体目标。前一日未完成，后一日补上，前一周未完成，后一周补上，前一月未完成，后一月补上，连续两个月未完成，依据合同条例处理。1、月度安排未能完成，只能在下
36、月度中补回未完成的工程；季度安排未能完成，只能在下季度第一个月中补回未完成的工程；阶段安排未能完成，只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的详细措施，报监理人批准。2、发包人和监理人有权依据上级单位的要求，结合全线总体施工进度的统筹支配，对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段安排、季度安排和月度安排做适当调整，承包人应严格根据监理人和发包人调整后下达的安排执行，承包人应理解并无条件接受。3、对于未能根据要求完成进度安排或不实行主动措施予以弥补的承包人，发包人和监理人有权依据合同条款的规定，对承包人予以违约处理。项目施工进度限制安排管理与实施细则11工程管理部依据项目
37、发展安排及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，根据进度安排指引完成总施工进度限制安排的编制。将总施工进度限制安排分解为年度施工进度限制安排和季、月度施工进度限制安排。关键线路上的关键点可另行编制具体安排以便更好地组织和监控施工。总施工进度限制安排的评审施工进度限制安排编制完成后，工程管理部应组织公司相关部门对安排赐予探讨和评审，并填写项目施工进度限制安排评审记录，以保证安排的可行性和肃穆性。评审完以后应交总经理批准后发工程管理部执行。13总施工进度限制安排的调整 除非项目发展安排或销售安排发生重大改变，否则一般不对项目总施工进度限制安排赐予调整。若须要进行调整，也应作好相关的评审工作，
38、并且经总经理审批后才能执行，同时各分安排要作相应的调整。14施工进度限制安排执行状况的检查监督监理单位检查施工单位的进度安排及完成状况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位状况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度限制安排与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的缘由，针对影响进度的因素前瞻性地实行措施，刚好报批报建、合理支配工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需帮助的问题。2.样板确认安排、承建商进场安排、施工图纸交付安排、甲供材料进场安排的管理21项目总施工进度限制安排审定后，工程管理部工程师依据项目总施工进度限制安排完成项目的样板确认安排、乙供材限价安排、承建商进场安排、
39、施工图纸交付安排以及甲供材料进场安排的编制工作，并分别抄送各相关部门等，以便各职能部门依据项目时间要求和工作本身周期支配部门工作安排。在每月的工程月报中对下月须要职能部门完成的工作列出时间清单，敦促和帮助职能部门完成相关的工作。3.质量目标管理项目部作为公司派驻施工现场的特地机构，应仔细作好质量限制工作。在施工过程中根据合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。事前限制：依据工程特点、质量目标编制工程指导书，对简单出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。依据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查监理规划，以便监督监理质量管理行为。依据合同要求，与工程部及监理单
40、位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。 过程监控测量及定位放线的监控：项目部负责向施工单位供应施工现场旁边的国家定位放线基准坐标点及高程限制点，并要求监理单位配备特地的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线状况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控：由于很多重要的材料、设备均为甲供，因此必需严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料， 必需在施工合同或限价过程中赐予必要的质量要求描述。全部进场材料依据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必需进行有见证送检，未经检查合格的材料不得运用。发觉不合格品时，予以退货，若甲供材料对进度等造成
41、影响，与工程部一起向供应商索赔。对隐藏工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持常常性的质量检查制度，对隐藏工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查状况照实记录在监理单位相应的质量保证表格上，项目部工程师签字认可。当出现不合格时，工程部要求监理工程师填写整改通知单，并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。在须要进行中间验收的分部工程完工后，项目部根据有关施工中间验收限制程序的规定核查质量并组织验收。 事后限制对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促监理单位100检查验收。在移交给物业公
42、司时，针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。 对于质量问题投诉的修理要有记录和统计、分析。 对于简单出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工限制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司。 平安文明施工管理在施工合同中对现场硬化、平安网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等平安文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行平安文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。 督促监理单位做好施工平安和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场平安和文明施工的落实状况。对于存在的严峻隐患要以整改通知单的
43、形式发监理公司，责令施工单位限期整改，并负责验证和封闭。对于政府及公司检查过程中发觉的平安隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。 投资限制管理严格限制工程签证，对不合理、虚假签证等坚决不予签认，并对责任人进行惩罚，保证合理、正常签证。依据公司付款程序,负责工程进度款的审核,留意各项扣款的刚好执行；在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控，细致核对合同条款的执行状况，留意规避超付的风险。施工过程中刚好收集有效的资料和证据，做好对违反合同的施工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。工程现场管理制度1.工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与安排为依据。2.工程现
44、场管理必需贯彻公司的形象宣扬策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；4.依据现场实际状况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，刚好参与分部分项检查，及竣工工程初步验收； 5.针对检查结果刚好以书面形式告知监理、各专业施工单位； 6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并协作成本计量部门进复核；7.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资限制过程中，应每天有具体的工作日志，记录当天的施工状况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作状况、周边环境（停
45、水、停电及其他）、业务单位接洽等；特殊是涉及设计，施工单位和须要返工，改正的事项，必需作出具体记录。考勤制度1.本考勤制度依据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综合制定；2.部门全部岗位人员按公司规定的方式参与考勤（现场管理人员在施工现场进行考勤），考勤结束后进入各自岗位工作；如有特别状况需短暂离开工作岗位，需经部门经理批准，并支配好工作后方可离开。3.工程项目在施工作业时，现场管理人员必需驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等），现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。4.项目部人员请假超过一天
46、需报人力资源部，并经相关领导签字审批工作日志、月报制度1.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资限制过程中，应每天有具体的工作日志，记录当天的施工状况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作状况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特殊是涉及设计，施工单位和须要返工，改正的事项，必需作出具体记录。2.部门经理、项目经理不定期巡察现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡察看法，解决现场工作难点。 3.每月25日前，项目部提交工作月报，月报内容主要从质量、进度、投资、变更、安排等方面编制，包括本月完成工作、下月安排、需公司协作解决的疑难问题等三部分。本月完成工
47、作主要记录施工单位施工管理状况（部位、人员、机械、平安文明施工）、施工质量（原材料的质量检验，工序质量检验），施工进度、设计施工变更、投资改变等状况，以及业务单位接洽、专业招投标打算等。4.工程管理部经理每月编制工程管理部月简报，上报总经理。 5.项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。若工程质量，进度与安排产生偏差，则需马上组织各专业工程师和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏差产生的缘由和解决偏差的方法及今后的措施，并上报工程管理部经理。设计变更制度1.应尽量削减施工中的设计变更与签证，如若不行避开，按本制度执行。2.各现场专业工程师要有剧烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，细致探讨图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需刚好督促设计单位补充、修改图纸。3.工程设计变更的详细经办人是项目部经理，详细负责与运用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。 4.全部设计变更必需有文字记载，禁止口头承诺。特别状况下，可以先口头承诺，事后必需在5日内补办完设计变更通知单。 5.设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。