《关于安全年终工作总结汇总八篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于安全年终工作总结汇总八篇.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于安全年终工作总结汇总八篇关于平安年终工作总结汇总八篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，我想我们须要写一份总结了吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是我为大家收集的平安年终工作总结9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。平安年终工作总结 篇1“平安无小事，平安工作在任何工作之前。我们肯定要确保将蕨溪中学的平安局面始终保持下去，要将蕨溪中学打造成为一所让全部人都放心的学校。”日前，宜宾县蕨溪中学召开行政扩大会，总结一年的平安工作。在会上，校长唐贤亨如是说。据悉，XX中学始终高度重视学校平安
2、工作，严格执行上级主管部门要求的“一岗双责”规定，定期进行校内平安大检查，对存在的校内平安隐患刚好进行解除，定期通过多种形式、多种途径进行平安学问宣扬，让平安意识深化人心，保证了校内的平安、和谐、稳定。总结会上，主管平安的副校长王喜庆做了年度总结发言，在总结中，她提到：“我们学校的平安工作始终都做得很好，这主要有三方面的缘由，一是责任到位，每个人都明确自己的责任，遇到事情就不会装着没望见和推卸责任;二是排查到位，定期进行校内平安隐患的排查，有三百六十度无死角的精细管理，保证了校内无平安隐患;三是宣扬到位，定期和不定期开展的校内平安教化，每次都确立主题，每次都通过多种形式，保证了宣扬到人。全部人
3、的平安意识都提高了，校内的平安就得到保证了。”通过平安总结工作会，蕨溪中学还对来年的平安工作提出了更详尽的要求和支配，明确了校内平安目标，也让全部行政人员再次提高了平安意识。平安年终工作总结 篇220xx年，销售科在公司及分局领导的正确领导下，仔细实行上级有关平安生产工作的精神，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在不断总结阅历教训的基础上，以项目平安管理为中心，深化开展了事故隐患排查治理和“平安生产心中有数”活动，强化了各级平安生产责任，落实源头治本措施，加强全员、全过程、全方位的平安生产管理，做了大量扎实有效的工作，销售科平安生产工作得到了整体持续加强。销售科自今年4月份开工以
4、来实现了重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七为零”的目标，为销售科生产任务的顺当供应了平安保障。一、回顾20xx年平安生产工作，主要有以下特点：（一）领导重视、目标明确、完善平安管理体系建设。销售科于20xx年4月份开工，各级领导特别重视*销售科的平安生产工作，上级领导多次莅临我销售科检查指导平安生产工作；销售科确定了扎实开展20xx年平安工作思路：以人为本、平安第一、建体系、治隐患、反三违，“扎实开展平安管理工作，促进平安生产持续稳定发展”的平安任务目标。以平安管理体系为平台，实现平安管理工作的程序化、规范化。销售科完善平安管理体系，设置平
5、安生产委员会、平安环保部、项目平安总监、事故应急救援指挥部等保障平安生产的管理体系。平安生产管理体系的有效运行和实施，很好地规范了销售科的管理工作。平安生产工作更是相得益彰，对于降低和有效限制施工风险、实现平安管理工作的程序化、规范化、削减平安生产事故起到了很好的促进作用。（二）平安警钟长鸣，制定平安检查制度，以检促改加大检查考核力度，将隐患排查治理制度化、日常化。1、销售科不断完善平安制度，制定了专、兼职平安员考核制度、交通平安管理制度、习惯性违章、违规惩罚实施细则、平安生产责任书等一系列平安管理制度。销售科以平安制度为基础，以检促改逐步落实以上制度，做到预先发觉和把握时间节点，为20xx年
6、建立常态检查机制做好打算。2、为加强对事故隐患排查治理工作的领导，项目开工之初就成立以项目经理谢凯志为组长的领导小组，实行统一部署，把隐患排查治理与“平安生产月”及 “安康杯”活动紧密结合起来，以加强平安管理实力建设为目标，以隐患治理为着力点，实施以预防高空坠落事故、坍塌事故、交通事故、特种设备事故、火工材料事故及地质自然灾难为重点内容的隐患排查治理活动，制定了工作方案、实施细则，在销售科范围内组织开展了大规模的项目平安大检查及隐患排查活动。20xx年由业主、监理组织及销售科组织的各项平安检查、隐患排查共计60多次，排查隐患48项，整改率100%。通过仔细开展隐患治理工作，胜利地消退了存在隐患
7、。同时，项目针对可能发生的平安事故制定应急处置方案。6-7月份，销售科成立防洪应急救援小组，重点对黄河水位、流量改变进行全天候观测，对存在的隐患部位进行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工平安。同时，销售科开展防洪度汛演练活动，提高销售科人员面对灾难的应急处置实力。9月份，销售科重点对洞挖爆破作业进行平安检查及隐患排查，结合分局关于火工材料管理的文件要求对火工材料进行专项检查，完善火工材料的领用管理程序。10月份，针对冬季施工交通平安，销售科开展了交通平安专项检查，对检促改。通过检查，对存在的隐患进行了整改，将平安工作做细。11月份，分局平安检查组莅临销售科，销售科组织监理及检查
8、组进行平安综合检查，对营区及施工现场平安文明施工进行全面检查，并对检查中发觉的隐患进行了整改落实，消退存在的问题及平安隐患。12月份，销售科对外协队取暖平安进行检查。针对冬季取暖平安，给各部门及工区下发了关于严禁煤炉取暖的通知；销售科激励外协队采纳暖气供暖的方式，防止煤烟中毒和火灾事故发生。（三）平安生产宣扬教化常态化、丰富化。销售科利用公司新闻宣扬栏、平安生产平台，刚好传达我销售科的平安生产动态。通过平安生产平台宣扬我销售科制定的平安生产相关的规章制度及管理措施等。同时，销售科在施工现场及生活办公区对我公司文化及销售科平安文明施工进行宣扬。在全国第十次“平安生产月”和第十二届“安康杯”活动期
9、间，销售科组织了平安询问宣扬和学问竞赛活动，在销售科范围内广泛开展了“平安职责重在落实”的承诺签名及“十个一”活动。并且，销售科响应分局号召，举办了“安康杯”平安生产摄影征文活动，优秀作品参与分局开展的第三届平安生产摄影作品竞赛。销售科对新进场人员进行三级平安教化培训，并接连开展了接着教化和专项平安教化培训，提高作业人员的平安意识。今年共计540人参与培训教化。（四）建立平安投入长效机制，确保平安投入资金来源。平安投入是保障平安生产工作好坏的关键，销售科建立平安投入资金运用管理方法及平安投入安排，首先从制度和投入安排上确立了平安投入的长效机制。同时，销售科领导特别重视平安生产工作，今年的预料产
10、值3600万，合同规定平安投入占产值的1%（36万），到面前为止平安投入达到111.3万，有力保障了工程的平安生产。（五）落实平安会议制度，深化贯彻执行禁令要求，深化平安责任落实工作1、落实平安会议制度为加强*销售科的平安生产管理，规范销售科平安生产会议制度，销售科建立了安委会会议制度、年度平安工作会议制度、平安专题会议制度、月平安生产工作会议制度、周平安生产工作会议制度等一系列的会议制度，并在今年的平安工作中深化落实。2、贯彻执行禁令的要求20xx年1月5日, 国资委发布了中心企业平安生产禁令（简称禁令）, 九条规定都针对的是央企平安生产工作中存在的突出冲突和问题，主要从平安生产条件、承包商
11、管理、从业人员资格、事故报告等方面提出了中心企业必需坚决禁止的行为。目的是为了进一步规范央企平安生产工作，坚决遏制中心企业重特大生产平安事故。这些新政策新要求的出台，既为我们的平安管理工作指明白方向，同时也提出了更高的要求。我销售科主动响应禁令精神，多次组织学习禁令，分析九条禁令中我销售科应当做的预防工作，并在工作中将这九条要求贯彻到实际生产工作中。3、深化“一岗双责”平安责任制度销售科实行 “一岗双责”平安生产责任制度，真正形成综合性开展平安生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订销售科的平安生产责任体系，充分体现“一岗双责”的要求，将职责落实到每一位员工。二、仔细分析存在的问题20xx年，
12、销售科平安工作总体上取得了较好的成果，但也存在一些问题，尤其在其他相关管理上仍旧存在薄弱环节。分析当前平安生产形势，主要问题有：1、部格外协队自认为工作人员少，管理区域小，忽视员工的平安教化，素养参差不齐，缺乏管理制度和实力；销售科平安管理存在管理不到位现象，致使外协队的管理还存在死角，违章、违规现象仍有发生。2、平安管理水平不均衡，销售科平安管理主要依靠于销售科领导及平安部门人员，各工区虽设兼职平安员但平安管理水平较低，对在施工现场存在的危急源不能刚好解除，对存在的违章不能刚好制止。销售科的平安管理者的管理水平还有待提高，为适应平安生产形势。3、突发事务处理程序和各项应急预案还未普及到每位员
13、工。20xx年销售科依据生产中存在的隐患组织了防洪度汛应急演练和火灾应急演练，从演练中发觉部门人员对突发事务的处理程序相识不到位。三、20xx年平安工作思路和措施20xx年平安工作思路是：深化实行公司及分局平安生产文件精神，以项目平安管理为中心，以落实管理人员平安责任为切入点，以平安管理标准化为手段，抓平安监管队伍建设、抓作业人员平安培训、抓隐患治理检查整改，规范管理，规范现场，规范作业。（一）进一步实行平安生产“一岗双责”，完善平安生产责任体系，加大规章制度的落实力度。20xx年，销售科将强力推行“一岗双责”制度的实行，销售科从领导层到员工层实行“一岗双责”制度，将平安职业及权利落实到每一位
14、员工身上，要把平安生产规章制度的落实作为今后平安生产工作的一项重要工作来抓，用制度去规范项目的管理、规范员工的操作，通过一级抓一级使我们的管理层、作业层、分包商直至每一位员工一丝不苟地执行平安规章制度和操作规程，要把制度要求体现到每一位员工的作业程序中和平安行为上。（二）加强平安教化培训，全面提高全员平安意识。加强对员工平安教化培训，是我们夯实项目平安生产的基础。20xx年，销售科将加大平安教化培训。加大对现有平安管理人员的接着教化，提高平安年终工作总结 篇3随着我矿采煤工作面的不断延深，采煤工艺机械化和自动化程度的提高，机电平安管理工作在煤矿管理的中地位显得特别重要，作用日益突出。如何做好机
15、电平安管理工作，如何工作中实行“平安第一、预防为主、综合治理”平安方针，是每一位机电工作者首要考虑和解决的问题。一年来，我们机电平安工作做了许多工作，现总结如下：一、建立健全机电平安管理规章制度，确保各项平安管理责任落实到位；机电平安管理规章制度是机电管理工作的框架，是全体机电工作者行为准则。我矿为了能使机电平安管理规章制度建设作为首要任务，煤矿企业要高度重视机电平安管理工作，设立特地机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的选购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。要健全完善机电运
16、输装备管理台账和技术资料档案，严格执行煤矿平安规程、作业规程和操作规程，加强设备修理检查和运行状况的动态管理。要严格岗位责任考核，建立健全并严格执行“三违”惩罚与教化规定，确保各项制度落到实处。与现代化矿井的管理相适应，必需建立现代化的组织机构。由于矿井的大型化、装备技术的现代化、监控系统的数字化，矿井机电管理的困难性、专业性大大增加，组织机构必需体现专业化管理。组织机构的设置和建立，须要进行一系列的职能性建设和专业化训练，实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行程序的全面链接。二、强化机电现场平安管理力度，确保全矿机电平安生产；要抓好现场管理，只靠凭空想象的做不到的，必需了解现
17、场，熟识设备，抓好现场机电管理才是关键。从事机电管理工作，必需做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。（1）、真正把发展建立在有平安保障的基础上，夯实微观基础，加大现场机电平安的投入，配好平安设施，提高平安标准，消退事故隐患，治理存在缺陷的危急源，加强机电平安管理，杜绝“三违”想象，促进工作落实。（2）、进一步规范设备润滑管理，规范加油方式，确保设备健康运行。现代润滑技术能显著提高设备的运用性能和寿命，大大削减能耗，而在设备运用的全过程中，润滑是贯穿始终的一个重要环节。为此，制定了专项管理制度，严格执行定期、定人、定量、定点加油制度，对设备的运行状态进行监测，刚好依据反馈结果，按要
18、求对设备进行预防性修理，对预防事故可起到肯定作用。（3）、推行预防性检修和敏捷检修管理理念，实现生产机电一体化。实施预防性检修要做到“三统一”：检修安排统一上报、统一打算、统一支配实施。做到当班故障当班处理，“小故障不交班”、“大故障不过夜”、不让设备“带病”运行，使现役设备最大限度地发挥其作用，有效降低机电故障率。（4）、组织建立设备故障抢修预案。针对主要设备及关键部件运行过程中出现的问题和处理阅历，制定出相应的异样故障处理预案，刚好实行超前预防性检修和维护措施，重点抓好综采、主运输系统的维护，最大限度克服其对生产的制约。利用班前会，将预案内容对各岗位工进行讲解，提高岗位工在故障抢修时的故障
19、处理实力，最大限度地降低故障影响时间。三、加大机电职工的平安培训力度，提高机电队伍整体素养；以人为本，做事先做人。煤矿员工本身就是由一群素养不同，文化背景不同的人组成的，我国煤矿事故频发，在很大程度上，是源于总体水平较低的从业人员的素养，随着矿井机械化的普及，对于人员素养的要求日益提高。要实现现代化矿井的平安快速发展，最切实的途径就是加强广阔煤矿从业人员的平安意识、操作技能培训，提高从业人员的整体素养，是实现现代化矿井平安生产的关键。要提高员工的素养，首先，我们要拥有高素养的管理人才。管理过程从某种意义上说也是管理者学习提高的过程。学习没有止境，提高也没有止境。在平安管理方面，都必需责任明确，
20、不断提高各级管理人员的平安意识和平安管理水平。对全部的煤矿从业人员，依据不同的层次，全面组织平安管理人员资格培训、特别工种资格培训、新工人岗前培训等，培训必需亲密联系生产，注意实际效果，不能流于形式。在培训中不仅要注意平安法律法规和管理学问的驾驭，而且更要注意平安管理者的超前意识、协调实力、沟通实力、事故的超前预料和对突发事故的处理实力的培训，从根本上提高各级管理层人员的整体平安管理水平，增加平安防范意识。四、提高机电设备维护和检修水平，确保设备本质平安；1、加强设备前期的规范化工作管理严格设备选型：把好设备选型关，选用设备要适应矿山运用状况。管理要责任到人：设备从调人、验收、建档、建册、图纸
21、资料的保管，清点、存放、安装、运用、修理、拆除的全过程管理中要资料齐全，责任到人。把好安装质量关：对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、运用，设备管理人员应参加编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。把好地面验收关，努力做到产品不合格不出厂存在严峻问题设备、不完好的设备不准安装。安装完毕后，应由安装、运用、平安监察、设备管理等单位的有关人员参与验收，试运转并办理移交手续后，才能投人运用。2、加强设备运用中的维护做好运用前的打算工作：在新型设备投人运用前，应由机电技术员具体探讨设备运用说明书及技术资料，制定出操作运用维护规程，并对运用、修理人员进行培训后，才能交付运用。运用中要跟踪检查：在运
22、用初期及运用中，技术人员、设备管理人员应常常检查其运行状况，刚好反馈信息。严格制度管理：主要设备应实行包机制，操作工必需执行设备交接班制度，设备均应有具体运行记录，并放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，更深化地了解设备运行状况。3、加强机电工作规章制度的建设实行现章制度是做好机电管理工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不力是突出的问题。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必需以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前，我们须要重点落实的规章制度有：机电管理人员责任制度；设备运用操作规程；设备维护保养、检查、修理、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理等制度
23、。总之，煤矿的设备管理工作，必需从基础工作做起，以提高矿井机电设备平安牢靠性为中心，以“管理、装备、培训”并重的原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电设备平安、牢靠、高效运行。平安年终工作总结 篇4公司领导：借此机会，我代表公司将前期的平安生产工作状况做个汇报。平安生产不仅关系到人民生命和国家财产的平安，而且关系到经济发展和社会稳定的大局。区委、区政府高度重视平安生产工作，常常深化我公司一线，全面贯彻实施平安生产法，帮助我们总结阅历，巩固成果。公司始终遵循“平安第一、预防为主”的方针，并仔细实行。为实现全年的平安目标，日常工作中真抓实管，严字当头
24、，使平安生产能持续巩固，1-10月实现了平安生产“四个零”即：火灾、爆炸、中毒事故为零，重伤及重伤以上事故为零，职业病发病率为零，生产、设备事故为零的目标。获得了辽宁省平安生产先进单位，并通过了职业健康平安体系国际认证。下面就我们所做的工作做以下简要汇报：1、建立并运行职业健康平安管理体系将原有的阅历管理转变为科学管理。本着“以人为本、关爱生命”的平安工作指导思想，公司制定了一整套体系文件，重新编制了动火作业、特种作业现场检修确认等12套管理制度；对原有的33个平安操做规程进行了评审，修订了11个文件；开展了危急源排查、整改、风险评价、变更活动限制；对新产品新工艺的投产前充分的做好平安论证与评
25、价；针对困难较大的隐患制定了13个管理方案，等等.这些有效的平安工作为公司的管理奠定了基础。2、建全了平安管理组织机构，增加了平安管理力气。为加强平安管理，发动全员参加管理，公司坚持贯彻平安生产责任制总经理为平安第一责任人，本着谁主管谁负责原则形成平安生产管理机制。公司增加了专职平安管理人员并又聘任了12名兼职平安员（由各车间技术员、工段长兼职），使平安管理的组织型式由单本文来自一专职型变更成专兼复合型。并且我们定期的对平安员进行培训并组织考试，给他们充电，通过学习提高了平安员的平安管理水平。这样平安员将平安工作落到实处，出现的问题也能迎韧而解。3、平安管理贵在领导重视、全员支持。公司各级领导
26、对平安工作极其重视，凡是涉及平安问题的，决不模糊，坚决予以支持，无论资金再惊慌也对平安设施投资和改善员工工作环境投资一律开绿灯，尤其对员工身体健康状况特别关注，每年公司都组织对全体员工体检，对检查发觉身体不适的员工采纳调换到劳动强度低的岗位来改善。4、加大平安投资，改善平安生产条件。到现在为止10个月的时间，更换不防爆电机9个，建好了溶剂罐区防火墙，技术部修建紧急疏散通道、8G工段干燥室安装通风设施，更新了苝四工段的屋面板，增设平安标识100多个，等14项投资达34.6万元。另外，为增加应急救援实力，全公司安装了声光报警系统，购置了可燃气体检测仪、增设消火栓、灭火器、防毒面具、消防供水泵等投资
27、达8万元。这为平安生产供应了良好的条件。5、建立、完善新制度，保证平安目标实现。为确保公司平安目标的实现，公司将平安目标分解落实到车间工段、班组和岗位，目标确定后，分别由岗位为班组，班组为工段，工段为车间，车间、部门为公司的塔式平安目标保障结构，爱护生产经营活动顺当进行。为调动和保持员工平安生产的主动性，公司拿出10万元来做为平安生产专项奖。兼职平安员每月进行一次考核，同时兑现平安管理专项奖。一线员工每季度兑现一次平安承包奖，车间主任、经理年末进行一次性考核、奖罚。岗位员工承包奖金平均为30元，班长60元。如发生事故、事务造成的损失500元以下取消该班组的当季度嘉奖资格，500-1500元取消
28、该工段嘉奖资格，损失1500-3000元取消该车间嘉奖资格，3000-6000元全公司奖金额削减50%，损失6000-1000元取消公司该季度承包奖，损失1万-2万元的取消全公司二个季度的承包奖，损失2万-4万元的取消全公司三个季度平安承包奖。另外，为了保证各车间及部门员工在暑期不中暑，公司内建立2人互保“结对子”责任制，杜绝平安事故的发生。效果很明显，未发生一起中暑事务。现在为了激发员工的责任感和对平安学问学习的爱好，使平安工作更长远的开展下去,正在实行百日平安竞赛,相应的考核标准已经出台。6、加大检查力度，刚好整改平安隐患，消退危急因素。公司不断加大现场检查力度，仅7、8、9三个月巡检19
29、5次，下整改通知单18次不包括现场整改，对违章部门和个人共惩罚款1605元，对外来单位违章惩罚款2300元，合计3905元。并对检查结果进行了通报。目前各单位的明显违章已经特别少，惩罚主要表现在现场存在隐患上，各单位对出现的问题都能刚好整改。对公司范围内普遍隐患，已有针对地专项进行了彻底解决：如避雷接地和防静电均已安装结束并检测合；为杜绝高处易落物，各生产车间平台、塔顶均安装了防护网；公司内的老化电源线进行了彻底的普查和更换。这些整改为平安生产供应有力保障7、增加法制观念、依法治厂、依法管理。公司从各种渠道收集和购买了大量的法律、法规、条例，下发到各车间、部门，为了达到让员工知法、懂法、遵守法
30、律的目的，公司印制了与员工亲密相关的法律法规摘要汇编，做到人手一册。通过学习和培训，公司依法治厂的局面已基本形成。8、内外兼修，双管齐下。因为外来施工人员对我公司现场状况不太了解并且水平也参差不齐，对公司平安生产有相当大的压力。针对这一状况，我们明确规定出外来施工单位的平安管理方法：外来施工人员在本单位施工是必需遵守公司内部的规章制度。工程负责人是负责外来单位的第一责任人，必需组织做好外来单位的培训工作。并且与之签定平安协议，其它部门有义务对外来单位进行监督，发觉问题刚好上报。目前已与蓝天公司、旅顺锅炉厂、中达公司等8家企业签定了平安协议。9、开展平安教化和培训，提高全员平安素养。公司每月都召
31、开一次有针对性的平安例会，每周一召开平安员碰头会。对新入厂员工都经过公司、车间、班组三级平安教化，考试合格后上岗。每月初各车间、部门制定出该月的平安培训安排，然后按安排对员工进行培训，内容涉及劳动爱护品佩带方法、平安操作规程、事故案例分析，消防设施运用等11项。10、开展平安活动，做好平安宣扬，提高员工平安意识。7月份公司依据平安生产的形式，组织开展了“防火、防爆、防静电、防中暑”的四防平安大检查。由公司平安部门带队，各车间、部门平安员参与，进行了全面的平安大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、仓库、高危物品、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落
32、实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人刚好整改，整改和清理有关担心全隐患共37处，如配电房警示标记，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了刚好整改，并达到平安生产要求；公司制定了应急救援预案，演练安排3套，已进行1套演练，通过演练增加了公司的应急反应和救援实力，最受员工们欢迎的是生动活跃的平安学问竞赛和大家踊跃投稿的“惠丰人”平安特刊，调动了广阔员工的平安生产热忱，丰富了平安生产学问，增加了员工的平安意识，绘声绘色的平安活动，营造出人人关注平安，人人参加平安管理的良好局面，为今后的平安生产打下了良好的基础。
33、平安年终工作总结 篇5根据县政府的统一部署，结合我县实际状况，并按上级部门的有关要求，制定了我县的宣扬月工作安排。食品平安宣扬月期间在县广场设立了食品询问投诉台，将宣扬重点放在群众普遍关切的食品卫生平安热点问题上，制定本地宣扬月工作方案，创建性地开展符合本地实际的宣扬活动，仔细普及有关食品卫生学问和法律常识。邀请新闻单位参与“宣扬月”的每一项活动，并向他们供应宣扬报道的素材，对食品卫生监督执法进行广泛地、有深度的报道。大力宣扬“食品卫生法关系你我他”，实施食品平安行动安排，此次活动，电视专题报道3次，悬挂宣扬横幅6条，张贴宣扬标语及散发宣扬资料420张，出动卫生监督执法宣扬车数20台次，通过开
34、展食品卫生法专项执法广泛宣扬等形式，从而形成食品卫生法宣扬的良好氛围。凤台县卫生局卫生监督所在宣扬月活动中，进一步加大了执法力度，开展了专项执法检查，严厉查处违法行为，爱护合法经营者和广阔消费者利益。据统计，宣扬月活动中，我县共组织专项执法检查3次，出动卫生监督员30人次，对68家单位进行了执法检查，有力的规范了食品生产经营领域的秩序，取得了良好的社会效果。通过此次宣扬活动，我县今年食品卫生法宣扬月取得了明显的实效。即宣扬了食品卫生法颁布十二年来卫生监督执法部门的成果，又宣扬了当前消费者关切的食品平安热点问题，普及了有关食品卫生学问，增加了群众的食品消费信念。平安年终工作总结 篇6在上级主管部
35、门、机场领导小组的监督管理下，平安科坚持“以防为主、防消结合”的方针，坚持做到不断总结阅历教训，不断改进和完善工作方法，提高平安防范实力，将事故隐患削减到最低指数，扎扎实实做好消防平安工作，提高全体员工平安防范实力，确保旅客、职工生命的平安。现对一年来的工作总结如下。一、高度重视，主动做好消防平安的宣扬工作只有思想上重视起来，平安行为才有保障。为此，我们非常重视消防平安工作的宣扬。成立消防平安领导小组，统一领导、协调开展消防平安教化工作。通过各级会议进行消防平安宣扬，领导小组坚持召开消防平安工作例会，分析问题，探讨措施布置工作。领导小组在每次工作大会上，对包括消防平安在内的平安问题作了详尽的分
36、析，并提出了很多须要留意的问题，要求各个部门和个人将消防平安牢记在心。组织形式多样的消防平安学问教化活动，我们针对各级员工接受和理解问题的特点，通过相关活动，使员工驾驭了基本的消防平安学问，增加了消防平安意识。平安科还聘请消防专业讲师对全体员工进行消防平安学问讲座，使全体员工驾驭消防平安学问。平安科进行消防器材运用方法实际演练，使消防员驾驭了消防器材的正确运用方法和灭火技巧，全面提高了员工消防平安意识和防火、灭火实际操作实力从而进一步推动了消防教化工作。进行了一次系统全面的消防平安检查。对xx机场各个重要部门，譬如候机楼、办公室、机房、车库、宿舍等消防设施进行了全面的检查。二、推动消防平安责任
37、制，充分落实管理责任与详细措施只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。这是我们摸索出来的做好消防平安工作的一条重要阅历。明岗明责，检查评比，是强化管理力求实效的重要举措。确定重点防火部位，明确重点防火部位负责人。我们依据办公环境、执勤岗位、机场规划等详细状况刚好调整了重点部位防火责任人。常常性地检查疏散通道和应急灯。加强对候机楼、机房和宿舍的管理，不定期检查平安状况。在事故易发地，我们对有关人员加强消防平安教化的同时加大检查力度。加强对消防器具的管理和保养。我们并不因为一些器具平常闲置无用就放弃管理，而是注意保养保证随时可以应急运用，对机场重要部位消防进行了保障。加强对宿宿用电平安的
38、检查。定期检查，教化人员平安用电，防止发生担心全事务。开展消防平安检查，做到三个结合：消防设施检查和重点部位检查相结合，平常小检查和节假日大检查相结合，检查和整改相结合。三、制定消防平安紧急预案平安责任重于泰山，消防平安无小事，为了使火险隐患能够在第一时间得到有效限制，制定了切实可行的方案，并且组织消防员进行学习和演练。全面提高了员工消防平安意识和防火、灭火实际操作实力从而进一步推动了消防教化工作。消防平安高于一切，消防工作任重道远，消防平安工作是一个艰难的长期的任务，不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段状况总结的同时，要真正树立一种防患于未然的平安意识。只有防治结合，才能保证平安
39、。每个人都要关切消防平安，不能以为看不到就没事，事不关己就没事。我们信任，在全机场职员工的共同努力下，我们肯定能将消防平安工作做得更好，促进xx机场又好又快地发展。平安年终工作总结 篇7依据关于印发市建设局“全国平安生产月”活动实施方案的通知文件精神，今年x月份，公司主动开展了以“关爱生命、平安发展”为主题的平安生产月活动。公司探讨制定了可行的活动方案，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、公司平安生产管理制度，增加全体员工的平安意识和防范事故的实力为重点。主动开展形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要
40、性的相识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的实力，取得了显著成效，保证了平安生产。现将“平安生产月”活动总结如下：一、加强领导，提高相识，强化管理公司成立了“平安生产月”活动领导小组，由公司总经理任组长，公司工程管理部全体工作人员、综合办公室、人力资源部相关工作人员及各在建工程项目的项目经理为成员，负责组织、督导活动的开展。公司从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使全体员工从思想上相识到平安生产重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化活动期间，依
41、据实际状况，组织全方位的人员进行培训教化，广泛利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，观看平安电教光盘，开展形式多样的学问竞赛、技能竞赛等活动。全面提高了全员的平安生产素养，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员，进行了专项平安培训，将各类事故隐患降为零。三、开展“反三违”，创建无隐患岗位活动活动期间，从公司决策支配，中层管理到项目经理部、作业班组，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动；人人参加事故隐患和平安问题大排查，对查出的隐患刚好进行了整改，彻底消退了平安死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳
42、动纪律现象。四、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，活动领导小组常常到项目部施工现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，心得体会保证了活动的正常开展。在平安月活动中，公司坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合，采纳有安排、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查的检查方式，对各在建项目部进行了系统的平安检查。活动领导小组共组织进行了三次专项检查：x月初，对各在建项目的起重设备、机械及吊具进行了为期两天的专项检查；x月x日，对各在建项目的施工现场进行了平安、消防、保卫等方面专项检查；x月
43、x日，对各在建项目的施工作业人员的平安防护用品运用状况进行了专项检查。x月底，各项目部对“平安生产月”活动进行了仔细总结上报，在各项检查活动中共查出平安隐患xx项，受检单位均在限期内整改完毕并回复，整改合格率达100%。五、几点体会今年在开展“平安生产月”活动的过程中，让我们深深地体会到：1、思想相识到位，才能仔细搞好“平安生产月”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想相识，行动难以到位。开展平安生产月活动，不能干脆产生经济效益，但通过开展平安生产活动，人们的平安生产意识提高了，平安生产事故下降了，对企业的发展将起到主动的作用。2、领导重视，才能给活动的开展供应强有力的保障。3、把握创新，才能
44、使“平安生产月”活动不断引向深化。4、突出重点，才能达到开展“平安生产月”活动的最终目的。开展“平安生产月”活动的最终目的，是提高人们平安生产意识，削减平安生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展平安隐患排查，刚好发觉和消退平安隐患上，通过公司上下的共同努力，热门思想汇报发觉和消退了一大批隐患，夯实了平安生产基础。六、存在的问题尽管公司“平安生产月”开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在肯定的问题。一是全员参加“平安生产月”活动的主动性还有待于进一步提高。二是精品活动项目不多，内容和形式较为单调。七、努力的方向我们将仔细总结近年来开展“平安生产月”活动的阅历教训，
45、在推介精品项目的创新、营造活动气氛等策划工作上再下功夫，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“平安生产月”活动。总之，通过平安生产宣扬、教化、培训、检查、整改等一系列的活动的开展，我公司平安月活动变得更加生动、更加全面，“关爱生命、平安发展”的主题思想已深化人心，此次“平安生产月”活动在公司上下收到了良好的效果，活动圆满完成。平安年终工作总结 篇820xx年的转瞬即逝就过去了，鹏华运输在过去的工作中取得了肯定的成果，有收获也有困难，在困难和问题中吸取了深刻的教训。在公司主要领导的正确指导下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围围着公司提出的工作目标，仔细履行本职工作，在抓好运输
46、业务和强化平安管理方面做好文章，做好自己的本职工作，并取得了肯定成果，现将有关方面的工作总结如下：一、运输管理方面1、建立完善各类运输管理台帐，和驾驶员签定平安行车承诺书，制定每月驾驶员的平安学习安排，并组织驾驶员进行平安学习。提高驾驶员自身的平安操作意识。2、更新和完善了车辆技术档案，对车辆技术等级，经营年限，车辆各种数据进行查证，使编制表格的编写向着精确、标准、规范的方向发展。对公司车辆的年审、二维、保险进行全面监控，使公司车辆不脱审不脱保，证件齐全有效。3、本季度上路路检路查多次，订正一般违章多次。有效遏制了违规违章行为，加大了路面监察力度。并要求现场、限时整改。将平安隐患歼灭在萌芽状态
47、。4、对本公司驾驶员进行了一次大的清洗，有二名驾驶员被清理出驾驶队伍。不得驾驶我司运营车辆。并对新驾驶员录入加强了进入门槛。起到了良好的警示教化作用。5、上季度开展平安隐患排查12次。查出一般平安隐患10多起。并要求现场、限时整改。将平安行车起到了保驾护航的作用。6、开展平安事故，火灾事故进行平安演练，从而使驾驶员在遇到事故后冷静有序的进行处理，并对演练不足的地方进行整改，并对事故应急预案进行合理性的调整修改。7、常常对月营运业绩状况进行分析。制定平安预防和整改措施。8、完善了月检、路检、平安隐患排查等各类报表。使之更加祥实，更加具有服务指导功能。9、协调处理各类交通事故和人伤纠纷，尽最大努力削减公司的损失。10、仔细细致地根据公司文件精神，每月对驾驶员进行公正公开的考评，及完成公司领导交办的各项日常事务性工作。二、存在问题在20xx年取得了肯定的成果，但也存在一些问题。如：公司的各项管理制度的规范化和细化进步缓慢，路检路查次数较少。在工作中留意细微环节方面做的不够，与运管部门沟通和协调稍有脱节等问题，平安管理表格未全面落实等。应在今后的工作中加以改进和完善。三、今后准备1、努力完善各类基础管理表格和各项管理制度的规范化、合理化。2、接