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1、企业演讲稿模板锦集八篇企业演讲稿模板锦集八篇演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在现在的社会生活中，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，在写之前，可以先参考范文，下面是我为大家收集的企业演讲稿9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。企业演讲稿 篇14月27日上午9时，第三届中国媒体经营管理论坛在京实行，中华人民共和国新闻出版总署副署长李东东出席并致词。本届论坛将就“媒企和谐”、“新技术引导的将来出版业”、“全国11城市都市类报纸发行量公布”几大议题绽开研讨。据论坛主办方国新出版物发行数据调查中心供应的数据，全国各省级新闻出版局报刊处、国内最顶尖媒体、大中型广告公司、大广
2、告主和国外媒体界知名人士共约300余名代表参与了会议。以下是财经杂志的总经理吴传晖发言的全文：各位同行、各位挚友，大家好，很兴奋得到这个主办单位的邀请，到这里跟大家沟通探讨“媒体与企业共赢”这么一个话题。刚才华盖创意这位先生给了我们一个很棒的视觉盛宴。其实归根究竟，这些图片都是用在媒体上，无论它是纸媒，还是网站，还是商家的广告。我刚刚来的时候，我也在想，一路上因为交通很堵，立刻要放假了，甚至堵得开不了。其实我们经常发觉在路上这么堵的阶段，拥挤不仅仅是汽车，可能一百米的路上都有许多的广告蹦到大家眼前，包括灯箱的个、楼宇的广告，所谓这些形态都可以在很短路程里看到，刚才啊，手机里收到招行的促销广告。
3、事实上每个人、每一天都被大量媒体所包围，我们可能是看着报纸，吃着早饭，听着电台广播去上班。在等电梯时还有其它的东西看一下。到办公室，msn上还有其它的广告，进了电邮，还有一些垃圾邮件。中午时，你下楼吃饭时，可能人家塞给你一些宣扬片，回到家里你会翻翻杂志，基本上我们中国已经进入媒体泛滥的时代，十几年前，我们想，可能能看的就几个频道，全国真正比较胜利的商业兴市场化的媒体是屈指可数的。今日我们很简单超过60个电视频道，可以选择的网站可能是几千个，任何一栋楼都有像分众这样的传播媒体。连出租车的椅背上都有了小的电视屏幕了，过去三月份中国有差不多超过20本杂志创刊或者重新改版。在这样的状况下，每个人都很困
4、惑，比较迷惑，受众是觉得这个信息在爆炸，不知道选择什么样的消息渠道，应当阅读什么样的信息，企业也挑花眼了，每个媒体都在兜售自己的受众和传播力。媒体的日子其实越来越难受，为什么我这么说呢?因为你的受众越来越挑剔了，企业要舍命给你压价，在任何一个领域，任何一个媒体，都面临着一大堆的仿照者、跟随者或者是挑战者，每一个所谓的我们叫出版人或者叫媒体经营的负责人，都在想怎么样使自己媒体别出心裁、脱颖而出。但是我个人还是认为，整体而言，媒体其实并没有因为数量的增加而贬值，因为大量缺乏有品质的媒体，这些缺乏品质的媒体是没有价值的。媒体的泛滥也只是相对的，因为好的媒体资源恒久是稀缺的，什么叫好的媒体?是可以创建
5、价值的媒体。我今日想说，拥有这创建价值的媒体才可以与企业共赢。这是我今日在这里想表达的一个思路。一个重要的问题就是什么是媒体的价值或者说媒体能为谁带来什么样的价值。当然我们都很清晰，媒体存在的价值和意义，在于它所谓“中间人”的位置，因为我们把信息带给受众，把受众的留意力带给我们的广告主，这是一个真理，可是在今日的市场环境里，其实状况可能要困难一些。刚才讲了，现在的社会并不是稀缺的，而是特别足够的，甚至是多余的，有时甚至让你感觉带来负担。假如真的媒体贬值，最主要的缘由信息本身在贬值，刚才华盖创意那位先生也说到，人们正在变更获得信息的方式和介质，你是看还是阅读，有许多的选择。但是，在这样一个环境下
6、，我反而觉得，媒体没有失去其存在的价值在于因为好的媒体反而有更多的机会。也就是说，包括在我们编辑团队或者我们在经营部分，我们始终比较强调所谓好的团体，是有品质的媒体及，反而会有更多的机会可以胜利，什么叫好的媒体?我们认为是好的媒体能够帮助受众把信息变成学问。我们往往会忽视一件事，信息并不等于学问，信息往往是纷乱、零碎的、扁平的、历史的，很简单过去，学问才是系统的、内化的、可以运用的。在信息爆炸的时代，受众尤其须要人帮他梳理、过滤和整合信息，使之成为可以消化，可以获得养分的学问。所以作为媒体的核心价值，就是在于为受众拨云见雾、透视本质，成为信息管理中心和信息来源，这种价值是品质，过去财经杂志创办
7、了九年，今年是第九年了，始终是遵循坚持高品质这样一个新闻理念，刚才我们始终强调品质这一块。如何创建品质?很简洁，我们须要持续有耐性的投资内容，不断收到预期的产品，假如国外的例子大家可以看到，比如说大西洋月刊、纽约课这样的杂志，一个封面报道花几个月时间来创办，比如说写“911”的长篇报道，作者在世贸大厦的遗址上呆了半年，最终用几个月的时间写作，全作花了9个月的时间，我们也是打造一个很困难的报道。一个很简洁的例子，在XX年，我们当时有一篇比较封面的报道，讲的是银广厦，它的市值是其次大，我们的企业事实上经过一年多的调查，甚至拿到了海关的盖了章的证明，发觉这个银广厦这个企业有相当大的一部分的出口数都是
8、伪造的。事实上在现在，我们许多媒体是很短钱的状况下，很难花这么长的时间让记者做这么深化、长时间的投入来做一篇报道。当然这篇报道当时引起很大的效应，也为中国股票市场打了一个特别好的基矗市场起先重视对方，而不是一味想发展。这些东西，可能说起来比较简洁，比如说，花力气培育一个高品质的、高素养的编辑团队。其实是特别困难的，像我们刚才讲的，现在的投资者事实上越来越没有耐性了，越来越多的人事实上信任快钱，比较简单忽悠的，我觉得作为媒体人，我们要坚持一个信念，这可能是一个老话，就是咱们还是认为内容没亡，高品质内容肯定可以抓住受众，这样我们就胜利一半。但这样还不足以实现与企业的共赢，我们现在共同的面临一个问题
9、，社会日趋多元化，消费者更加分散，你可以得到受众的留意力时间特别短。这也不能满意单一的媒介形式接触消费者，也不满足单一的形态接触消费者。比如说，不能满意单纯用广告，硬广的接触消费者，许多的会比较追求软性的宣扬。我上午不在，但是我也看了上午有一些同行的发言，也提到软性的宣扬对企业是特别特别重要。这个观点，我或许并不太赞同，但这的确是目前一个常态。所以现在媒体尤其是平面媒体，比较普遍面临的问题就是广告主压缩它在硬广上的预算，它要求更加多的折扣出现，它不是要占我们的便宜，这个我们可以理解，更主要的缘由是在于企业在市场推广上的预算是特别有限的，要应付这么多消费者多元化的消费者的需求和多元化的媒体。可是
10、另外一方面，其实也没有得到有效的一个解决的方案，他们也特别辛苦，对不同的媒体比来比去，奢侈了珍贵的时间和金钱。其实像这样状况，我认为不是一个双赢的局面，而是双败的局面。所以我觉得媒体的另外一个价值是应当为企业创建，我们能不能为企业创建供应一个全方位影响受众的整合营销平台。怎么实现这点?我的关健词是品牌。刚才谈到品质传统上，我们认为你有了好的品质内容，得到了受众的认可，你的品牌就有了，你就可以坐享其成了。但事实上，最关键在于我们如何很好的运用这个品牌，才能够实现媒体的利益的最大化，同时为客户带来最大化的利益。这个价值是什么?尤其对平面媒体来讲，这里面还涉及到一个角色转换的问题，过去我们是出版人，
11、品牌再好，你只是一个内容的制造者。我觉得将来受众和要求我们其实要做到一个所谓的“内容管理者”。将来我们对高品质内容的利用应当是全方位的，影响受众的方式应当是多样化和立体化的，我们不但可以以内容为载体将企业的信息发送到读者的面前，还可以打算获得这些信息的效果和反溃而且同时以内容为平台，实实在在的把要影响的人群带到他们面前，这样可以深化消费者生活的各个层面，多接触点的影响消费者，这样我想我们为企业有机会创建一个很有效率的整体解决方案。在财经来讲，我们过去几年，其实在品牌建设和品牌延长方面做了一些尝试，也有一些心得，我们现在应当来讲，我们不仅有财经杂志，我们还有我们若干本的特刊，一个月我们会跟随财经
12、的叫金融好用的关于资本市场的刊物，每个季度我们有一本比较注意图片，注意人文时代变迁的视觉这本杂志，这都是依据我们财经的读者，他们所关切的这个半轴，我们来为他们创建多一点的附加值，创建更多的内容，当然条件是我们须要有一些高水准的要求，对这些品质。另外一个特刊，我们每年有一个财经的年刊，是对其次年全球和中国的展望，当然主要集中在财经、政治、社会、文化这几个比较大的领域、比较宏观的。我们邀请到全球很有影响力的人写专栏稿子，来围绕这个主题。这是所谓平面的这一块。我们去年年底已经是第四次做了相当影响力的财经年会，这和我们的年刊是并行的，也是“预料与战略”为题，对其次年宏观经济有一天到两天的会，聚集了各个
13、财经界，相关有影响力的演讲者、政府的监管者和企业的代表、金融行业的决策人，这是会议这块。其实我们今年也接连有一些小规模的、更加专注的话题做财经论坛和财经圆桌会议这一块，其实今年以来我们做了另外一个动作是，我们在三月初一，财经杂志网站也做了改版，也是希望在这样一个媒介上，我们也同样能够有一个高品质的内容供应给读者，而且是区分于我们杂志的，因为网站有许多自己的特色和功能，我们希望能发挥这样的平台，获得更加广泛的影响力。当我们做这一切时，其实我们就发觉，假如你做到了可能被预期的价值的时候，其实企业情愿出大价钱的，假如咱们从经营角度来讲。这样的话，我们的品牌才值得我们前期的投入，才真正实现企业的增值，
14、做到这步，我们才有了高品质的内容，我们也建立了自己的品牌，我们是不是完全达到了共赢的局面，我觉得还差一点，因为在我看来，共赢概念不是一次两次、一年两年，而是一个持续、相互的一个成就，而是一个长期的合作。刚才也讲到，现在投资人缺乏耐性，有多人对媒体投资的投资者，都以为这是一个“金矿”，可以很快收回投资获得回报，认为这是放之四海皆准的，其实投资媒体是一个比较长期的行为，而在美国一本杂志，要赚钱的话，可能须要五到十年的时间，因为在中国的平面媒体尤其是杂志发展中，是过去五六年事情。我说的发展是市场化的发展，所以有一些胜利的实例是很快速的胜利，这给大家一种错觉，就是很简单可以成了。就媒体本身内容的建设和
15、经营来讲，许多存在怎么去赚一笔钱的心态，假如你想实现这个品牌的持续价值，我觉得我们还须要一个另外一个观念，就是品行。刚才讲到，现在中国的资本的力气已经进入到传媒的世界，我们不能回避这样的现实。媒体的产业本身也是逐利的，我们很难抵制的影响，我想熟识财经挚友，我们是独立、独家、独到，我们叫“三独”理念，所以我们是比较坚持报道的独立性，而且报道的真实性，我们认为这是媒体的命脉，也是我们获得公信力和影响力的关键。但是媒体的内容独立性要得到保证，其实不在于我喊几个口号就可以做到，而且我也不想在这里空谈媒体的社会责任感，因为媒体也是商品也是企业，对市场中的任何产品或者企业而言，生存也是第一要义的。但是我想
16、讲，媒体坚持自己的品行，正是保障自己的品质和品牌，也是为我们自己和企业和消费者三方共同创建价值。我想详细的例子可能许多。因为财经属于比较尖锐的一些报道，可能有一些指责性的故事。这么多年，因为我们有一些负面报道，而受到的比如说商家的压力，甚至丢失掉一些广告订单这是时有发生的事情。说实在的，假如没有一个很长期发展或者比较坚决的信念是很简单屈服的，但是我觉得从长远来讲，你不坚持一会儿，可能你就没有方法坚持更久了。讲了这么多，可能许多人质疑了，财经当然可以做到了，讲起来，现在财经也是一个比较有影响力，比较强势的媒体。的确回顾财经的发展历史，我们用了九年的时间，1998年创刊到现在，整整9年的时间，坚决
17、不移的培育我们自己的品质、我们的品牌，还建立我们自己的品行，这是一种奢侈。因为今日的媒体市场不再有任何人，有这么长的时间来成长。但是，金钱是一种投资，时间也是一种投资，我觉得今日中国媒体市场已经进入到大投资、大回报中，小投资、没回报，赢家通吃的局面，没有捷径，因为有决心和远见投入的人，会把市场的门槛抬得很高的。最终我想说媒体和企业不但可以共赢，我们如何能够创建价值，不光是为我们自己、我们的读者和企业，是在于你要有自己的品质、要有自己的品牌、要有自己的品行。在这种基础上，我们不但能够共赢，而且必需共赢，因为我们和企业的关系是共生的关系，媒体必需对品质做投入，对品行做投入，专注做投入。而企业影响消
18、费者不是一种成本，企业包涵媒体的报道也不是一种成本，而是一种投资。在长期看来，是具有高回报的投资，我认为，我们更大的事业是在将来，我们共同来创建这样的价值。感谢大家。企业演讲稿 篇2敬重的各位领导、职工挚友们，大家好，今日，我演讲的题目是从我做起,爱库如家。大家都知道，仓库是我们人生的舞台，是我们个人发展的载体，是我们家庭华蜜的源泉。因此爱仓库，使其发展、腾飞，就是在呵护我们的人生，我们的华蜜。现在，仓库正在飞速发展，她已经是*地区最大的仓储企业。企业经营也由粗放型向管理型，精细化转变。怎样跟上仓库的步迈，为仓库发展做出贡献，进而成就自己，酿就个人华蜜呢？我觉得应当从自我做起，去爱惜她，去建设
19、她，让她变得更美妙，爱库如家。从我做起，爱库如家，就要提高自己的工作实力。一个人仅凭一把力气是干不好工作的，它须要工作实力，只有有了实力，才能把爱库如家的目标实现。天津港煤码头门机手孔祥瑞、空军试飞员李中华无不是以自己优秀的工作实力实现自己爱港口、爱国家的人生目标。试想孔祥瑞只会扛麻袋当搬运工，他怎能在塔吊这个岗位上得心应手，李中华连自行车也不会蹬，怎能驾机在蓝天上自由翱翔？从我做起，爱库如家，就应当爱岗敬业。一个人爱库如家落到实处就是爱岗敬业，切实履行好自己的岗位职责。是一名保管员就要确保储粮平安，是一名保卫就要时刻保证仓库财、物平安，是一机械员就要保证仓库设备正常运转，自己在岗一分钟，就让
20、领导放心60秒。每名员工只有履行好了自己的职责，仓库各项工作才能顺当开展，企业才会有更加辉煌的明天。而我们每一个人也通过自己工作成果，展示了自身才华，体现了自身我价值，实现了个人志向。孔祥瑞正是在门机这个平凡的岗位上尽职尽责，爱港如家，展示才华，而在20xx年感动中国。李华正是在试飞员这个岗位上尽职尽责，爱国如家，体现自我，才受到人们赞扬。从我做起，爱库如家，就要时时到处维护仓库利益。仓库的兴衰与我们紧紧相连，这就要我们爱仓库的一草一木，刚好阻挡破坏仓库设施的任何行为，同一切损害仓库利益的言行做斗争，象爱惜自己的眼睛一样爱惜仓库。从我做起，爱库如家，落到实际行动上，就要从现在做起，从小事做起，
21、凡是对仓库有利的事立刻做，凡是对仓库不利的事就立刻停，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。现在仓库提出了勤检节约，向管理要效益的号召。在仓库一路高歌的今日，这种号召特别刚好，历览前贤国与家，兴由俭来败同奢，它象一支醒悟剂在提示，我们要防微杜渐，居安思危，家大业大浪点没啥的思想必需摒弃，要节约每度电，每张纸，每粒粮，积硅步，至千里，让仓库发展的更好。敬重的各位领导，职工挚友们，春华秋实又一年。寒冬刚过，看！窗外又是生气勃勃的春天，春天是播种的季节，是人们步入田野耕作希望的季节，让我们也在这涤荡的春风中，从我做起，从现在做起，从小事做起，爱库如家，立足岗位，尽职尽责，在*的田野上努力耕耘吧。不久的将来
22、，迎接我们的肯定是硕果累累的金秋！感谢大家！企业演讲稿 篇3敬重的各位评委，挚友们：大家好！今日我演讲的题目是奋斗的历程，光辉的踪迹。当岁月的车轮停在x年的时候，我们迎来了天津市水利基建管理处xx周年华诞。xx年，对中国来讲意味着改革开放、经济腾飞、国富民强；xx年，对天津来讲昭示着凤凰涅磐、重新崛起、领军中国北方。xx年的风雨兼程，天津水务事业走过了汹涌澎湃、加快发展的岁月，取得了不平凡的历史性成就。也是xx年，在xx年那个严冬的12月，天津市政府确定，将市水利局、市根治海河指挥部合并为水利局，同时成立水利基建处负责组织市属水利工程施工及引滦沿线基建工程的施工管理。从今，天津市水利基建管理处
23、在市水利局的领导下，伴随着改革开放的春风，昂首阔步、锐意进取、奋勉拼搏、求实创新，谱写出了一首首平凡朴实、撼人心魄、激情飞扬、绚烂绚丽的水利基建之歌。xx年拼搏奋斗，xx年春华秋实。xx年来，基建处始终把改革创新作为推动水利建设事业发展的强大动力。从推出工程投资包干责任制，到天津市水利基建工程管理方法的批准实施；从出台天津市水利工程施工招标投标方法，到领先全面推行“四制”管理；从成立之初的60人，到涵盖建管中心、监理公司的210人基建处牢牢把握每一次成长蜕变的机遇，实现了从单一的水利工程施工管理到水利工程建设行业管理与重点工程建设管理并重，从单纯注意工程效益到统筹兼顾、综合治理、人水和谐的整体
24、效益发挥。在改革创新上与时俱进，在治水实践上不断突破，在建设管理上奋勉进取，走出了一条以改革促发展、以创新求突破的建管之路，水利工程建设管理工作走在了全国前列。基建处走过的xx年，是天津水利建设大跨步发展的xx年；是水利工程造福百姓、守护家园的xx年；是水利建设助推社会经济发展，实现经济效益和社会效益双丰收的xx年。从引滦入津工程后不断延长的供水管网，到天津的“其次条供水生命线”南水北调工程；从海河干流、大清河、独流减河等河流治理，到华北地区最大的河口枢纽工程永定新河防潮闸；从外环河综合治理，到海河清淤、堤岸改造水利基建人用xx年的时间，在城市供水、防洪圈建设和水生态景观建设上，洒下了汗水，留
25、下了脚印，奏响了一曲曲可歌可泣的乐章。今日，当我们陪着亲朋好友坐着油轮观赏海河两岸的夜景时；当我们在古朴庄重、宏伟壮美的海河二道闸前合影留念时；当北运输河的旖旎风光吸引着中外游客驻足巡游时；当永定新河防潮闸助推滨海新区经济快速发展时当一项项变更城市命运、造福津城百姓的水利工程发挥效益时，有多少人会想起这些真实的故事：新婚三天急连忙忙返回工地的新郎，12年没有歇过元旦假期的妈妈，孩子发高烧不能陪在身边的爸爸，没来得及送老父亲最终一程的儿子那一张张烈日下流汗的脸庞，那一双双被冰雪冻僵的双手就是这样一些人，在工程建设时，“5+2”“白加黑”，日夜鏖战，坚韧拼搏；还是这些人，在工程竣工后，静默无闻，甘
26、于平淡，时刻打算接受新的挑战！说到这里，或许您会问：他们是谁？其实他们的名字很朴实，却也很洪亮，他们就是水利基建人！xx年，一路风雨一路歌；xx年，一番耕耘一份收获。xx年来，在局党委和处党委的带领下，几代水利基建人与时俱进、革故鼎新，主动探究，大胆实践，凭借着“建传世工程，创千秋伟业”的霸气，“发展大都市水利”的豪气，“讲奉献、重团结、不畏苦、敢拼搏”的志气，在工程建设和管理上收获了累累硕果，在党建、精神文明和廉政建设上摘得了枚枚勋章！时间如梭，弹指挥间，基建处走过了不平凡的xx年。xx年是一首诗，平平仄仄里记载了基建处的每一次成长；xx年是一幅画，细腻豪放间蕴涵了基建处的每一点收获；xx年
27、是一首歌，舒缓欢快中唱出了基建人的每一次拼搏。作为新一代的水利基建人，我们信任，在市委市政府和市水务局的带领下，基建处定会继往开来，做好水务工程建设管理这篇大文章，为天津市平安度汛、平安供水，确保经济社会又好又快发展供应强有力的支撑。最终，让我们共同祝福：祝福基建处的明天更加绚丽辉煌！感谢！企业演讲稿 篇4敬重的各位领导，各位同事：大家XX好！我是来自团委的XXX,今日很荣幸在这里与大家一同沟通心得，感谢公司能够为我们供应一个这样平台，让我们为XX的发展提出自己的建议。纵观目前XX行业的发展，竞争异样激烈，机遇与挑战并存，XX也面临着一系列的挑战，为了使XX能够走得更远更强，我有以下几点建议：
28、一、推动技术创新我认为，以公司现状来看，首先应当分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，主动转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的实力与水平。（一）提高员工创新意识员工作为项目运行中最主动、最活跃、最珍贵的要素，要具有主观能动性，在项目技术进步中起确定性的作用。培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪慧才智，才能为公司项目技术创新供应源源不断的动力。（二）探究提高企业管理水平的新途径技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅伴随着技术改变，而且伴随着组织与制度的创新、管理方式的创新。增加公司在学问产权管理、操作
29、方面的实务实力，能够为企业项目开展技术创新技术创新供应必要的法律支持。（三）逐步建立高效的技术创新机制在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制，使企业项目创新外部有压力、内部有动力。企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集，通过完善的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。二、提高管理实效作为管理者，应当具备良好的心态，虚心学习的看法，开放的思想，借鉴他人成熟阅历，驾驭新的工具和新的应用。通过学习、时间、再学习，不断提升全面素养，的管理方法、开发技术上保持相对的优势。（一）多沟通沟通是人与人之间的精神桥梁，它是项目成败的关键，有时候看法可能会不统一，通过沟通就可
30、以解决问题，在沟通过程中，要留意引导和说明，同时在沟通技巧上要留意把握分寸（二）多反馈做事要刚好反馈，让对方或相关人员了解项目的进展状况，好实行相应的措施，不能将“工作流”环节在自己这里停滞，留意时效和协作，以利于工作的正常运转。总之，集团公司项目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做细、做实。应深化实施精细化管理，将精细化管理的要求落实到各项工作中去，做到“精准、细心、精透、精明”三、注意培育高素养人才人才是企业的支柱，也是企业的发展动力。培育高素养人才的关键在于如何用好、支配好现有的人才，使人才在企业中能够从自己的工作中得到蛮足感，实现个人的发展，从而担当在企业中的责任。（一）合
31、理支配要把好的人才放在合适的岗位上进行运用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此企业可以在现有的基础上，搭建一个内部自由流淌的平台，让希望流淌的员工在这里提出自己的专长、爱好爱好及流淌的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥实力。（二）创建良好环境主动给人才创建良好的发展环境，企业应给与人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。因此企业应当建立多种形式的激励机制，激励员工自学，待遇与奉献相匹配，贡献大的疼才完全可以享受高待遇，这样才会在整个企业中营造一种敬重意识、敬重人才的良好风气，使员工不把追求职位作为衡量事业是否胜利的唯一标准。（
32、三）加强培训要重视人才培育工作，对人才既要运用也要培育，要确保培训多层次全方位绽开，达到全员提高的目的，例如，对新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、相识观；对操作型人才要加大技能培训，；对中层管理人员可以实行走出去请进来的方式进行培训；同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。以上是我工作以来不太成熟的想法，希望能给我们公司的长远发展带来一些帮助，我的演讲到此结束，感谢大家！企业演讲稿 篇5xx，一个坚决而有力气的名字，代表着希望和成功。xx电力设备股份有限企业，站在高新技术的尖端领域，满怀着对将来的无限向往和雄心壮志，不断为企业注入新的血液。他从一个蹒跚学步的孩子，经过的？年的
33、锻造磨练，历经风雨，最终长成了一个健壮的青年，充溢活力和激情，拥有着强大的生命力和奋勇拼搏的志气。他的成长离不开全部关切培育他的人，而一种精神的力气更是激发他努力的不懈动力。xx企业，就是在坚决的信念和坚实的理念支撑下不断发展壮大的。假如把企业比方成一台高速运转的机器，他的每个零部件都有各自的功能，不行或缺。一个强大的操作系统是这台机器运转的动力保证，是他的核心处理器。我们的企业，就是用信念系统和理念系统构建了一个浩大的生命体，确保了各部分功能的正常运行，构筑一个企业的核心。我们的信念系统从四个方面进行了阐述。第一，愿景。希望，是催生成功的精神动力。有了美妙的愿景才能让我们心怀希望，那是一道曙
34、光，能使我们在前进的道路上目标一样，同心协力。我们的目标是科技服务人类，产品造福社会。科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力气。其次，使命。我们的使命是爱护电力，不遗余力。火电无情人有情，我们的使命就是要为人们的生命财产筑起一道平安防线，主动担当社会责任，保证电力平安。其三，精神。我们的精神是不断创新，永不放弃。创新是企业发展的灵魂，要加快技术、业务、机制等方面的创新，逐步形成自己的核心技术实力和学问产权，尤其要在？方面提高集成创新实力，只有不断创新，才能保证我们始终走在同类企业的前头。最
35、终，是宗旨。我们的宗旨是以人为本，和谐共赢。企业各级主管刚好了解其部属的家庭和思想状况，帮助解决他们在工作和生活上的困难，使员工对企业产生依靠感，充分感受到企业的暖和，从而为企业尽职尽责。只有领导与员工和谐相处，才能构建一个和谐发展的企业，实现共赢。企业的理念概括为八个方面，即客户、处事、人才、生成、产品、行为、服务及全局理念。客户恒久是对的，我们的一切都是为了使客户满足，并要求营销部门的管理人员干脆面对客户沟通、了解客户的需求，以更好的为客户供应超值服务。我们营造浓郁的文化氛围，让客户感受到如家般的暖和。在处事方面，要真诚仁爱厚德，还要学会感恩。我们面对消费群体不能有虚假，只有真诚相待敬重对
36、方，才会与客户建立长期的合作关系。在服务方面，要主动热忱，面对客户要笑脸相迎，这是一种自信也是一种自尊。我们的行为理念，要求要快速、仔细、坚守承诺。要有强大的执行力，勇于面对困难，擅长克服困难；有端正的思维、正确的思路和得当的方法；恪尽职守，仔细、负责、踏实，我们不仅要对客户负责也要对自己对企业负责。在产品理念上，始终追求高标准，人无我有，人有我精，保证产品质量，才能使企业立于不败之地。生存理念，如今经济危机依旧存在，面对这样的挑战，我们要从容面对，适应不断改变的环境，主动调整战略安排，在诚信遵守法律的前提下取得长足的进步。人才理念。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种相互推动
37、、相互制约的关系。一个企业的综合发展就是须要人才的支持，有了人才的引进，犹如一潭流淌的活水。企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象，企业本身有他的闪光点，人才才会感到有发展的平台。在拥有了人才后，企业还要建立一个利于人才接着发展的机制，这样才能使团队充溢战斗力。最终是全局理念，要从宏观的角度系统思索，建立浩大的学习团队，塑造和培育团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。志向的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作实力的组织。同时还要解放我们的思想，与时俱进，用发展的眼光面对崭新的将来。我想，只要我们齐心合力，站在统一的战线，我们肯定能够迈
38、向成功的星光大道。企业演讲稿 篇6敬重的各位来宾、各位合作伙伴，敬爱的各位同事：再有十多天，我们就将迎来中华民族的传统佳节春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即将来临之际，我们团聚一堂，总结20xx，畅想20xx。在此，我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器，向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体同事表示最热情的欢迎和最真诚的祝愿，并预祝大家新年欢乐！对于华夏手机连锁和华夏电器这个年轻的企业来说，每一个年头都很关键，也都很特殊，20xx年尤其如此。在过去的20xx年里，华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较20X年
39、近70%的增长率，虽然距我们年初确定的翻一番的目标，还有肯定差距，但这样的发展势头和增长速度在省内同行业仍旧是罕见的。20xx年，在公司董事长的领导下，在华夏管理团队和全体员工的共同努力下，华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行平安、规范、高效，队伍稳定并状态昂扬，企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。20xx年，公司接着强力推动团队建设，接着坚持管理人员例行培训制度，通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职，使得管理团队更趋成熟，特殊是华夏电器的经营管理团队，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等，使企业管理架构更加科学合理，管理人
40、员队伍得到进一步壮大，团队结构和战斗力也得到了显著加强。20xx年，公司接着推动规范化管理，接着坚持原来行之有效的管理措施，公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动，每月目标订立、考核已成常态，公司管理渐趋系统化和模式化。特殊是华夏电器，于5月份编制出台了管理/制度汇编，为电器的规范化管理供应了系统的依据，使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公允竞争规则、同事关系规则等，到商品选购、在库商品管理、物流配送、客户满足度回访与检测、客户投诉的受理与处理，以及各类检查、巡查等，从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础。20xx年，公司接着大力提升员工服务意识
41、、服务实力和服务质量，接着推动客户满足服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后修理，建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务看法和服务技能的培训，开展了服务大赛和服务故事会主题活动，取得了显著效果。20xx年，公司接着完善和优化激励与约束机制。20xx年，通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台一些列的约束性制度，使公司人力资源管理机制化特色更加显明。在年底，公司又设计和出台了核心岗位人员期权激励制度，一方面，这充分体现了公司投资人情愿与公司管理运营团队共享企业经营和发展成果的企业家胸怀，另一方面也为公司建立了更深层次和
42、更牢靠的激励和约束机制，使公司具备了更强大的发展动力源，同时，也是朝着优秀的现代公司迈出了实质性一步。20xx年，公司始终高度重视平安管理和平安运营。包括消防平安、员工与顾客的人身平安、商品平安以及车辆行车平安等，大会小会常提示，长要求，多检查，多防范，从而确保了全年平安管理工作的达标。20xx年，公司接着加强市场营销工作。每逢节假日，均推出促销活动。全年促销和广告宣扬力度和投入费用比往年成倍增加。全年中，多次大型促销活动获得圆满胜利，如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等，不但对华夏电器当期销售拉动巨大，而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响。虽然20xx年成果是主要的，但我们
43、还必需正视我们工作中存在的问题和不足。一是华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中建立清楚的价值观和剧烈的好感，年初虽然提出了20xx年为“品牌建设年”的口号，但因种种缘由未能切实付诸实施，企业品牌的影响力和号召力还不够强，企业品牌建设还有待主动的、系统的、科学的推动；二是员工队伍管理还有待加强，员工教化培训要实现常态化，特殊是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对凝合力还有待加强，以及对客服务实力、水平、效率有待提升；华夏电器的管理人员中还时时常的会充满着浮躁心情和本位主义工作作风，部门协调时有困难，扯皮推诿状况还时有发生。三是公司的平安教化和平安管理工作有待进一步加强，特殊是华夏电器车辆交通平安、商
44、品平安、内部消防管理，都还存在肯定隐患。员工的交通平安意识和良好的平安习惯有待加强。四是商品销售总量、市场占有率、创利实力还要接着提升。所以，鉴于企业现实状况和市场竞争的须要，20xx年，公司将会以平安、顾客满足和公司盈利三项关键指标作为统筹新一年度全面的工作牛鼻子，其中，平安是前提也是保障，顾客满足是目标也是手段，盈利实力是标准也是目的。我们也只有抓住这几个牛鼻子，才能全面、系统的提升公司的运营和管理水平。对此，我本人充溢信念。企业演讲稿 篇7大家上午（或下午及晚上）好！我叫，来自_环保。很荣幸今日能有机会站在这里，与各位领导、各位师傅共同探讨公司关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的话题
45、，今日我演讲的题目是和谐火电_军。在腾飞的21世纪，在高速发展的今日，随着科学技术不断进步、国民经济的快速发展、人们的物质生活与精神生活逐步改善、社会电力建设的旺盛昌盛，这也给我们火电_军带来了勃勃朝气。但是，在我们勃勃朝气的背后却时刻存在着一个大家都不容忽视的问题那就是平安。也只有平安了，我们能静静的享受着爱与被爱，能营造我们的和谐火电_军！从我们咿呀学语，蹒跚学步的时候起，耳边回荡的最多的便是母亲千吩咐、万叮嘱的：“肯定要当心，留意平安！”当我们行于车道时、当我们第一天进公司时、当我们坚守工作岗位时每一步的人生路程依旧鸣着“平安第一”的洪亮口号。我们做为电建单位，平安将是一个永恒的话题，所
46、以公司树立起“以人为本、平安第一”的平安、管理理念！公司首先建立起有效的平安管理网络：从公司本部的安监部到各项目部的安监科及各施工班组专责平安员的分级设置，形成一整套行之有效的平安管理网络。二是加强平安文化宣扬，营造公司平安氛围：信任大家在每个工地的入口都能见到“高兴奋兴上班去，平平安安回家来”等平安警句、平安寄语的大标语牌，这样的话语时刻提示着我们要遵章守纪，杜绝一切平安事故的发生；三是全面开展平安学习活动，提高相识，消退平安隐患：从新入司员工的三级平安教化、到各项目部每日的班前“三交”、再公司每年平安月活动的开展等活动和学习，使公司员工做到知纪知章、遵章守纪，消退平安隐患的人为源头；四是增
47、加意识，提高素养，夯实基础：在公司创建的“无违章工作现场”目标中，各个项目部抓好各项平安措施落实，各个班组规范人员行为，各个员工养成平安习惯，从开展平安思想、平安素养教化，创平安班组，开展平安竞赛等活动中提高员工平安技能素养，确保员工人身平安，严防平安事故发生。公司从上到下一起创新我们的平安工作机制，发展平安管理实践，培育团队精神，培育平安理念，建设平安文化，从而实现电建_军平安生产的长治久安，这也让公司每位员工都身受其益。曾经看过一则寓言故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它插撬开。钥匙来了，他瘦小的身躯钻进锁眼里，只轻轻的一转，大锁就“啪”的一声打开了。铁杆
48、惊奇地问钥匙：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”是啊！每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，能把自己变成枚细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人，帮助别人。“爱心活动”“平安工程”正在我们电力系统深化推动，措施方法各种各样，效果自然也是差错不齐，为了达到“爱心活动”“平安工程”最终目的，我们努力打造一把“爱心钥匙”，深化人心。公司通过组织“爱心光明行动”、“企业是我家，我要忠诚他”、“前方监督，后方嘱咐”、“我为平安献爱心”等形式多样、行之有效的活动，营造献爱心、保平安的企业理念。从而培育一支富有爱心、忠诚企业、乐于奉献、宽容博爱的员工队伍，以达到公司创建“两型一流”现代企业的最终目标。挚友们，我们的电力建设巨轮正扬起风帆，在急流险滩中向志向的彼岸全速前进，不管你是水手还是舵手，请伸出你的双手、献出你的爱心，共同建设我们的和谐火电_军！