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1、实用的采购部门工作总结4篇好用的选购部门工作总结4篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，因此，让我们写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我帮大家整理的选购部门工作总结4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。选购部门工作总结 篇1时间如梭，转瞬即将告辞20xx年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，现将主要状况总结如下：一、当年到货金额1、电机类：xx元2、五金加工、橡塑件：xx元3、电子/包材：xx元总选购金额为：xx元以上统计数据不是很全面，在
2、作报表时发觉有些产品都没有单价，在20xx年要把这项漏洞补上，作到订单完善度xx%，以便更好的统计数据。二、工作内容总结1、踏实仔细，更好的完成本职工作众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的选购及选购管理业务范围内的管理和领导工作。仔细按时做好选购部相关单据，刚好提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。依据生产部门的生产安排，主动下单落实跟踪。2、降低选购成本选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是须要不断思
3、索的问题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过现金选购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的选购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有显著的提高。三、严格要求自己，摒弃
4、工作中的不足20xx年虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在20xx年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。选购部门工作总结 篇2辉煌的20xx年即将过去，回顾这一
5、年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异样困难的一年，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到的选购效益是对选购员的考验，面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购任务，保证了20xx的生产须要，同时也学到许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：一、踏实仔细，更好的完成本职工作一年中，紧紧围绕20xx的生产和经营开展工作，由于化工20xx急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年化工20xx（除煤炭）共计选购额xx多万元，其中主要原材料xx万，备品备件xx万，劳保用品和工程物资xx万，和去年相
6、比，选购总量削减xx万，主要削减缘由是去年化工20xx技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障20xx生产顺当进行。二、想方设法，降低选购成本选购工作是不断的花20xx的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向，在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上
7、才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但因为今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的安排相比，共计涨xx多万。三、努力做好与各部门的沟通协调工作选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要20xx内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且须要驾驭基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同20xx相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟
8、通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动；个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。四、加强选购合同和供应商管理在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是非常重要的一个环节，20xx年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时接着完成了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录
9、，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。面对无法解决的问题，比较被动。特殊是今年20xx的财务状况比较惊慌，但对于承兑汇票的运用，和供应商沟通的还不够好，这是将来须要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内困难的经济形势20xx也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋
10、的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。选购部门工作总结 篇320xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下：一、取得如下成果：选购调度也是选购后勤，在人员少的状况下，主动协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查，发觉问题刚好解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理
11、)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。主动协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时督促须要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。二 、自我工作评价：xxxx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货公司选购部门工作总结公司选购部门工作总结。每周选购安排详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不
12、计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节约资源做出应有的奉献。三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐性说明状况，帮他们找寻缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐，供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单
13、。针对相关原药我们须要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间运用中，刚好通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的须要在每周清查库存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。选购部门工作总结 篇4老师常说：“搞管理，三分理论，七分实践。也常强调，“书本上的学问是死的，只有到企业实践过才能把它转变成自己的东西。”说真的，尽管已不是第一次听到理论联系实际的重要性，但是，对于这句话，始终以来并没有什么深刻的感受。
14、五一期间，我们同一组人一起到佛山新家翔陶瓷有限公司进行生产实习，通过这次生产实习，我感觉学到了不少东西，同时，对老师的话也有了个全新的相识。在去实习前，我们组内先对各自进行了实习分工，因为刚接触了运营管理中的供应链管理的学问，对企业在这方面的详细操作产生了很大的爱好，所以我选择在选购部门参与实践活动。众所周知，原料选购对与陶瓷企业的重要性不言而喻，选购工作作为企业生产、经营的龙头，作用尤为突出，假如选购的物品不能刚好满意需求，生产、经营就没有必要的物质保证，同时，原料资选购的重要性还体现在：第一，原料的质量确定成品的质量；其次，原料的价格，选购成本，也确定着产品的生产成本。其实，我自己对陶瓷的
15、了解并不是许多，只限于平常通过报纸，电视等得到的对陶瓷的有关相识。到了公司之后,才知道自己对陶瓷方面的学问几乎是一窍不通，特殊是有关陶瓷原料方面的，可以说是一点概念都没有。因此，在实习的起先时，工作人员耐性地给我们简洁地介绍了陶瓷原料的相关学问。通过这种方式，我对陶瓷原料有了个初步的相识：陶瓷原料可以细分为原料和辅料，原料是生产时必需用到的，而辅料也是生产过程中所必需的，不过用得并不多，如稀释剂、减水剂、助磨剂、坯体增加剂等。详细可分为三大类：1、粘土类原料；2、石英类原料；3、熔剂原料。粘土类原料：是一种含铝硅酸盐矿物，具有可塑性、烧灼后的固结性及微细的粒度3种特性，它是多种颗粒微细的矿物组
16、成的混合体，与水调合后，可塑造成各种形态，干燥后能保持塑成的形态，经煅烧至适当温度不会变形，并且会变得很坚硬。如高岭土、蒙脱石类等。关键字：选购实习总结石英类原料：石英是一种瘠性物质，有调整工艺性能。烧制时，一部分石英可溶解在长石玻璃中，未溶解的残留石英颗粒则构成瓷的骨架，防止软化变形。另外，石英在高温下晶型转化时会发生体积膨胀，这可部分抵消坯体烧成时收缩所产生的影响。常用的石英类原料有脉石英、石英砂、硅灰石等。熔剂原料：最主要是含碱金属氧化物的矿物原料。长石是陶瓷原料中最常用的熔剂性原料，在陶瓷生产中用作坯料、釉料、色料熔剂等基本组份，用量较大，常用的长石主要有：花岗岩、霞硌、正长石等火烧岩
17、。随着实习的接着进行，我对选购的工作流程有了也许的了解。首先，选购单主要是从两个部门发出：生产车间和仓储部。生产车间发出的选购单是依据生产安排制定的，目前，公司一般都以销定产，即依据销售订单来定生产安排，尽量保持低的库存率。同时，仓库里也保持有肯定量的库存，以保证能准时交货；另外，仓储部也会发出选购恳求，仓储部是采纳监视库存水平的方法来确定何时须要选购的，就是当库存水平低与某一点时就向选购部门发出选购要求的方法（我觉得有些类似书本上提到的定量限制系统）。有时，选购部门也会进行零星选购，那是技术探讨过程中所须要的选购。并且，选购要求还须经过有关人员的审核，如生产部门下安排要生产部领导审批, 选购
18、前还要有选购的领导审批等；其次，是选购量的确定问题，选购量是通过对市场需求的预料，协助以往年积累的阅历，还要参照既定的生产安排综合考虑来确定的；接下来就是选择供应商的问题了，公司通过几年时间的发展，目前已经形成了比较稳定的原料供应来源渠道，与几个主要的供应商保持长期合作关系。虽然，在选购的时候，原则上是要求选购人员先到各个供应商考察原料的质量（即进行选矿），然后，通过比较不同供应商供应来的价格单，向供应价格最低的那个订购原料，不过，在实际操作的时候，公司倾向于到熟识的供应商订货（对熟识的供应商比较信任），以保证产品质量的稳定，同时，也节约了选购人员的差旅费，因为许多时候是通过电话的方式与供应商联系，然后依据供应商供应的价格对比来确定向哪个供应商提出订货的，确定后还需发个传真给供应商，然后还要与供应商签定合同。至于运输费用方面，一般都是与供应商在原料订购时就谈好了，原料运到后同原料费用再一并支付，付款许多时候都是采纳先铺货，后结款的方式，有不少时候也要先付一部分订金，公司一般都不会拖太长时间才还款，以维持与供应商的良好关系。