《2023铁路职工季度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023铁路职工季度工作计划.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023铁路职工季度工作计划2023铁路职工季度工作安排工作安排是上级主管部门考核、评估、任免、运用干部的依据。下面是职场我整理的铁路职工季度工作安排，供您阅读,参考。希望您能有所收获!铁路职工季度工作安排一、主要工作：1、接着创建家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量在车间领导的支持下，广泛发动班组职工，同心同德，今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉，职工敬业爱岗之心油然而生，平常留意支配好后勤生活，让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。2、持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量在空隙时间坚持组织开展各种文体活动，探望生病职工和家
2、属，在职工中开展指责与自我指责，大事小事号召职工互帮互助，常常和职工促膝谈心，通过实行座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情开心，压力缓解，增加班组凝合力，提高了职工生命质量。3、营造轻松欢乐的学习氛围，提高职工业务素养把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、阅历心得沟通、现场观摩学习、长途电话请教。特殊留意对新职工的培育，提倡大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素养，从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成果，提高
3、了职工收入。4、以人为本、_管理，提高职工工作效率实时召开_生活会、_管理睬，刚好公布班组事务，共同制订工作措施，常常开展指责与自我指责，在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主子，从而真正发挥职工工作主动性，提高了职工工作效率。5、落实各项规章制度，提高职工工作质量按车间月工作量化标准要求，定期参与设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身平安检查、周六、日工作检查、平安生产教化、职工学习检查，发觉问题刚好开展平安生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。6、通过“保先”活动，提高自身素养通过今年先进性教化活动，我的党员意识和纪律观
4、念得到了明显的增加，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教化，尤其是“三个代表”重要思想的教化，思想相识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责随意识有了明显增加，更加坚固地树立起一心一意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的雄伟目标。通过仔细自我剖析、_评议，整改提高，彻底变更了过去那种对党员行为标准模糊化的相识，进一步明确了党员先进性的详细要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教化活动给我供应了一次正面教化、自我教化、真正提高的良机。二、存在问题：1、考核力
5、度不大对职工表扬多，指责少：对问题指责多，考核少、导致个别职工两纪松弛。2、结合部限制不力车号复示收不到车站cps的报文，aei数据传不到车站，tpds复示网络不好，tfds先天不足，感觉无能为力。3、应变实力不强无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，复原时间较长。4、平安意识不强个别职工平安意识不强，缺乏大局观念，值班时抢修抢通意识不够，对个别小问题重视不够。三、明年准备：1、加强考核力度，限制职工两纪、克服好人主义，对违章违纪按经济责任制严格考核。2、加强日常学习，提高人员素养、在完成学习安排的同时，结合实际须要，实时增加学习内容，发挥班组骨干传帮带作用，共同学习，共同提高。3、加强设备
6、修理，保证设备质量、严格执行红规、体系及车间细化措施要求，工长加大抽查频率、对疑难故障刚好组织攻关，努力实现"零故障"。4、加强宣扬攻势，提高平安意识，居安思危，防范未燃。铁路职工季度工作安排一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面实行铁道部关于进一步加强铁路职业教化工作的确定和集团公司职教工作会议精神，紧密围绕铁路运输平安生产的中心任务，以“标准化教化培训中心”的建设为载体，创新进取，攻坚职业技能的培训，努力开创职教工作的新局面。二、方针目标坚持“主动服务、主动适应”的运输生产方针，深化平安管理
7、基础工作，加强岗位达标培训，参与集团公司组织的各工种职业技能鉴定，持续开展运输生产岗位的群众性“高校习、大练兵、大比武”活动，努力建设一支业务技术精良、应急处理实力能适应运输平安生产要求的职工队伍。详细目标：一强化、二提高、三个、一实现、一合格。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高乘务人员的服务意识和非正常状况下应急处理问题的实力。三个：职工持证上岗、岗前培训合格率达、非正常状况下岗位技能演练覆盖率达。一合格：职工教化达标单位验收合格。一实现：实现平安年。三、详细措施加强组织领导，完善三级教化网充分发挥“三级教化网”
8、在职工教化培训工作中的作用，进一步加强对客运段“三级教化网”的管理，做到职责明确，工作程序规范，切实抓好各车队(间)的职工教化和培训工作。各车队、车间通过三级教化网的作用，依据不同时期平安工作的重点，结合本车队(间)的运输生产实际，开展各工种岗位技能演练，加强劳动平安、人身平安、消防平安学问教化，充分调动职工学业务、学技术的主动性，形成平安生产的深厚氛围，使职工坚固树立平安第一的思想，在工作中仔细执行标准化的作业程序，确保旅客运输平安。适应运输生产须要，主动开展各种适应性培训，以提高旅客列车工作人员的服务意识和服务质量依据运输生产实际及铁道部要求“每名职工每
9、两年完成天的培训任务”的须要，进行生产一线乘务职工的全员脱产培训，以车队为单位办班，全员脱产培训时间长，任务重，各车队要主动协作。脱产培训的内容包括：职业道德、服务理念、法制法规、作业标准、客运业务规章、平安学问、车辆基础学问、军运规章，加强军事运输学问的学习，铁路军事运输是铁路运输中的重要组成部份，尤其是我段每年均要担当繁重的军事运输任务，为此各车队(车间)在日常业务学习中要加强军事运输的学习，适应铁路军事运输的须要;强化技能演练(案例处理、消防平安学问和服务技能训练)，提高队伍综合业务素养;实行敏捷的学习方式，在培训过程中开展军训和业务学问竞赛，调动职工的业务学习主动性，提高职
10、工队伍的整体素养。加强素养达标，组织列车员、餐车长、服务员、行李员参与职业技能鉴定的考前培训今年参与职业技能鉴定的工种主要是列车员(中级)，共人。鉴定前的培训工作安教科除按年度培训安排完成外，各车队要加强对参与鉴定的人员鉴定前的日常培训，培训状况在三级教化台帐中进行登记，培训任务完成状况作为职工培训季度评比考核的重要依据。抓好在职和预备列车长的培训工作(1)加强列车长的日常培训。列车长综合素养的提高是教化培训工作的重中之重，它干脆影响铁路企业的形象，因此加强对在职列车长的培训是客运段职工教化培训工作的重点。今年将组织全段在职列车长的岗位封闭式培训，特聘请集团公司客运现场阅历丰富的有关领导进行授
11、课，提高列车长综合素养及现代化管理水平。培训内容：应急处理、作业标准、安排运输、军运学问、班组现代化管理学问、客运规章、客运心理服务以及形势教化等。(2)抓好预备列车长的选拔培训工作。随着机制改革和列车长竞争上岗的深化，加快了列车长岗位变更频率，通过公开、公正、公允竞争、择优上岗的预备列车长除参与段举办的预备列车长培训班外，还要参与铁道部或集团公司组织的规范化岗位培训班，获得列车长岗位资格证书，持证上岗。(3)组织列车长季度考试。每季度组织一次列车长全员考试，考试内容以每月列车长季度业务复习范围为主。考试成果纳入段对列车长嘉奖、考核的有关管理规定。开展运输生产岗位的群众性“高校习、
12、大练兵、大比武”活动各车班依据岗位工种的技能标准及客运各题库内容，四、五、六月分在全段开展岗位练兵、大比武活动，要求全员参加，车队、车间在班组岗位练兵的基础上，组织开展车队(间)的岗位技能比武活动，并选拔优秀选手参与集团公司组织的岗位技能大比武。今年大比武活动设立个人全能奖、单项奖、团体奖、组织奖，活动经费和嘉奖经费由段练兵比武活动的领导小组统一支配，参赛人员包括列车长、列车员、行李员、广播员、厨师、餐车长。团体对抗赛在各车队个乘务工种中进行，团体成果包括个人全能成果(占总成果的)及综合业务学问抢答赛成果(占总成果的)两项，各车队组织列车长、列车员、行李员、广播员各人(计名)组队参
13、与业务学问竞赛。旅行服务中心设专场，由旅行服务中心详细组织实施，安教科协作。坚持季度业务抽考，以考促学，加强各工种岗位技能达标季度抽考的内容由安教科每季初下发的业务复习范围为准，各车队(间)依据业务复习范围，组织车班学习，确保学习时间(各车班日常业务学习时间不得少于小时)，保证学习质量)。生看范文版权全部产运输任务繁忙时，将进行随机抽考，也可由车队自行组织抽考，并将抽考状况记录在三级教化台帐中，季度抽考(随机抽考)状况纳入职教季度考核评比范围内。今年业务抽考的对象主要是生产骨干，包括列车长、平安员、广播员、行李员、厨师、餐车长。抓好各类人员送外培训工作安教科从本段的培训需求动身，依据集团公司要
14、求做好各类委外培训人员的选送，特殊是特别工种人员的取证、换证、复审工作。凡持有铁路专业技术人员接着教化证书(包括工程系列、政工系列、财会经济系列)或铁路工人培训考核手册的各类人员参与各类培训时，均应携带“接着教化证书”或“培训考核手册”在所培单位签认盖章。坚持持证上岗制度各车队(间)要仔细把关，新工、转岗、调入人员，先查验上岗证件，后支配上岗，做到证随人走，人在证在，教培中心每季度进行检查。整编客运乘务教教材，加强师资培育随着旅客运输工作质量标准的不断提高，为旅客服务意识的不断强化，原各工种题库已不能适就现实工作的须要，年上半年要完成对各工种题库
15、补充、完善、整编工作。加强教学案例的收集整理，汇编成册，优化培训内容，有安排地组织案例教学。以“标准化教化培训中心”的建设为载体，规范职教管理为加强对职工教化培训工作的管理，按质量标准要求，主动推动教化培训的管理创新和制度创新，完善职教管理软件系统的应用管理。教培中心除按验收标准进行自检外，各车队间的各类业务学习台帐的记录、考试成果的登记、三级教化台帐的记录等均要规范化，车队间每季度末进行技术业务培训状况的综合统计，教培中心每季度进行职教综合评比，并做好参与“职工教化达标单位”检查评估的各项基础工作。四、加强餐营培训基地的建设，完善教学管理加强对
16、餐营培训基地的建设，解决困绕多年的教学空间严峻不足的问题以实现现代化的教学管理。五、建立激励约束机制加强培训组织工作，肃穆学习纪律，安教科对各种培训要加强管理，严格考勤，坚持将职工的日常业务学习与个人利益挂钩。学习迟到、早退、无故缺勤者严格考核，考试作弊者一律取消成果，列车长考试作弊者待岗。参与季度抽考、随机抽考的人员中，凡达到分者赐予嘉奖元，不及格者，除考核个人外，并连锁考核车队分人次，并刚好补考，直到合格为止。列车长季度考试前三名按元、元、元进行嘉奖，考试不及格者考核元，无故缺考者免月奖有舞弊行为者一律撤职。加强各类培训班的管理，对各类培训的“优秀学员”赐予每人元的
17、嘉奖。每年底对列车长学习笔记进行检查，对学习仔细，笔记优秀者进行嘉奖;无笔记或笔记不全者进行考核。严格执行持证上岗制度，对无证上岗或涂改证件人员赐予一次性罚款元人次，没收涂改证件，并在规定的时间内补办，无证不得上岗。属上级检查发觉，连锁考核车队(间)分人次，并追究车队间管理人员的责任。段将开展多种形式的平安、消防、技术业务学问大比武活动及季度职教工作综合评比，凡取得名次的个人或车队(间)赐予元元的一次性嘉奖。要求各车队间每季度末将“三级教化台帐”、“季度职工培训状况报表”附件交安教科审核。铁路职工季度工作安排一、加强业务学习，提高业务素养由于毕业
18、不久就在机关工作，我深知自己业务技能差，现场阅历缺，于是本着“缺什么补什么”的原则，努力学习业务，主动利休班时间到现场学习。平常，只要工作不忙，我就翻看维规、安规、行规、技规等平安技术标准及铁道工务等书籍杂志。遇到线上重点施工，如我段_年开展的水害复旧施工、平改立施工、轨道衡施工等，我都利用休班时间前往施工地点学习，并虚心向现场施工人员了解状况、学习业务。在日常工作中，我还特别注意与生产一线的同志们沟通沟通，虚心向他们请教业务方面的学问。“功夫不付有心人”，通过长期坚持努力，我的业务技能逐步得到提高。二、做好信息上传下达工作三年的_工作阅历使我深
19、刻相识到_工作的重要性。所以，我时刻要求自己：不能出一点差错，不能漏报一条信息，不能漏通知一件事情。为了将工作干好，我已养成了任何事情务必做笔录的习惯，无论是_会议上的要求，电话通知、汇报的各种信息，我都坚持条条笔录。在收集沿线各单位上报的信息时，留意信息的完整性，不做简洁记录，还要问明白、了解清晰现场的各方面相关状况，为领导及各部门的科学决策供应精确数据。在处理信息时，我要求自己不能只做一只传话筒，要动脑筋、想问题，对于沿线上报的信息，我要进行分析、综合，能处理的刚好进行处理，不能处理的再向上级上报信息，并适时提出自己的想法和建议，便利领导更快决策。一年来，我从未发生过漏报信息等状况。三、主
20、动联系，为段各项施工争取更多时间_年，我段的重点施工及其他单位在我段施工都较多，这就须要我们随时随地与上级部门联系，主动为线上施工争取更多的时间、更大的空间。为此，我坚持每晚、每早与_部门加强联系，了解近期车流状况，提早提报施工安排，并依据近期车流状况，不失时机地提出自己的建议，努力争取更长的“天窗”时间。今年，我段的重点施工有多处水害复旧的扣轨施工、平改立施工、和静换轨、收轨施工等等，由于与上级良好的协调与协作，为每一项施工的顺当完成做出了应有的贡献。四、规范调度内业管理_年，我仔细领悟_会议精神，主动学习站段基础资料管理的先进方法和阅历，结合我段实际，进行创新，规范、完善了我段的调度内业管理。一方面，将各方面的信息分门别类进行储存，以备查;另一方面，主动学习电脑学问，采纳电脑进行信息整理归档、收集。五、存在的问题虽然在工作中取得了肯定的成果，但是距一个优秀的_还有肯定的差距，我不存在很多须要改正的缺点和不足，例如，我缺乏现场阅历，导致有时不能正确了解现场状况，语言表达实力和文字水平都亟需提高。