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1、孙子兵法读后感之谋攻篇：不战而胜孙子兵法读后感之谋攻篇：不战而胜 孙子兵法读后感之谋攻篇：不战而胜！上一篇主要讲的是孙子兵法的第三篇谋攻篇的第三部分，知彼知己，告知我们;知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。;的思想。这一篇文章主要介绍孙子兵法的第三篇;谋攻篇;的第四部分，不战而胜。 一、兵法解析 军、旅、卒、伍是古代军队的编制，12500人为军，500人为旅，100人为卒，50人为伍。 凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。 意思就
2、是： 大凡用兵的法则，使敌国完好地屈服是上策，而出兵击破敌国就次一等；使敌人全军降服是上策，而出兵击破敌军就次一等；使敌人全旅完好地降服是上策，而出兵击破它就次一等；使敌人全卒完好地降服是上策，而出兵击破它就次一等；使敌人全伍完好地降服是上策，而出兵击破它就次一等。所以百战百胜并不是最好的制胜韬略，不战而使敌人屈服，才算是其中最好的。 孙子透彻地阐发了全胜战略的思想内容。他一气说出五个;全;字，并用五个;破;字作为反衬，给人以极其深刻的印象。他主见对敌要尽量做到不战而战，这样才能全其国，全其军，全其旅，全其卒，全其伍，才能不战而胜。 为什么百战百胜却不是善之善者呢？因为孙子所追求的不是那种付出
3、沉重代价的苦涩的胜利之果，而是要获得既迫使敌人屈服又使自己丝毫不损的;全胜;。 孙子认为，即使一方百战百胜，也要出动战车千辆，辎重车千辆，军队十万，还得千里运粮，这样日费千金，何况战场上双方拼杀，;杀敌三千自损八百;，所以百战百胜并不是最好的，假如;伐谋;伐交;，不费一兵一卒就使敌人降服，这自然是最正确的选择了。 孙子：;不战而屈人之兵;的全胜谋略，内涵十分丰富，它包括以下内容： 其一，从实行条件看，它是以强大的实力为后盾，这种实力不单指军事，还包括政治、经济、外交诸多方面。诚如张预所言：;明赏罚，信号令，完器械，练士卒，暴其所长，使敌人从风而靡，则为大善。; 其二，从运用的手段看，主要采纳;
4、伐谋;伐交;。或以谋略瓦解敌军，或以外交手段分化敌国同盟，从而不虞而胜。 其三，从运用范围看，;不战而屈人之兵;既可以是一种大战略，也可以是一项具体的战术，大至敌国、敌军，小至敌卒，都可以兵不血刃使之屈服。 最终，从目的看，它是以最小的牺牲到达最正确的战争目的，这就是孙子所言;善之善者;的精艺所在。孙子兵法读后感之谋攻篇：不战而胜 孙子;不战而胜;的谋略为历代兵家所推崇。 在商业经营中，为了争夺市场，也要运用孙子;不战而屈人之兵;的全胜战略。即不使用大量的人力、物力硬拼的方式，以免两败俱伤，而是采纳谋攻的方式，敏捷使用各种奇妙的策略，迫使竞争对手屈服而取胜，战后日本商品占据美国市场即使如此。第
5、二次世界大战后，美国市场容纳了全球消费量的六分之一，谁都想打入这一市场，可竞争十分激烈。日本在战后初期，自知经济实力还不十分强大，便采纳外围战术，先把产品打入亚洲市场，然后是亚非拉各国市场，并没有进军美国而不顾血本。 到了60年月后期，日本经济变得日益壮大，它开始向美国市场进军，但它采纳的也是全胜战略。 如日本松下公司70年月末在美国设立子公司，一开始由于市场竞争激烈，并没有盈利多少。 80年月初，为了提高美国松下公司的产品竞争力，总经理山下俊彦转变方针，让美国松下子公司与美国国际通用公司IBM结成业务联系，共同制造小型计算机，其实是利用IBM公司的先进技术，为其承包生产任务。 这一决策使日本
6、松下子公司在美国市场上站稳了脚跟，使松下公司的其它产品也顺利进入美国市场，大受顾客欢迎。 不战而胜这一兵法准则使山下俊彦轻松地在商战中获胜。 二、古今联想 故善用兵者，屈人之兵而非战者，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。 意思是说： 擅长用兵打仗的人，使敌军屈服而不用直接交战，夺取敌人的城邑而不用硬攻，毁灭敌人的国家而不需久战，肯定要用全胜的谋略来取胜于天下。这样军队就不至于疲乏受挫，而胜利可以完满地取得，这就是谋攻的法则。 这一谋略实质上表达了战争中兵家的本能和目的，即在打击和消灭敌人的同时，又尽可能地保全和进展自己。这一谋略在兵站中被称为低
7、消耗战略，被兵家们广泛采纳。 在现代市场竞争中，低消耗战略表现为总本钱领先战略，即指企业在某一竞争领域中，始终以低于竞争对手的本钱而取得行业领先的地位。与兵站中低消耗战略相类似，商战中的总本钱领先战略，可以使企业获得高于诸竞争对手的对抗中取得有利的市场地位。 三、读后感 不战而胜，选择最正确的取胜方式，运用谋略、技巧快速取胜，这才是上上策。 作为创业阶段的创业者来说，不要总想着竞争，不要总想着干掉对手，在竞争的过程中，自己公司多多少少也会经受一些损失，为什么不去选择合作共赢呢？与竞争者站在一条战线上思索问题，效果可能会更好一些。 在这个世界上，全部的创业游戏都是没有边界的，假如总想着干掉对手，那你是干不掉的，唯有与对手合作，使自己变得更加强大，眼界才会不一样。 就像我之前跟某互联网公司高管聊天，他说，我们的定位不是传统某类公司！这是一个道理！TAG标签： 孙子兵法孙子兵法读后感读孙子兵法有感1200字孙子兵法读后感本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页