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1、采购工作总结报告选购工作总结报告总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，我想我们须要写一份总结了吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我收集整理的选购工作总结报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。选购工作总结报告1在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一样，加班加点，主动开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，须要接着改
2、善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好下半年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年选购工作进行简要总结，并对20xx年下半年工作安排如下：一、选购安排完成状况：1、零部件选购安排方面(含委外安排)：20xx*年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购安排8万余批次，月均1.3万余批次，安排工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单，各类选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产实
3、力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货刚好性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是?等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升安排150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中
4、始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购安排，如等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员主动应对，仔细对待每一项开发安排，主动协调，仔细调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位，主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改，刚好
5、反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度刚好买到物美价廉的零部件，满意运用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过
6、招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节约了大量选购成本，并将出国留学市场选购安排纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成状况：(1)、主动推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)、仔细分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)、进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。(4)、仔细分解下发选购安排，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。(5)、加强经济指标分解、统计工作，仔细分
7、析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近 480万元，降价比1.6% ，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施：1、调度不刚好，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间刚好到货，导致总装车间未能按上线要求刚好装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购安排未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突
8、出，选购安排的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关安排员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发实力、工艺水平、生产实力参差不齐，服务水
9、平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由：(1)配套单位过程限制的一样性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(
10、4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审安排、帮扶安排，进一步提升供应商质量管理水平，出国留学。三、20xx年下半度工作安排：1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产
11、出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程限制，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星选购工作的监管和限制，依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未运用过的供应商零部件，选购部将依据相关部门推动安排组织推动、试用和批量选购;同
12、时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及选购部工作部分，选购部将全力以赴支持和协作。7、为保证产品分级管理的顺当实施，选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并
13、依据送样状况组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的零部件确认安排、供应商审核安排组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶安排，帮助供应商提升质量管理、过程限制等方面技能与技巧。11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问
14、题的实力和水平，提高部门人员责随意识、质量意识、服务意识。选购工作总结报告2随着暑假的到来，惊慌而劳碌的上半年的工作已接近尾声，在各级领导的关切和支持下，采供部各项工作开展顺当，至今为止半年工作任务都已圆满完成。现就20xx年上半年的各项工作状况作一回顾和总结。一、修改体系文件，完善人员考核制度上半年，依据中心的岗位编制状况，对体系文件中的不符合项进行了进一步的修改，特殊是针对一些旧的程序进行了增减，完善了体系文件的相关内容，增加了体系文件对实际工作的指导性，随着工作的深化开展，于暑假期间还将接着对部门的作业指导书进行针对性的探讨、修订。随着总务委员会员工薪酬体系改革，各岗位员工工资与绩效挂钩
15、。采供部原有的人员考核方法形式单一，针对性不强，且没有详细的量化指标，无法达到绩效考核的目的，针对此种状况，采供部上半年着手对人员的考核方法进行了重新修改，并制定了员工绩效考核表，要求考核项目全面，对产品的价格、质量、及购买刚好率有量化的指标。此考核方法自五月份起先在部门内部正式试运行，反映状况良好。同时由于选购岗位的特别性，除部门每月对选购人员给出考评结果外，还要求供应商参加到选购员的考核工作中来，主要针对廉政及选购员的协作度方面进行考核，目前从各方反应的考核结果看，选购员未有违纪行为出现。采供部20xx年上半年通过公司巡检与平常工作中的自检相结合，发觉了一些问题，主要为记录限制方面的不合格
16、，通过整改，现已符合要求。通过数据分析，统计测量出了不合格项为4项，主要为人力资源与服务供应过程的限制方面的不完善，均属于一般性不合格，通过刚好仔细的整改，将于暑假期间全部整改合格。二、加强内部的日常管理，合理分工，保质保量完成各项选购任务采供部作为公司的保障部门，职责在于向公司各部门供应优质的服务，为了刚好了解我们的服务水平，上半年5月份及6月份分别完成了一次顾客满足度调查工作，调查结果满足度分别94。9%、97%，同时相关部门就今后工作的开展提出了部分看法和建议，主要的不满足项集中在产品的价格、质量、信息的沟通方面，针对提出不满足的项均做了不满足分析，提出了整改措施，在今后的工作中还将留意
17、细微环节上的完善，进一步增加员工的服务意识。上半年三月份，米、面、油、猪副、鸡副、干调制品参与了联采中心新一轮的公开招标，通过招投标，重新选择了合适的合格物资供应商，并且在中标结果书的最高限价基础上，重新与各中标供应商进行价格谈判，以最大限度的降低选购成本，并与其签订购销合同及廉政合同书。今日5月份鸡蛋、豆制品第一次参与联采中心组织的统一招投标，选择了符合要求的物资供应商，得到了较大幅度的价格实惠，基于鸡蛋价格市场行情波动频繁、波动幅度较大的特点，为了爱护合作双方的利益，兼顾定价方法的可操作性，制定了较为科学的鸡蛋招标供货定价方法。上半年各部门的状况反馈多为对产品价格的质疑，采供部原有的市场调
18、查方式渐渐暴露出种种的弊端，推动市场调查工作的改革势在必行，上半年部门依据实际工作的须要，主要从两个方面对市场调查进行了重新的规定：一方面针对超市和食堂每周支配一天由选购员与申购部门对市场进行专项的调查，超市方面主要了解其他院校的经营模式及品种，并对选购价格进行对比，同时了解各类新品的市场供求状况。食堂主要了解各类农贸、批发市场的价格行情，同时与各高校后勤保持联系，定期沟通产品的价格信息，并做好价格对比工作。另一方面，采供部由专人每周列明市场调查安排，市场调查任务安排给各选购人员，由选购员自行完成，每单项品种要求有23家报价，并具体记录货源及联系方式，由专人定期抽查回访价格信息的真实状况。在供
19、应商的管理方面，对于A类物资单项品种都已有23家合格物资供应商供货，基本达到了合格物资供应商评定率100%的目标。对于在供货过程中出现不合格服务的现象，经过统计上半年共出现2次，不合格品主要集中在食堂原材料，依据不合格服务的影响程度赐予供应商不同程度的惩罚，并作好相应的考核记录，维护了服务方及公司的集体利益。三、总结阅历与不足，在持续改进中不断发展20xx年上半年采供部不管是从管理模式还是从选购方式上都做了重大的调整，以适应不断改变的外部环境。由于新材料的不断涌现，在完成选购任务时简单遇到新的问题，但经过部门人员同心协力的努力都一一解决，在工作上日趋走向成熟和完善。在持续改进中不断提高自己的服
20、务水准。同时为了在20xx下半年工作开展的更加顺当，成果能得到进一步提高，我们就20xx上半年工作中出现的不足之处进行了深刻的相识和总结：1）对供应商的考核、管理没有制定统一的标准，当不合格服务发生时，申报的程序、各岗位的权限，处理方法无参照。2）选购人员还处在被动接受任务的阶段，主动服务意识不强。3）工作人员的专业学问欠缺，对员工缺乏专业的学问和实力的培训、且培训方式单一。4）希望在今后的工作当中，弥补不足，严格要求，尽快改进提高。上半年人员变动，导致中心必需对现有岗位人员重新调整，调整后的岗位人员基本能够满意现有工作对人员的要求。随着工作的进一步的开展，在外部环境不断改变的状况下，要以发展
21、的眼光看待管理的问题，使管理张弛有度，适当的储备人才，提高我们对突发状况的应对实力，对于工作中出现的不足，追根朔源，争取各方面的协作，弥补弱点，强化优点，为在新学期工作的顺当开展打下良好的基础，以更为快捷、优质的选购服务于各部门。选购工作总结报告3一转瞬间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，在XXX经理的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，XXX年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同XXX份，完成乙供材料安排核批价格XXX份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，
22、选购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。*年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心
23、来开展，圆满完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系，*年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同
24、的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。对选购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟
25、通技巧和谈判策略。3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。*年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。二、
26、工作不足方面：在工作中安排性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格改变状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种怀疑看法开展工作，干脆导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。三、 明年工作安排1、建立完善的供应商体系。确保资材能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方
27、法，不断积累阅历。2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、完善制度，职责明确，按章办事20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料
28、，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。在*年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。选购工作总结报告4转瞬间xxxx年已经过去,她是我踏进*公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取
29、得了肯定的成果,总结如下:一、工作方面1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。2.与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料安排也由选购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)3.根据质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供应物料。4.开发了新的供应商，缓解了*、*材料的质量问题。二、不足方面1.材料安排下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。2.部门与部门之间的沟
30、通未能达到志向效果。3.供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。三、明年工作安排1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2.主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。3.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4.稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。5.建立稳定、快速的供应链。选购工作总结报告5一、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素养。首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一样，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感
31、，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵挡各种*，经受住各种考验。其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟识选购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习选购学问、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务学问，拓展学问面。此外，我利用双休日自费参与了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的学问储备和层次得到了提高。二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作在二室工作的半年中，我在熟识业务的基础上主要作了以下几个方面工作：第一，协作领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标选购任务。
32、半年来共签订合同份。其次，做好选购二室宣扬报道和选购数据汇总上报工作。选购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有选购工作汇报，二级部门选购数据明细表。每周必需上报选购数量、完成状况。半年来，我起草选购二室汇报材料篇，统计数据报表 份。同时，为增加自己文字表达实力，提高写作水平，介绍站选购动态，我坚持将重大选购项目形成文字材料，投送各报社。半年来共向军队选购与物流、军需、物资、油料、前进报社共投稿篇，发表 篇。第三、强化自身服务意识，送好每一份合同。坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，选购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个
33、单位跑2次，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约。半年来，经我手送的 份合同的，没出现任何差错。在送签合同的同时，我很留意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，干脆影响到选购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐性说明，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中选购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信任。选购工作总结报告6回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要
34、点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，XX年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加
35、。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光
36、选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作XX
37、年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的
38、管理协调XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。选购工作总结报告720xx年转瞬已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的是新的20xx，新的一年新的起先。20xx年我们公司在xx的太阳能工程有xx信息工程高校和xx小学。信息工程高校是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘由没有干脆负责这个
39、工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还温煦，到学校发觉东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后状况依旧存在，查看设定参数各项正常，查看线路发觉循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于平安考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的化稳定，及化利用太阳能，也可以避开空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。西楼状况也不好，但爆管不多，到机房查看状况
40、，发觉系统没有一点水，系统也没有缺水爱护，循环泵始终空转，但水箱显示还有一格水，调整水位探头高度后水位显示正常，系统缺水爱护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。通过这次修理我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必需依据水箱的高度，调整各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避开不必要的损失。我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，现在懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到肯定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的
41、热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，现在空气源运转正常。这次修理我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给售后留肯定的空间，或者留一些东西便利后期的售后。在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机假如出现问题，这个系统必需全拆，因为他没有修理空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信念。在下的一年中我打算多学一点修理的学问便利以后的售后，在工程
42、上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的。20xx年我还负责公司的选购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。材料的价格，种类有许多，这个在预算是个头痛事，我打算在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个具体的表格，便利以后的预算，在材料上还须要各项目经理的协作和监督，材料在工地上的运用中出现的问题，及质量问题，还须要各项目经理的刚好沟通。材料到场后还须要各经理刚好查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱。在报材料的方面，工地须要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我可以规
43、划行程。做到时间的合理利用。当然还有特别状况，特别状况特别对待，如工程上急需的材料可以当天报其次天到，不能每天特别状况，我还有其他的事情要做，希望各项目经理的理解。在材料上我打算下一年扩大我得材料库，让工程运用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量。我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。我在公司有压力，因为我现在的学问还欠缺许多，我要在最短的时间学习更多的学问。新的一年新的起先，祝大家在新的一年有一个新的起先。选购工作总结报告8一、选购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的
44、价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于XX年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的安排编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆
45、向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。（二）、最终价格在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。（三）、供货商的遴选选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。对于
46、特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准须要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理。二、选购依据的取得。北营物流网下达的选购安排是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购
47、物流中心下达的月安排和追加安排内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据安排下达量。但是由于详细状况的须要，和物流系统的详细操作缘由，会出现很多不在下达安排内的选购状况，例如：现场须要安排中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在安排中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂安排中的备注项，这就须要选购员和分厂安排员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购状况说明，由分厂安排员和物流中心签字。鉴于以上状况的出现，可以在选购安排下达后，先联系物流中心要求查看分厂安排的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。四