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1、2023年单位工作总结范文大全10篇 单位工作总结范文大全怎么写?一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢?是时候抽出时间写写工作总结了下面是我为大家搜集整理的关于单位工作总结范文大全10篇，供大家参考，快来一起看看吧! 单位工作总结范文大全篇1 近年来，_市政务服务中心在市委、市政府和上级爱卫会的领导下，以保持市级卫生先进单位荣誉称号作为爱卫工作目标，为巩固创卫成果和城乡环境综合治理奠定了扎实基础，为群众和工作人员营造了一个干净整齐、秩序井然的工作环境。 一、加强领导，落实责任 “中心”创卫工作领导小组把创卫和保持卫生先进单位称号列入重要的工作议事日程，定期进行探讨，专
2、题部署，制定卫生工作安排。根据责任分工，仔细落实工作责任。“中心”一把手负总责，分管领导为详细责任人，办公室担当创卫工作日常事务性工作，负责卫生工作的组织、协调、监督检查和考核工作。同时，我们把创卫的目标任务分解到各科室、各窗口，实行目标管理考核，确保责任真正落实到位。 二、细心组织，充分发动 我们把创建工作与日常工作紧密结合起来，与上级创卫工作目标结合起来，自觉地、主动地、有安排地开展创卫工作，确保创卫工作开展，在接受上级创卫工作检查的同时，仔细开展自查自纠工作，查缺补漏，不断推动创卫工作深化开展。我们充分利用“中心”网络、宣扬专栏、宣扬标语等多种宣扬形式，加大宣扬力度，大张旗鼓宣扬创卫工作
3、的重要性和意义，使创卫工作成为“中心”全体工作人员的自觉行动，激发出参加创卫工作的热忱。 三、强化管理，美化环境 为切实抓好创卫工作，我们坚持自觉行动，主动参加，齐抓共管，从自己做起，从现在做起，从小事做起，注意创卫实效。 第一、加强单位环境的美化，仔细搞好办公区域的卫生管理，在完善“中心”卫生管理制度的基础上，今年又制定了卫生检查考核方法。 其次、坚持办公公共区域、办公室内部每天一小扫，每周一大扫的卫生工作制度，做到了窗明几净，物品摆放整齐，无垃圾，无卫生死角，乱堆乱放，乱涂乱贴现象。 第三、主动开展除“四害”活动，投入必要的卫生经费，根据上级爱卫会的统一工作部署，统一投入消退“四害”的药物
4、，使“四害”得到有效的限制。 四、主动开展城乡环境综合治理活动 我们根据上级开展城乡环境综合治理的工作部署，以“清洁化、程序化、美丽化、制度化”为标准，以本单位环境卫生和容貌秩序为重点，仔细抓好环境综合治理工作。一是成立了城乡环境综合治理工作领导小组，制定了工作安排，加强领导，加强落实工作责任同。二是开展了城乡环境综合治理活动“进机关”活动，加大卫生检查力度，由原来半个月检查卫生改为每星期检查，检查状况在每月的工作简报中进行通报。三是仔细履行工作职责，维护责任段的公共卫生，每周定期组织人员上街打扫责任段卫生，清除“牛皮癣”，进行卫生宣扬。四是在节日期间，开展专题整治活动。今年“五一”节前，组织
5、开展了持续治“五乱”，整齐迎“五一”攻坚月的专题治理活动，共组织400余人次参与集中整治活动，对办公大楼集中整治4次，对顺德小区集中整治3次，消退“牛皮癣”10处，清运垃圾5吨，投入老鼠药、蟑螂药30处，改善了办公环境，美化了城市面貌。 五、加强卫生检查考核 为确保创卫工作落到实处，我们加强领导，做到了创卫工作的常常化、制度化、规范化。坚持科室、窗口的卫生评比制度，根据卫生标准，做好卫生检查记录，作为评比依据。做到了领导负责，全员参加，统一管理，齐抓共管，常抓不懈，定期检查，严格奖惩。 六、存在不足 在抓好创卫工作中，我们做了大量工作，取得了较大成果，但离上级的要求还有肯定距离，主要表现宣扬还
6、需进一步加强，制度建设还需进一步完善，尤其要重点抓好创卫工作的长效机制的建立。在今后的创卫工作中，我们将再接再励，接着抓好创卫工作，抓好城乡环境综合治理工作，为打造一流政务服务工作环境而主动努力。 单位工作总结范文大全篇2 围绕我们工作内容谈论的同时，不能不提到时间，可时间却总是毫不客气往前走。为了避开我们自己无法达到与时间手拉手的高度，而把时间当成了自己的敌人，我们只能更加努力地提升自己。在一段时间工作结束之时，整理和总结自己的工作，让时间成为自己的盟友，这个方法总不会过时。下面本人就将过去一段时间的工作总结一下，捋清自己的工作方向： 一、严于律己，自觉加强职业道德 今年是本人在事业单位工作
7、的其次年，也是主动突破自己的关键之年，本人一起先就做好了在这一年里要突破自己的心理打算。在这一年里，本人首先做到了严于律己，自觉加强职业道德。对于本人来说，思想的正确与否，总是能够确定工作的方向以及行动的步伐，所以本人今年在职业道德建设上自己花费了不少的经验。除了主动主动地学习“学习强国”之外，还常主动阅读与本领业单位相关的书籍，保证自己在思想上不落后，也保证自己在职业道德上不会出现偏差。 二、不断提高自身相关的业务实力 本人在这个突破自己的关键之年里，除了自觉加强职业道德建设，做的最主要的工作可以说就是提高自身相关的业务实力。本人在单位的岗位是财务岗位，这个岗位除了要求本人没有任何私心杂念之
8、外，更须要本人有良好的财会工作实力。本人在今年的工作中，不断地提高会计水平，主动参与单位组织的相关培训，也主动参与了一些财务工作的相关讲座，可以说是时刻都记得自己是谁，做什么的，要如何去提升自己。也很兴奋在这年里，常常受到单位领导的夸奖和表扬，让我变得更加自信了。 三、宽以待人，促成和谐工作环境 在今年的工作中，还有必要提到的一点是本人在与人相处方面的改善。我是一个直性子，有时候本没有什么恶意，但是直来直往说出来的话，其实会损害到单位的同事。在今年本人的工作中，本人特意收敛了自己的性格，把许多不必要说出口的话，让自己学会忍耐，不要说出口去，以免损害身边的同事，造成不必要的误会。可以说是抱着一个
9、“宽以待人”的宗旨在进行与他人的合作吧！一年下来，有很好的改善，促成了和谐的工作环境。 单位工作总结范文大全篇3 我所非常重视单位卫生工作，对爱国卫生这一基础性工作常抓不懈，曾获1995-1996年度上海市绿化先进单位，1999年获南桥地区爱国卫生形象单位，20_年获区植树绿化先进单位，20_年获南桥地区卫生标兵单位，20_、20_连续两年获南桥地区卫生先进单位，下属金汇港北闸是“上海市花园单位”。我所自20_年提出建设健康单位以来，不断加大硬件设施投入，在规范管理的基础上，以人为本，以健康为重。一年来开展了一系列健康促进活动，强化卫生健康宣扬，满意和保障全体干部、职工的健康要求。 一、领导重
10、视，组织健全，以人为本抓健康促进工作 为进一步开展健康单位的创建工作，我所成立了“建设健康单位领导小组”，由余浩杰书记任组长，负责建设健康单位的总指导；由分管副书记负责督促和检查，由工会主席、办公室主任、女工干部担当组员，负责各项详细工作的落实。形成了主要领导全面抓、分管领导重点抓、部门领导详细抓，一级抓一级，层层抓落实的分级管理责任制，形成上下联动的管理格局，为我所的健康促进工作顺当开展供应了有力的组织保障。 二、强化宣扬、营造氛围，确保创建工作的广泛参加 为抓好创建工作，创建领导小组的成员仔细学习有关文件精神，针对创建内容要求，制定创建安排，并主动营造卫生宣扬氛围。我所在开展日常工作的同时
11、，要求将健康卫生学问同开展业务学问宣扬一样进行广泛宣扬，把卫生学问列入站闸、科室的学习内容，在所机关画廊中设“健康专栏”。主动与爱卫办取得联系，主动组织干部职工参与“人人动手，清洁家园”城乡路绿化带保洁、南桥镇车站候车厅广告牌清洗等志愿者活动，不断提高全体干部职工的健康学问知晓率和健康行为形成率。 通过组织全体干部职工学习，使大家充分相识到：卫生工作人人有责，卫生工作的好坏干脆关系到大家的身体健康；卫生创建是塑造健康市民和建设健康城市的须要，是市民“七建”目标之一；卫生创建工作也是坚持以人为本的详细体现，是水闸精神文明建设工作的重要组成部分。通过学习进一步调动职工人人参加卫生创建工作的热忱和主
12、动性。 三、建章立制，落实措施，确保创建工作的规范化 在抓规范管理的同时，为使创建工作得以正常开展，我们依据本所的实际状况，制定了一整套较为完整的规章制度和卫生保洁措施，各站闸也从实际动身，制订完善各项规章制度和考核方法，促进卫生创建和健康建设工作实现制度化、规范化，有效提高了基层单位和全体干部职工做好卫生工作的责任心，开展了机关同志到水闸义务打扫卫生等专项活动。同时在内部考核中，加大了对卫生工作的考核比重，检查中发觉不符合制度规定的予以扣分，并同每位员工的年终奖金挂钩，使干部职工的环境卫生意识、全民健康意识得到了提高。 四、突住重点，巩固成果，确保卫生工作取得实效 我所针对创建工作的薄弱环节
13、予以统筹兼顾，协调解决，抓好环境卫生的基础工作。全所上下对日常管理常抓不懈，统一布置绿化美化环境，对绿化面积大的站闸配置专业的保洁员，做到办公、生活垃圾袋装化，食堂环境卫生无蚊蝇、厕所卫生间无异味，下水道无溢漏现象，室外环境无蚊蝇孳生地。做到室外花坛布局合理、绿树成荫、勤于修剪，室内盆栽绿化摆放有序，美观优雅，定时更换，保持常绿。整治简单被忽视的卫生死角，对各站闸的墙角等卫生死角进行重点整治，并落实长效管理措施，不断提高我所的整体卫生水平。 扩大健康单位创建的外延，在通航水闸免费为船民供应生活用自来水、常用小药箱、安排生育药具，使健康单位的建设工作向社会辐射，获得船民好评。 五、改善职工食堂用
14、膳条件，确保食品卫生平安 为保障职工的食品卫生平安，加强食堂卫生的管理，仔细根据食品卫生法的相关规定，落实各项工作；目前我所共设13个职工食堂，对所机关及10人以上的水闸配了专职的厨师，坚持每年一次对食堂工作人员进行健康检查，坚持持证上岗；投入资金改善食堂的卫生条件和用餐环境。 六、主动开展健康文体活动，不断提高干部、职工的身心健康 我所先后组建了有氧健身操队、足球队、歌咏队、舞蹈队、摄影小组等群众文化团队，每两年实行一次全所体育运动会；关切干部、职工身心健康，每两年组织一次全体干部职工健康普查；每年组织一次妇科病普查；各水闸服务厅实施无烟办公，明确规定在水闸的服务厅严禁吸烟。在“五个人人”活
15、动的深化推动中，突出“人人知道自己血压、人人参与健身活动、人人形成健康行为、人人参加无偿献血”等主题，全面完成上级下达的年度献血指标；在职工内部提倡“节约型单位”建设活动，“节水、节电、节能源”等活动已在职工内部形成了一种共识，逐步变成了一种自觉的行动，同时协作水务局于每年的“节约用水宣扬周”上街设摊，对广阔市民进行节约用水宣扬。 一年来，我所的健康单位创建工作取得了些成果，但在个别地方存在些问题须要改进，所以我们将接着深化对卫生健康工作的相识，全员发动、人人参加，紧紧围绕健康人群、健康环境、健康城区的建设目标，主动响应区委、区政府提出的开展“人人动手、清洁家园”活动的号召，接着营造健康环境，
16、加强健康服务，在爱国卫生工作中起模范带头作用，使我所的卫生工作再上新台阶。 单位工作总结范文大全篇4 任公司在江西分公司文明委的正确领导下，以培育一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的职工队伍为目标;以打基础、强素养、树形象为重点，根据“重在建设、贵在坚持、注意实效”的原则，全面动员，人人参加，以人为本，细心组织，开展了扎实有效的创建活动，有力地推动了公司三个文明建设的协调发展，全面提升了职工队伍的文明素养和文明形象。 一、加强领导班子和党员队伍建设，促进文明建设健康发展 紧密联系公司改革、发展、稳定工作和个人思想实际，不断提高领导班子和党员队伍的思想素养，带动和促进组织建设、作风建设、
17、制度建设和实力建设，全面提高公司职工的整体素养。 公司党委以围绕“四好班子”的目标，主动促进创建活动的开展，重点做好四个方面的工作：一是仔细开展保持共产党员先进性教化活动，加强党性修养，坚固树立政治意识、大局意识、责随意识，坚决班子对电力体制改革和本公司转换经营机制、加强平安生产、主动开拓外部市场求发展的信念。二是大力加强公司领导班子的实力建设，提高驾驭各项工作的水平。三是坚持贯彻执行民主集中制，增加团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神，亲密联系群众，一心一意依靠员工群众办企业。 在创建四好班子活动中，做到了三个结合，进行全面建设。首先是做到与党风廉政宣扬教化相结合;其次是做到与保持共产党员先
18、进性教化活动相结合;第三是做到与公司发展相结合。 根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则、程序，提高决策水平。一是加强领导班子内部团结。党委“一把手”充分敬重班子成员的民主权力，不搞“一言堂”。二是民主探讨，科学决策。对大额资金运用、重大事情决策、机构拆建、干部任免等重大问题，充分酝酿，集体探讨确定。三是坚持民主集中制原则，开好_，仔细开展指责和自我指责，切实增进班子团结，班子成员在政治上志同道合，思想上肝胆相照，工作上亲密协作，生活上相互关切，共同把工作做好。 加强党员队伍建设，坚持“五项教化”，即党的基本理论、基 本路途、基本纲领教
19、化;爱国主义、集体主义、社会主义教化;世界观、人生观、价值观教化;讲学习、讲政治、讲正气教化;科学学问、科学思想、科学方法、科学精神的教化。依据公司的性质与特点，有针对性地加强党员的日常管理和监督。特殊是做好对外承接工程队伍党员的跟踪管理，成立驻外项目部党支部。严格根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，坚持成熟一个发展一个的原则，主动慎重发展新党员，将发展的重点放在一线班组。 二、以人为本，探究主动向上的企业文化，开创文明建设新局面 主动探究具有公司特点的文化价值管理模式，努力开创文明单位建设的新局面。 主要做法是“五个坚持”，即坚持团结协作的文化，使企业有强大的凝合力和团队精
20、神;坚持诚恳守信的文化;坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文化;坚持激励创新的文化，把企业建设成学习型组织;坚持以人为本的文化，在企业内部营造敬重人、激励人、培育人、关爱人这样一种机制和氛围。 大力弘扬劳动模范事迹，创建良好的工作氛围，主动开展文明部室和文明员工的评比、宣扬和管理，修订了公司劳动模范评比管理方法。组织开展先进集体和先进个人评比表彰工作，20_年共评出劳动模范6人、先进文明员工109人、工会主动分子20人、三八红旗手5人、先进文明部室4个、先进文明班组9个。 三、围绕中心抓创建，全面推动各项工作的开展 在江西分公司的正确领导下，公司始终坚持发展第一要务，坚持以市场为导向，以用户为中
21、心，以效益为目标，从严治企，科学管理，夯实基础，努力实施“走出去”战略，一年来的运作取得了很大的成果。详细表现：一是从承接小容量机组向承接大容量机组转变;二是从依靠分包项目求生存到独立承接业务求发展;三是从公司得微利职工得温饱到公司创盈利职工奔小康发展;四是从流淌的业务点走向长年固定的业务网，为公司应对三年开放检修市场和今后长足的发展奠定了坚实的基础。 公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、重大及以上设备事故、人身重伤事故和恶性误操作事故、重大及以上火灾事故、负主要责任的重大及以上交通事事故。建立了以总经理为第一责任人的平安生产管理体系，健全了平安监督体系。进一步落实平安生产责任制，实施了
22、平安承包责任制，各分公司和所属部门、专业公司平安第一责任人签订平安承包责任状，把平安目标与每个职工的切身利益紧密联系起来。制定防汛、迎峰度夏预案及重大事故应急救援综合预案，并进行自检自查，使责任到位，压力到位，实行一级保一级和共同保平安，平安监督与风险防范实力得到加强。 为有效提高市场竞争实力，针对检修企业特点，组织开展了多种形式的培训和技能竞赛。举办非财务人员财务学问培训班和市场营销培训班，聘请南昌高校教授为公司各级管理人员讲授市场营销管理方面的学问。举办和参与了项目经理培训，合同管理员培训，安装工长培训，质检员培训，平安监督员培训，并取得资格证书。对特别工种(电工、焊工、架子工、机械起重工
23、等)办理取证，换证培训工作。通过举办培训班、技术专题讲座、技能竞赛等活动，提高了职工的素养，促进了项目负责人和专业技术骨干快速成长，为外部市场的开发创建了有利条件。 四、通过主动努力，取得五个成效一是通过学习贯彻四个保持共产党员先进性长效机制教化活动为我们进一步推动了党的先进性建设，更好地发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;进一步提高了广阔党员的思想道德素养，坚持党的宗旨，增加党的观念，发扬优良传统;进一步改进了工作作风、提高工作效率、优化工作流程、提升队伍素养，有效地落实了整改措施，真正让查找出来的问题得到解决。公司各级党组织的战斗力和凝合力有了进一步增加，广阔党
24、员的整体素养有了进一步提高，为今后公司创建活动的开展供应了借鉴。 二是通过完善公司绩效考核体系。所属各分公司工资总量与平安生产、利润、对外创收挂钩;职工收入与其效益挂钩。使职工的思想发生了较大的改变，有了紧迫感，危机感、压力感和竞争意识，激发了学技术的热忱和工作的干劲。发挥了最有效的人力资源，即“人与事协作，事得其人，人尽其用”，从而提高用人的竞争优势，初步解决了公司在市场竞争的技术实力、发展后劲不足等一系列问题。并带动了管理模式和经营方式的创新，提高了企业核心竞争力，促进了企业可持续发展。 三是公司党风廉政建设和稳定工作责任目标完成状况良好。领导班子和领导干部，没有发生违反国有企业领导人员廉
25、洁从业若干规定(试行)的问题和违法违纪的案件;所属单位职工未发生违纪和违法问题;未发生有案不查、有责不究、违纪不处的问题;未发生违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问题;未发生大修技改、工程建设、资产平安等方面的重大违法违纪问题;未发生私设小金库，帐外帐等违反财经纪律的问题;未发生集体越级上访等影响政治稳定的重大问题和突发事务;未发生影响集团公司和江西分公司形象的重大事务。 四是营造了比学赶帮超的良好氛围，涌现了一批又一批的先进集体和先进工作者。分公司获全国“三八”红旗手、获江西省优秀厂长(经理)、 五是公司领导班子以市场为导向，依据公司的详细特点，经过上下沟通，审时度势，变更了公司发展方向，
26、公司业绩有了新的突破。公司今年1-11月份对外签订合同项目共计二十六项，新增对外合同金额已达3124余万元。超过百万元以上的项目共有七个，包括：广东顺德五沙热电有限公司2300mw机组日常技术服务和日常维护、检修合同;浙江温州特鲁莱发电公司#3机脱硫除灰汽机辅机大修合同;江西长岭34.5mw风电场工程电气设备安装;江西电厂生活区室外给排水管道等安装工程;江西电厂(2660mw)施工用水管道工程;国投发电有限责任公司#1机组(600mw超临界)及公用系统日常维护检修合同。 _年新签的合同中，维护项目1304万元;等级检修项目818万元;安装、改造工程889万元;调试服务113万元。 文明单位创建
27、活动是一项全面提高单位整体素养的基础性工作，我们要在已取得成果的基础上，再接再厉，开拓创新，努力促进公司创建工作再上新的台阶，不断为公司的发展做出新的贡献! 单位工作总结范文大全篇5 光阴荏苒，时间消逝，年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加首都机场建设已经有17个月之久。回首20_年，我们先后经验了冲出0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的
28、业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实，为首都机场T3B工程建设不遗余力、努力工作。我们从以下六个方面对20_年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产安排运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部全力以赴为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产安排的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量
29、众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复探讨协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分
30、为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级安排管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度限制安排，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工
31、程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控安排，采纳横道图的方法，进一步将安排细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图安排下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业安排。 一份完整的生产安排不单单是一张网络图或横道图，还应包括安排编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月安排达到部位及工作量，人员、材料、设备进场安排，安排实施条件，安排保证措施，急需解决的问题，安排完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产安排全部运用Project软件编制，
32、统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一样，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级安排管理体系，不但要编制总体进度安排，同时还要编制年、季、月安排，以及每周编制双周滚动安排，以周安排保月安排，以月安排保年安排，从而确保总工期目标的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络安排技术是关键线路法(CPM)和安排评审法(PERT)。我们在ABC施工区深基础施工时，经仔细探讨，确定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度安排中关键线路所确定的。因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形
33、钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过具体编制的网络安排不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅基础砼结构就无法接着施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，干脆制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，确定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络安排所确定的关键线路，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 生产安排供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够
34、确保安排和整体部署按期进行，提高安排的肃穆性，削减网络安排破网的风险，加强生产安排的动态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行限制：1)以关键线路为线索，以网络安排起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，指定施工细则，保证限制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造
35、成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度安排的时间要求，将施工总进度安排分解为季度、月度和旬度、周进度安排加大监控力度和深度。 生产安排的对比分析及纠偏限制是一个按部就班的动态限制过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要刚好驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与安排进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工安排的对比，主要是将安排期内实际完成状况与安排指标进行比较，找出差异。本工程安排对比的主要内容是：安排期实际完成及累计完成的工程量、工作量占安排
36、指标的百分率，安排期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及安排期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度限制安排是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络安排程序进行编制的，因此，实行在网络安排图上画前锋线的方法进行安排对比是最好用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，主动为各分部和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标
37、的全面实现，工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工安排，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、外
38、委加工，并对外委加工厂的加工状况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊运用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的运用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都须要去协调解决，解决不好，干脆影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的季节。为便于各工序紧密连接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。 主体砼结构按时保质的完成，我们并
39、没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又起先了钢网架的施工与结构四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创建更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部确定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工支配与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又须要挖出改移，否则会造成极大的奢侈。许多工作交叉施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间
40、。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管须要清理，精工的边桁架材料须要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺当进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的亲密协作，回填工作在不影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平整为今后的施工创建了有利的条件。 在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是燃眉之急。工程部深刻相识到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负责的第一个分
41、包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并刚好督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的运用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题须要立刻解决。在工程经理部各级领导干脆关切和指导下，工程部与精工生产负责人一起支配落实每周的生产安排和进
42、度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程须要挪移现场其它材料以保证工程顺当进行。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定，就解除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通过。在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人根据网架施工安排一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司运用，使浙江精工集团老总特别感谢我们的合作
43、精神和看法。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成全部钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。 网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的起先了施工打算。网架还没有退场，幕墙起先了材料的进场。为幕墙供应材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼起先，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清
44、理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌一每天的在变更。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，快速转入二次结构的施工。正是我部合理的支配，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供应了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并起先了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未起先此部位工程的施工。 三、劳务管理工作： 依据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部
45、仔细开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特殊是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从20_年11月初起先，帮助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付状况专题研讨会，细致摸底排查，具体驾驭整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，主动与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极心情，协商解决劳务纠纷。为了保
46、兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，主动解决问题，防止事态扩大。20_年春节以后的工作，在总结20_年工作阅历的基础上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初起先，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。 四、现场文施管理： 虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施管理工作。工程部详细分管环境爱护管理、现场管理、大型机械管理等几个限制要素。 环境爱护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭
47、式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，刚好修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转运用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，
48、对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管理教材。 在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的平安运用和平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理运用，确保了生产的正常进行。通过一年的运用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺当的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。 五、内业管理工作： 1.工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后刚好把现场的施工进度和工程