人力资源个人年度工作总结.docx

上传人:l**** 文档编号:6496844 上传时间:2022-02-04 格式:DOCX 页数:9 大小:33.61KB
返回 下载 相关 举报
人力资源个人年度工作总结.docx_第1页
第1页 / 共9页
人力资源个人年度工作总结.docx_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《人力资源个人年度工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源个人年度工作总结.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、人力资源个人年度工作总结以下是我整理的人力资源个人年度工作总结,欢迎大家浏览参考。更多相关信息请关注工作总结栏目。人力资源个人年度工作总结【一】时间一晃而过,弹指之间,xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下,在各位同事的关心下,本人爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚决,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升,但这不仅是我个人的功劳,也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作:一、 规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中,

2、深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明,公司就有可能存在用工风险。在档案管理中,如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等,重要的内容准时归入个人档案,以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供根据。二、劳动关系方面,包括入职离职的办理和合同管理。较xx年相比,公司的入职率和离职率都有所下降,续签合同的人数也渐渐削减,公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐规范化和严谨化,以最大限度地避开劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考虑问题,并尝试提出解决方法。例如,今年年初对以往的档案从新整理归类保存,对个别人员存在漏洞的用工手续进行了商量整改,一方面可规避

3、了公司的用工风险,另一方面也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录,发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表,汇总制成电子板及文档,后入柜保存。四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表,依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表,然后汇总在工资总表报经理审核,最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时,乱成一团,经常补上这个又遗忘了那个,手忙脚乱,错漏百出。接下几个月,在做工资的过程中又发觉了很多的错误,但是又发觉有诀窍,在经理的悉心教育下,错误一点点改正,渐渐的积累阅历和教训,尽量避开错误。五

4、、文体活动方面。关于企业文化建设方面,帮助部门举办了第一届;*;羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙;红色之旅;活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中出现了不少错误和考虑不够全面,但通过部门同事的关心,最终圆满地完成了各项活动。活动过后许多同事都表示特别满意,并认可了我们部门的工作,这大大增添了我的信念。通过这些文体策划工作,我深刻感到作为人力资源部的一份子,自己的工作成果直接关系到整个部门的成果,责任感也随着不断增添,在以后的工作中,盼望这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作,更好地为公司及同事们服务。通过以上种种工作,对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的关心,也积累了许多珍贵的阅历。我对我

5、们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带,人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色,为其他部门的人力资源管理提供支持性服务,人力资源部的主要职责是帮助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理,确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性,这也让我对我的工作充满了信念。在一年的工作中,我也对公司有肯定了解,以下是我提两点个人建议:一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续为公司企业文化建设做努力。1、盼望能够结合公司状况

6、进行人性化的管理气氛,同事间的友善热情,形成公平向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业物质文化包括两个方面:企业生产的产品和提供的服务。、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是,企业生产的产品和提供的服务,它们是企业生产经营的成果,它是企业物质文化的首要内容。3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的主动性,应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人。二、培训。内训,通过分层次有针对性的培训,公司员工对质量体系文件有了了解,提高了员工的质量意识和能力,到达了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自

7、如的要求。外训,外出培训可以开拓员工的视野,不要仅仅局限与自己工作中所得知的学问,我们要提升员工的总体素养。总的来说,在这将近一年的工作时间里,工作虽然取得了肯定的成果,但也存在一些缺乏,主要是工作细心程度还不够,自身学习、整体协调、时间安排上还不够,和有阅历的同事比较还有肯定差距。在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克服缺乏,发扬孜孜不倦的进取精神,力求把工作做得更好,树立起良好形象。对各项决策和出现的问题,准时提出合理化建议和解决方法供领导参考,努力把工作做得更好,为公司的进展奉献自己的力量!人力资源个人年度工作总结【二】20xx年,我在新的岗位上不断地学习与摸索,从略懂管理到必需把握与运用

8、管理,并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能,且在调整中开展。在进一步做好人力资源部基础性工作的同时,不断完善与改良,加强定岗定员、管理制度完善,把握聘请动态,员工档案的梳理,社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。20xx年工作总结如下:(一)人事档案及相关资料整理员工档案是随时把握员工基本资料状况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案以及电脑登记档案,包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三部分,档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流淌状况。我部将20年前人员信息及相关资料统一封存,并将20xx年至今的人事资料进行梳

9、理,分类管理。对各部门在职员工档案完善齐全。对于凡事来到公司应聘的人员(包括实习生),都建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门需要人时随时查阅,作为公司人才储备,大大减低了聘请费用。(二)劳资、福利状况1、社会保险、住房公积金根据相关法律要求,为员工办理社会保险及住房公积金,准时办理,并为员工提供相关信息的咨询工作。2、人力资源台账为便于日后工作的便捷,我部特重新设计员工人力资源台账,里面包括:人员状况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表(社保、公积金台账)、非法定福利明细表(店龄工资、夜值费等其他费用)。3、考勤制度的完善20xx年年初,我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定,要求部门打

10、算性排班,要求员工严格遵循打卡上下班,合理利用现代化电子系统的操控,进一步规范了员工考勤方面的管理。(三)劳务劳资工作的流程与标准的梳理建立完善的聘请、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励等劳务劳资的工作流程,更好的做好人力资源部工作的统一化,专业化。二、个人阅历总结:1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于部门缺编的补充。3、做好新进人员维护,思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个人缺乏之处:1、处事看法和

11、方法的不成熟,有许多问题看得不够透彻、想得不够长远,或者还是以以前简洁的思维方式去思索冗杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。2、不够自信。自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结阅历,不断的学习提高,我信任肯定能建立良好的自信念。3、表达沟通能力需要提高。虽然我不认为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认,语言上的过于直爽也是一个影响工作的缺点。四、对公司的建议:1、合理使用"建议信箱",鼓舞员工主动提出建议。2、加强企业文化的宣扬力度,让企业文化深入到每一位员工的思维中,思维确定行为,行为养成习惯。3、重视在职教育培训,一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情,提高员工的忠诚度。4、岗位职责明确,让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。5、继续完善并确定人员编制,让各部门员工工作效益产生最大化。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 其他报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁