班长个人工作计划范文(精选3篇).docx

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1、班长个人工作计划范文(精选3篇)班长个人工作安排范文(精选3篇)时间飞逝,时间在渐渐推演,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,该为自己下阶段的工作做一个工作安排了,写工作安排须要留意哪些问题呢?以下是我为大家收集的班长个人工作安排范文(精选3篇),希望能够帮助到大家。班长个人工作安排1首先对于今日这么迟给你安排感到愧疚!关于副班长这个职位,我个人觉得要一天写出一年的安排可能有点太赶,而且我今日白天由于有事,也没能够做好足够的打算和思索,(这一点真的很愧疚!Sorry!)所以在这里给你的安排可能不够好,再请见谅了哈但是我会在今后做行动的巨人!首先,班副是班长的助手,所以在今后的一年里我

2、会主动帮助你的工作,在你须要我帮忙的时候全力以赴!当然我也会帮助其它的班委去做好班级的各项事务!其次,作为一名班委,还是要把学习放在第一位的,我以后会尽自己的力气帮助班级里的同学们学习,一起进步和成长!和你的目标一样,我也希望让日后的学弟学妹们改善对市场营销的看法!关于学习,我想突出强调的一点是班委可不行以一起想方法组织班里的同学一起学习英语!个人觉得英语很重要,尤其是市场营销,将来就业假如想要发展的好一点,语言表达这个方面是很重要的,英语作为最通用的语言就更应当值得我们市场营销专业的重视。我的设想是每天早上可以组织小伙伴们早起去小树林读英语,每周实行一次英语角之类的活动,看能不能和英语协会或

3、者是国际沟通协会等组织合作,也可以是其他方面关于英语沟通的活动。我觉得大家一起学习英语会更有动力!当然这只是我的一个设想,实施起来有肯定困难,但是坚持21天可以形成一个习惯,所以一旦胜利的话会有很好的效果,我觉得我们真的可以试一试!事在人为!(可能有点啰嗦,但是希望引起你的重视!)第三,我今日问了几个小伙伴们关于班级活动的建议,其中我觉得比较好的是一个关于露营的建议,我和组织委员提了这件事,你也可以考虑一下。我同学去的地点是南部山区,露营电话是:_,他们去过的人说有烧烤,篝火,唱K等许多种消遣项目,感觉很不错!黄河公园似乎也有露营的。当然这只是我听到的一个比较好的项目,但是鉴于我们班级人有点多

4、,露营也不大平安,所以假如想要组织这个活动是一个浩大的工程,导员那一关貌似也不太好过!不过真心觉得不错!所以就特地冒险提了一下!他们还有的建议组织去摘草莓,或是素拓,我们也可以考虑一下我觉得我们班在接下来的一年中可以在不耽搁学习的前提下尽量多组织一些活动,在增进大家的感情的同时,让大家从活动中体验一些学习中学不到的东西!第四,因为我也兼心理委员一职,所以平常我会留意看一些心理学方面的书之类的,在同学须要我帮助的时候赐予一些帮助,但是个人觉得可能我对女生的关注会多一些,终归便利嘛!所以男生还希望你帮忙留意一点,有什么问题可以刚好和我商议解决,感谢啦!就像我刚起先说的一时半会做出一年的安排可能有点

5、不切实际,而且我目前对班副详细的工作状况也不是特别的了解,上面四点是我现在能够大体想到并肯定会尽力去做的事情!之后我会用行动不断完善这些目标,去做好班副的工作!假如有不好的地方就干脆告知我好了再一次为太晚给你安排愧疚了哈!班长个人工作安排2新学期,新气象,在这英姿飒爽的秋季我们迎来了新的学期。很荣幸的得到了老师和同学们的信任,担当我们班的班长一职。在此之前,我虽担当过班委,但是对许多的事情做的还不是很到位的。但是既然大家赐予我的确定,我会尽自己的最大努力,让班级更加向上,更加和谐,获得更多的赞许和荣誉!对此,我做了一些关于这学期的工作安排:一、运作班委会众所周知,一个胜利的集体离不开优秀的领导

6、组织。0806建工班在大一的时候取得了特别优异的成果,这和上届班委会的功劳是分不开的。但是我们都能看出这其中还有许多的不足,比如说工作支配不合理、缺少沟通等等,极大的影响了班委之间的团结问题!本学期,在我的带领下,我会统筹支配班委的工作,不会再让别人说出“挂名”这种说法。此外,我会加强班委之间的沟通,初步的想法是两周开一次班委会会议,探讨这两周的班级问题,并提出一些合理的解决方案。为协作各科课代表的工作,我想带领班委主动的帮助他们和老师及同学间的联系等。二、整顿班级班风这个问题可能是老生常谈的事情,但是历届班委会搜没有吧这个事情做好。在我的安排当中,我是想先抓一下早晚自习的纪律。每个班级的纪律

7、,到了大二都或多或少的下降了不少,通过这么长时间的视察和沟通,我了解到大部分的同学都有不想上早晚自习的想法,这可能是一个必定,但是一个优异的集体是不允许出现纪律违规的现象。三、争做月月评的榜首这个问题是建工系每个班级的共同问题,其方面多种多样,比如系院部的活动是否主动参与,参与的人数是否合格甚至更多,班级的活动是否丰富,班干的工作是否做的到位,宿舍的卫生是否达到优秀这不是一、两个人的事情,这是一个班级的事情。不仅须要班级班委的协作,更须要同学们的鼎力支持。我的想法是划分工作,将工作详细化,比如纪律交给纪律委员,系院部的征文活动交给学习委,文体活动就交给对应的班委最终的整理工作由我们几个班委共同

8、商讨然后再轮番分给班委进行总结成册,上交存档四、增加班级凝合力假如我们将以上的四点能够做好,我想班级的凝合力,就不言而喻。但是我知道这个是很艰难的任务,我会付出更多的精力放在班级的凝合力上,详细的内容就放在以后的工作上!最终我想套一句古话“成事在天,谋事在人”,我情愿和0806的班委一道,用自己的点滴行动使班级更上一层楼,将班级的荣誉扩大化,使班级真正的矗立在学院的群雄之上。班长个人工作安排3做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理阅历;能精确刚好发觉问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领

9、大家快速地处理问题,并能保证大家平安,做到安生生产。本班员工工作主动、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。一是加大宣扬力度,宣讲开展班组平安活动的重要性,让车间每一个员工都从思想上真正相识到班组平安活动的意义,明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的须要,的确提高员工的平安意识。二是车间指导帮助,跟踪督促。引导各班组有安排、有步骤地组织班组平安活动,要求活动必需达到有形式、有内容、有记录,并收到好的效果,让班组每一个成员都能从中有所收

10、益、有所启发,能够将它运用到实际工作中去。三是不断总结,查找不足,不断完善。在六月初,第一次组织班组平安活动时,班长、班员都感到很盲目,不知所措,在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲,班长念一念有关法律、法规及平安学问。这不免有些流于形式,或有一种说在嘴上、写在纸上,玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导,并结合学习安环处下发的关于开展班组平安活动的指导看法,车间利用上下班会进行学习,开展了“怎样开展班组平安活动”的探讨,找到了问题与不足。六月下旬,车间班组平安活动有了一个质的飞跃,在二班杨爱军组织的班组平安活动中,班长打算充分,针对习惯性违章绽开探讨,班员踊跃发言,都能联系自己的岗位

11、实际,找到自己工作中存在的不足或习惯性违章,从班员发自心底的话,足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的相识和改正的决心。三班周永兵组织的班组平安活动开展得更深化更细致,针对各岗位重点部位巡查内容,现场进行了相互学习,回顾了车间三次火灾事故的经过,同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问,通过相互提问、相互解答,达到了相互学习、共同提高的目标,让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性,明确了巡查的详细内容、留意事项,相识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害,真正明确了自己在班组平安生产中的职责。由于车间实行的措施得当,班组平安活动在实践中收到了很好的效果,真正体

12、现了“人人讲平安,事事重平安”的原则。我信任班组平安活动的常常化、长久化必定会确保车间平安生产,促进公司各项管理工作的开展,推动公司快速、稳步的发展。1、便利统计生产数量:2、便利物料管控,良品+不良=投入3、有利于员工自检与互检,因其流程卡记录其相关标准参数,要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良,下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行运用者付费观念。4、针对出货后之产品,流程卡采纳保存放置,便利针对客诉品起追诉作用!针对重点工位作相关品质考核与培训,要求关注意点工位,班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采纳5W/1H理念加以技能及理论培训,一段时

13、间加强督促后,再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资将与其它员工每月多3050元不等;另上岗员工来源自上班工作仔细表现,且头脑反应较快有很强的学习实力者,人员将由班长举荐产生。针对生产现场不良,建议聘请一部分有潜质开发的年轻员工,要求心态端正,对物理电磁学有一点的了解与爱好,其工作支配是,协同分析员朱静一同针对生产现场之不良仔细做好分析,详细分析要求落实到工位每个实际操作人上,并将要求刚好知会不良缘由到相关班长身上,相关班长得知讯息后,要求其针对不良作相关订正与改善动作!最好建议产线运用一内部品质单,要求责任班别班长仔细填写及仔细落实订正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末仔细执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长,将要求加以金钱惩罚,其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金运用。仔细加以思想及品质意思教化,坚持一次做对原则,因客观缘由不能达成,也要求做到同类错误绝不再犯!(已作相关培训。)

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