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1、电梯维保文员工作总结范本（共7篇）第1篇：电梯销售文员工作总结2023年度年终工作总结在恒隆上班的这段时间里，学到的不单单是丰富的电梯学问也学到了许多其他的学问，如办公软件，CAD操作等，当中也有过很大的压力，也曾对自己失去信念，但日子长了，渐渐地适应了这里的环境，与四周的人、事物都熟识起来，压在心中的大石头也随之慢慢减轻，感觉工作起来心情也开心得多了，间或的困难也会很快得到解决。我坚信只要自己细心、耐性、努力学习，没有什么问题是解决不了的。我信任，在公司领导的培育下，能把自己的本职工作做到更好。现将2023年工作总结如下：1、心态方面，尊纪遵守法律，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主
2、动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责，端正自己的工作心态。2、详细工作及工作实力，负责办公室的部分后勤和业务工作，帮助销售人员做好销售的前期工作（项目的发觉，报价书和标书的制作，电梯技术参数的确认等），做好办公室合同、档案的收集、整理工作， 负责经理办公室及自身办公室的清洁卫生。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内了解工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路。为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，主动协作其他同事做好工作，本着“把工作做的更好”这样一个目标，尽自己最大的努力完成领导安排的各项工作。3、
3、自身不足及以后的工作改进，工作中不够细心，工作中没刚好做好工作记录，这有待于在今后的工作中加以改进，在下半年里，不迟到、不早退、有事主动请假，在工作中，敬重领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平常，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷。以上是2023年工作总结，请领导提出指责和看法，我会真诚地接受，借此机会，我也向一贯关切和帮助我的各位领导、同志们表示感谢。在今后的工作中，我将一如既往地做事，一如既往地为人，也希望领导和同志们一如既往地严格要求和帮助我，使我能更好地投身于工作中，为公司做更大贡献。第2篇：电梯维保公司员工手册河南省强大电梯工程有限公司
4、员河 南 省工手册强 大 电 梯 工 程 有1公司限河南省强大电梯工程有限公司书目第一章 其次章第三章 第四章第五章第六章第七章 第八章第九章 总则保养制度目的维保章程工作职责双休支配请假支配电梯召修惩罚制度23 3 3 3 4 5 6 6 7河南省强大电梯工程有限公司一、总则为了加强公司管理制度与员工的工作行为，促进公司职工培育良好的工作习惯，为不断建设学习型队伍打基础，进而打造一支拥有高素养、高协作实力的创新性团队。因此，你们的一举一动所产生的效应确定公司将来与发展。为此公司依据中华人民共和国劳动合同法等相关法律、法规规定，结合本公司实际状况，特制订本规章制度。二、公司修理保养服务制度：修
5、理对本公司客户实行24小时服务制。其中8小时正常工作时间针对用户须要实行定点定员保养方式，其余时间实行紧急招修服务，绝不推迟怠慢，严格按公司修理保养章程标准完成，经理将干脆参加修理保养质量监督及检查工作，并按客户要求不断供应完善服务。全部修理员工必需一丝不苟地工作，对修理结果、故障缘由、一一记录备案，实践公司：“我们的工作为用户，服务于用户”的售后服务方针。 三.目的该制度是为了有效地管理各修理维保片区，明确各自的职责，合理地支配任务，协调与相关部门的工作，从而更加高效地完成工作而制定的；该制度的制定有利于保障日常工作的平安，防止事故的发生。 四维保章程注： 以科莱电梯维保章程为主，同时做到以
6、下几点。3河南省强大电梯工程有限公司1)、机房、主机、限制柜各平安部件工作正常，卫生状况良好。2)、井道、轿顶各开关部件动作正常有效，无损坏失效。3)、层门、地坎清洁干净，主要螺丝无松动、平安部件无损坏。4)、底坑清洁干净，无油污、杂物，主要部件无损坏。5)、电梯运行平稳无噪音。6)、电梯五方通话畅通，警铃、应急照明有效。7)、平安开关无故障，平安部件工作正常。8)、轿门运行良好，卫生良好。五.工作职责和要求1） 依据公司制定的维保制度，员工必需根据维保章程执行，如电梯出事故，维保人员未根据章程执行，维保人员担当连带事故责任。2）.公司维保电梯按地理位置划分区域，维保负责人员负责自己区域内的电
7、梯维保工作，同时负责自己区域内的电梯年检。3）.维保人员在维保时必需填写修理保养现场记录表 4）.修理人员必需听从支配，完成各电梯的修理、保养及其它任务。5）.维保人员要贯彻执行电梯维保章程和特种设备检查院验收规范等有关标准，使所修理、保养电梯能够达到国家、本公司的现行标准要求。6）.维保人员负责对自己区域内电梯修理、保养的记录保管及收集工作，刚好将资料交公司存档备案。4河南省强大电梯工程有限公司7） 电梯出现故障须要更换配件时，维保人员需向甲方讲明故障缘由，征得甲方允许更换配件后，上报型号填写修理告知书并甲方签字后方可更换配件。如电梯故障不是我方负责范围时，应告知甲方并帮助甲方查找故障根源。
8、8） 维保人员与甲方沟通时，言语谦和礼貌，提出看法虚心接受，严禁与甲方顶撞、争吵发生纠纷。9） 听从上级支配，如对支配有看法提出自己观点，不得无缘无故不听从支配。10） 维保人员电话必需保证24小时畅通，并随时接受公司领导的临时工作支配。11）在接收外来电梯时，做好交接工作，根据特检院年检流程进行电梯交接验收。12）员工应要有时间观念，准时上班，如有紧急状况需电话通知请假。没请假迟到超过20分钟根据旷工处理。13）.仔细做好例保、季检、修理工作，帮助公司做好平安质量检查监督工作。14）.做好有关服务工作，遇到状况刚好向公司报告。 15）.遵守公司的规章制度，爱惜工具。 16）.完成公司领导交办
9、的其它工作。六、双休支配1）无维保工作时每周为五日工作制：有双休。 2）在有维保工作时，无双休，正常上班。5河南省强大电梯工程有限公司3）法定节假日按国家规定结合公司实际状况合理支配休息，两者有冲突时进行调休或补休。值班另行支配。4）值班，每周双休日期间，轮番值班，法定节假日值班另行支配，值班期间正常上班。七、请假支配1）每月只允许请一次假。2）每次最多请2天，超过后按天扣除工资。 3）维保工作期间，无重大事情不允许请假。八、电梯召修1）双休日，国家法定假日，夜间等任何时间内电梯出现捆人事务，维保人员必需在小时内到达。2）电梯正常维保和接到甲方反映电梯故障通知时，接障人应即填写派工单，在相应栏
10、目中照实填报维保修理人员、联系人和电话、处理及完成状况、时间等信息。同时将用户反映的看法和问题尽快报告给公司。3）人员在修理过程，要求急用户所急，为用户供应优质服务，修理时必需挂检修停用牌示，遵守平安操作规程。尽可能以最快速度解除故障。4）填写派工单后刚好收集整理交公司入档。6河南省强大电梯工程有限公司惩罚制度一、目的： 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作主动性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。二、适用范围：维保人员。三、惩罚方法： 现金惩罚、辞退开除。（一）工作规范项：（以公司人员抽检，单次单项为标准惩罚）每项现金惩罚10元。1)、未按公司要求属实细致完整填写派工单。2)、所负责区域内
11、轿厢未张贴平安检验合格证乘客须知。3)、依据本制度第四项维保章程规定，违反一项者接收惩罚。4）、未填写修理保养现场记录表5）、维保期间未挂维保停用牌。6）、维保时未佩戴工作证。 四：现金惩罚：。（二）纪律项：每发觉一次，惩罚当事人元，由公司出具罚款单。1).电话未按要求保证24小时畅通。2).紧急修理未按要求时间到达。3).未按要求完成维保工作。4).未按要求完成值班任务。7河南省强大电梯工程有限公司5).同一事务，两次口头警告者。6).未按公司要求运用文明礼貌用语。7).不随身携带工具包，造成延误维保、急修工作。8).接收其他公司电梯时，未进行交接，未进行限速器试验等。（三） 严峻违纪类惩罚
12、：每发觉一次，惩罚当事人元现金罚款，由公司出具罚款单。 1)、拒绝执行总经理、经理或部门领导确定或工作支配和调动指挥，或无理取闹，影响工作者。2)、玩忽职守、违章操作，走形式，不根据维保章程进行维保。3)、无故缺勤空岗。4)、行为或语言顶撞乘客及甲方人员。5)、因工作不负责导致设备损坏并造成经济损失者，由本人担当相应损失。（四）辞退开除：员工有以下行为者，赐予辞退开除。1)、连续受到甲方投诉且屡教不改者。2)、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失。3)、利用工作便利谋取个人私利人员。4)、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失。5)、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利。6)、蓄意损坏公司或他
13、人财物。7)、其他重大过失或不当行为，导致严峻后果。8河南省强大电梯工程有限公司8)、员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。注：罚金公开，年底嘉奖给优秀员工。河南省强大电梯工程有限公司二一四年五月二十号9第3篇：电梯维保总结报告电梯维保年度总结报告篇1:电梯维保年度总结报告新天府国际中心项目A座电梯维保合同期限为20xx年6月1日至20xx年5月31日电梯维保合同期限为一年，裙楼电梯维保合同期限为20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙楼和塔楼同时到期。通过这8个月的电梯维保工作，蒂森电梯公司维保部，严格根据合同的相关约定及电梯运用管理与维
14、护规程执行新天府国际中心电梯维保工作。一、日常维保工作：1) 蒂森电梯维保部技术人员根据条列要求在日常工作中对系统进行维保及巡检工作，并在巡检过程中做到刚好发觉问题刚好处理。2) 年度电梯年检电梯维保人员严格执行平安规范及现场管理，保障了20xx年两次年检都一次性通过，节约物业公司取证时间。3) 做好电梯日常的维护保养工作，尤其是限制电器的运转正常，机械部分的润滑工作。4) 每半月检查曳引轮、曳引绳、限速器、导向轮、抗绳轮、反绳轮、涨绳轮运行是否正常,有无异样声响,有无曳引绳断丝等。5) 电梯在维保期未发生相关平安事故。 二、日常修理工作：针对修理的各个项目，我司配备了专业的技术人员进行现场协
15、作，从而保证故障修理刚好(按要求对系统、设备进行修理、测试、检查)，刚好处理故障并报告，本年度日常修理工作如下： 1) 我司发觉故障刚好通知蒂森电梯公司。2)蒂森电梯维保部技术人员根据维护保养合同刚好到达现场(周一至周五：8：0018:00修理人员30分钟内到场，其余时段60分钟内到场，特别状况30分钟内到场)。3)严格执行平安规范进行现场操作。4)蒂森电梯维保部技术人员协作我司进行电梯困人应急救援演练及培训。 5)修理工作完成后蒂森电梯维保部填写修理记录，经我司进行检查，确认后签字。三、维护保养效果：20xx年6月至20xx年2月，新天府国际中心项目急修次数为12次(其中纯急修10次，非故障
16、/干扰2次)，故障缘由是通讯故障、部件或连接松动、阻碍物等。原未进入维保时，我司电梯故障率每月为10次左右，常常发生困人问题。经过蒂森电梯维保部八个月的专业维护保养，我司的电梯故障率较之前有明显的下降。我司的电梯能够平安、舒适的运行。四、维护保养记录： 篇2:电梯维保年度总结报告一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73部电梯的维保工作。电梯运行以及日常管理渐渐走向正规，故障率逐步下降。现将xx年工作做以下总结。1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整修整改。整修后的电梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。
17、2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。 3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型LED照明。 4、顺当通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。 于此同时，我们也发觉了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清楚化，详细化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示;削减不利因素的发生，为明年的工作打下基础。 20xx年配件更换修理状况总结：日立电梯：1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。 巨人通力电梯：1、xx号楼南梯更换主板
18、1个， 价格4500元。 2、3号楼1单东梯元读码器1个，价格xx20元。 3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格xx20元。 20xx年工作目标：1、做好设备设施的日常修理保养工作。制定周，月，季及半年的日常修理保养任务。做到日常修理工作的安排性，合理性。依据相关行业规定，做到全面细致的维护保养，保证设备设施的平安运用和运行。2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养修理。确保把重复发生故障的几率降到最低。3、加强对小区业主的宣扬，通过敏捷的宣扬手段告知主正确运用电梯的方法与留意事项，同时请业主帮忙监督电梯运行状况。杜绝出现电梯故障后不能刚好发觉的问题。4、加强对维保单位和维保人员
19、的监督管理，使维保人员增加维保责随意识，的确做到定时维保，刚好解除故障。电梯维保工作责任重大，日常管理工作必不行少，只要维保单位和物业部共同努力，就肯定能给广阔业主一个平安舒适的乘坐空间。篇3:电梯维保年度总结报告20XX年即将过去，回顾一年的工作，惊慌劳碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和详细指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成果的同时，工作中也存在不足，值得仔细总结。一、做好设备设施的日常修理保养工作制定周，月，季及半年的设备设施修理保养安排，有的放矢，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的安排性，合
20、理性。依据公司相关作业指导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安运用和运行。二、上一年的工作也许有以下几项把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即节约了能源，又下降了材料的损耗。做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检通过率达到了100%。 电梯应急服务做到随叫随到不无超时。问题不过夜。 巡察工作做到发觉问题刚好解决。 修理电梯电话和电话线路。 电梯设备有待解决的问题：5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻，常常接触不好造成电梯故障，须更换。9#楼4单元电梯机房有一路电源无法运用。 电梯轿厢内的多部电话损坏严峻，须更换
21、。 外部电话线老化已无法运用，须更换。电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严峻，许更新。 电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻。装修工人从在粗暴运用电梯现象，加大了电梯的运用风险。 三、电梯维保的下一年安排做好保养安排，做好日巡察，周，月，季的保养工作。 加强节假日前的保养检修工作。 加强节假日的值班和巡察工作。 针对各梯做到针对性的检修。 四、真抓实干抓好平安生产强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输平安生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具运用等实例进行近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。五、
22、发扬团队精神协作帮助其他部门有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作，紧密协作帮助其他部门完成繁重的相关工作。 六、驾驭现代资讯培训提高修理人员技术素养各级领导对工程技术人员的培训特别重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此特别感动。领导的重视调动了人员学习热忱，主动学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训安排，强弱电专业组织了理论学问笔试，实际操作技能竞赛，取得了很好的效果。七、抓好员工“爱岗敬业”教化宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲解并描述详细修理，巡检方法，设备修理要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组
23、织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关切帮助，创建xx氛围，增加团队凝合力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力气是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注意企业文化中软要素的作用，以人为中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才智，调动工作主动性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。八、细心组织仔细布置支配年终设备检修工作接近年底，制定应急方案，组织支配人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施平安运行。九、工作中的阅历教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如
24、何调动员工主动性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，信任在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理支配下，肯定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最终，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业修理保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导赐予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将仔细高效，以身作则，协作工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。篇4:电梯维保年度总结报告时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产实力的快速增长，技术发展潮流及产品结构日趋
25、合理，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身实践实力，为以后的工作积累了切实的操作流程阅历。在工作中积累阅历，正如，达尔文所说“学问和阅历都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中遇到的常见故障现象，加以细分并提高推断的精确性。记得刚起先工作的第一年，我推断一次不关门不运行故障须要两个小时，现在推断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时，须要仔细核实各零部件的安装位置
26、和工作面状况。多数故障可通过听，声音发出位置;看，改变运动过程;感，振动平稳度;闻，电气电弧击穿空气时散发的味道R22;R22;等解除。虽然方法简洁，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异样状况。多年的工作告知我，仔细总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要刚好的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，仔细落实电梯平安管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动修理变为主动维护;同时须要加强与有
27、关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得运用单位或用户的支持。保养的目的是什么?保养的目的重在削减修理，延长电梯运用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，许多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速解除故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断改变，所以我今后肯定多了解新的机型，深化的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好地为用户服务。在总结了以往的工作阅历教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动安排：1.努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务看法、刚好处理突发事务的实力。2.协同好本单位
28、同事的关系，发挥团队能动性，将工作支配状况刚好向领导汇报，将维保方案刚好向物业传达，高效完成日常维护工作，快速对电梯故障作出反应。3.开展好工作的同时，规划好自身的学习安排，向高一级技术水平努力奋斗。 4.跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己微薄的力气为广阔人民群众供应乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在今后的工作中，我会接着努力，
29、多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素养。篇5:电梯维保年度总结报告20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，依据实际状况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进行。维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 一、营业工作营业安排的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到持续。唯有xxx维保运行项目是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失
30、而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它全部近xxx个项目目前均得到持续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。营业下一步的工作主要是：配备xxx名专职维保营业人员(内选或外聘); 接着追要原有欠款，刚好收缴到期应收款，力争不形成新的欠款; 稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。 二、维保工作维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及
31、他们的希望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关切的收入状况、技术实力的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天回一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关切的和须要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作须要
32、去做。目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多须要去解决。今年上半年，修理工在和去年人员数量基本相同的状况下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理主动性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作主动性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。下一步的主要工作各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气。加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电
33、梯标准等。曾强急修的反应和施工的实力。 加强整体维保工的形象。 加强对前期来公司学生的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。三、运行工作电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或实行了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了
34、近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的主要工作：不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。 设一专人管理全部运行项目的工作。限制和削减人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。(目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人) 操作证复审及考证工作。 四、问题及建议目前应当说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术实力上普遍较低，特殊是独立处理故障的实力差。这些方面还有许多的工作要去做。处理扶梯及外梯故障的实力亟待提高，特殊
35、是其它大品牌电梯。 增加刚好解决处理投诉的实力。 增加高级修理人员。第4篇：电梯维保年终总结电梯维保年终总结*时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产实力的快速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身实践实力，为以后的工作积累了切实的操作流程阅历。在工作中积累阅历，正如，达尔文所说“学问和阅历都来源于常识
36、”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中遇到的常见故障现象，加以细分并提高推断的精确性。记得刚起先工作的第一年，我推断一次光幕故障须要两个小时，现在推断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时，须要仔细核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通共3页第1页 过听，声音发出位置；看，改变运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时散发的味道等解除。虽然方法简洁，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异样状况。多年的工作告知我，仔细总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。
37、每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高层厅门、平安回路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要刚好的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，仔细落实电梯平安管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动修理变为主动维护；同时须要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得运用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在削减修理，延长电梯运用寿命，试问，有几人知晓其中
38、之精髓。在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，许多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断改变，所以我今后肯定多了解新的机型，深化的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更共3页第2页 好地为用户服务。在总结了以往的工作阅历教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动安排：1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务看法、刚好处理突发事务的实力。2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作支配状况刚好向领导汇报，将维保方案刚好向物业传达，高效完成日常维护工作，快速对电梯故障作出反应。3、开展好
39、工作的同时，规划好自身的学习安排，向高一级技术水平努力奋斗。4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己微博的力气为广阔人民群众供应乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在今后的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素养。共3页第3页第5篇：
40、电梯维保工作总结 篇一：电梯维保工作半年总结 2023年即将过去，回顾一年的工作，惊慌劳碌的工作场面又一一呈现在面前，中国高校网范文之工作总结:电梯维保工作半年总结。一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和详细指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成果的同时，工作中也存在不足，值得仔细总结。 一.做好设备设施的日常修理保养工作制定周，月，季及半年的 设备设施修理保养安排，有的放矢，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的安排性，合理性。依据公司相关作业指导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安运用和运行
41、。 上一年的工作也许有以下几项: 把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗. 做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100% 电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜 巡察工作做到发觉问题刚好解决修理电梯电话和电话线路电梯设备有待解决的问题: 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻,常常接触不好造成电梯故障,须更换. 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法运用 电梯轿厢内的多部电话损坏严峻,须更换. 外部电话线老化已无法运用,须更换. 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严峻,许更新. 电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻. 装
42、修工人从在粗暴运用电梯现象,加大了电梯的运用风险. 三电梯维保的下一年安排 做好保养安排,做好日巡察,周,月,季的保养工作. 加强节假日前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡察工作针对各梯做到针对性的检修四真抓实干抓好平安生产 强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输平安生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具运用等实例进行近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。 五发扬团队精神协作帮助其他部门有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作，紧密协作帮助其他部门完成繁
43、重的相关工作。 六驾驭现代资讯培训提高修理人员技术素养 各级领导对工程技术人员的培训特别重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此特别感动。领导的重视调动了人员学习热忱，主动学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训安排，强弱电专业组织了理论学问笔试，实际操作技能竞赛，取得了很好的效果。 七.抓好员工爱岗敬业教化宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲解并描述详细修理，巡检方法，设备修理要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关切帮助，创建*氛围，增加团队凝合力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力气是无穷
44、的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注意企业文化中软要素的作用，以人为中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才智，调动工作主动性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。 八.细心组织仔细布置支配年终设备检修工作 接近年底，制定应急方案，组织支配人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施平安运行。 九.工作中的阅历教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工主动性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，信任在服务中心领导的有效管理下，工程经
45、理的合理支配下，肯定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 最终，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业修理保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导赐予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将仔细高效，以身作则，协作工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 篇二：电梯修理保养部门工作总结 20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，依据实际状况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进行。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1 营业工作： 营业安排的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有
46、维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到持续。唯有xxx维保运行项目是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它全部近xxx个项目目前均得到持续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。 营业下一步的工作主要是： 配备xxx名专职维保营业人员（内选或外聘）； 接着追要原有欠款，刚好收缴到期应收款，力争不形成新的欠款； 稳定原有维保项目，曾加
47、外签合同项目。 2 维保工作： 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关切的收入状况、技术实力的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关切的和须要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作须要去做 目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多须要去解决。今年上半