《最新设备部年度总结范文_设备部年终总结怎么写.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新设备部年度总结范文_设备部年终总结怎么写.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、最新设备部年度总结范文_设备部年终总结怎么写装备部要狠抓装备基础管理，进一步完善装备管理规章制度，特殊是管理制度的落实。今日，边肖整理了五份优秀的装备部年度总结，希望对大家的工作学习有所帮助。欢迎阅读！设备部年度总结在局领导、相关部门和公司领导的关切、支持和帮助下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业的法律法规和各项规章制度，刚好反馈各种信息，竭诚为企业服务。他们在转变观念、理顺和完善机械设备管理机制、细化全过程管理程序、全面排查和消退隐患、解决历史遗留问题等方面做了一些工作，取得了良好的经济效益。机械管理是项目生产管理中的一项重要工作。如何进一步规范管理，提高效率，创建效益，首先须要创新管
2、理思维。结合“木桶理论”的三个方面分析：木桶的水量取决于最短的板子；这也取决于板之间间隙的大小；最终，还受到桶底大小的限制。在X年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中。第一点就是要留意各个项目之间的协调，各个部门之间相对薄弱的部分，不同岗位之间相对薄弱的岗位，每个岗位内部相对薄弱的个人。从而找出薄弱环节，强化薄弱环节，提高效率。另外，要重新理解长板的新内涵。长板的作用不是突出自己，而是用自己的行动带动整个团队，让团队发挥效力。其次，让我们加强各个项目、部门、岗位、岗位中相对弱势的个体之间的互联互通。只有紧密结合，才能成为统一的整体。漏水的水桶无论有多长，都不能装满水。第三点提出了我们
3、的范围，以及各种机械所能进行的施工作业所创建的价值。要想进一步扩大基地，必需增加新设备，坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另一方面是在机械之外找寻新的利润增长点。目前我公司在建的主要工程有两个，运用的机械设备主要有搅拌船、起重机、浮吊、振动桩锤、履带式起重机、汽车起重机、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、混凝土搅拌站、混凝土输送泵、混凝土运输车等。战略确定方向，细微环节确定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术条件困难、管理难度大的特点，我公司设备管理人员在结合“木桶理论”改进管理思路的同时，不断加强学习和总结阅历，实行了一系列管理措施，提高了机械设备的管理水平。X公司机械管理的详细状况
4、总结如下：一、合理组织，提高机械利用率1.通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加困难，对工程机械操作人员的要求也在提高。操作人员不仅要了解工程机械的结构、原理、性能和操作技能，还要具备工程机械快速故障诊断和修理的实力。公司各项目部多次组织修理人员学习，培训考核飞行员，为提高操作人员的技术水平和实力，共举办六届红旗旗手模联竞赛。操作人员良好的技术水平可以大大提高施工机械的利用率和完好率，避开人为因素对施工机械造成的损坏，缩短施工机械的修理时间和修理周期，为企业创建良好的经济效益。2.加强操作人员的素养教化。操作人
5、员的工作看法、工作热忱和责任感对工程机械的性能有很大的影响。一名合格的操作人员应具有高度的责任感和职业荣誉感，能够定位自己，酷爱本职工作，听从领导的管理和安排，严格遵守公司的规章制度，仔细执行施工机械的平安操作规程，平安工作，圆满完成领导交给的各项任务。一年来，我公司对各种项目的操作人员进行了多达12次的专项质量培训，持续了20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，刚好订正了存在的问题和不足，有效提高了操作人员的工作主动性和主动性。3.加强工程机械的维护。工程机械的修理质量是工程机械运用的前提和基础。工程机械在长期运用过程中，机械内部零件磨损，间隙增大，协调性改变，破坏了工程机械的静平
6、衡和动平衡，机械的工作稳定性、牢靠性和工作效率显著降低，甚至对一些零部件造成永久性损坏。我公司建立了有效的管理机制，加强了施工机械修理管理，严格执行各项规章制度。依据近年来的工程机械、的运用状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理安排、季度修理安排和当月修理安排，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好工程机械的维护保养记录。4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的运用，我公司和管理人员常常深化到一线工作中去，关切职工的生活，广泛的进行沟通和沟通，鼓舞
7、了广阔职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作主动性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开因为材料的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生更加严峻的后果，造成不必要的经济损失。5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常运用造成很大的影响。工程机械在酷热、寒冷等条件下运用时，都实行必要的措施，对工程机械进行了爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。二、定人定岗，削减机械故障率公司的机械设备操作仔细遵守执行了“
8、定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能根据要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备;在运行中问自己是否对其进行了巡回检查;在工作中问自己是否严格执行了操作规程;对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能解除，自己能解决
9、的是否去解决了，是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本影响工程机械运用性能的因素许多，只有驾驭了影响马路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，依据影响设备运用性能的各种因素，做好更加充分的打算工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时驾驭设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备运用记录，对运转台班、台
10、时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对运用效果进行分析评价，以便对机械运用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。三、实行激励机制，激发员工热忱我公司在本年度开展了一系列的评比先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评比出10个先进员工，并对他们进行了不同的嘉奖，针对在机械的油料配件消耗方面做出节约资源的，赐予肯定的经济嘉奖;对在机械的保养运用方面娴熟操作无失误的赐予优秀称号;对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级举荐参与局里先进个人的评比，并赐予肯定的经济嘉奖和光荣称号等等，这样更能激发员工的主动性和创建性，为公
11、司的发展创建更大的空间，同事节约了成本。四、机械设备的平安管理1、公司依据“平安生产，人人有责”以及“管生产必需管平安，谁主管，谁负责”的原则，构建了平安管理体系，形成了完整的管理网络，纵究竟，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常平安业务管理责任人、平安管理员、操作人员，全部成员各司其职，各负其责。2、培育操作人员的平安意识。制定了平安操作目标责任书，提高操作人员的平安生产意识，使之自觉遵守平安条例和规定，切实做到三不损害：即我不损害他人、我不被他人损害、我不损害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备平安正常地工作。3、搞好机械自身平安
12、。定期、不定期对机械进行检查审验，发觉隐患，刚好整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转;机械四周设立醒目的平安标识牌，用以提示人们留意平安及发生意外时如何实行紧急措施;依据设备技术状况制定设备报废安排，适时报废运用周期终止的设备，不在运用淘汰及报废设备。4、做好机械防护。机械停放场地符合平安要求、停放位置合理;能适应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危急;场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急状况下疏散;消防器材布置合理，并在四周及机械出入口设立警示标记;冬季做好设备的越冬保养;夏季做好设备防洪、防
13、雷电;一年四季做好设备防火、防盗工作。马路工程机械设备平安管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好平安管理工作，才能杜绝或削减事故的发生，才能创建较好的经济效益。在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创建更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力气。设备部年度总结时间一晃而过，弹指之间，20x年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了许多，有许多不足的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的阅历，也提出更高的要求，以期望在20x年里发挥自己已取得
14、的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。现将本人半年来的主要工作总结如下：一、遵纪遵守法律，遵守公司的规章制度。3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作实力。二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备基础学问(原理)入手。从20x年x月份至20x年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理
15、方面的学问。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并刚好解决查出的问题。20x年设备管理主要工作如下：1.对公司设备、修理工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。2.编制公司的设备台帐，设备月购安排，设备统计、设备修理保养安排，设备修理申请等。3.协作公司设备部修理人员检查和修理设备。20x年我虽然取得了一些成果，但在设备管
16、理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心，会在20x年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创建出更好的成果。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。设备部年度总结20x年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20x年公司的生产任务圆满完成，同时为20x年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20x年的工作状况作出以下总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保
17、养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20x年设备处未发生一起重大平安事故。2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、修理工作(1)重视保养，削减修理根据制定的设备保养安排对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发
18、觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。(2)对重点设备修理做到抢修刚好要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。3、设备项修工作根据日常
19、点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备运用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。5、公司平安质量标准化达2级工作20x年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。20x年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的
20、不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在x年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为x年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。设备部年度总结时间飞逝，充溢收获的201x年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作安排和设备修理维护安排中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就详细工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，平安系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟识，运用起来
21、比较得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始终以来未出现大的设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的，通过书面形式刚好反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行探讨部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作
22、，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、生产两不误。二、项目严格巡回检查确保设备看管到位12月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺当一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位、不刚好或超保、漏保而造成的设
23、备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的平安牢靠。并作为依据，有案可寻。四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想设备就像人的身体一样，平常要细致呵护，这样才能许久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想相识极为重要，一切问题几乎都可以归结为
24、人员的思想相识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。设备部年度总结20x年,始终把设备管理和设备平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和平安管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订平安责任
25、状，仔细落实平安责任制为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了平安生产责任状，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。20x年平安生产责任状签订4个车间，签订率100%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的平安生产责任模式。二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年设备平安处花费了大量的精力重新修订平安生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的平安生产责任制进行修订等，为公司的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到平
26、安工作心中有数，确保公司的平安生产运营。三、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。1、公司从员工一入公司起先，组织开展新员工入公司“三级”平安教化，从公司级的教化“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“岗位操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保新员工入公司“三级”平安教化率达100%并保证了培训的效率。2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精
27、神的要求，主动参加平安生产活动。组织全体员工通过各种形式主动学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织细心支配下,进行了一次全员平安培训,提高了广阔员工平安生产的主动性。3、消防演练、消防学问培训：在去年组织职工参加的消防灭火演习的基础上，今年我单位又组织了一次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为广阔员工讲解并描述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中运用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的运用各类灭火器，并收到了很好的效果。4、在组织“平安生产月”活动时公司内悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范实力，削减或避开事故的发生。5、今
28、年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、处理问题的实力和技能，增加了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、设备管理方面1、加强现场设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。刚好沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，刚好和操作修理人员沟
29、通，了解设备运行状况，发觉问题主动协商解决。我们在发觉重大设备问题上刚好向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动态设备技术档案一周检查一次，对未刚好填写的刚好通知该车间的技术员，保证技术档案能刚好反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，干脆影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行
30、。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备细致检查，对损坏设备主动查找缘由，找出症结，刚好解决，保证设备的稳定运行。4、针对1#2#焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题,逐一分析探讨,找出解决问题的措施,特殊是塌焦问题,现已明显削减。5、炼焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。6、主动进行修旧利废，对焦线4
31、00-500滚筒共5套进行了技改技措，为公司节约了资金、降低了成本消耗。五、2#焦炉的建设和配套项目建设及公司有关平安手续办理状况设备平安处在保证设备管理和平安管理的前提下，与各车间科室协作，保证2#炉的建设、烘炉和项目投产。在2#炉建设过程中，设备平安处有关人员加班加点、仔细负责，保证了2#炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员自行制定了烘炉和投产方案，并组织实施。2#炉按质按量顺当投产。在配套项目建设方面，由设备平安处组织和实施建设配套项目。包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消防系统等，现已基本达到调试和试运行条件，为下一步稳定运行打下了坚实基础。煤气综合利用(汽轮发电机)项目正在
32、按要求施工，安排20x年初投入运行1#、2#炉投产后，有关平安、消防等手续已严峻影响企业的正常经营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在打算验收资料，试生产备案手续。正在打算有关压力容器、压力管道等验收资料。六、工作的不足。在20x年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改进：1、在设备管理方面，设备管理阅历还不足，特殊是设备管理制度、平安操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。2、专业学问和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼完善自己。3、平安管理方面，坚固树立平安发展理念，夯实基础并强化现场监督监管工作，进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危急源平安监管、一级动火区动火证制度。七、下一步准备1、狠抓设备基础管理工作，进一步完善设备管理各项规章制度，特殊是管理制度的执行落实状况。主动协作公司各项精神要求，完成新一年的生产安排。2、加强设备巡检力度，刚好发觉问题并处理问题，保证设备正常稳定运行。3、狠抓平安管理工作，进一步完善平安管理各项规章制度，提高平安管理水平。4、加强平安巡查力度刚好发觉平安隐患并刚好解决，做到平安第一，预防为主，杜绝平安事故发生。回顾即将过去的一年，我们对自己的工作基本满足，做到了吃苦、耐劳，主动肯干。在新的一年里，在上级领导带领下争取有更大的进步。