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1、执行力的演讲稿5篇(关于执行力的演讲题目)通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在当下社会，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，来参考自己须要的演讲稿吧！下面是我共享的执行力的演讲稿5篇(关于执行力的演讲题目)，供大家品鉴。执行力的演讲稿1首先，执行力是什么？对于个人而言，执行力就是把目标变成行动，通过行动能获得结果的实力。对于一个组织而言，执行力是长期战略一步一步落实到实处的实力。有这样一个寓言：有一群老鼠深为一只擅长捕鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂，探讨如何解决这个心腹大患。老鼠们都有自知之明，知道并没有能赶跑猫的本领，于是他们有提议在猫身上挂个铃铛，以便知道猫的行踪
2、，可以早做防范。这个办法立即引来满场叫好。可又有老鼠突然问道：那谁来把铃铛挂到？猫身上？忽然全场安静。把铃铛挂在猫身上这个当然是个好办法，但是谁来付诸行动呢？这就涉及到了执行力这一点。当目标和发展已经确定，这个时候执行力就变的尤其关键。这就个就是理论和实践的关系。理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。军事有句话：三分策略，七分靠执行。道理很简洁，执行力强，你就能逢山开路，遇水搭桥。而反之，你就会错失良机，导致与自己的目标背离。正因此，人们常说：成也执行，败也执行。由此看来，执行力是胜利的必要条件，个人和集体的胜利都离不开好的执行力。执行力如何提升？我认为执行力的根本在于责任心。
3、拿上面老鼠的例子，老鼠们之所以不说谁去给猫挂铃铛，我想是因为他们都在想这件事情这么危急，还是等别的老鼠来做吧。依我看，这个群体的威逼不在于猫，而在于这样的相互推诿，无人担当。这样一个群体，即使奇思妙想，遮天蔽日，没有人执行，依旧会沦为空想注定寸步难行。所以提升执行力，责任担当和进取精神都是不能少的。其次，就是要严谨务实，勤勉刻苦。海尔为什么这么强大，明明从前是一个不起眼的小公司。就因为他们企业有个文化：日事日毕，日清日高。时刻提示员工每天的工作要做日清，不能拖拉处理事情。全部胜利不是一蹴而就。“把铃铛挂猫身上”是终极目标，但是平常也有许多“小铃铛”而须要挂起来，假如“小铃铛”都挂不好，又怎么能
4、挂好大铃铛呢？最终就是要有时间观念，古人有云：明日复明日，明日何其多。有生待明日，万事成蹉跎。总的来说就是：现在，立即，立刻。希望大家对于执行力有所了解，在以后的学习中，将实现自己的终极目标努力。将自己的执行力贯穿其中。执行力的演讲稿2敬重的各位领导，各位评委，同志们：大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了天大的小事一书后，书中一些平凡的小事、小细微环节，所产生的改变让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了
5、，那么你就做到了不平凡的事。最近，全国都在探讨杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的事迹，当时他驾驶大巴在高速上正常行驶，一块铁片砸碎了大巴的前挡风玻璃，砸中正在开车的他。肝脏破损、肋骨骨折、肺、肠严峻挫伤重伤后的短短几十秒钟里，吴斌强忍难受握紧方向盘，开起转向灯，踩刹车、踩联合器、退档、将车停稳，拉手刹，并提示车内24名乘客平安疏散和报警，看到大家都很平安时，吴斌倒下了，看到这篇新闻，我为之深深的震撼。在如此重伤的状况下他依旧能够完成标准的停车程序，守护了乘客的生命，或许大家都会说这就是英雄的精髓，是的！这是英雄！但我更趋向于是平凡的英雄！因为从另外的一个角度来看，他只做了平日里应当做的事
6、，正是因为他平日严格根据标准的停车程序一丝不苟的执行，才能够在突然的灾难面前，在重伤时候做到了。这就是执行力，所以今日我演讲的题目是从平凡的小事做起，提高执行力。执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的实力外现，要富于创建力。最终是对工作的看法，是扎实的工作作风，从细小起先，注意细微环节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细微环节、合力。“激情”在工作中，只有内心充溢火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导安排下来的任务。在今后的工作中，我
7、们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、舍命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的看法，仔细干事、激情干每件小事。“责任”假如说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，开心的接受和完备的执行才是应当有的看法。只有本着对工作高度负责的看法，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确相识到所肩负的重任；才能一心一意谋发展，一心一意为人民服务。“细微环节”“细微环节确定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，很多人看来是特别平常的小事，但是假如没
8、有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简洁的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和仔细严谨的工作看法为城管事业增砖添瓦。“合力”城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决听从领导的支配和指示，服务大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导安排下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这
9、来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在发展上，把力气凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！所以，执行力就等于激情+责任+细微环节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注意细微环节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么信任，我们就会像鹰隼展翅，青
10、春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！我的演讲结束了，感谢大家！执行力的演讲稿3敬重的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！我是来自客服部的*，今日我演讲的题目是提高执行力，做一名追求完备的*人。正值春意绵绵，我们聚在一起，共同学习“执行力提升”这个主题，我们一起相识了很多胜利人士的奋斗历程，道恩斯、弗兰克，拿破仑、格兰特等等，一个个案例告知我们：一个人的胜利和一个企业的壮大，都须要强大的执行力。何谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充溢激情去高质量地完成各项工作任务。提高我们的执行力，仅仅做到简洁的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。因为有激
11、情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消退暮气、聚集人气、激发正气。当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。那么“简化工作程序，增加执行实力，提高办事效率”就不只是嘴上说，纸上写，脑中记的一句话，而是总结了我们全部瑞贝卡人已经融入这十八字方针的精神面貌。我们客服部肩负着企业各楼盘项目营销手续、按揭贷款、房屋交付和房产证的办理以及客户信息资料库建立等工作。这些工作是那么的平凡，但是却都体现了执行力的重要性，假如大家都缺少了执行力，那么会是怎样一个状况呢各项手续的办理困难重重，甚至影响到整个项目的销售进度；客户的按揭贷款未按时办理，干脆导致回款延时；房屋交付前的打算工
12、作一项未完成，交房工作便会停滞不前；房产证办理不刚好，会造成大批客户因契税滞纳金而不满；客户信息资料建立和更新不刚好，便会积累的一团糟，导致调取客户资料不完整，而且延误工作进程。然而，我们忙而不乱地工作着；我们惊慌有序的.工作着；我们协同合作、相互支持、相互协作、相互理解。我们相互感受着完成任务的欢乐，我们共享着彼此的胜利。小溪只能泛起破裂的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。挚友们，没有完备的个人，只有完备的团队，个人再完备，也仅仅是一滴水；一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创建出一片汪洋的执行力气，才会获得最大的胜利。在瑞贝卡这个团队里，我们每个人都去担起自身的责任并将自已
13、融入集体，才能显示出“众人拾柴火焰高”的势头。滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了极致。同样，我们的工作没有大小，坚持做好每一件事情，仔细完成每一天的工作，才是我们*人的作风，同事们，学习道恩斯，学习格兰特，“说了就干，干则必成”，让我们在面临新的机遇、新的起点、新的征程到来之时，精神饱满地去努力工作、尽情挥洒自己的激情，做一名追求完备的*人！感谢大家！我的演讲结束。执行力的演讲稿4各位领导、评委、同志们，上午好！我演讲的题目是平安管理与执行力。在中国古典名著三国演义中，有两个故事家喻户晓。故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个
14、故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事务中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主子公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却实行了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪慧才智着称的孔明先生在对待军令为何处理看法迥然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车可鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响吩咐的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴
15、所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。“以人为本，平安第一”是电力企业必需坚持的方针和信守的规则。假如在“以人为本，平安第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的损害，最终必会酿成严峻苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备平安生产条件，创建平安生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国平安生产月活动的主题是：“以人为本，平安第一”。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把爱护职工群众的生命和健康作为平安管理工作的动身点和落脚点。平安第一，就是要把爱护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说，平安管理涉及的主要因素是人。
16、平安管理制度规定制定是人，平安违章操作是人，平安监督管理是人，平安管理活动本身就是人的活动。企业平安生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的削减人的担心全行为，营造良好的平安生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待平安管理的执行力的好坏将干脆影响其活动结果和成效。平安管理是电力企业管理规范中一个必不行少的内容。如何依据人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素进行相应的平安限制，是平安决策层、管理层和执行层都必需思索的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待平安规程规定上实行的执行力度将干脆影响平安工作的顺当开展。我认为，平安管理工作要做到万无一失、有效限制，求真务实
17、尤为重要，求真务实非常迫切，而平安生产工作的求真务实详细体现是在各级组织及人员对待平安工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。一是诚信管理。平安管理须要诚信。何为诚信？许慎在说文中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚恳不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚恳地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信
18、待民，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范平安限制，构建平安屏障，营造平安氛围，提高队伍的组织观念、纪律素养和诚信素养。二是责任管理。勇于担当责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品行资源，因为稀缺，所以特别有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败败弊病时，好像全然没有自己的责任，这是一种悲伤。社会须要勇于担当责任的领袖和民众，用户须要勇于担当责任的企业，企业须要勇于担当责任的员工。近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统平安工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要求各级决策层、
19、管理层和执行层都要勇于担当各自的平安责任，认清各自肩负的平安重任。三是细实管理。后汉书有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于微小，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。胜利者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。平安管理必需从小处着手，平安管理的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异样和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实际的效果。平安源于精细，事故出自随意。平安管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，平安管理，一严百实，一松百空。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。平安管理须要一张上下同心编织的平安网，须要一种顺畅的执行力。牛
20、顿说：给我一个支点，我可以撬动地球。我们要说：给平安工作一种顺畅的执行力，平安局面将呈现出日益稳固的良好态势。执行力的演讲稿5对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的实力。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的实力。执行力是取得胜利的必要条件，个人和集体的胜利都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织肯定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信用社而言，如何提高我们的执行力呢?纵观企业的发展，执行力是个人完成工作的实力和部门之间协作综
21、合评判的结果。分析影响执行力的缘由和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必需建立畅通的执行机制，把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。一、从我做起，提高自身执行力。有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发觉一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人接着前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃静静地扔出一颗，彼得一见，抓紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得
22、也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最起先只要弯一次腰不就行了。”这个故事可否这样理解呢?它说明白听从和执行的重要性。大到一个国家，小到一个团队组织，听从领导、步调一样都是我们能完成任务、取得成功的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领悟领导意图、听从支配，我们的事业才能全面发展、整体推动。也只有这样，我们才能默契协作、精诚合作、从而无往不胜。试想假如我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦专心视而不见，根本不去执行，或者不专心执行，那么全部指令都会变成一纸空文，毫无用处。我们身边就曾经发生过很多类似的例子，
23、时时督促着我们引以为戒，警钟长鸣。规章制度也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则，经过了时间和实践的考验，我们也应当像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业，日常工作中很多规章制度须要我们切实执行。就拿最基本的身份证核查系统来说，个人结算帐户的开立、大额现金的支付，都须要客户出示身份证，并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序，那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。假如由于客户是一名熟识的老客户，或是业务繁忙，我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列的风险
24、。一旦出现纰漏造成损失，这些不行预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱亲密相关，堪称“队伍之魂”。锻造充溢执行力的“队伍之魂”，对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大。执行，应当没有任何借口!提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细微环节做精!而要做一名合格的信合员工，当好一颗棋，必需树立三个“一”：一腔爱社情。农村信用社为我们供应了一个展示才能的平台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全社的荣辱。“社兴我荣，社衰
25、我耻”绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说，每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的，我们没有理由不关切和酷爱我们的单位和事业。一颗上进心。什么是上进心?是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住孤独，力求把工作做到完备的姿态;是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息的信念对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志，安静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简洁的事，你的工作也会显得不简洁。一份责任感。一个人责任感的强弱确定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，
26、而这又确定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行的保证。二、协调协作，提升综合执行力。(一)要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标肯定要可衡量、可检查，不行模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。每项工作都应确定一个详细的负责人，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题事实上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反馈组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来担当任务，即要将合适的人请上车，不合适的人请下车。在下发目标和支配布置工作时向详细工作人员交待清晰，避开工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。(二)要建立一个良好的沟通环境，营造
27、一个良好的工作氛围。整体执行力提高的核心是有效的沟通。假如每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。所以，我们要提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力。一项调查表明，一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应当从自己做起，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重。(三)要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思索、行动时难免会产生差异。
28、如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力?只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。每个人有着不同的教化背景、不同的工作经验、不同的专业技能，完成目标的方法各有所长，我们应建立一个能够和谐沟通、协作、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。通过营造企业文化，以最大限度凝合人心，激励创建，发挥人的潜力。(四)要对执行人员的执行结果进行检查、评估。当执行人员明白了如何去执行，清晰执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位?是否与执行目标一样?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发觉执行是否正确
29、、目标是否一样。要将企业发展的目标、远景策略明确告知员工，要依据实事求是的看法，扎扎实实实现目标，并要依据执行状况，对执行者进行适当的嘉奖。对于发觉的偏差赐予订正，从而使执行人员刚好改正。总之，在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，决心是基石。提高执行力就在于专心工作、坚决果断、不折不扣、创建性地执行。有“除了成功一无所求，为了成功一无所惜”的成功精神，我们就肯定能够做到执行坚毅有力，就肯定能够完成各项工作目标。胜利就象一扇门，假如战略这把合适的钥匙我们已经找到，那么所须要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。随着广阔干部员工素养的不断提高，我们肯定能开创目标明确、执行有力的工作局面，我们的信合事业也必将更加辉煌!