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1、施工员年终个人工作总结时间悄然消逝，不知不觉将今年已经步入最终倒数阶段，为了迎接崭新的一年，为今年的工作做一个年终总结吧，下面是由我为大家整理的“施工员年终个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。施工员年终个人工作总结一在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的20xx年工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率提供根据。作为项目部的施工人员，我注重掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，协作其它同事完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节省工程本钱。针对后营大道项目的特别性，故工程质量要求
2、高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反馈者。在这一年里，我关怀同事，遇到同事有事，主动关心并且关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。在工作中，不断把握方法积累阅历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，渐渐摸清了工作的基本状况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业学问。对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有把握
3、，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方， 不光是对技术的把握更是表达在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质量得到掌握、工程有序推动、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对每道工序做到掌握在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格掌握，监理必需到位检查验收。对于材料管理工作，本着节省本钱的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握。在考勤方面
4、，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的。因为以前在工地实践的机会少，自己的动手的机会也太少，学东西有点慢；由于工作阅历缺乏，工程管理方面有些不能做到事前掌握；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养。2、加强业
5、务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。总的来说，通过一年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累，使我初步具备了独立进行工作的能力。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。以上是在项目施工中的简洁总结及今后的打算，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司
6、领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的奉献！施工员年终个人工作总结二我叫xx，现任xx项目施工员。来到公司x年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我喜爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后负责了：xx项目，可以介绍项目概况，包括不限于：建筑面积、楼栋数、工程重难点、工程所获得的荣誉等等。作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动进展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。如
7、今，我总结了一系列自身的成长以及缺乏，盼望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、 执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程本钱。重要以下几个方面说明：1、 工程质量管理以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。2、 班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅
8、历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、 安全管理工作在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不行分割的一部分。4、 与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好表达方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意
9、料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特殊强调问题的严重性并耐烦向他们讲清规范中的要求 。二、 工作中存在的问题1、 自身方面有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听
10、指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、 在施工技术方面由于施工阅历依旧有着缺乏。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得冗杂，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、今后的工作准备通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自
11、己的工作能力，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。四、结语总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。施工员年终个人工作总结三叫xx，现任xx项目施工员。来到公司X年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我喜爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后负责了：作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动进展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成
12、的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。如今，我总结了一系列自身的成长以及缺乏，盼望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、 执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程本钱。重要以下几个方面说明：1、 工程质量管理以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。2、 班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的
13、问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、 安全管理工作在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不行分割的一部分。4、 与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好表达方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚
14、条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特殊强调问题的严重性并耐烦向他们讲清规范中的要求 。二、 工作中存在的问题1、 自身方面有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到
15、奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、 在施工技术方面由于施工阅历依旧有着缺乏。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得冗杂，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、今后的工作准备通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细
16、学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作能力，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。四、结语总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。施工员年终个人工作总结四xx大厦办公楼项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的关心和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到xx大厦工程的施工生产中，根据业主打算要求，顺利推动工程，完成各项施工任务。今年工作状况总结：一、工程进度完成状况从x月
17、份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程掌握总结从x月x日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前打算，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量掌握总结为把xx大厦
18、办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，承当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌
19、握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员竖立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从如今施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理。加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的
20、责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料浪费。合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节省工期，向整个项目管理团队灌输节省工期就是节省本钱就是创造效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细贯彻落实。四、安全文明施工总结工地文明施工管理，xx大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产
21、安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。五、下一年工作打算1、施工质量与目标在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。2、安全目标杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中必需到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持
22、20xx年的掌握制度的基础上加以改良，力求把工作做到更好更完善。六、对公司建议1、公司许多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作主动性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。今年是我们项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质
23、量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有打算性目标性的工作看法，让项目部整个团队在对工程管理能力素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部肯定会再接再励，争取在新的一年更上一层楼，顺利完成xx大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的奉献！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页