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1、林业局2023年上半年工作总结的报告 市林业局：半年以来，在市林业局党组的正确领导下，我们XX林业局领导班子带领全体干部职工以科学发展观和全市林业工作会议精神目标任务为指导，以学习实践科学发展观和森林旅游发展工作为大局，进一步深化企业改革，强化企业管理，努力克服困难，较好地完成了上半年各项工作任务。一、全面实行科学发展观，细心谋划年度各项工作二、全面完成了自然林资源爱护工程各项工作任务2、森林病虫害监测机制进一步建立，防治工作任务基本完成。今年我们派员参与了全市森防员培训，建立了森林病虫害监测防控工作制度，把森防工作作为天保工程的常项工作来抓，进一步健全了森防工作常效机制。结合机制今年我们提早
2、动手，制订了防治方案，明确了详细的防治技术要点，在有效防治期内对东峪沟飞云瀑至八公里段两侧坡面约5000亩范围内的华山松大小蠹进行全面防治。3、通过主动努力，按期完成了“二调”任务，并于5月份对“二调”成果进行了评审。4、“一类”清查任务已全部完成。全国第八次森林资源连续清查工作已全面开展，我们担当辖区内9个点的调查任务。为了仔细搞好此项工作，成立了清查领导小组，抽调了一批专业技术骨干，对参与调查人员开展了集中培训，目前，已全部完成9个“一类”点的调查工作。5、加强了林区冶安管理和林政执法工作。有效维护了林区社会冶安和森林资源平安。三、森林旅游经营管理工作跃上了新台阶根据“内强素养，外树形象、
3、大胆创新、谋求突破”的经营管理工作新思路，我们立足企业经济工作实际，明确提出了景区经营收入“翻一番”，达到260万元的目标。半年来，景区在强化管理上做文章，在改革经营措施上求突破，取得了较好的经营业绩。截止7月25日，共接待游客近4万人次，实现旅游收入190万元，其中门票收入110万元，比去年同期增长了67%，超额完成了上半年工作任务。1、管理上了新台阶。成立了旅游经营公司，面对单位内部公开聘请了管理人员，明确了“肯定两包”（定人员编制，包工资总额，包经济指标）的管理方法。公司管理层仔细探讨新对策，主动应对新挑战。一是重新调整了部门设置、班子分工和人员配置，实现了景区人力资源的合理配置。二是分
4、部门、分岗位制定了具体的目标管理和考核标准，把劳动纪律、服务规范严格贯穿于考核之中。三是实行了工效挂钩的公司内部职工工资二次安排制度，根据目标任务考核标准当月考核，当月兑现。充分调动了职工的劳动主动性。半年来，景区全体职工面貌面貌一新，各项工作井然有序，服务质量、管理水平明显上升，保证了上半年各项任务的顺当完成。3、主动落实了“五里梁红白石窑”旅游环线测设工作。该环线建设是班子对单位旅游建设长期规划所做出的重要决策.这项决策兼顾了森林防火和森林旅游建设的双重须要。这条马路的贯穿，对于森林旅游建设的意义在于：一是为我单位森林旅游建设的发展打开了空间，解决了目前景区项目建设只能局限于中心区的狭小空
5、间，无法进一步拓展的冲突。为在沿路开发新景点，增加新看点，开发新的景观资源和进一步拓展客源市场创建了必要条件。二是通过延长旅游线路，可以延长游客滞留时间，增加游客消费量;三是能够增加景区环境客容量，实现旅游经济总量的有效增长;四是可以形成完整的旅游环线，满意游客需求，真正实现旅游不走“回头路”。对于我单位森林防火来说，可在单位辖区森林火灾防控重点区域建成快速反应的机动防火通道，显著提高森林火灾防控实力。根据保证质量，节约经费的工作原则组织单位内部技术力气，外聘技术人员，对该环线进行了测绘设计工作，测设里程10.1km,外业测设已全部完成，内业设计资料将于7月底全部完成。4、景区基础设施建设进一
6、步完善。专家公寓楼装修已全面竣工并投入运用；停车场舞台挡墙工程、中心区再绿化工程已经完工，景区旅游环境进一步美化，旅游品位进一步提升。四、项目申报工作取得了新进展1、主动申报了市级农业产业化重点龙头企业。该项目若申报胜利，我们今后就能成为享受国家产业政策重点支持的企业。目前，该项申报已经过市级评审专家组实际考察，并得到了初步确认，进入了最终评定阶段，有望年底得到确认。2、主动申报了国有林区棚户区改造项目。编写并申报了重点国有林区棚户区改造项目实施方案，并做了主动争取工作。3、申报了秦岭林区珙桐引种关键技术探讨项目。该项目已经市级专家评审组实际考察，并通过了市科技局组织的项目专题汇报答辩，进入了
7、最终考核阶段。该项目的落成不但对于珍稀植物的引种和爱护具有重要意义，而且能够提升森林景观质量，增加景区新看点。4、水电站建设项目已进入了报批阶段。经过上半年多方努力，该项目已被纳入全省水利水电开发总体规划，目前，已报省政府待批。5、完成的其他项目报告及规划。半年来，申报了XX国家森林公园旅游综合开发人行步道和河道治理工程项目，还编写并上报了国有林场发展规划，国有林场危旧房改造规划。五、企业改革稳步推动针对基层单位不同经营特点，主动探究有效的经营模式和管理方式。一是中心苗圃创新了经营机制。实行推销花草按利润比例提成，承揽工程按总造价比例嘉奖的经营管理方法。上半年实现收入28万元。二是嘉林旅行社实
8、行了公开聘请管理者，实行二级核算承包经营方式。截止目前，旅行社实现营业收入12.3万元。三是全面加强了全局目标责任制。今年目标责任制管理方法制定过程中力求可行性和可操作性，目标任务分解都做到了细化量化，班子对每条目标任务都进行了一一探讨，考核方案中把工作绩效和考核工资、干部任用切实挂起了钩，目标责任制管理真正做到责、权、利、效相统一。六、存在的问题和今后的准备半年来，我们做了大量工作，全局林业生态建设与森林旅游工作取得了肯定的成果，科学发展观思想进一步深化人心，科学发展的思路进一步贯穿于企业经营管理的各个环节，企业建设也逐步走上了科学发展的轨道。但是，企业管理上还存在一些薄弱环节，改革的步伐还
9、太慢，景区基础设施条件较差，职工收入水平低下等等，这些都是目前制约企业科学发展的主要问题。特殊是今年以来，由于耳目闭塞，信息渠道不畅，对企业形成了负面影响。下半年，我们要进一步带领全局干部职工，克服各种困难和金融危机带来的负面影响，重点做好以下几个方面的工作。1、进一步深化学习贯彻科学发展观。在前半年开展的深化学习实践科学发展观活动学习调研和分析检查两个阶段工作的基础上，接着深化学习科学发展观，做好整改落实阶段的工作，抓好长效机制建设，推动本企业科学发展再上新水平。2、进一步加强宣扬促销，开拓旅游市场。在注意实效，节约经费的指导原则下，通过广告宣扬、网络宣扬、推介活动和人员推销等方式，想方设法开拓客源市场，确保旅游经济目标全面完成。3、进一步加快水电站筹建工作。竭力在下半年通过水电站建设项目的报批，完成资金筹措，争取开工建设，早日建成发电，使这一新的企业经济增长点早日成为现实。4、结合拉动内需卫生院建设项目，完善烂尾楼工程，着力提升景区接待量。