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1、2023年办公室行政后勤工作个人总结 不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，好好写写工作总结，吸取阅历教训，指导将来的工作吧。想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧，下面是我帮大家整理的办公室行政后勤工作个人总结(精选5篇)，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 办公室行政后勤工作个人总结1 自入职以来，我遵照公司的工作部署，担当_部_人员一职，负责日常行政及聘请培训工作。四个多月的时间在紧凑的学习适应过程中如白驹过隙般转瞬即逝，以下就是公司行政后勤个人工作总结。 在这四个月期间，我工作看法仔细主动、具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈、富有工作激情;性格
2、开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通实力和团队协作实力，能主动协作同事们完成各项工作业务;主动学习新学问、新技能，注意自身发展和进步，能自觉利用休息时间自我学习，提升相关业务素养。 (一)聘请工作 每个工作日维护管理“智联聘请”、“前程无忧”聘请网站和公司两个聘请邮箱，梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员刚好进行电话口试、技术口试，做好现场面试工作的支配部署。截止到12月31日，共计进行电话口试54人次、技术电话口试16人次、现场面试5人次，并对口、面试状况做好记录维护和上报反馈等工作。 (二)员工考勤工作 每个工作日做好全体员工的考勤登记记录管理(每个工作日两次)和上一工作日(含周末)员
3、工加班状况记录管理工作;每周定期(星期一和星期五)清查梳理考勤机数据，刚好通报督促考勤异样人员;每月按时(5日前)出具员工请假登记表和员工事、病假扣款通知并刚好上报相关领导和财务部门。 (三)行政部质量管理体系工作 融合完善质量管理体系和cmmi体系的培训管理程序和记录模板;对行政部_年度质量管理体系外审文件进行梳理完善、持续改进，确保_年度行政部质量管理体系资料文档无重大缺失和纰漏，顺当通过质量体系外部审核。 办公室行政后勤工作个人总结2 一、行政后勤 (一)职场管理方面 1、指导、帮助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的打算工作;依据实际工作须要，向总公司
4、申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。 2、刚好与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。 3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 4、协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表，将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。 5、分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防学问，提高员工的平安防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的平安保卫、清洁卫生等方面的管理。
5、 (二)会务接待方面 1、完成了第四五届职工运动会、20_年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿支配等会务后勤及接待工作20余次。 2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费实惠协议，为公司员工差旅住宿供应了便利和保障。 (三)行政费用预算和开支管理 1、在20_年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作须要等原则，严格把控20_年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。 2、依据总公司20_年预算编制的各项要求，结合分公司20_年的实际及20_年的发展规划
6、，刚好完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 (四)通讯方面 1、刚好完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。 2、与移动公司交涉，追回移动公司在08年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用刚好返还员工个人手机;与电信公司交涉，追回电信公司在06年至08年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。 (六)证照方面 在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20_年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 (七)其它后勤工作 1、依据各部门及同城门店的需求，刚好供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并
7、适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，刚好与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。 3、每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表 二、物资管控 1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常管理工作。 2、依据各机构提出的申请刚好审核配臵及实际须要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。 3、依据总公司对门店闲臵资产的处理看法，以内部调配为主要原则，依据各部门及
8、机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。 4、每月按时上报固定资产月报表。 三、存在的问题 1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 2、审核职场装修方面预算阅历不足。 3、由于岗位的的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能刚好办理。 四、20_年下半年工作安排 1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。 2、加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。 3、重点处理门店闲臵资产，依据
9、内部需求，合理支配刚好办理相关调拨手续。 4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更实惠的政策。 办公室行政后勤工作个人总结3 从参与工作那一天起，我就下定决要好好工作，仔细的学习技术，参与工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。一年时间转瞬就快过去了，在领导和同事们的支持和帮助下，我坚持学习业务学问、总结工作阅历，培育自身修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，仔细履行岗位职责。 一、政治思想学习。 在宾馆总支带领下学习党的基本学问和有关政治思想文件、书籍，并把它作为思想的纲领，行动
10、的指南;主动参与宾馆总支组织的各种政治学习及教化活动;同时，仔细学习相关业务学问，不断提高自己的理论水平和综合素养。 在学习上，严格要求自己，端正工作看法，作到了理论联理实际;除了专业学问的学习外，还留意各方面学问的扩展，广泛的涉猎其他部门、学科的学问，从而提高了自身的一专多能的特长及思想文化素养，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充溢而有条理，有严谨的生活看法和良好的生活作风，为人热忱大方，诚恳守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和谐相处。 思想上，自觉遵守宾馆的规章制度，坚持参与宾馆的每次的活动。要求主动上进，爱惜宾馆的一砖一瓦，始终严谨的看法和主动的热忱投身于学习和
11、工作中，虽然有胜利的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地相识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。 二、工作状况。 在工作上，围绕宾馆后勤的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。本年度主要完成了如下工作： 听从部门经理的支配和管理，协作经理搞好部门工作，能
12、较好的完成部门日常办公工作，努力做好后勤水电消耗等统计，做好上传下达，部门的质检、工会工作任务都主动完成。 今年4月份，中心空调系统进行清洗;会堂的空调主机修理;在11月份，冷缺塔的安装等工作;我都能主动的在工作现场第一线，主动协作，顺当的完成主要任务。 办公室行政后勤工作个人总结4 1、6S定置管理上狠抓规范，取得肯定的进步。其中做的好的监区：二监区、三监区，四监区，进步较大的监区：五监区。但在细微环节方面仍要加强规范，比如说：窗台上的灰尘、办公桌、会议桌角上的灰尘以及简单被人忽视的监区临时休息点的卫生要加强重视，落实人员打扫。 2、工会活动的开展状况良好，民警职工参加度高。2月份，正值新春
13、佳节，五分工会能主动协作监狱工会办好新春文化惠民活动，五分工会选送的春联获得一等奖、二等奖的好成果，其中一、四、五、后勤监区能主动参加到写一封家书活动中，同时也获得了监狱工会的确定。其次，五分工会开展了全体民警职工趣味运动会，各单位民警职工均能重视活动并主动参加，通过激烈的角逐，七监区获得第一名，一监区获得其次名，五监区获得第三名。 3、顺当完成小区套房搬迁及旧备勤房钥匙的移交工作。2月份，正值雨季天气高发，给文泽备勤房的搬迁造成肯定困难，在单位的统筹支配下，2月底涉及搬迁民警能克服天气困难，主动落实搬迁工作，顺当完成文泽22套备勤房的搬迁以及钥匙的移交工作。 下一步工作： 1、接着强化对各单
14、位的6S定置管理工作，适应监狱“四不两直”检查工作新要求。 2、按工会活动安排开展好三月份的分工会协会活动，主动调动工会会员活动主动性，营造良好工会活动氛围。 3、强化对小区民警职工备勤房内设施及卫生状况的检查，杜绝备勤房脏、乱、差的状况发生。 4、强化对民警职工活动室的管理，督促大家养成良好的活动习惯。 5、强化各单位固定资产管理员的责随意识，加强固定资产的清查工作。 办公室行政后勤工作个人总结5 一、事行政部门的工作职责： 1.负责本部门的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实
15、，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，行政后勤管理工作。 2.人力资源管理与开发 1)组织架构的设计岗位描述人力规划编制考勤管理的工作。 2)聘请运用：供应工作分析的有关资料，使部门人力资源安排与组织的战略协调一样，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升调迁奖惩和辞退做出确定职务分析和工作分析的编写，制定人力资源安排，通过这些使企业内部“人事适宜“即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3)工作酬劳：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促进员工提高士气和生产效率的各种激
16、励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4)培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发安排，主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工实力”和“发挥员工实力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5)人员考核：工作考核，满足度调查，探讨工作绩效考核系统和满足评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核
17、标准，通过这些活动公允的确定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，并且提高难度维持公司的经营的高效率，工作总结行政后勤管理工作。 3.公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥限制吩咐硬性管理来达到目的。 4、总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。加强对宿舍食堂水电办公用品零星修缮部分固定资产卫生、环境、车辆的管理。 5、强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感主动性和创建性
18、，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 6、塑造企业形象 1)企业精神形象,它对于员工有强大的凝合力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,骄傲感和荣誉感. 2)企业环境形象因为创建良好的企业环境，是企业生产活动顺当进行的前提和基础，而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的基础. 3)企业员工形象制定<<员工日常行为规范>>，困为良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的详细落实.员工良好的仪表装束、言
19、谈举止、工作实力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象. 二、明确本部门在公司中的角色和地位 1、起了对公司起到助手和参谋的作用，作为公司的中层干部：首先，要从意识上进地转变，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板供应建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用. 2、做好公司的服务者和监督者： 1)是为了公司发展和员工生活等供应服务; 2)是作为一个职能部门，又对各部门和劳动与人事工作进行检查，并对违
20、反者进行相应的惩罚. 3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，假如自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响. 4、人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立他的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工赐予指导和帮助，共同完成公司目标. 三、部门有关人员的互素养要求 因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素养、学问、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对
21、员工心理也要有肯定程度的驾驭，对相关的人事学问与技能也有肯定要求. 四、要发挥该部门的作用 我们不仅要做好团队管理工作，不要做好系统管理工作，为企业建立好人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的聘请选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核必的配置运用系统，留人为目的的薪酬激励系统. 五、解决问题 目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了;该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理体制，聘请制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，详细到人事行政部门就是如何做好招人，育人，用人，留人四大环节的工作内容.总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创建经济效益，这也是人事行政部门存在的价值，作为一个人事行政部门的主管，假如不能驾驭以上大部分学问和技能，是不行能做好该部门的工作，更不用说为企业创建经济效益了。 办公室行政后勤工作个人总结