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1、2023年上半年园区管委会办公室工作总结 2023年来，办公室工作在管委会的正确领导下，各部、室主动协作，仔细实践“三个代表”重要思想，坚持以服务大局为宗旨，以规范建设目标管理为主线，以促进改革为动力，恪尽职守，真抓实干，圆满完成了半年度各项工作目标，取得了较好的成果，现将有关状况总结如下：一、制度挂帅，规范机关建设（一）狠抓考勤制度为规范管理园区干部职工，XX产业基地严格按公司章程进行操作管理。狠抓考勤制度，迟到一次罚款20元，旷工一天罚款60元；（二）规范财务制度产业基地在一套班子三块牌子的现行体制下，园区领导始终坚持“民主管理、厉行节约、内部牵制、财务公开”的原则，各种费用开支严格根据财
2、政的有关规定办理。年度接待费总额经班子成员集体探讨，并对接待标准、定点消费、物质选购、报批程序等几方面做了严格规定，形成制度，有序运行。（三）规范档案管理为加强档案工作的管理,规范园区档案资料整理、立卷、存档工作，增加园区档案的好用性和有效性，成立档案管理领导小组，由常务副区长兼管委会主任魏志军同志亲自挂帅，办公室主任王志勃主管，各部室和下属单位确定一名工作人员兼档案员，负责本部室档案资料的收集、整理，组成园区档案工作网络。全部文书资料统一由办公室收集、归档、保管，采纳最新的归档方法，将文件以“件”为单位存档，实行电脑管理，领先在全区范围内实现了单位档案信息化管理，提高了档案的查阅、运用效率。
3、二、细处着手，打造特色机关（一）培育团队精神管委会领导亲自带头，从微小处着手，注意团队意识的培育。在园区机关各部室之间开展卫生评比活动，提高各部室干部职工的整体意识和环境意识，在机关要求男士必需着衬衣，系领带，着装整齐规范，营造良好的团队氛围。（二）打造学习型机关为提高机关工作人员素养、增加服务意识、改进工作作风、提升工作技能，园区管委会坚持每月开展一次政治学习和业务学习；跟班学习是我们一贯的做法，针对个人的状况，实行跟班学习制度，例如将办公室新进人员派到政府办跟班学习，将规建部的技术人员派到规划局、设计院跟班学习，招商部的同志常常被派到一些胜利的园区学习他们胜利的阅历；除此以外，我们为提高整
4、体素养，形成园区特色，还与特地的人力资源培训部门联系，不惜重金，聘请高级讲师进行商务礼仪培训，取得了令人满足的效果。创办园区简讯，刚好通报园区工作动态，使园区干部工作不忘学习，业务水平和工作实力不断得到提高，形成了学习气氛深厚，学习卓有成效的新型机关。（三）实行岗位责任制为培育剧烈的事业心和高度的责任感，使各项工作责任到人，做到“人人肩上有担子，个个头上有任务”，园区管委会自2023年度起先，首先在各部室间实行了月目标管理，从6月份起先又在规划建设部和招商引资部实行岗位责任制，把责任明确到人，更好地管理和评定人员的业绩。三、狠抓督查，当好“巡察员”开展督查、落实工作是办公室的重要职能。2023
5、年，办公室围绕管委会每月工作目标管理和有关领导的批示，主动开展督办、催办，按时保质保量完成了交办的各项工作，基本杜绝了拖拉、推诿的现象。一是狠抓自身建设，在规范办公室管理，形成制度的前提下，我们强调个人的责任，要求办公室每一个成员，都要以主子翁的精神融入到单位中去，主动主动的思索问题、提出问题、解决问题，急领导之所急，想领导之所想，切实做好服务工作，在园区中形成榜样。二是狠抓目标考核。依据月工作目标管理考核细则，我们按时收集资料，定期督促检查，刚好通报状况，评出先进，鞭策后进，环环紧扣，一步不漏。三是围绕中心工作仔细开展各项督查活动。针对园区重大工作部署，我办主动参加、协作各部室开展工作，并刚好反馈状况，赢得了工作上的主动。总之，我们在2023年上半年工作中取得了一些成果，但与上级的要求相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强，特殊是规范化管理压力会更大；二是针对园区建设的动态，宣扬力度有待进一步加强；三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增加。我们决心在下半年里，戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把办公室工作不断推向新水平而努力奋斗！