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1、安全年终工作总结模板集合八篇平安年终工作总结模板集合八篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起来学习写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我收集整理的平安年终工作总结8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。平安年终工作总结 篇1县卫生局卫生监督所于6月上旬起先，在全县范围内集中开展了夏季食品平安监督检查，现将夏季食品平安监督检查工作状况总结如下：一、领导重视，确保监督检查工作落到实处我所根据全县夏季食品平安监督检查工作的统一部署，分别成立了夏季食品平安领
2、导小组，把夏季食品平安监督检查与XX年食品平安专项整治有机结合起来，明确职责分工，完善工作措施。全面落实食品平安责任追究制。二、注意宣扬，增加群众食品平安意识我所开展了食品平安宣扬活动，通过各种方式各种渠道，充分利用新闻媒体、图板展示，宣扬栏等宣扬食品平安相关法律法规和食品平安科普学问，提示广阔群众、在校学生留意夏季饮食卫生，特殊是夏季易暴饮暴食生冷食品。增加人们的食品平安参加意识和自我爱护意识，避开了食源性疾病，突发重大食品平安事务的发生。三、突出重点，强化监督检查措施我所针对夏季食品平安季节性特点，切实加大了监督查处力度，以学校、幼儿园食堂、学校周边餐馆、小饭桌、中小型餐馆、冷冻饮品、冷食
3、、奶制品、豆制品、水产品、儿童食品等为重点品种进行食品平安专项检查，从而有效的保障了全县人民群众的夏季食品平安。四、加大执法力度，肃穆查处违法违规行为在监督检查中，加强对流淌摊贩、熟食加工点、小作坊、冷饮销售、批发部，无证生产经营食品的监督检查，尤其对城乡结合部与农村食品综合代销点加大了检查力度，防止劣质食品在销售中干脆流入农村市场，严厉打击违法生产经营行为，确保食品质量和平安。针对无证生产大桶水，管状饮料现象严峻的状况，组织开展了饮料专项整治活动，查处无证生产大桶水产窝点2家，执法人员下达监督看法书，将这2家的制水设备及成品水全部封存，同时进行立案调查。目前已处理完1家，1家正在通过法院强制
4、执行。此次检查共出动执法人员110人次，执法车辆42余次，检查餐饮业10家，食堂6家，冷饮销售27家，采集啤酒、冷饮、饮料3类57种，通过开展这次夏季期间的食品平安专项整治活动，有效的净化了市场环境，有力地打击了不法行为，维护了消费者的合法权益，我们将接着把食品平安专项整治工作深化长久地开展下去，确保广阔人民群众饮食平安，为全县人民创建一个平安放心的食品平安环境平安年终工作总结 篇2回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、专心协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方
5、的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道专心努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和
6、自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在专心努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。2、稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员
7、工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整专心心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。3、新设备、新技术提升生产潜力我公司所运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破
8、裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工潜力在去年的基础上又提高了40%以上。透过9月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产潜力主要瓶颈，因此公司在x月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了超多的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、此刻筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预料明年人参的瞬时加工潜力、总潜力将是此刻的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产潜力增加了一倍。随着车间新
9、技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改善如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部潜力发挥出来，车间将透过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。4、物料管理不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有
10、针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的职责意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特别
11、性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。三、平安生产1、生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地
12、的进行消防演练和紧急疏散。2、车间对平安事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。3、透过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设1、员工薪酬车间在今
13、年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产专心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了专心主动生产的.动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。2、整体素养的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提
14、高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。3、丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间
15、在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，透过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。五、明年的安排与目标20xx年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和工段，班组人员的专心性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程
16、中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会专心协作各部门、努力完善生产现场条件完全贴合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。平安年终工作总结 篇320xx年仓库平安工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库平安工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率接着得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要
17、的总结如下：一、工作回顾1、了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放，驾驭仓库的全部物资所摆放的位置。2、我们在了解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途、品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，也为公司便利每月的盘库奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。3、为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一样，出异样时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起出入库手工帐，电子帐。为了避开我们在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，我们对仓库货位进行了重新编排划分，并且把仓库物资进行了摆放位臵电子档，就是坐
18、在电脑前就能够明白所需物资有没有库存，有库存摆放位臵在哪里。4、规范了报废品处理流程，做好手工帐，全部旧废品处理都能够一目了然。二、工作不足1、处理单据不够刚好，物料入库滞后。2、出库物料不能刚好的办理出库手续，使得xx数据与实物不相符。3、仓库出入库条例不规范，不能有效的保证物资出入库的精确性。三、工作目标1、自己管辖物料现场全部标识清楚，明确，要求备料必需要做到批次管理，先进先出为原则。2、每一天对自己管的物料库存稽查，要求库存信息精确率xx%。3、对自己当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与刚好性。做仓库保管员的一年里感谢领导对我指导与培育，感
19、谢同事对我的支持与激励。在新的一年里我将接着加强学习，仔细履行职责，全方面提高工作潜力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好，为公司发展前景尽一份力。平安年终工作总结 篇4本年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，仔细组织开展平安隐患排查治理工作，加强平安运输监督管理，消退平安隐患，进一步落实平安生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。通过严密组织，细心支配，全体员工团结一样，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，平安运输形势保持稳定。现将本年度工作状况总结如下：一、高标准、高起点，把危货运输平安工作
20、做深做实制定出了高标准的平安工作目标。杜绝违章违法事务发生、杜绝重大平安责任事故的发生；杜绝危急品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司刚好组织召开了平安生产经营管理睬，对平安工作作了具体的支配和部署，明确了全年平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。将平安目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年平安生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向究竟的平安责任管理体系。成立了车队平安科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的平安科领导小组，明确了平安教化、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。二、微小着手，强化教化，普遍提高全员运输的平安意识运
21、输的危急无时不有，无时不在，要防止危急的发生，首先就必需使从事货物运输的人员，在思想上真正把平安放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“平安阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：1、全方位开展从“要我平安”到“我要平安”的教化活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。平安学习教化是平安工作的立本之举，平安预防是平安运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松平安，每一分秒都保持高度的警惕，我们坚持开展每月平安教化培训会，平安教化会议一方面要刚好学习平安运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结平安运输的实际状况，还要常常对一些平安案例进行分析，是驾驶员和押运员接受平安教化的最好形
22、式。2、定期用运输专业学问，引导全员防范危急灾难的发生。运输与一般货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业学问的培训和训练。实行邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织全部从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素养，到目前为止，没有发生过一起比较危急的事故。三、仔细做好“查隐患、抓整改、重落实、保平安”在平安隐患排查治理工作中，首先实行平安检查与平安自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆平安隐患，明确平安隐患排查治理的工作内容，即：平安设施配备是否到位；车辆平安技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗；车辆应急处置器材和防护用品配备等状况
23、，进行仔细细致排查，对查出的平安隐患责令刚好整改，并建立平安隐患统计台帐。确保平安运输，使驾驶员充分相识到平安隐患存在的危害性。四、明年工作支配1、进一步做好从业人员的平安教化工作。运输平安工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教化工作，提示大家时刻把平安工作放在首位。全面实行车队各项管理规章制度，大力推动车队公司化管理体系理念。2、为促进车辆的运行平安。重点加强GPS监控平台的管理，对全部车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司将严惩GPS超速、有意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不赐予警告，干脆进行奖惩制度。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金赐予相应的嘉奖。对
24、有意损坏、屏蔽等行为赐予xxxx元不等罚款。3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的运用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把平安隐患消退在萌芽下，确保明年平安运输再上一个台阶。我们将要迎来新的一年，继往开来，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝合力竞争力、优质高效、充溢活力的公司，力争将公司发展成为xx地区的冷链物流龙头企业，为xx的经济发展做出新的更大的贡献。平安年终工作总结 篇5公司领导：借此机会，我代表公司将前期的平安生产工作状况做个汇报。平安生产不仅关系到人民生命和国家财产的平安，
25、而且关系到经济发展和社会稳定的大局。区委、区政府高度重视平安生产工作，常常深化我公司一线，全面贯彻实施平安生产法，帮助我们总结阅历，巩固成果。公司始终遵循“平安第一、预防为主”的方针，并仔细实行。为实现全年的平安目标，日常工作中真抓实管，严字当头，使平安生产能持续巩固，1-10月实现了平安生产“四个零”即：火灾、爆炸、中毒事故为零，重伤及重伤以上事故为零，职业病发病率为零，生产、设备事故为零的目标。获得了辽宁省平安生产先进单位，并通过了职业健康平安体系国际认证。下面就我们所做的工作做以下简要汇报：1、建立并运行职业健康平安管理体系将原有的阅历管理转变为科学管理。本着“以人为本、关爱生命”的平安
26、工作指导思想，公司制定了一整套体系文件，重新编制了动火作业、特种作业现场检修确认等12套管理制度；对原有的33个平安操做规程进行了评审，修订了11个文件；开展了危急源排查、整改、风险评价、变更活动限制；对新产品新工艺的投产前充分的做好平安论证与评价；针对困难较大的隐患制定了13个管理方案，等等.这些有效的平安工作为公司的管理奠定了基础。2、建全了平安管理组织机构，增加了平安管理力气。为加强平安管理，发动全员参加管理，公司坚持贯彻平安生产责任制总经理为平安第一责任人，本着谁主管谁负责原则形成平安生产管理机制。公司增加了专职平安管理人员并又聘任了12名兼职平安员（由各车间技术员、工段长兼职），使平
27、安管理的组织型式由单本文来自一专职型变更成专兼复合型。并且我们定期的对平安员进行培训并组织考试，给他们充电，通过学习提高了平安员的平安管理水平。这样平安员将平安工作落到实处，出现的问题也能迎韧而解。3、平安管理贵在领导重视、全员支持。公司各级领导对平安工作极其重视，凡是涉及平安问题的，决不模糊，坚决予以支持，无论资金再惊慌也对平安设施投资和改善员工工作环境投资一律开绿灯，尤其对员工身体健康状况特别关注，每年公司都组织对全体员工体检，对检查发觉身体不适的员工采纳调换到劳动强度低的岗位来改善。4、加大平安投资，改善平安生产条件。到现在为止10个月的时间，更换不防爆电机9个，建好了溶剂罐区防火墙，技
28、术部修建紧急疏散通道、8G工段干燥室安装通风设施，更新了苝四工段的屋面板，增设平安标识100多个，等14项投资达34.6万元。另外，为增加应急救援实力，全公司安装了声光报警系统，购置了可燃气体检测仪、增设消火栓、灭火器、防毒面具、消防供水泵等投资达8万元。这为平安生产供应了良好的条件。5、建立、完善新制度，保证平安目标实现。为确保公司平安目标的实现，公司将平安目标分解落实到车间工段、班组和岗位，目标确定后，分别由岗位为班组，班组为工段，工段为车间，车间、部门为公司的塔式平安目标保障结构，爱护生产经营活动顺当进行。为调动和保持员工平安生产的主动性，公司拿出10万元来做为平安生产专项奖。兼职平安员
29、每月进行一次考核，同时兑现平安管理专项奖。一线员工每季度兑现一次平安承包奖，车间主任、经理年末进行一次性考核、奖罚。岗位员工承包奖金平均为30元，班长60元。如发生事故、事务造成的损失500元以下取消该班组的当季度嘉奖资格，500-1500元取消该工段嘉奖资格，损失1500-3000元取消该车间嘉奖资格，3000-6000元全公司奖金额削减50%，损失6000-1000元取消公司该季度承包奖，损失1万-2万元的取消全公司二个季度的承包奖，损失2万-4万元的取消全公司三个季度平安承包奖。另外，为了保证各车间及部门员工在暑期不中暑，公司内建立2人互保“结对子”责任制，杜绝平安事故的发生。效果很明显
30、，未发生一起中暑事务。现在为了激发员工的责任感和对平安学问学习的爱好，使平安工作更长远的开展下去,正在实行百日平安竞赛,相应的考核标准已经出台。6、加大检查力度，刚好整改平安隐患，消退危急因素。公司不断加大现场检查力度，仅7、8、9三个月巡检195次，下整改通知单18次不包括现场整改，对违章部门和个人共惩罚款1605元，对外来单位违章惩罚款2300元，合计3905元。并对检查结果进行了通报。目前各单位的明显违章已经特别少，惩罚主要表现在现场存在隐患上，各单位对出现的问题都能刚好整改。对公司范围内普遍隐患，已有针对地专项进行了彻底解决：如避雷接地和防静电均已安装结束并检测合；为杜绝高处易落物，各
31、生产车间平台、塔顶均安装了防护网；公司内的老化电源线进行了彻底的普查和更换。这些整改为平安生产供应有力保障7、增加法制观念、依法治厂、依法管理。公司从各种渠道收集和购买了大量的法律、法规、条例，下发到各车间、部门，为了达到让员工知法、懂法、遵守法律的目的，公司印制了与员工亲密相关的法律法规摘要汇编，做到人手一册。通过学习和培训，公司依法治厂的局面已基本形成。8、内外兼修，双管齐下。因为外来施工人员对我公司现场状况不太了解并且水平也参差不齐，对公司平安生产有相当大的压力。针对这一状况，我们明确规定出外来施工单位的平安管理方法：外来施工人员在本单位施工是必需遵守公司内部的规章制度。工程负责人是负责
32、外来单位的第一责任人，必需组织做好外来单位的培训工作。并且与之签定平安协议，其它部门有义务对外来单位进行监督，发觉问题刚好上报。目前已与蓝天公司、旅顺锅炉厂、中达公司等8家企业签定了平安协议。9、开展平安教化和培训，提高全员平安素养。公司每月都召开一次有针对性的平安例会，每周一召开平安员碰头会。对新入厂员工都经过公司、车间、班组三级平安教化，考试合格后上岗。每月初各车间、部门制定出该月的平安培训安排，然后按安排对员工进行培训，内容涉及劳动爱护品佩带方法、平安操作规程、事故案例分析，消防设施运用等11项。10、开展平安活动，做好平安宣扬，提高员工平安意识。7月份公司依据平安生产的形式，组织开展了
33、“防火、防爆、防静电、防中暑”的四防平安大检查。由公司平安部门带队，各车间、部门平安员参与，进行了全面的平安大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、仓库、高危物品、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人刚好整改，整改和清理有关担心全隐患共37处，如配电房警示标记，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了刚好整改，并达到平安生产要求；公司制定了应急救援预案，演练安排3套，已进行1套演练，通过演练增加了公司的应急反应和救援实力，最受
34、员工们欢迎的是生动活跃的平安学问竞赛和大家踊跃投稿的“惠丰人”平安特刊，调动了广阔员工的平安生产热忱，丰富了平安生产学问，增加了员工的平安意识，绘声绘色的平安活动，营造出人人关注平安，人人参加平安管理的良好局面，为今后的平安生产打下了良好的基础。平安年终工作总结 篇620xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮助和协作下完成了项目的施工及验收。一、经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理阅历：（一）优化施工组织方案，提高项目管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中探讨和探讨适合工程管理
35、，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探究、探讨、施方案实施中科学管理的方法。（二）严格质量管理，争创品牌形象工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其肯定的相
36、应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并帮助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证平安及确保质量，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参加施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及修理。4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人
37、都应当有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工留意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。(三)合理支配工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度做为一名项目施工管理人员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特殊是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，始终坚持。1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的施
38、工管理中，对施工部位做周密的安排，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织安排，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺当进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好各工种人员的预料，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。(四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项
39、目管理将毫无意义，工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，听从管理，对工作仔细负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍，施工中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复探讨，确保施工开展后施工材料奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，刚好发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。(五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益；平安是职工的生命！违章操作造成损失的人员依据状况进行处理公示。项目部每月进行一次针对全体现场施工人员的平安教化；特别状况进行专项平安教化。
40、平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产、施工，确保施工人员的生命平安。在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的帮助协作下，各方面工作进展顺当，各项目保质、保量如期完成。二、存在的问题与不足1、岗位职责的不明确2、现场执行力度欠缺3、现场勘探，确定施工依次及施工前期，设备、材料、人员等进场前的打算。4、施工队伍的专业技术问题5、人员的合理调配、各工种的施工进度支配6、施工中没有根据施工进度进行，影响施工进度及质量标准7、施工各部位材料的把控，质量不达标。8、进度安排、质量标准、平安、材料成本限制9、依据现场实际状况、在成本限制的前提下采纳新工艺、新技术。三、20xx年工
41、作思路在新的一年里接着学习，在施工中点点滴滴的积累阅历，为以后的发展墓定坚实的基础。工作岗位主要负责施工现场的管理、协调、平安文明施工、进度限制、质量限制、成本限制，经过上一年的工作暴露出了自身在本职工作岗位的不足及须要进一步仔细学习的地方有一下几个方面：1、在软件的运用上及图纸的绘制需进一步学习2、工程前期的跟进，了解各环节的对接状况3、施工前图纸的审核及技术交底4、施工现场的岗位职责，及施工工序进场前现场的勘探施工安排的制定，各工种的支配、设备及材料入场的支配施工组织安排的完善优化施工组织方案，提高项目管理水平严格质量管理，争创品牌形象工程合理支配工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度严细
42、成本管理，提高工程效益平安与现场文明施工管理5、施工中对，平安、进度、质量标准、成本限制有序的合理支配及限制6、施工中根据施工组织安排有序进行7、施工现场定期现场会议的召开平安年终工作总结 篇720xx年是平安生产年，在公司的正确领导下，在安环部的监督管理下，设备管理部在20xx年内未发生重特大设备及人身损害事故，取得死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故为0的平安良好成果而我作为供料净化车间设备点检员及点检站临时负责人，在平安方面做了一些工作，其中有成果也有不足，现在，我就过去的一年内的平安工作进行总结：一、20xx年平安工作主要的内容1努力提高平安的自我要求，做一名“平安的人”在思想上，主动
43、上进，爱祖国爱公司，同时努力学习公司的各项平安制度在行动上，我时时以平安作为标杆，规范自已的各种行为，保障自身的平安2组织进行部门的平安培训工作平常利用自已负责组织部门培训的机会，协同部门兼职平安员，每月两次对部门的员工进行平安学问培训，共同学习公司的各项平安制度、各项事故案例、上级及公司平安部门的要求文件等，提高部门职工的平安意识与责随意识3加强各点检员的平安保障工作在点检站的日常工作中，利用点检员办公地点统一的便利，向各点的点检员提出平安的要求，要求各点检员在现场点检及其它作业时，一切须以平安为原则，在从事高空或电气点检作业时，须按要求配戴平安带及停电验电挂牌等措施，同时在点检作业时，须与
44、设备操作工结成平安对子，做好平安互保通过大家的共同努力，部门在20xx年取得了良好的平安成果4加强检修作业的平安监督作为一个点检员，日常工作中干脆向设备检修人员下达检修指令，亦对检修过程中的平安负有较大的责任假如在工作支配时，未考虑到相应的危急因素，极易导致平安事务的发生因此在每一次的工作支配中，都对检修过程中的危急因素进行一再强调，并督促检修人员对全部的危急因素进行相应的防范同时，要求其他各点的点检员，在工作支配时充分考虑检修时的危急因素，加强平安强调及监督，保障设备检修人员的平安5组织参加设备的消缺技改及平安的设备保障工作一方面，组织推动辖区内设备的消缺技改工作年内主动推动供料净化车间的卸
45、料站开袋平台收尘改造、三四系净化出口阀门改造这两个技改工作从方案打算到详细实施，全程对改造过程进行支配在技改完成后，将有效削减职工的职业病危害及烫伤另外，组织参加了电解多功能天车125t葫芦平安缺陷的整改，消退了天车平安上的隐患，保障设备及电解员工的平安6组织参加设备违章现象的检查与冶理在安环部、设备部联合进行的的设备违章现象冶理活动中，主动参加，对违章现象进行通报及查处，消退设备指挥、操作过程中的担心全因素，防止平安事故的发生二、20xx年平安工作的感想与相识纵观全年的平安工作，我认为首先必需坚固的树立平安的核心思想，在一切活动中，都要把平安作为行动的基石，在职工的平安培训中，必需时时灌输此
46、一思想；另外，必需加强平安的检查，对全部担心全的行为，都要受到相应的指责及考核，因此建立各单位的平安检查与考核制度是非常有必要的；再者，要加强设备方面对平安的保障，通过对设备进行消缺、技术改造，削减设备本身的担心全因素，削减对设备操作人员及运用人员的损害三、不足与展望一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要表现在力度方面在组织、沟通实力上还尚有不足之处另外，对于其它车间的设备及平安学问尚须要时间学习在今后的工作中，我肯定仔细学习相关平安制度，敢说敢管，努力把设备相关的平安工作做得更好平安年终工作总结 篇820xx年接近尾声，我们即将迎来新的一年。回顾本年度的平安工作，可以说问题
47、大于成果。下面我就将今年的平安生产工作做个总结报告。首先谈谈我们在今年的平安工作所做的一点事情。1、成立平安部。2、加大了隐患排查治理力度。3、换证工作。4、加强新员工平安教化培训。5、出台了平安生产管理制度。6、组织进行了生产现场危急有害因素辨识工作。7、调查处理了几起平安事故。8、落实员工平安责任书的签订。9、组织消防演练。10、联系新建、扩建项目平安评价。11、组织平安审查验收。12、安装平安告知牌。工伤事故分析依据公司目前的生产经营方式和规模，平安管理的重点工作在于消防平安、机械平安、电气平安几方面，针对以上几个方面的平安管理，作如下几点建议：一、成立平安环保委员会，总经理任委员会主任，各分管副总为副主任，各管理部门和生产单位第一责任人为委员会成员，下设平安环保委员会办公室（平安环保部）。每季度召开一次平安环保委员会会议，分析总结前期平安环保工作，探讨部署下阶段的平安环保工作。二、公司的平安、环保工作统一由平安环保部实施综合管理。依据现生产规模可设一名主管，一名副手，一名专职现场管理人员，各二级生产