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1、精选优质文档-倾情为你奉上标准要求：9.3.2管理评审输入策划和实施管理评审时应考虑下列内容：a)以往管理评审所采取措施的实施情况； （初建体系，第一年暂无）b)与质量管理体系相关的内外部因素的变化； （组织环境与相关方需求的资料）c)有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息： 1）顾客满意和相关方的反馈； （你的客户或相关方对你的意见或建议） 2）质量目标的实现程度； (谈本部门的质量目标及完成情况) 3）过程绩效以及产品和服务的符合性； （结合目标完成值，谈哪些方面不符合相关文件的要求） 4）不合格以及纠正措施； （平时有哪些不合格，纠正效果） 5）监视和测量结果； （相关的
2、客户满意度调查结果、品质趋势） 6）审核结果； （内审、外部来自客户的、外部来自认证机构的，有哪些不符合项） 7）外部供方的绩效。 （对与本部门相关的外部供方的管理情况）d)资源的充分性； （人力物力财力、测量器材、知识方面，够不够，是否需要支持）e)应对风险和机遇所采取措施的有效性（见6.1）； （识别出的风险，怎么管理的）f)改进的机会。 （有哪些改进的建议）人力资源部管理总结报告报告部门：人力资源部报告人： *报告时间：2016年10月7日一、自我评定的结果1、人力资源部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置；并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适
3、的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。2、人力资源部参照各部门培训需求，年初制定了公司年度培训计划表；组织实施了公司全员培训、厂务部等（生产、品质、设备、技术）各关键岗位技能强化培训及ISO9000质量体系知识培训；通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。3、根据质量体系要求，人力资源部正逐步完善全体员工培训档案，负责起保存培训材料、实施记录、考核成绩等相应记录的各项工作；并确保教育、培训、技能和经历的最新记录。 4、人力资源部负责体系文件和外来文件的发放、回收、保存及归档管理，建有文件及资料管理办法并按此体系要求进行管理，文件下发与回收建立文件发放、回收登记表。2、 目标完成
4、情况 1、培训计划执行率95% 2、培训合格率100% 目前本部门目标尚未达成，逐步完善培训体系，将复训合格率达95%列入人力资源部质量目标中。三、自查过程中发现的不合格1、未根据岗位需求加强员工技能培训。 2、未结合公司实际情况，对公司各部门进行需求预测，定编定岗。四、纠正措施 1、已组织员工进行各种技能培训。2、配合岗位职责制订复训计划，落实岗位职责。五、风险及应对措施 本部门识别的风险1、 公司基层人员执行力不够2、 劳资双方有纠纷对上述风险我们采取的应对措施是：1、 加强培训2、 优化员工手册，让员工上岗前明白发生问题处理的途径措施的有效性规范化的质量管理体系运作以来，我们采取的应对风险的措施是有效的。6、 资源的需求 1、知识的储备：服装行业的相关知识 七、改进的建议人力资源部将进一步加强对员工背景做调查并有详细的记录，将范围扩大至每位劳务工，优化人力资源。 根据公司发展需要，逐步完成公司、部门的组织架构变更，以适应管理和质量体系的需求。通过与部门沟通、讨论，完成各部门定岗、定员的重新评估和修改工作。专心-专注-专业