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1、2023年半年工作总结10篇 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，这是一段宝贵的工作时间，我们收获良多，不妨坐下来好好写写工作总结吧!下面是我给大家带来的2023年半年工作总结范文10篇，以供大家参考! 2023年半年工作总结1 在这繁忙的工作中不知不觉已经过了一年，这一年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赋安公司在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在公司领导和同事的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法： 一、一年来的工作表现 我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗
2、敬业无私奉献。虽然我只是生产线上一名装配工，但我能正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高专业水平。工作之余学习专业学问，经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，完成工作的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身专业水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，脚踏实地埋头苦干。在工作中，以公司制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。工作中，我注意把
3、握根本，努力提高专业水平。组里人员少，工作量大，这就须要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能团结一样，不计得失，把工作圆满完成。 二、工作中的不足 在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;。在今后的工作中，肯定要严格根据操作规程操作。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。如今工作的环境和条件工作岗位的变更，新的问题也来了，作为测试人员，我的沟通实力不足。在公司逐步的成长壮大完善过程中，今
4、后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作，我还须加倍努力。 三、今后的努力方向 来到一个新的工作岗位工作环境，深化精细化。从小事着手，严格执行、坚决落实领导布置的各项任务，在以后的工作中我还需再接再厉发扬爱岗敬业无私奉献，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们测试部的建设贡献自己微薄的力气。 2023年半年工作总结2 一、上半年工作总结 平安责任重于泰山，亿洲公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆在各项工作的首位。为了切实做好平安工作，我公司结合实际，与每个施工作业队伍签订了平安生产管理协议，与公司每一名员工签订了平安生产责任状，形成了各施工队一把手负责，各部门负责人对本部门
5、负责，各部门亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个施工队、部门及个人。由于亿洲公司是新成立的公司，公司各项平安规章制度还不健全，在5月份起草了亿洲公司平安、消防、环保、职业卫生汇编制度，形成了较为完整、规范的规章制度体系，实现了用制度管理。有力的平安监督检查是落实平安规章制度的保障，我公司始终坚持违章必究的原则，实行定期和不定期的平安检查，把一切担心全生产因素消退在萌芽状态。上半年针对各类违章现象，对员工进行了平安教化，并进行了经济惩罚，提高了员工的平安意识。对新入厂的员工实行三级平安教化，通过平安教化，提高员工的平安责任感和自觉性，增加了平安意识，驾驭了平安技术及自我防护的实力。另对公司的
6、平安专篇初步设计和消防设计进行备案，使公司一步步走上规范化。 二、工作中的不足 当前的平安工作虽然取得了肯定的进度，但还存在较大差距，主要存在以下几方面： 1、思想相识不到位。相识不到位是平安工作不到位最为深层次的根源。个别施工队的负责人还没有相识到平安生产工作的极端重要性，重生产、抢进度、轻平安生产的现象依旧存在，平安意识和平安生产法规观念仍旧比较淡薄，对平安生产工作看法消极或被动应付。 2、公司平安管理制度并未健全。平安设备部对公司制定了有关平安方面的制度，但有些工作和制度要求的还有些出入，这说明制度规定的相关条款可能和实际工作不吻合，或者是执行者对于制度的理解还不够透彻。 3、对平安隐患
7、整改的力度不够。公司每天对现场的平安生产状况进行检查，对发觉了平安隐患要求各施工队马上进行整改。但个别施工队对于平安隐患抱有侥幸心理，认为没出事就不须要整改。 三、改进措施 1、加强平安生产检查。平安生产检查能刚好发觉并消退生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患，防止事故发生的作用。仔细做好检查结果的处理，给隐患单位发整改指令书，明确整改内容、期限、责任人和整改结果的验收。 2、健全平安生产规章制度、落实平安责任制度。建立健全自我约束、平安目标责任、考核、管理监督的平安生产责任制体系。将平安生产责任制分解，建立职工、部门和各施工队的平安生产责任制(到岗、到人)。在责任
8、制的层面上分析和把握平安生产的存在问题，并对平安生产活动进行严格的检查、考核。 3、加强平安生产的宣扬教化。加强企业平安生产的宣扬教化以改善员工的平安行为，通过讲座或其他方式进行对施工队的负责人、平安管理人员、特种作业人员和其他员工(新入职人员、换岗人员、重新上岗人员)进行平安生产的宣扬教化，了解平安生产的意义和任务，驾驭必要的平安生产学问，辩识危急、危害因素及其预防措施，熟识岗位职责以及平安生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。 四、下半年工作安排 针对工作中的不足和改进措施，下半年的主要工作安排如下： 1、完成平安专篇初步设计的备案工作。 2、进一步建立健全平安生产管理规章制度、明确平安生产
9、责任。 3、加大平安生产法律法规的宣扬力度，强化员工的平安意识。 4、加大平安监督检查的力度，严厉打击“三违”，消退事故隐患。 2023年半年工作总结3 20-年是落实十七精神的关键性的一年，-村以被确定为县级“帮扶村”为发展契机，村支两委成员高度团结、同心协力，充分调动基层党员、组长和村民的工作主动性，在确保安排生育、社会治安综合治理两项基本工作达标的基础上，大力发展农业生产，加大基础设施投入力度，搞好-村新农村建设。现就半年来工作状况作一个总结。 -村上半年工作主要包括以下几个重点：一是是加强农村基础建设，推动村级经济协调发展;二是全面落实党在农村的各项方针政策，爱护和调动农夫的生产主动性
10、;三以增加农夫收入和集体收入为重点，加快农业农村经济发展;四是搞好班子建设，带好一只队伍。 上半年通过了解-村的社情民意，发觉一些须要仔细对待和解决的问题与困难。主要有：村民基本素养普遍偏低，思想保守，等、靠、要依靠思想较为突出;经济结构单一，可供开发利用资源少，贫困面广;地处偏僻，基础设施落后，交通条件极为不便;村班子建设略显涣散，缺乏凝合力与吸引力等。为搞好本村社会经济发展，推动先进的思想文化发展，村支两委重点从以下几项工作入手，推动本村的新农村建设发展。 一、在基础设施建设方面 1、道路基础建设 -村容村貌较为落后，村主干道脏、乱、差状况严峻。村主干道因为未进行路面硬化，加之常年以来雨水
11、冲刷和车辆通行造成路面凹陷不平，水土流失严峻，急待改观。多数村民也希望能帮助实现村主干道的路面硬化，便利人车行走，美化人居环境。今年，-村被定为帮扶村，村支两委以之为发展契机，多方筹集资金，组织人力物力，打算对村主干道进行硬化。 目前，打算硬化村主干道全长2.7公里，从尺水组至杨家组，穿过本村16个村民小组中的9个组可以极大地改善村民的出行条件。由于该项工程的所需资金较多，村支两委确定从多方面筹集建设资金，一是通过林权改制，对集体林地进行承包;二是发动全村村民集资修路;三是通过上级部争取部分资金;四是有效利用农村道路现有配套资金;五是从村财政中解决部分资金。现阶段，已请专业人员对村主干道进行了
12、设计和放样，组织了召开全村的扩干大会进行了有效动员，而林权改制集体林地承包也得到了村民的主动响应，预料村主干道建设将在7月底全面动工。 2、水利基础设施 -村大东塘水坝因为年久失修，已成为本村水利工程的一个薄弱环节。为搞好水利工程基础建设，今年-村组织人力物力对大东塘水坝进行了修理。目前，投入资金3万余元，对大坝开裂地段进行了护砌，对部分塌地段重新进行了土方加固，并对渗漏地段进行了防漏处理。由于资金存在肯定的缺口，工程总体进度大约完成了6%。下一步，将从各方面争取资金，争取在晚稻播种完以后，组织人力物力全面完成大东塘水坝的修理工作。 二、农业生产发展方面 目前，-村水田面积为164亩，由于今年
13、早稻由于自然灾难影响出现了全面减产，每亩产量仅为6-7斤。村支两委已发动群众作好早稻欠收，晚稻补的打算，全力以赴搞好二季稻的种植工作。 上半年，在畜牧业方面牲猪出栏2-头，较去年同期增加12.5%;山羊出栏12头，较去同期增加2%;鸡鸭出栏14羽，较去年同期增加4%。 在农业产业转型方面，台子组农户李汉军同志实现农业生产转向，集中种植蔬菜8亩，预料平均每亩收入8元。明年打算进一步扩大种植面积，提高产量，建设新型蔬菜生产基地。 三、在办实事方面 村支两委正在联系一家小型竹业加工企业，希望能够在本村建立一个分厂或收购点，便利群众卖竹种竹，增加村民收入。 充分利用当地可开发资源，引进、发展优势加工企
14、业，是增加当地群众收入的一个重要途径。-村有较丰富的竹林资源，但始终得不到充分利用。竹子生长成林周期较短，垦护得当，种植增长较快，发展竹业加工，就会促进竹子种、销、加工等良性循环，成为村民群众增收开拓重要途径。村支两委通过努力，正在小型竹业加工企业干脆进村办厂或设立收购点，假如能解决村民卖竹难的问题，预料每户群众可增加收入5余元。 四、基层组织建设方面 留意加强村支部建设，发挥基层组织的战斗堡垒作用，从完善工作制度、村务公开民主管理、加强团结、树立带头典型等方面入手，着力抓好基层组织建设。在支部党员、群众的支持下，村里各项工作都能顺当进行。以前村两委不团结、不和谐的局面得到彻底改观。村党支部威
15、信得到增加，村民群众的主动性得以发挥。 今年村支部一样通过，发展三星组的李君同志为预备党员，并且河头组的欧阳习文同志预备期满，今年光荣地加入中国共产党。 过去-村基层组织战斗力不强，有两个村民小组长期未能选出组长。今年，村委三次召开村组会议，两个组均选出了组长，台子组由王洪奎同志任组长，东头组由刘斌同志任组长，极大地加强了基层组织的战斗力。 以上是-村半年以来村务工作的简要总结，工作中还做得还不够到位，下一步-村村支两委将全力以赴，做好各项工作，以优异成果迎接上级领导的检查。 2023年半年工作总结4 -年上半年，工作任务由年前的分众、网站、节目导视工作转向年后的后期制作。谈到后期制作这几个月
16、我总是觉得自己很失败，虽然在工作中，自己也学到了制作、摄像等方面的许多学问。但至少和自己想要的相差很远。 上半年，对于自己是很特别的。工作任务的变更让自己在面对工作、处理工作时有了新的方向。对分众工作自己始终有着深厚的感情，终归分众每一台机器自己都亲身经验了安装调试等工作。 年后，工作任务起先转向后期制作，在后期制作上由生疏到简洁的字幕，然后到公益广告、摄像等，我能够感受到自己的进步，但确的确实有很大差距摆在眼前。也曾想过去努力变更，可的确提不起对后期制作的爱好，当然在作中自己应当想方法找到后期制作的乐趣，从乐趣中学习制作、做好电视广告各项制作任务。 上半年的工作让我总是觉得自己很失败，这半年
17、的工作自己很难感受到犹如以前一样的成就感。网站方面是自己的强项，但却始终没有好的进展，没有成熟的发展思路，连自己内行的都没有做好，就可想而知其他方面了。而这半年让自己感受最多的便是：自己的确不是一个适合呆在办公室里长期工作的人，不是不想做好，而是自己很难感受到广告制作带给自己的乐趣。 工作停滞不前、找不到工作乐趣对于自己将是很可怕的，长期如此确定会养成惰性心态。工作不是给别人干的，人这一辈子也没有多少个半年。鉴于此，下半年为自己制定一下安排与目标： 按质完成各项任务，在网站方面，开拓新的收入点，充分利用好我们自己的宣扬平台，加强网站业务以及与客户的沟通，在合适的时候开办适合我们本地的网站，以迎
18、合我们的发展。 仔细完成各项制作任务，强化摄像与制作，综合学习各项学问，不仅仅局限于制作与行内，为业务的涉足起先打算。 充分理解后期涉足广告业务的重要性，了解市场、接触市场，以便让广告方案更能迎合客户的需求，同时制作出更适合客户的作品。 从不足动身进行学习，以提高自己的实力、学会更多的技术，另外在广告业务起先努力涉足，争取完成自己的广告任务。 2023年半年工作总结5 工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期安排与实际进度状况。 在施工过程中要随时对限制工期进行预料，并提出改进措施。 供项
19、目经理决策，由客观缘由而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应刚好办理工期变更或工期签定手续，随时报送。 施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度安排未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。 施工过程限制应严格执行施工规范施工组织设计中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特别过程应按质量安排中已制定的措施进行限制。 施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按项目技术管理程序中的规定执行。 特别过程的限制、项目在编制质量安排时，明确本项目的特别过程的内容和范围，项目要对特别工程的施工限制实施预先鉴定：即从人、材、料、
20、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。 2023年半年工作总结6 20-年行政许可科交通窗口在局领导的正确领导下，在同事们的关切支持下取得了肯定的成果，连续6个月获得了市政务服务中心月度优秀窗口称号，得到了中心领导的高度确定。行政许可科交通窗口全体人员遵循“热忱、高效、规范、严细、清廉”的服务原则，围绕助力“通江达海”，提升交通形象的工作目标，主动开展各项日常工作。20-年上半年共办理许可服务事项10500余件，其中办理道路货运许可证件500余件、从业资格证年审7000余件、运输车辆审验3000余辆。按期办结率100%，满足率达100%。 上半年，行政许可科交通窗口主要针对许可项目审批、证
21、件发放及审验、自身建设等方面开展了以下几项工作： 一是接着根据中心有关规定，进一步规范审批程序，坚持依法审批，提高服务质量和办事效率。 二是接着加强学习，提高行政许可科交通窗口工作人员的业务素养和工作实力。 三是进一步加强行政许可效能建设，根据“热忱、高效、规范、严细、清廉”的服务宗旨，努力为办事群众营造良好的办证环境。 四是进一步加强窗口人员的监督管理，树立良好的对外形象。 2023年半年工作总结7 上半年已经结束，团队带来的改变还是给了我惊喜和信念。任何时候我们都有机会，都应当把握机会，假如不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出
22、来和大家共享，是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，共享企业的精髓我信任会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的坏处，假如有也是因为我们自己没有做好。 上半年公司重点做了四件事： 一、切断负能量，目标趋向一样 今年春节过后，我在公司细致思索和琢磨了12天，我将全部的困难和要做的事情都排列在白纸上，也回顾了过去两年的点点滴滴。我发觉一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜爱视察、等待、和排列困难。 视察和等待是对将来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不自信，排列困难则是人们心态发觉了改变，
23、从解决问题到说明问题。市场环境改变很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的部分管理层思索了不应当他们思索的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。 我始终在努力找寻缘由，最终发觉其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的状况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。 于是我做出很大的改变，切断一切负能量(切断和封藏)，重新以目标为中心思索，当目标明确后，全部的负能量都是阻挡进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已
24、经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难。 二、确立了公司发展的中心思想 公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推动的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要缘由是公司没有自己的中心思想。 经过对过去十几年所暴露出问题的思索，及将来发展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。 大格局：打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱，以公司利益(目标)为利益协同发展。说白了，就是各个管理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：假如两个部门不能协作，确定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能协作大多是管理者的问题
25、(有些是规则导致的，但规则可以改)。 大框架：我们将业务进行梳理和分类，哪些是须要稳定发展的，哪些是须要快速发展的，哪些是须要等待机会的。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我们希望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。 大成效：业绩指标和财务指标同步达到，这对于业务团队挑战比较大，成本和收入本身就是一个冲突体。所以，这须要管理者在业绩和成本之间学会权衡，追求人效。 中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路上，总体是轻松的。 三、制定了各个城市(公司)的目标和打法 企业往往不太清晰基层市场的详细状况，虽然有下属反馈，但也是被层层过滤
26、或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依靠数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。 每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于全部的城市，应当详细问题详细分析。公司可以供应一套逻辑，但逻辑背后的数据(集团供应更多的参考数据)和详细方法应当由当地的管理团队确定(设定)。当地公司的目标和打法确定后，总部须要做的是协调资源和输送资源(给钱、给人、给物、给信念等)。 城市的目标和打法在工作的过程中应当刚好的修订，向的方向优化，时间长了，员工和管理者的工作步调将变为一样。 四、打通了集团内部管理和业务的底层数据 研发部用了一年的时间将集团
27、各地市管理和业务的底层数据全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处究竟体现在哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不懂，我从将来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下： 1、信息化在管理中的深度应用：你可以理解时髦点，就是人工智能对管理的作用。除了提高管理效能，还要做到问题前置。比如：员工一般在考核期(三个月)结束我们才知道这个员工是不是合格，但我希望员工在第一个月或其次个月的任何一天，系统都能分析和预料该员工是不是合格，让管理者有针对性的帮助该员工。 2、资源共享化 比如：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的奢侈，但公司资源(核心是人和业务)共享须要建立在数据通讯之上，就必需通过
28、技术打通底层的数据。 简洁的说，高速马路和经济发展的关系，高速通了并设定相应的规则，跑的车自然就多了。 20-年上半年还做了许多工作，详细工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜，但有些问题仍旧值得思索和反思： 1、先有队伍还是先有销售 有些产品落地很紧迫，我们之前总是习惯性的先建队伍后销售，而没有思索原有销售团队资源利用化，就导致有些产品落地以后发展缓慢，一步跟不上，步步跟不上。 2、考核一体化 员工的目标和公司的目标是一样的，但由于部门不同和层级不同，导致大家的力不是往一个焦点上使，员工的目标完成了，公司的目标反而没有完成。所以，考核一体化是很有必要的，但操作起来须要许多思路和技巧。 3、我
29、们应当探讨困难还是探讨目标缺口的困难 每个季度下任务的时候，大多都在探讨目标的困难，而不是探讨目标的缺口(困难)。表面上看区分不大，其实是天壤之别，前者是希望降任务来完成目标，后者则是想方法来完成目标。 4、还有多少管理者不懂业务或脱离一线 前几天我看到一篇文章，说一个组织的目标员工是最有决心的(行动力)，反而这个组织的领导没有决心(没有行动力)，举了一个例子：日月神教要统领江湖，下面的小喽啰口号喊的最亮，打架最凶，维护本教最舍命，你看东方不败在干什么?她在绣花。 一个企业的好与坏，是从上向下的。上不勤下必惰，业精于勤的道理便是如此。 我始终告知我的员工和我自己：困难的时候打硬仗，机遇的时候打
30、胜仗! 2023年半年工作总结8 光阴荏苒，时间飞逝。从炎炎夏日干脆过渡到了漫长的冬季，就像手语社经验了漫长的磨练呈现出一片不断蓬勃热忱的景象。扛着寒冬冽冽，迎来了期盼已久的寒假，我们舒语手语社本学年的各项教学任务及活动也将告一段落。现对20-年上半年度工作总结汇报如下： 一、详细活动内容 1.手语课堂 (1)每周四下午一点到两点，准时在b109开设手语课程，本学院原老师按时出席，陈琳学姐教授日常手语学问。 (2)开设手语课堂期间，由爱心服务小队自编手语歌曲我信任我们的爱阳光总在风雨后等提高了社员的手语技能及创新实力。 2.邀请武汉市一医院张勤老师两次到我院指导教学2.公演活动 (1)由爱心服
31、务小队代表舒语手语社参与学院汇报演出表演手语歌曲我信任，欢快的节奏活跃了现场的气氛。 (2)与其他高校手语协会相约到武昌“手语角”与聋哑人沟通(湖北高校予爱手语协会，同济医学院及华中科技高校的手语协会) (3)参加武汉船舶举办的手语大赛，并表演节目，极富表现力的表演，使台下观众的心在温馨的氛围中紧紧的凝合。 (4)邀约同济医学院到我院手语沟通(口区聋协主席马勇)并为他们表演手语舞，手语接龙等一系列节目。他们也带来了一些精彩的手语舞表演。 (5)参加湖北省各高校联合举办的手语大赛，并有同学获奖 3.大型社团活动 (1)舒语手语社在“国际残疾日”开展了特教之行活动，使会员作为志愿者更深化的了解了聋
32、哑人的生活，更好的为残疾人服务，播洒爱心。 (2)舒语手语社与武汉船舶职业技术学院、华中农业高校等武汉各大高校手语社进行联谊，在游玩中增进了各个社团之间的了解，增加了各个学校手语社团的联系，推动了社团活动的开展。 (3)到武汉市一医院参加培训并与那边志愿者沟通，得到很多熬炼的机会，为以后的手语服务人打下基础。 (4)邀请handinhand来我协会沟通，促进双方的沟通，得到更好的发展。 (5)每周周六都会有同学到武汉市第一聋校辅导学生学习，做到真正服务于聋哑人，为他们的学习尽绵薄之力。 二、改进工作 1.努力创新改进教学内容及形式，提高社员对手语的爱好。 2.加强社员之间与部长、社长之间的沟通
33、与了解，建立友情，使社员们团结合作。 3.开展尽量多的活动，丰富社员的课余文化生活。 4.使社团各部之间加强了解、协作、协作。 5.增加各个社团之间的联系，为更好的推动学校和谐文化作出贡献。 这一路走来，舒语手语社旨在推广手语、传递爱心，通过对手语的展示，让同学们在观赏与消遣中对于手语有了更深的理解。也让社员们在学习和了解手语的过程中，对于聋哑挚友、对于自己的生活，有了更主动的看法。当然手语社所取得的成果也离不开学院领导及干部对我们的大力支持。我们会本着“提高自我、服务他人”的宗旨，把舒语手语社办的越来越好。 2023年半年工作总结9 半年来，公司实现了“平安、和谐、稳定”的转型，消退了重大伤
34、亡、设备和环境污染等事故的发生，基本完成了半年工作目标。回顾我们的平安工作，主要有以下几个方面： 一、建立健全各项平安规章制度，形成没有死角的平安管理网络 平安环保工作在中国实行法制管理，在企业实行制度管理，平安环保责任制是全部制度的中心。依据公司的实际状况，我们制定了各级、各岗位的平安环保责任制，成立了平安环保委员会，形成了横向到侧面、纵向到末端、自上而下配套联动的平安生产管理网络。 围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，如平安教化培训制度、平安生产检查制度、岗位交接班制度、爆破器材管理制度、采场平安管理制度、起重系统平安管理制度、施工队伍平安管理制度、平安人员值班检查制度、重大项目平安措
35、施审批制度、危急化学品管理制度、消防平安管理制度、起重系统日常检查标准等。 竖井和斜井提升系统平安检查表、采场平安作业要求、平安工作考核标准、平安惩罚规则等多项规章制度和平安标准 二、加强平安管理，充溢基层管理人员 建立有效的平安管理体系，严格驾驭施工队伍的平安管理。 平安问题，生命第一。公司自成立以来，管理层始终把关系到员工生命健康的平安工作放在压倒一切的位置，在企业管理框架中充分体现了“平安是企业的第一效益，平安是领导的第一责任，平安是员工的第一福利”的企业平安管理理念。公司管理层一名副总经理负责平安环保工作，设立平安环保部，配备专职平安管理人员。 公司平安部门的平安人员对矿井的责任区进行
36、管理，矿井的平安人员和施工队的平安人员进行以下作业，确保有平安管理人员24小时轮班工作。全公司共有专职平安经理21人，兼职平安经理11人。同时，为了加强施工队伍的平安管理，对原有施工队伍进行了资质认定、淘汰整合，并签订了平安环保管理协议、相邻施工平安协议等。使施工队伍的管理从粗放式管理向精细化管理转变，实行一体化管理，实行统一的标准、考核和奖惩，避开出现包代管的现象。 三、加强现场检查，搞好生产现场管理 我矿矿岩稳定性差，随着工作面的不断改变，担心全因素也随之改变。基于此，我们把现场管理作为平安工作的重点，加大工作力度，不懈努力。 为了加强井下的文明生产，矿山和施工队支配人员清理大巷的沟渠，并
37、将其改为混凝土沟渠;清理主巷两侧的全部淤泥和杂物;四川矿脉全部杂物、废石清理干净;地下材料应集中存放;地下和表面的各种标记应重新悬挂，以达到醒目的美观;各中段井口应干净卫生，无杂物。全部管道和电缆应按标准固定，不得缠绕。经过整顿，地下达到了“五不”和“四化”的标准。 2023年半年工作总结10 20-年，饭店管理公司在馆党委的正确领导下，在分管老总的干脆领导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆50多年的品牌优势，主动开展外营业务。现将20-年上半年的工作作汇报如下： 一、上半年的工作回顾 1、一心一意为业主服务，让业主满足是我们责任 我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党
38、校签定了托付管理合同，在托付管理期间，饭店管理公司坚持“让业主满足”的服务宗旨，始终站在业主的立场上，一心一意的为业主作想，“专心极至”为业主服务，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平，以及服务质量和服务品质，获得了业主的充分的确定和赞扬。 2、稳定现有托付项目，提升饭店管理公司的知名度 为了提高饭店管理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的须要。目前，我们饭店管理公司托付项目有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校，我们将努力做好现有托付项目，提升现有项目知名度，让我们现有的三个托付项目精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标
39、杆，为今后托付项目奠定良好的基础。 3、做好项目的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率 饭店管理公司现有员工29人(其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行党校6人)，20-年上半年，饭店管理公司管理费为：30.96万元，其中干部学院为：19.95万元，梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元(另外，员工工资一块;因要发给个人，在此就不作说明)。我们还将接着努力，做好后勤保障工作，让前方的同志多为业主服务，为宾馆经济效率添砖加瓦。 4、仔细做好市场调查探讨，努力开拓新的合作项目 20-年上半年，我们饭店管理公司全体人员，为了开拓新的
40、客源市场，加大了自身的宣扬力度，以及个人业务素养方面的提高和修练。同时, 我们还做了很多的市场调查，具体分析市场的竞争形势，主动找寻了新的合作项目。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务沟通和项目洽谈，取得实效。 5、做好本职工作，热诚为外派人员服务 饭店管理公司的员工，在仔细做好本职工作外，还主动协作宾馆发放外派人员的福利待遇，特殊是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时，我们能够不厌其烦的一而三，再而三的通知外派人员家属前来领取，做好了为外派人员服务的“勤务员”。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差，我们还会亲自送到家属的家中，让他们感受到宾馆和组织上的关切和关怀。 二、存在的问题 20-年上半年，我们饭店管理公司，当然也存在着不足之处：如： 1、市场的发展趋势和市场调查不细; 2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善; 3、合作胜利的项目效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。 2023年半年工作总结10篇