《2023年关于服装营销策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年关于服装营销策划方案.docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年关于服装营销策划方案 为保障事情或工作顺当开展，就须要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面安排。那么我们该怎么去写方案呢?下面是我细心整理的关于服装营销策划方案(精选5篇)，希望能够帮助到大家。 服装营销策划方案 篇1 一、 公司介绍 二、产品定位及分析 (一)产品定位分析 1、产品德业分析 2、消费者分析 当今消费者追求时尚、追求特性、追求完备品质，同时他们更渴望高端市场，_常与世界出名设计师合作，设计团队异样强大，原本天价的大设计师设计的服装现在每个人都买的起，年轻人都为能够穿上知名设计师所设计的衣服而欣喜若狂。_让每一位消费者的愿望变为现实
2、。_的每一件服饰都都设计的精致，细微环节都处理的特别完备，与他们的同名品牌相较，更多了一点流行的感觉，而且系列相当丰富，因此更引发了品牌Fans们彻夜排队抢购、产品一天售空的空前壮丽景象。 现如今的年轻人喜爱自由，购买商品的时候亦是如此，_正是给他们供应了这样一个空间，让消费者自主选择自主搭配，与此同时，随着人们生活水平的不断提高，消费者购买服装已不在仅仅是蔽体之需，消费者越来越追求质与量的提高，因此，在近阶段的35年内，_专注于中国大陆市场。 (二)公司产品组合介绍 1、产品组合的宽度 产品组合的宽度反映了_公司经营范围的广泛程度，_的产品线数目为3条(即产品组合的宽度为3)，包括： (1)
3、男装 (2)女装 (3)童装 说明_公司经营的范围并不是特殊广泛。 2、产品组合的深度 在_公司中，女装产品组合深度为17，男装产品组合深度为12，童装产品组合深度为7。 3、产品组合的长度 在_公司中，产品组合的长度为36。 公司产品组合的深度与长度可以反映该公司对各个细分市场的满意程度，因此，_公司对与女装市场满意的程度更深，其次为男装，对于童装市场的满意程度最浅。 4、产品组合的关联度 关联度是指一个企业的各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道等方面的相关联程度。较高的产品的关联性能带来企业的规模效益和企业的范围效益，提高企业在某一地区、行业的声誉。 (三)新产品(本产品)介绍分析 1、
4、生命周期 产品的生命周期一般分为四个阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期。_公司自1974年成立至今，现已经进入了成熟期，公司自成立至今，服装产品已覆盖全球四大洲，日销量过百万，公司对于服装的设计、生产、出厂以及销售都有自己的一套完备的体系。 _公司处于成熟期，其产品竞争威逼威逼已经不大，在营销策略上，首先应当进市场，开发新的市场，对原有的市场进行适当调整并增加产品的运用量;其次，应当进产品，在产品的质量、款式等方面加以改进和调整;最终，对于原有的营销组合也应做以调整和改进。 2、波士顿矩阵图分析 在波士顿矩阵图分析中，产品一般分为四类，即问题类、明星类、瘦狗类和金牛类。 问题类：此类产品在
5、市场中的占有率不高，但产品的销量日益增加。针对此类产品，应实行加大市场，广泛分销以及加大宣扬力度的营销方式; 明星类：此类产品市场占有率高同时销量也日益增长。对于此类产品，在保持原有品质的基础上应不断创新; 瘦狗类：此类产品在市场的占有率不高，销量也没有增长。对于此类产品，可以适当维持，但一段时间后可以放弃生产，研发新产品; 金牛类：此类产品在市场的占有率高，但销量不是很好。针对此类产品，可以实行改进产品，对原有产品进行创新以及对产品加大促销力度等一系列营销策略。 _公司发展至今，其产品遍布世界四大洲，覆盖面极广，市场占有率很高，其销量也在不断的增长之中，因此_的产品属于明星类产品，所以，对于
6、其产品应在保持原有状况的基础上进行创新，对于其服装可以在其功能方面进行改进创新。 三、产品的价格定位 (一)产品开发的必要性 现如今人们对于服装的要求已不再是原始的仅仅是蔽体之需，人么越来越追求服饰的美观、舒适程度等，同时，人们对服装的更换频率也在加大，因此对于服装行业的要求与需求越来越高，服装更是要求不断更新。 就_公司产品而言，跟须要不断更新换代，他的最大竞争对手ZARA采纳与其同样的经营销售方式，对于_的竞争较大，因此，我们必需不断度产品进行更新与开发，来满意更多的消费者。同时，产品的开发也可以使_更快速的占据市场，做市场的领导者。 (二)产品的定价及依据 依据国际市场对服装的分了以及定
7、位，_的服装属于四流产品，其产品只要针对的消费人群为1825岁的年轻人，在这类人去中，他们多为学生和上班族，与此同时，ZARA等品牌对于_的竞争威逼很大，因此对于产品的价格定位就须要拿捏得当。 在_的店铺中，各类商品从几十元到上千元不等，对于学生群体，他们可以选择几百元的商品，因为他们没有工作也就没有固定收入，因此消费实力不是很强;对于年轻上班族，他们有固定收入，消费实力远远超过学上群体，因此，在_的店铺中可以看到适合他们的从百元到千元不等的产品;在1825岁的年轻人中还有一些上流人群，他们喜爱特性，稀有的产品，对于他们，_的服装中有一些限量版的服饰可供他们选择， 四、产品推广策略 网络宣扬：
8、设计特性、高品尝网站，并针对产品拍摄广告片，放入网站，给消费者以视觉和心灵上的冲击与震撼。 平面宣扬： (1)在各大时尚杂志上投放平面广告 (2)在大型商场外的墙上投放平面宣扬海报，给消费者以视觉冲击。 电视广告宣扬：定期推出新产品，实行新产品发布会。 五、预算 (一)产品的设计研发经费 设计研发经费：50万元 产品生产费用：180万元 其他费用：210万元 产品认证费用：8万元 (二)产品的推广经费 网络宣扬：230万元 平面宣扬：330万元 电视广告宣扬：500万元 总计：1060万元 (三)产品的盈亏平衡点 假设_公司所生产的产品均能卖出(产量等于销量) 步骤一：依据成本习性，_公司固定
9、成本为34000万元，单位产品售价平均为 500元，单位产品变动成本为10000万元。 步骤二：假设：销售收入76000万元(S) 固定成本14000万元(F) 单位产品变动成本10000万元(V) 产量900000件(Q) 单位产品价格元27000(P) 总成本44000万元(C) 则有：S=QP，C=F+QV，I=S-C 因此：当盈亏平衡时：S-C=0 QP-(F+QV)=0 得到盈亏平衡时对应的产量为：Q0=F/(P-V) 所以Q0=34000万/(27000万-10000万)=2000万件 可见，_的盈亏平衡点的销量为2000万件。 六、针对产品，顾客可能产生的异议以及处理方案 (一)
10、针对产品顾客可能产生的异议 异议一：你们衣服摸起来这么薄，穿起来会保暖吗? 异议二：你们这个款式太古板了，我不太喜爱。 异议三：你们这款衣服有些贵啊，现在不打折吗? 异议四：你们这款衣服洗过几次之后会不会变形啊? 异议五：假如你们这衣服出现质量问题退换很麻烦呢? (二)处理顾客异议的方法 方法一：询问法 方法二：利用法 方法三：补偿法 方法四：委婉处理法 方法五：但是处理法 (三)针对顾客异议的回答 异议一回答：这款衣服这个料子是100%羊毛的，所以它的保暖是肯定没问题的，这款衣服摸起来薄是因为它在编织的时候采纳了特别的技术，所以才会这么轻薄。 异议二回答：这个款式看起来是有些古板，但是你可以
11、试一下，它穿在身上之后会让你有不一样的感觉，由于你身体是立体的，这款衣服上身之后会有一种立体的感觉，而且这也是今年起先流行这种看着有些古板但穿在身上一点也不古板的衣服，您可以试试。 异议三回答：不好意思，这是新款，所以没有折扣，您看这款衣服虽然价格方面有些高但是质量跟突出一些啊，而且这款衣服很配您的气质啊，所以这个价格也是物有所值的。 异议四回答：您放心这款衣服只要您是按要求去洗的话是肯定不会变形的，他这个料子是可以水洗的。 异议五回答：我们的衣服质量都是有保证的，而且我们这是品牌连锁店，假如真的是我们衣服质量的问题，您放心退换不会很麻烦的。 七、预料评估 _作为服装最大的零售商，有其自己的销
12、售理念与市场定位，他也拥有自己独特的魅力和肯定的消费者人群，_在不断完善与自身发展的同时，也在促进不断的进步之中。_为符合更多的消费者的口味在不断的创新与发展之中。 _这次的营销推广方案希望可以能够给_带来更好的前景，提高经济效益，吸引跟多的消费者。 _将来的发展有着肯定的实力，坚持着自己独有的经营理念，将来会有跟多新产品等待这大家。 服装营销策划方案 篇2 售的重要性也可用此形容。业内人士 说，做好春节期间的销售，不仅能为一年的销售博得头彩，还可让全年的销售任务有了保底的本钱。 所以，每逢春节，厂家、代理商、加盟店铺便早早拉开阵势，策划各种形形色色的春节促销。但如何在春节促销大战中取胜，营造
13、出服装销售旺季中的旺季，还是须要费上一番“功夫”。 厂家和加盟商协调是关键 为了争夺这块全年最大的“蛋糕”，各地服装加盟店铺之间绽开了如火如荼的竞争。 在北京王府井步行街，街头两边专卖店里悬挂着各种惹眼的促销POP海报，各种象征春节喜庆的装饰品摆设在货架上，让店铺的购物环境充溢了节日的气氛。 休闲服品牌“Fun”的销售人员告知记者，从2月1日起先，专卖店就全面进入了销售高峰，大部分顾客都是在为新年购置新服装，“Fun”推出的“贺岁促销”安排取得了很好的效果，有的顾客为了达到促销金额甚至同时购买了多件衣服。原来，此时“Fun”在春节期间正推出买300减100、满298再送贺岁金鸡玩具的促销活动。
14、 杭州“布意坊”华北总代理王国锋经理说，春节期间的月销售额一般比平常要多20%-50%，这期间对完成全年销售任务特别重要，“布意坊”华北营销中心为此做了大量打算，不仅制订了一系列促销安排，而且为加盟商发送了促销海报和春节饰物。 营销人士认为，做好这一时期的促销工作，在很大程度上取决于厂商或代理商对节日促销的策划和执行，须要品牌商与加盟商之间的相互协作。他们认为，一个节日营销活动要包涵整个通路环节非常困难，因此节日营销必需有针对性，分清主次，重点要解决终端店铺之间的竞争，厂家、代理商应当在人员、物力、配送等各个方面做好充分的打算。 在厂家的角度来看，首先要提前策划，制定详细促销方案，合理支配生产
15、，主动协作经销商，防止出现断货或运力不足，以免影响销量。作为加盟商则要主动协作厂家把促销安排执行，集中资金，合理支配库存，只有这样，才能让资金运转最快，实现节日期间冲销量。 正确把握促销方向 春节是家庭消费的高峰，在节日期间，从“全场大折扣”到“隆重特价推出”，从“买一送一”到“返券销售”，花样翻新，招数颇多，消费者往往被沉没在促销的海洋中。春节市场各个服装品牌的投入力度都很大，但是怎么样的促销是合理的，节日促销的方向是什么? 北京天雅大厦一位李姓代理商透露，目前根据服装进价来说，商家的季末清仓基本还能维持成本线之上。因此春节促销大战，对于加盟商来说，更重要的是回笼资金，以备来年购置新货。所以
16、，各商家亮出的促销力度一家比一家大，很多商家打出3-5折的横幅来吸引顾客。 一位商场营销经理表示，在商场中每逢大型节日，各大商家的促销活动比比皆是，消费者大脑中枢的刺激程度达到饱和，趋于麻木，在此时投入较大的人力和物力进行促销，确定是得不偿失的，况且大型节日纵使没有促销，销售额也会有所提高。所以，倒不如反其道而行之，实行“大节日小促销，小节日大促销”的逆向思维，在各大商家不太重视的小节日，针对不同的细分消费人群进行大规模促销，将有限的人力物力花到实处。 他说，再加上北京市零售业促销行为规范的出台，打折销售也走进了死胡同，促销须要有新亮点，除了传统的返券活动外，还要实行了其他的方式招揽顾客，比如
17、，提升店面形象和加强客户关系管理比返券促销更能吸引高端顾客。 营销人士认为，春节促销当然重要，但要把握一个度的问题，要实行“短、平、快”的促销方式，首先时间不行以太长，时间太长会对价格有影响，促销的力度也不行以过于大。促销要面对消费者而不是渠道，促销在终端而不是流通市场。服装品牌商要探讨节日消费心理行为、节日市场的现实需求和每种产品文化，制定出行之有效、颇具节日特色、适应节日营销的产品组合，另辟蹊径抢占先机，这才是顺当打开节日市场通路，快速抢占节日广袤市场的根本所在。淡化价格效用，增加消费者与商家之间的沟通互动，营造春节快乐喜庆而不失宽松和谐的消费环境，才会开发和培育出新的消费需求。 设计细微
18、环节 传神之笔定成败 春节来到，服装加盟商经营者纷纷进入状态，又一次起先为其节庆促销的创新而殚精竭虑。 早些年，节庆促销原本是许多商家青睐的一把利器，但现在许多服装店铺的经营者却将其视为“鸡肋”，不促销又不甘心，实施又感觉没有新意，味同嚼蜡，看着别人红红火火，自己却是冷冷清清，门可罗雀，为此经常苦恼不已。 细细分析，就会发觉这些失利的商家虽然也和别人一样做了相同形式的促销安排，但由于其缺乏“传神之笔”，因为“形备而神不备”的原因，最终才落到“门前冷落鞍马稀”的境地。 那么，“传神之笔”在哪?在这个细微环节确定成败呼声越来越高的今日，还是让我们来回顾一下细微环节的问题吧。 预热要有针对性 由于店
19、铺的目标顾客大都有地域性限制所以选择媒体要针对这些目标顾客争取一网打尽。一般不建议用电视等覆盖面广，且针对性散乱的大众媒体。最好是采纳廉价的和有针对性的传单、海报甚至是对会员的一对一沟通这样即节约了成本又能确保其有效性。 预热媒体的信息内容的编撰要能撩起目标顾客的欲望，要符合其需求，并且文字要有吸引力。以传单为例首先内容的标题从字型、色调和文字上要剧烈地撩起受众的爱好和欲望，然后吸引其细致看下去。 另外，在采纳促销刺激物上要有所选择：有些商家搞活动时选择赠品刺激或者特价商品时往往是凭感觉粗枝大叶地顺手拈来，其实这些物品的选择是很有学问的。特价商品的选择要是大众化的普及性商品这些商品往往是无利润
20、或负利润的设置的目的只是想以此为诱饵来吸引更多的人气;赠品的选择要符合目标人群的需求要是他们剧烈想得到的或一些时令性的商品，肯定不行设置一些顾客不须要或可要可不要的商品;折扣商品要拉开档次前面所说的特价和赠品的目的都是为了吸引人气却都不能带来利润，而我们搞促销的目的是为了销售和利润所以在折扣商品上要拉开战线提前规划设计好争取利润达到最大化。 节奏要“短、平、快” 活动的节奏要“短、平、快”，我们进行节庆促销的目的一般就两个一是为了提升销量，二是为了提升品牌形象，但通过各种方式来变相让利的销售促进活动在某些时候会降低品牌形象世界上也没有一个优势品牌是成天玩价格战的所以，品牌在实行活动时要留意创建
21、一种紧销气氛活动时间不易过长要“短、平、快”，要象放爆竹一样急响骤停。 叫卖叫卖的时代已一去不在，最好的方法是融销售于活动和消遣之中，结合一些公关活动，进行品牌积累提升品牌形象。 不行忽视活动管控 全部的策划都仅仅是一种思路和方法要想胜利还要把这种思路完善的贯彻下去对执行环节的管理和限制不行忽视。 前期媒体预热的管控可实行抽样目标考核法派专人监督管理分组实施组长负责制法，同时还要留意给传播者教授一些怎样落实到位的详细技巧和方法;活动组织中的环节管控由于活动往往涉及的部门和人员比较多且困难，所以要提前特地为活动设计一种临时性的组织“活动组委会”，然后分工实施、责权到位，如此才能够将一个困难的活动
22、有条不紊地穿成线，做到多位一体。 许多商铺经营者在为促销不能奏效而苦闷不已的时候，在殚精竭虑地为节庆促销思索创新的时候还是不妨先检查一下自己的细微环节是否落实到位吧。 因为在当今这个产品、价格、服务和促销都拉不开差距的激烈竞争态势下，一场人云亦云的节庆促销活动不得不被挤到这样一个“让细微环节确定成败”的狭小地带。 设计色调：锁定消费者眼球 肖建中 “红花虽好，还需绿叶配衬”，不同的色调会对顾客的心情产生不同的影响和冲击，因此许多商品及包装都实行各种各样的色调搭配以吸引顾客留意力，力求给顾客留下赏心悦目的印象。 从视觉科学上讲，彩色比黑白色更能刺激视觉神经，更能引起顾客留意。每逢节日，店铺内色调
23、夺目的商品，使人顿觉眼前一亮，能让顾客感受到节日喜庆的购物氛围。彩色能把商品的色调、质感、量感等表现得鲜活真实，因而也就增加了顾客对商品的信任感。 色调的作用 人们对色调的感觉来自于物理、生理、心理的几个方面。由于人们从火和太阳那里获得暖和，自然就形成了一种直觉的心理反应：红色给人以暖和的感觉;蓝色给人凉爽的感觉;白色使人想到冰天雪地;而黑色则是汲取光热的，能给人以前卫冷酷的感觉。 色调的冷暖是最基本的心理感觉，掺和了人们困难的思想感情和各种生活阅历之后，色调也变得非常富有人性和人情味。 “暖色”红色、黄色、橙色，这是在希望有暖和、热忱、亲近这种感觉时运用的色调。一般来说，暖色给人暖和、愉快的
24、感觉，使顾客感到暖和、亲切。 “冷色”蓝色、绿色和紫罗兰色，通常用来创建雅致、干净的气氛。在光线比较暗淡的走廊、休息室，以及零售店铺中希望使人感到比较安逸、比较光明的其他场所，应用这些色调，效果最好;冷色则给人以凉爽、寒冷和沉静的感觉。假如将冷暖两色并列，给人的感觉是：暖色向外扩张，前移;冷色向内收缩，后退。 色调的组合 选择色调搭配要依据店铺的性质特点而定，所以通常状况下，经营冬季服的店铺当然应以暖色为主。 不同的色调组合也会带给顾客不同的感觉，例如，服装专卖店在夏季陈设出以蓝色与黄色组合的裙装，会让顾客联想到海洋与沙滩，感受到海水般的凉爽。 有些色调有突出感，仿佛很接近人，较淡的暖色和白色
25、使人觉得比较近，这种颜色的物品能给人一种放大感觉，比如红色、橙色、黄色;有的色调有后退感，较深的冷色和黑色使人觉得比较远，这种颜色的物品能给人一种缩小的感觉，仿佛离人很远，比如青色、紫色。 色调的应用 奇妙利用色调，可以刺激视觉，提升店面层次。例如在超市中实行消费者自助式购物，探讨表明，约53%的消费者是即兴购买，在众多的商品中，有效的色调包装俨然是一个导购员，起到“5秒钟商业广告”的作用。顾客在超级市场里将用25分钟左右时间阅读5000多种商品，最能吸引顾客购买的因素是色调。 色调的运用是敏捷的，常常改变的，广告、图片、海报、文字的颜色，都要和节日或详细的时期相符，在选定某一个主色调以后，适
26、当地再加上一些适量的协助色，以达到区分不同商品和更生动表达的效果。 服装营销策划方案 篇3 1、衣食乃生身所需，市场之大 衣、食、注行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服 对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求好像恒久没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的特性服装店，还是各大商场的高档品牌服装， 从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人情愿掏钱捧常人可以吃好吃坏，有的还可以自己 家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是确定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变
27、，不仅讲穿，还讲究怎么 穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必需的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;如同一块奶烙上，己有了多数的蚂蚁，都 在啃食着这块蛋糕。原委怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者观赏自己的产品，是最重要的;这就 是我们即将面对的最重要的根本。 2、服装业便于倔起，利于把握生存原则; 我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之 大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自 己该怎么着手于这个行
28、业，前行者们都告知了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目须要的成本较低，简单进 入也简单启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧。 “没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但赐予我们一处警示，我们要想生存，就必需解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。 我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。 店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍) 群体目标 国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。 1、18-30岁：该年龄段的消
29、费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有肯定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、特性、敢于尝试新事物。 2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。 该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。 3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了 从 上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费劲相对较高。而处于该
30、年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少-妇，她们对于服装的追求较为剧烈，但对服装的 档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月 收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注意服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。 服装营销策划方案 篇4 一. 企业文化 (1).企业理念:“素雅浪漫，真情依澜” (2).企业精神:团结合作、真诚奉献、创新拼搏、实事求是 (3).企业目标:打造中国大众服装强势品牌 (4).营销模式:“零距离”的营销模式，“代理+终端”的营销模式 (5).服
31、务宗旨:全程服务，零距离接触 (6).管理 严谨：严谨的管理、严谨的看法、严谨的作风 宽松：重视员工个人专长、充分敬重人之本性及特性，为员工供应施展才能和发展的机会。 超越：客户、员工、公司共同发展、携手共创美妙将来。 (7). 事业的门槛:一线品牌的操作，二线品牌的门槛。 二.营销策略 服装企业竞胜的秘诀是“系统运营、另辟蹊径、关键点强势突破”。 创建自己的低价品牌 ;质量走高，价格走低，随时更新商品，限量限期供应;允许不需任何理由退货;低风险扩张，不仓促行动。 1.产品策略：今年以职业装为主，以白领女性为主。材料除传统品种外，增加新材料的比重。明年将生产四季产品，有意识地发展休闲装，宴会服
32、装，运动服装，在条件允许下开发自然植物染料染色，打“环保”牌。 2.价格策略：以低档产品(200元/套以下)占55%，200400占35%，500600占10% 3.销售渠道策略：以代理经销为主、直营营销为辅的，以代理经销的模式覆盖众多的地市级城市，借助经销商的网络进行市场运作，在竞争激烈的大城市成立分公司，以市场扩散速度快，企业资金回拢快，统一管理强为特点。 区域代理：各区域大都已代出了一批优秀的代理商，资本实力雄厚，终端掌控实力强，面对年年春夏季的保暖服装招商热潮，对各保暖服装企业也形成了最大的不稳定因素。谁的利润厚、谁的广告支持大、谁的品牌优势强，选择谁，大有“挟天子以令诸侯”之势!网络
33、优势强，可控性弱。 直营限制：首先对保暖服装市场空间巨大、竞争激烈的大城市，建立直营公司或办事处，以渠道扁平后的利润直对激烈竞争，争取市场的更大份额。 合资联营：职业装季节性特别显著，只有从每年9月下旬到春节前夕为销售旺季，很明显，特许经营并不适合职业装企业。联营店的做法是找寻繁华路段的其他产品的专卖店，以及在一级大卖场有岛柜的代理经销商一起搞联营，这样既可以节约开专卖店和进大卖场的费用，又可以在销售淡季的时候全身而退。 网上销售：找寻有广泛网络销售渠道的网上代理商，全面推广。 4.促销策略 品牌的广告传播趋于理性，已不再是高举高打，更应注意区域差异性的广告知求，转向各地强势电视载体、黄金地段
34、户外、黄金路途车体广告的投入来进行品牌形象提升，进行长线的广告拦截，同时在利用报纸媒体进行市场启动、市场促销的拉动，使广告资源的投放真正有利于企业品牌价值的提升、有利于市场的拉动。 (1)广告策划：由于今年是起步阶段，还是低调入市。受广告投资不大的影响，只能做区域广告，在地方平面媒体和电视台适当做，同时在大型，专业的网站做招商广告 (2)人员销售：这是最有效的销售方法，须要训练有素的销售员。利用原有的销售渠道，走访和争取老客户，发展新客户。除了本公司销售人员主动做以外，对其他公司销售人员实行销售回款给提成的方法汲取更多的兼职销售员。 (3)建立企业网站：通过现代化宣扬手段进行广告宣扬。 三.营
35、销安排的实施和限制 安排的实施 1.分销：分销渠道(包括代理渠道等)。 本市设三个形象卖场专柜，进入一个超市系统(主要是低档产品走量)，主要稳固省内市场，在省外做1-2个形象专柜，在省外大型批发市场发展代理商，找1-2个有网店系统的代理商发展网上销售。对以上渠道依据状况作比例调整。 2.销售限制： 各细分市场的业绩评估采纳分析表的形式，每月进行一次评估，刚好分析完不成相应销售指标的缘由(是产品、服务?还是促销方式、价格问题?)，提出相应的措施。 做好企业物流限制，主动反馈真实的销售业绩，做到无大的积压和防止断货。增大调控实力，每周必需有报表，依据销售状况随时调货。 对销售人员实行订货制度，对所
36、订货销售不了或临时须要补货者要扣除1%提成。(依据货物价值)。 3. 营销目标：销售成本毛利率达到50%。 4.销售队伍：组建与激励机制等状况。 营销中心设立市内销售部(一部)，省内销售部(二部)，省外销售部(三部)综合销售部(含团购，网上销售)，市场(售后客户、渠道维护、信息收集)服务部， 物流限制部。 5. 促销：促销方式除了传统的打折外，赠品是不行缺少的东西，二线品牌因产品价格有限，所以促销赠品成本价格也不能太高，不能喧宾夺主;但肯定要做的精致，才不会影响品牌的档次。类似的东西女人喜爱的相关联的东西无非是袜子、丝巾、肩带、毛巾、化妆包、化妆镜等小东西，还可以送些伞啊、太阳镜之类的。把内裤
37、包成一朵玫瑰，加个花枝绿叶做点缀，作为赠品送给消费者，这种内裤玫瑰曾经是业界很流行的促销赠品，许多企业用过，也很受消费者欢迎。时下，洗衣袋、透亮肩带、内裤、毛巾、袜子等是服装企业用得最多的促销赠品，最大众化东西其实往往也是最受欢迎的。一般的.东西，假如经过一些点缀，或者在包装上来点创意，却又经常能达到意想不到的效果。 _店面陈设设计 视觉传播的普及，吸引消费者的不仅是商品包装本身，还囊括了商品的载体，比如说品牌女装或折扣女装，在传播品牌本身的知名度外，还要讲究整体店面的格调和品位，才能达到一个整体的美的传播，吸引更多现代女性挑剔的眼光。下面，我们就针对品牌女装和折扣女装的陈设提出以下参考： 1
38、、传播品牌文化：不管是品牌女装还是折扣女装，都是具有肯定的品牌价值的，因此整体的格调和品位都将是具有肯定的档次，服装除了物质的层面的东西外，更是一种文化。好的陈设除了告知卖场的销售信息外，同时还应传递一种企业特有的品牌文化。一个品牌只有建立起自己特有的品牌文化和特色，才能加深消费者对品牌的印象和好感，从而形成起一批忠实的回头客。可以从众多品牌中脱颖而出，并增加企业的品牌竞争力，占有更多的市场份额。 2、促进品牌女装和折扣女装的销售额：通过各种陈设形式可以使静止的服装变成顾客关注的目标。对重点举荐的品牌女装或是实行特别实惠的折扣女装以及新上市的新品，用视觉的语言，吸引消费者。同时，经过美学规划和
39、细心陈设的卖场或者专柜可以提高商品的档次，增加品牌女装本身的附加值。 那么，品牌女装或折扣女装店在陈设时，如何达到最佳的效果呢? 1.陈设高度 服装陈设架的高度一般以90厘米180厘米最为普遍，而顾客胸部至眼睛的高度的最佳陈设处，有人称此为“黄金空间”。 2.商品种类的概念 根据各个品牌本身的形态，色调及价格等的不同，适合消费者选购参观的陈设方式也各有不同。一般而言，可分为： a.体积小者在前，体积大者在后。 b.价格便宜者在前，价格昂贵者在后。 c.色调较暗者在前，色调光明者在后。 d.季节商品在前，流行商品在后。 3.商品陈设要领 隔物板的有效运用：用以固定商品的位置，防止商品缺货而不察，
40、维持货架整齐度。 面朝外的立体陈设，可使顾客简单看到商品。 标价牌的张贴位置：应当一样，并且要防止其脱落，若有特价活动，应以POP或特别标价牌标示。 商品陈设：由大到小，由左到右，由浅而深，由上到下。 4.货架的分段： 上层：陈设一些具代表性，有感觉的商品。 黄金层，陈设一些有特色，高利润的商品。 中层，陈设一些稳定性商品。 下层，陈设一些较贵的商品。 5.集中焦点的陈设 利用照明，色调和装饰，来制造气氛，集中顾客的视线。 6.商品陈设的规格化 商品标签向正面，可使顾客一目了然，便利拿取，也是一种最基本的陈设方式。 平安及安定性的陈设，可使开架式的店场无商品自动崩落的危急，尤其是最上层的商品。
41、最上层的陈设高度必需统一。 7.商品的纵向陈设 也就是所谓的垂直陈设，眼睛上下移动比左右移动更加自由及便利，也可避开顾客不看陈设的商品。保持商品的高度，敏捷地整理货架，可使陈设更富改变，并有平衡感。保持专卖店清洁，并留意卫生。 服装营销策划方案 篇5 随着消费者需求的不断改变、企业竞争力的不断提高，企业在选择目标市场也应当加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈现高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现特性化发展的趋向，消费者对不同场合的穿着有不同的要求，休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也起先着手提高自身的竞争实力，直面市场的挑战，加
42、大对现有员工的培训，提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素养，优化人才结构，做好人才储备工作，提高企业的销售实力。 从全国范围来看，中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场，近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。 中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强，西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性
43、西服市场应当成为企业的主力市场。目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场，应当成为企业短期内主要考虑进入的市场。传统市场应当在原有的基础上，得到加强。 在将来三五年内，企业除了保持既有市场外，应当考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。由于近几年消费者收入呈上升趋势，故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由于高收入消费群的增长率最高，在将来三五年内，高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个特别有吸引力的市场，企业应当从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时企业应当接着保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有
44、率。而企业设计实力的提高也有助于市场竞争力的提高，特殊是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。 品牌策略 目前，很多服装企业品种的价格跨度差异较大，表明白企业品牌没有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高，产品花色较为贫乏。世界闻名服装企业的胜利阅历证明白，依据市场需求与企业自身的特点采纳多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。主要的多品牌战略有以下五种。 延长核心品牌：利用已有的核心品牌特征，向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相像产品领域的新产品;通常为产品线的延长。 扩展核
45、心品牌：扩展或调整已有的核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场(以获得更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。 建立联合品牌：通过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场(以获得更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。 创建新品牌：建立全新的品牌特征(完全独立于已有核心品牌特征)，进入新的产品领域，向现有的细分市场推出新产品(运用不同的经济分析模型)或是进入新的细分市场。 无品牌：依据所属的产品领域，建立一种大众化的产品特征，向新的细分市场推出新的产品(有时作为企业目前所处的产品领域的附属产品推出)。 在西装方面，企业可考虑实行延长核心品牌和创建新品牌的战略。企业可以接着保持现有的品牌形象，