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1、2023年关于医生培训情况的个人心得 当我们备受启迪时，写一篇心得体会，记录下来，这样能够培育人思索的习惯。但是心得体会有什么要求呢?下面是我整理的关于医生培训状况的个人心得，欢迎阅读! 关于医生培训状况的个人心得1 全科医师的培训是医学生毕业后教化的重要组成部分，对于培训全科医师，提高医疗质量极为重要，是医学临床专家形成过程的关键所在。我科在陈启松院长的领导下，结合院内的实际状况，对院内全科医师进行了比较规范的一系列培训。 1、高尚医德及责随意识的培育： 医德观念模糊影响医生的进步及行业发展，即损害了卫生行业的形象，还造成了恶劣的社会影响问题。而医生的技术水平与其责任心呈正比，没有责任心的医
2、生不行能专心视察病人、处理病人，故其技术水平也不会很高，甚至引发医疗纠纷。我院在全科医师培训中强化职业道德和责随意识的培育，督促带教老师以身作则树榜样，潜移默化感染规范化培训医师，同时带教老师需结合工作中所遇到的详细状况有针对性的进行分析、探讨，抓住典型，深化剖析，培育规范化培训医师抵制非道德行为的坚决性和长期性。 2、强化医患沟通实力的培育： 融洽的医患关系能有效地预防和削减医疗纠纷的发生，而沟通障碍是导致患者及其家属对医院和医务人员信任度下降的重要因素，也是引发医疗纠纷的潜在危急因素。因此，我们在培训过程中提倡“多作换位思索，真诚关切患者”。一些看起来微乎其微的动作可以换来病人高度的信任，
3、比如查房时与病人握握手，晚上查房时帮病人掖一下被角等。规范化培训医师要从微小之处体现“以人为本”的服务理念，这对提高医患沟通实力有着巨大的推动作用。 3、参加临床探讨，开拓科研思维： 我科在全科医师全面素养训练中还增加了临床科研实力培训和专业外语阅读项目，要求培训人员在接受培训期间参与科里科研工作，从中培育探讨思路和严谨的科学看法。目的是让其了解本学科的发展以及新学问、新技能，跟上时代的脚步。 4、基础理论培训以集中授课为主： 每月定期召开全科医师例会，并请医院外出进修回来的医、技师授课一次。临床实践培训，全科医师深化科室后由科主任指定主治医师、副高或以上职称的指导老师负责，实行指导老师与上级
4、医师集体指导相结合的培训方式。 5、加强评估和考核： 建立、实施质量评估及考核制度，包括培训质量及组织管理水同等方面的评估、检查，仔细组织出科考核。评估、考核的目的是对临床医师参与培训的状况进行检验，同时也能发觉培训中存在的不足，使之在今后的工作中不断完善。 取得成果的同时我们也发觉存在的问题：全科医师轮转不能达到要求、指导老师的质量和数量不能满意培训要求。临床技能考核中普遍认为尽量利用真实病人或标准化病人、模拟病人或虚拟病人，尽量客观设计考核方案、内容，流程和时间，并应增加了人文、伦理、法律等方面的内容。 全科医师培训正在从无到有走向渐渐规范的过程之中，带教老师对全科医师培育工作要高度重视，
5、这是我们的责任更是我们的使命，我们要用十二分的热忱，为社会培育优秀的医学人才而努力! 关于医生培训状况的个人心得2 经过三年时间的全科医生培训班的学习，我对全科医学学问有了肯定的认知和了解。全科医学是一个面对社会与家庭，整合临床医学、预防医学、康复医学以及人文社会学科相关内容于一体的综合性医学学术专科，它将各科相关学问机能有机的融合为一体，从而服务于社区和家庭来维护与促进健康。全科医疗是一个对个人和家庭供应持续性与综合性保健的医学专业，是整合了生物医学、临床医学与行为医学的宽广专业。 在青岛市立医院三年学习时间里，我对内科、急诊科、外科、儿科的常见病、多发病临床特征、诊断、鉴别诊断、处理原则及
6、方法、转诊指征及预防有了肯定的驾驭，仔细完成了临床培训要求。这期间，给我感受最深的就是各临床科室共同的特点，各科室都已为解决广阔居民看病难、看病贵的难题为己任，供应便利、快捷、周到、便宜、知情的全方位服务。三甲医院基本设施齐全，在原来相关协助科室的基础之上，还开展了针灸、按摩、拔罐、封闭等多样化的服务，对诸多疾病后遗症、慢性病的康复治疗起到主动的作用。 通过在青岛市立医院的学习，我进一步相识到全科医生在乡镇卫生院的重要职责。全科医生可以通过门诊、家庭访视、健康档案等形式了解辖区居民的健康状况，结合健康教化来改善服务质量和提高医疗服务效率，在今后的工作中，我定将三年规培心得更好的融于工作之中，一
7、心一意为社区广阔居民供应优质的健康服务，提高群众满足度。 关于医生培训状况的个人心得3 为提高医院中层管理人员的管理水平，激发管理潜能，创建学习型、效能型、服务型医院，创新工作机制，提高工作效率，促进医院管理科学化和规范化建设，广饶县医院自3月份起，集中半年时间，每月一个课题，两天时间，对医院全体中层干部开展中层领导干部管理素养提升培训工作。该项培训工程包括领导力怎样当好现代医院中层领导、执行力打造医院管理干部高效执行力、沟通力沟通技巧与沟通艺术、危机处理实力医疗风险管理和危机处理、团队协作力医院团队精神与团队协作、激励力医院科室绩效考评与管理等内容，授课人均来自于国内知名院校的专家教授和资深
8、医院培训专家，医院领导及各职能、临床科室正副主任、护士长百余人参与培训。 针对医疗行业的特别性，各位教授从管理基础、学科建设、质量服务、风险沟通、文化激励、执行力等六个方面按部就班地阐述了管理的精髓，在培训过程中结合医院日常管理实践，运用大量翔实的事例、敏捷多样的教学方法、生动幽默的语言，重点论述了医院管理的职能和竞争规则、医院文化系统与医院精神形象、第一品牌创立与创新思维方式、以患者为中心的管理与职工激励方式、医院团队建设和医患沟通感受等大家关切和感爱好的话题。并与学员进行沟通互动。此次讲座内容深刻精辟、语言风趣幽默，既有理论上的深刻感悟，也有实践中的升华提炼，实践性、理论性和针对性都很强，
9、多次获得培训人员热情的掌声。 医院举办管理学问培训班既适应了当前医院发展的须要，又满意了中层干部对管理学问的渴求。此次培训内容针对性、好用性、可操作性强，参与培训人员纷纷表示回去后要仔细消化、领悟管理学问，并运用所学的学问推动科室管理工作更加科学化、规范化，促进医院的全面发展。 关于医生培训状况的个人心得4 为了提高医院中层干部的管理水平以及观念变更，医院于9月7、8日组织中层干部参与了北京天使医院管理探讨所举办的医院科室管理培训班。教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方位的管理学问培训。有幸参与了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是
10、切合我院的实际状况，弥补了我们中层干部在管理理论学问和技巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特殊是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我相识到执行、过程限制是制度落实成败的关键。 如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应当仔细思索问题也是每一个科室主任主要任务。首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节;其次，布臵工作应刚好督查制定相关的管理措施，制度和任务才能落实，而督查是落实执行力的重要环节，能限制任务落实有效手段。现医务科工作支配、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到没有过程的限制没有相关配套工具
11、而导至执行力度差的根本缘由。找出缘由制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节。合理敏捷运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。 通过这次培训学习，使我相识到应当站在更高的层次看待问题，作为职能部门管理者应当有价值观与信念，始终与院领导目标保持一样，也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次。价值观的认同是管理的境界，是人们决策的依据、行为准则，是确定是否执行的系统。所以医院应当引导职工价值观、目标与医院一样才能很好的发展医院。首先，医院要树立正确的理念、方向，院领导正确相识自己所在的位臵的主要任务是什么?应当把重点工作放在哪里?也只有这样才能领导全院向同一目标发
12、展。下面提出几个看法： 1、依据区内各医院业务发展状况找出我院存在的问题，比如我院优点在哪里与缺点在哪里，来制定医院发展规划、方向。2、有了规划、方向怎样引导全体职工保持与医院目标一样，也技术树立价值观。3、建立医院文化、品牌，建章立制。4、营销医院文化、品牌。 浅谈对医院营销理念的设想：我院在营销理念中存在肯定的偏差，相识没有提高到一个新层面，阻碍了医院的发展。 (1)服务观念落后(2)医院定位尚未清晰(3)营销方面未有统一策划支配 一、服务观念落后 医院营销的动身点是患者而不是医院;重点是患者所须要的医疗服务，而不是医院所能供应的医疗服务;目的是通过患者的满足获利，而不是通过增加患者数量获
13、利。目前我院大多数医生还是坐等病人上门求医，以自己为中心，而不是站在消费者即病人的角度为其供应相应的服务。许多医生甚至还不知道要将病人当作消费者来看待，要对病人耐性说明，而多半是对病人居高临下，颐指气使。 二、没有对市场服务进行分析 对各类病种、病人群体只供应一种服务。随着消费者消费需求的不断改变，有些病人虽然患同一种病，且病情相像，不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的。 三、营销组织不健全 根据目前体制医院市场化是必定的，而对于医院而言，构建完善的营销组织对医院的运作有很大帮助。医院内部缺乏整合营销策划、品质管理、危机公关等部门，这大大限制了医院进行服务营销的实力。 四、宣扬力度不够 在
14、老百姓心目中，医院形象始终与收费高、服务看法差、医疗事故多的观念联系着，医院在转变消费者传统观念方面的宣扬措施始终不够，以致病人对医院在心理上有一种潜在的抵触心理。如何转变消费者的观念、做好医院的自身宣扬也是医院面临的一大难题。 五、浅谈对医院提出几点营销建议 (1)医院正确定位：目前我院在区内三家医院市场竞争应当属于弱者，医疗技术、综合力气、仪器设备等不行能与综合医院相比，过大的定位反而减弱了竞争实力，在人力物力都不能满意目前的需求。建议定位着重发展妇产科、儿科、儿保，利用妇幼保健政策开拓综合医院不想发展的小科目如：乳腺外科、简洁的小儿外科、生殖科、理疗科等，对自己正确定位，使医院的服务在消
15、费者心目中相对于竞争者形成区隔并优越于竞争者。 (2)实行内部营销：内部营销是指将职工看作是内部消费者，以先满意内部消费者为目标进而达到满意外部消费者的目的。对于医院来说，内部营销应先于外部营销。针对医院职工服务观念滞后的问题，医院应为职工供应令其满足的价值，提高职工对医院的满足度以及忠诚度，从而使职工通力合作，转变服务看法，让消费者满足。 (3)供应差异化服务为了吸引更多消费者，医院应站在患者角度，以他们为动身点，为其供应一些区分于其他医院的服务，以差异取胜(这个问题须要大家思索怎样才能以差异取胜)。 (4)打造医院品牌：我院目前从专科建设、医疗技术、设备等不能和人民医院同日而语，我们应当从
16、服务、流程、环境、价格上打造医院品牌。 (5)处理好价格问题：群众对医院药品及医疗服务的价格非常敏感。随着医疗服务价格改革的实施，医院在医疗服务的定价方面拥有了肯定的自主权，可以依据自身状况调整医疗服务的收费标准。例如：单病种收费、临床路径实施等。 (6)加大公关宣扬的力度：医院可建立特地营销策划部门，为医院制作广告词，发放宣扬资料、策划标记系统。为了扭转医院在消费者心目中的传统形象，医院应注意与新闻媒体的沟通，抓住正面新闻，引起公众关注，提高知名度;开展和参与社会公益活动，如赞助、捐款、免费询问、义诊等活动，通过此类活动快速树立医院在消费者心目中的良好形象;举办各类学问讲座，组织群众参观有关
17、健康学问的展览，在提高群众健康意识的同时让其了解医院在某些病种治疗方面的专长。 (7)营销自己的人才。在患者就诊的问题上，许多人信任名医专家，有时为能够找知名专家宁可舍近求远。因此我们必需在医院重点打造名医专家，通过学习沟通、走进社区、对口支援、专家讲座等形式，把自己的专家学者给推出去，得到社会认可，营销好自己的人才。 关于医生培训状况的个人心得5 有幸参与了_市举办的全科医师骨干培训。此次培训的目的是培育全科医师的全科医疗思维和社区服务理念、管理经营技巧和应变实力，通过对学员进行系统的现代全科专业学问的学习和技能的训练，提高了全科医师的管理、服务实力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的全科
18、团队精神和工作氛围。培训内容从全科医学概论、全科意思实践等方面分别进行了阐述，提出的观点清爽隽永、思维的触角纵横腾跃，以浅显而富有劝服力的举例和互动教学。让学员真正参加并主动思索，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。 一、明确了全科医师的位置和任务 全科医师、全科医学、社区中心在以前，对我来说还是一个模糊的概念，我以为全科医师只是在基层看看小病，开开药品的低水平医师。但通过了近一段时间的理论学习，我对全科医学有了一个正确的相识。全科医学和临床内科、外科、儿科、妇科一样，都是临床二级学科;社区服务中心同样也是救死扶伤、治病救人的地方，而且是更具有人情味、更敬重人的卫生服务机构。社区的服务
19、对象不仅是病人，而且还有没病的健康人群。 全科医师不单要会超群的医术，还要懂得与患者沟通，进入患者的世界，不能像临床专科医师一样以被动和以疾病为导向的诊疗模式开展工作，而是要主动对社区居民开展卫生服务、进行健康教化，更重要的是树立以预防为导向的诊疗理念。通过这半个月的培训来，我对全科医师的理解从当时认为的：只要会看“发烧、感冒”就可以的赤脚医生，提高到对个人、家庭和社区供应人性化、持续性与综合性医疗照看、健康维持和预防服务的经过专业医学训练的高素养医师。 二、提高了医患沟通的实力的相识 现实社会的医患关系日趋惊慌，患者对医生的信任度急剧下降，医闹也越演越烈，医生越来越难当。这一切很大程度上，都
20、是医生与患者在沟通方面出了问题。20_年恩格尔(G。L。Engel)首先提出了生物心理社会医学模式，即人不仅是一个生物体，更重要的是一个具有心理社会文化和精神特征的综合体，因此，以“医疗为中心”的服务模式渐渐被“以病人为中心在培训中，通过授课老师不断给我们灌输“以病人为中心，健康为导向，加强沟通”的社区服务观念。 使我在潜移默化中对医患沟通有了新的了解，在现实生活中，患者在工作、生活都可能存在各种各样的压力与问题，躯体的疾病只是患者健康问题的一部分。目前大医院的门诊医师的每日诊疗工作非常繁重，每天可能须要看30-40位病人，试问大医院的门诊医师怎么可能花大量时间与患者沟通，倾听患者的心声。而全科医师则不同，全科医师管理的病人数及范围相对专科医师少且固定，可以有较多的时间与患者进行沟通，同时便利对病人的预后进行跟踪随访，甚至可以让患者主动参加自己诊疗方案的制定或调整，充分体现了“以病人为主”的服务理念。这些都可以大大改进医生与患者的沟通。 三、增加了对全科医学的将来的信念 只有通过政府大力发展社区卫生服务，为社区群众供应便利的就医场所，才可能解决社区群众“看病难、看病贵”的问题。 关于医生培训状况的个人心得