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1、2023年中医科个人年度工作计划 时间消逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，是时候起先写安排了。好的安排都具备一些什么特点呢?以下是我整理的中医科个人年度工作安排，希望能够帮助到大家。 中医科个人年度工作安排 篇1 一、背景 近两年医院医疗业务逐年快速增长，大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的运用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本改变，发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗
2、工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必定要求。医院审时度势，刚好制定了新两年整体发展规划，描绘了医院将来两年建设发展的雄伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为协作医院建设发展战略，明确将来两年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，主动地、有安排地稳步推动医院信息化建设，特制定本规划。 二、医院信息化发呈现状 (一)发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推动;医院虽然
3、普遍面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息化相识水同等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在主动探究适合医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 2、医院信息化建设尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转供应了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了主动作用，为下一步信息化建设的发展奠定了肯定的基础。 (二)存在问题 1、网络基础设施须要扩充改造 目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽
4、。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来两年医院业务发展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。 2、其它制约医院信息化建设发展的因素 (1)信息化建设须要投入大量资金，但医院因为搬迁新建和各项基本建设已经投入大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化发展的主要问题。 (2)信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术一般不太了解，所以大部分职工对医院
5、信息化建设缺乏意识和热心。 (3)在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作运用计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。 三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标 (一) 指导思想 紧密协作医院发展战略，以医院新两年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推动医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转供应信息化方面
6、的有力保障。 (二) 基本原则 根据医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。 1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必需适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个浩大困难的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房
7、的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的发展，为将来的发展留足空间、留足余地。不然，达到肯定时期，两者将成为阻碍信息系统接着发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。 3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的依次，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作
8、用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。 6、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必需切实保证和落实系统的各项平安爱护措施，确保系统运行中的平安与稳定。 (三) 建设目标 今后两年医院信息建设发展的目标是：选好一个软件商，
9、选好一个医院管理信息系统(His)，为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及His应用基础;扩充完善管理信息系统(His)功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平;为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收、三甲创建打造好先进的计算机网络平台;职工计算机应用实力得到较大程度的普及和提高。 四、医院信息化建设详细任务 1、更换管理信息系统软件(His)。新His在以前His功能基础上，要增加院长查询系统的综合统计与查询功能，新增农合接口、His软件的选择要留意其开发销售商必需具有肯定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量
10、好，在His市场占有肯定份额，拥有一个胜利实施的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避开随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和His产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。 2、改善互联网接入条件，今后还将接着增加ADSL用户。为彻底改善这一状况，并满意今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建设、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建设等对医院互联网连接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原则上不再增加ADSL连接。 4、建立医院网站。作为医院对外宣扬重要途径和窗口之一，同时协作医院今后的专科建设，建立医院网站，主动加大对
11、外宣扬，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部管理及职工内部沟通的协助平台。20_年6月份完成。 5、完成临床信息系统建设规划工作。临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统等应用，涉及面特别广，投资巨大，部分技术目前还不成熟，发展速度尚难预料。医院依据发展状况结合医院实际适时完成规划和启动建设。 6、完成门诊楼、住院楼网络改造。临床信息系统建设规划完成后进行。 7、普及和提高职工计算机应用实力。 五、保障措施 1、加强组织领导 医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项
12、目、难点项目的协调，保证建设的顺当进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。 2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度 建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺当发展和平安运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统平安检查制度，信
13、息网络系统应急制度等等。 3、仔细借鉴其他医院信息化建设发展的阅历 全面深化了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，仔细借鉴其他医院信息化建设发展的阅历，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，提高建设效率和效益。 4、厉行节约、努力保证信息资金的投入 医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原则，削减奢侈。 5、切实加强计算机网络及数据平安爱护措施 为增加医院信息系统网络和数据的平安性，中心机房易址建立时增加对平安爱护方面的资金投入，用于设备平安系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和复原系统的建设。同时严格限制各类操作人员的访
14、问权限，完善落实各项平安管理制度。 6、加强职工信息化学问技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。 全员信息化意识和信息技术的运用实力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用实力做出明确详细的要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，实行多种渠道和方式加强对各类人员信息化学问技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求。 中医科个人年度工作安排 篇2 随着人民群众的物质和精神生活的不断提高，医疗改革的不断深化，对医疗卫生保健的需求也在不断提高。河池市中医医院原属柳州铁路局金城江医院，20_年9月剥离柳州铁路局，由金
15、城江区管辖，20_年5月改为河池市中医医院，由河池市管辖。医院由铁路的管理机制转变为地方的管理机制，须要肯定时间的磨合。而现在医务人员由完全的西医体系转变为中医体系，更是困难重重，一切都须要从零起先。继承和发扬传统医学重任在肩，义不容辞!革故鼎新，加强医院职工的接着教化工作是新一届领导班子工作的重心所在。“内强武功，外树形象”是河池市中医医院将来发展的希望。 20_年起先接着教化工作将实行学分制的考核方法与医务人员的聘用挂钩，实行多样化的培训方式，在达到接着教化目的的前提下，尽量使工作方法和方式敏捷机动。我们的宗旨是：“在学习中享受欢乐,在欢乐中学习”。今年的工作重点主要由以下几方面： 一，
16、有安排有目的地开展医务人员的培训教化，加强医务人员的中医理论基础学习。 1，规范医务人员包括实习生进修生的轮转制度，提高医务人员处理临床问题的综合实力，提高临床应变实力。本院医务人员在晋升主治医师前必需内外科急诊科进行轮转，出科前进行考核。依据医院发展的须要，各个科室每年都将支配医务人员外出进修学习，不断更新本专业学问和理念，提高医疗技术水平，为新业务的开展打下基础。 2，重新建立健全医院的学术委员会，副主任医师以上职称的医务人员以及业务骨干作为学术委员会成员，每个月至少实行全院业务学习一次，外出进修学习的医务人员必需在全院或本科室内进行业务培训;科室成立科研教学小组，落实本科室医务人员以及进
17、修生，实习生的教学支配，制定教学安排，定期进行科内的业务学习。学以致用，三基三严的考核结合科室的教学内容进行考核，三基教材内容和科室教学内容全院业务学习内容各占肯定的比例。 3，通过老帮带的途径，充分利用医院现有的中医资源，加强医务人员的中医理论基础学习;激励医务人员参与各种中医接着教化学习班;提高医务人员临床中医理论水平。 二， 拓展接着教化的途径，通过与河池市卫生学校联合办学的模式，以提高医务人员的基础理论水平，目前我们已担当了河池市卫生学校下一学期的生物化学临床检验课程的教学任务，条件成熟我们会逐步在各个学科中绽开。 三， 培育科研技能，加强科研意识，提高科研水平。由于各种因素的影响，基
18、层医生的科研技能都相对比较低，科研意识不强，大大地制约了临床医疗工作的深化开展。以西医的思辨探讨中医，这未免不是一个机遇，科研的天地会更加开拓和宽广。20_年度，我们将开展科研设计以及统计学方法及原理的培训。培育医务人员的科研意识，使医院的科研工作更上一个台阶。 四， 巩固和加强重点学科的建设，为新学科的发展打下基础。目前我院妇产科的卵_早衰中医治疗为国家中医药管理局临床路径实施协作单位，不孕不育症的中医治疗已有肯定的基础;脑病科的微创颅内血肿清除术、骨科的椎间盘手术、眼耳鼻喉科的白内障手术等均为医院重点专科。围绕重点专科的发展方向，20_年我们将会加大对院内的教化培训，加大宣扬力度。“治未病
19、中心”、“银发养生养老中心”是我们将来新学科的发展方向，基础和人才的储备是学科发展的瓶颈，与新学科相关的学问都将成为我们接着教化的重点。 五， 加强医疗法规的学习，提高医疗风险的防范意识。随着医疗市场的不断深化，医疗行业面临的风险也越来越大，医务工作者必需知法遵守法律。在20_年的接着教化中，将深化学习执业医师法、执业护士法、医疗机构事故处理条例的相关的法律法规。严格规避医疗医疗隐患，避开和削减医疗事故的发生。 20_年是中医医院开拓性发展的关键性的一年。如何巩固现有的西医基础，继承和发扬传统医学，充分发挥传统医学的优势，在人民群众中树立良好的品牌效应，这仍旧是一个逐步摸索学习的过程，更多的问
20、题将随着医院的软硬件条件的不断成熟而得到逐步的解决。 中医科个人年度工作安排 篇3 展望即将到来的20_年，我们充溢了希望和期盼，总结20_年工作存在的不足之处，认为在20_以下工作须要进一步加强： 一、强化科室职工思想建设，进一步增加服务理念，不断改善服务看法，耐性解答问题，具体询问病史，全面细致检查，力求正确诊断，治疗处置得力，必要时转上级医院诊治。 二、加强中医医疗文书规范和管理，依据理法方药的原则，仔细刚好书写中医门诊病历，病历记载完整，精确，整齐，要签全名，并具体向病人交代病情及留意事项。 三、提中学医服务实力建设，开展中医相宜技术的应用，对成本低，疗效高，简便易行，相宜农村运用的相
21、宜技术进行推广和应用，比如针灸，推拿，拔罐，刮痧，中药贴敷，神灯红外线照耀等，充分发挥中医药综合治疗手段以及简便廉价的优势和作用，以满意病人的医疗需求。建义开展针灸推拿科，一方面可提高单位业务量，另一方面便利辖区群众就医，人员方面可选派我科室工作人员进修或聘请此专业人才来我院开展。 四、强化学习氛围，提高业务水平，科室人员的业务素养服务意识须要进一步加强，建议选派人员去上级医院进修学习，建议订购相关医学杂志，使我们能接触到前沿，规范，标准的医疗临床学问，以规范我科在相关疾病诊疗项目上的理论学问，提高诊疗水平。 五、加强中药房的中药饮片质量管理，严格规范中药品进货渠道，健全药品收货入库体制，明确
22、岗位职责，实行珍贵，毒麻药品专人管理，重点严把质量关，严禁假冒，伪劣药品入库，杜绝药品过期，无效，霉烂，变质的发生。 我院中医科还处于发展期，须要勤奋，正直，主动向上，不畏困难，以巨大的热忱和信念投入到工作中去，为我们医院的发展作出力所能及的贡献! 中医科个人年度工作安排 篇4 一、接着加强护理人员的细微环节管理和分级管理，确爱护理平安。20_年将严格执行绩效考核制度，实行责任班组长竞聘制度。全部的质量限制工作都将被划分到人员中，并将责任安排给人员。充分发挥责任组长和责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班的自我管理实力，规范科室管理。 二、加强业务学习，更新学问，拓展服务内涵，增加
23、经济收入。制定助产士培训安排，重点培训助产士视察产程、推断难产，并在护理文件中添加产程视察记录，具体记录整个产程的进展，提高助产士视察和处理异样产程的实力。同时组织全体护士对科室常见病、危重病进行专业学习，对危重病人刚好组织护理查房;加强新业务、新技术培训，严格执行准入制度，提高全部门理论和操作实力。 第三，严格消毒隔离，防止医院感染 1.产房和新生儿室的管理：产房和新生儿室是预防医院感染最重要的。助产课工作人员实行周班制，责任组长负责，护士长负责全面质量限制工作。严格消毒、隔离和物品交接管理，加强医院感染限制和监测。通过检查监督，全面提高产房和新生儿室的管理水平，完成护理质量限制和管理工作。
24、 2、规范医疗废物处置，严格消毒灭菌。并做好报名工作。 3.加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，每天对母婴和发热病人病房空气进行消毒。出院当天，应对患者进行消毒，防止交叉感染。 四是加强护理平安管理，严格实践教学 实践教学是护理平安管理的重要组成部分。对实习生和进修生实行一对一的教学模式，不盯着他们，加强劳动纪律管理，制定学习安排，定期进行学科考试的变更，对实习学生进行老师满足度调查，选出当年最满足的老师。 5.晨会护理班以注销的方式交接，提高护士对患者“十大学问”的驾驭和语言沟通实力。 六、接着开展优质护理服务，不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量。接着免费为新生儿供应第一步诞生
25、，做好产后乳房护理和新生儿护理的健康教化，开展中医护理操作技术，尽可能满意患者合理需求，定期征求患者看法，提高服务质量，为患者家属供应满足的医疗环境。 七、加强医疗设备的管理，急救医疗设备，责任到人，设备放置在每个区域都要指定专人负责管理、维护，定期检查和维护，确保每个设备处于良好的备用状态，实现医疗设备的最大经济性;加强急救医疗设备管理，专人负责，定点安置，定期消毒，定期检查维护，随时处于待命状态。 八、加强健康教化和产后访视。20_年，科室将录制母乳喂养、新生儿护理等科教片，在病房播放。同时日常工作会保证房间里有教化，随时指导治疗护理，抓住一切机会做好教化工作。助产士负责电话15-40的产
26、后访视 十、规范收费，仔细探讨收费标准，由科室物价员和护士长检查科室收费项目，做好不漏收费工作，坚决拒绝不该收费的收费，管好合理收费。 中医科个人年度工作安排 篇5 “治未病”理念和实践，是落实预防为主的卫生工作方针、实现人人享有基本医疗卫生服务雄伟目标的重要举措;是增加全民健康意识、提高健康素养的重要途径;是弘扬中医药优先传统文化、建设中华民族共有精神家园的重要组成部分;是推动中医药产业发展、提中学医药在经济社会发展中的贡献率的重要动力。我院依据20_的工作状况，制定了20_年中医“治未病”工作安排如下： 1.接着构建“治未病”工作平台 1)购进中医经络检测仪(正进行招标)： 2)以康复科中
27、风专科为中心设立“治未病”服务点，制订相应管理制度，配备相应设备。 2.接着开展“治未病”预防保健服务 以中医“治未病”理念为核心，开展以中医理论为指导的健康状态辨识、检测/监测、分析/评估、询问/指导、干预等“治未病”服务各环节、全程的“治未病”服务。服务对象面对社会全部人群，包括健康人群、亚健康人群、疾病人群和康复人群。 详细措施： 1)、运用健康教化讲座的模式，更多更广的在全民中供应治未病中医治未病宣扬推广，将相宜技术推广到全民家中。 2)、印制中医治未病宣扬手册，免费向居民发放，并供应治未病询问讲解活动。 3)、全面开展城乡居民中医体质辨识工作，城乡居民健康档案中医体质辨识建档率达到4
28、0%，群众中医药健康学问知晓率达到50%，。 3、对资料的收集、整理、录入、归档、报送工作。 详细措施：在开展治未病推广工作的同时，要加强资料的收集、 整理、归档工作，做到专人负责刚好收集定期整理，确保资料的齐备、系统和规范。 4、完善“治未病”的工作规范。可以派人参观国内中医“治未病”工作开展得比较好的医院，结合我院实际，完善工作规范，流程支配和特色建设，并且逐步加以健全。 详细措施：初步定于今年5月份到上级中医院参观学习，再结合我院实际状况逐步加以健全。 五华县中医医院“治未病”科 20_年1月1日 中医科个人年度工作安排 篇6 为了落实中医医院中医护理工作指南，特制订本年度中医护理工作安
29、排如下： 一、完善组织 成立中医护理工作实施领导小组。 组长：_ 副组长：_ 成员：_、_、_、_、_ 明确职责，负责全院中医护理工作的实施、监督、检查与反馈。 二、人力资源管理 1、建立护理人员技术档案。并对各种考核结果动态记录。 2、加强护理人员中医理论与技能培训。重视中医学问学习，由于我院护士以西医为主，对中医护理常规和中医操作常规操作娴熟程度不够，影响了临床运用，所以我们会渐渐修订适合医院实际的中医护理常规和操作规程，并组织学习。为了提高大家的中医理论水平，不仅参与院部组织的中医基础学问的学习，而且要求各科定期组织自我学习。护理部将制订中医理论与操作考核安排，每季度实行一次中医技术操作
30、培训并考核，每半年实行一次中医理论考试，使中医护士娴熟驾驭中医护理常规和操作规程，提中学医护理水平。 2、加强中医人才培育，激励大家参与中医护理的专业培训，目前只有1名中医护士，安排每年增加2-5名，使中医护理人员占20%。激励西医护理人员参与中医职称考试。西医护士三年必需达到100学时的'西学中，利用专业进修、参与培训、个人自学等方式培育中医护理人才。 三、开展中医护理新技术 目前，我们开展的是耳穴埋粒、中药足疗、中药制剂贴敷等，今年，逐步提中学医护理参加率，参加率将达50%，在开展好现有项目的基础上，开展中医护理新项目，如穴位按摩、刮痧等。 四、加强中医质量限制 制订中医质量考核标
31、准，每月进行一次质量考核，考核内容包括中医护理常规及中医技能的驾驭、中医护理常规的落实等内容。发觉问题刚好反馈整改。不断提中学医护理水平。 中医科个人年度工作安排 篇7 20_年，我科医务人员在院领导的正确领导下，遵守医疗行政法律法规，树立一心一意为人民服务的宗旨，主动打算“二级甲等医院”的迎评工作，同心协力的、圆满的完成了20_年度各项指标和任务;现依据我科目前的发展状况，特殊是要结合二甲内容，仔细找不足、找差距。要将迎评二甲认为是一种动力、一种规范、一种模式、一次契机。要认为二甲不仅仅是上级要求，其本质上是我们的需求。随着二甲的评审，我们将真正的成为系统的、科学的、人文的、高效的、特殊是正
32、规的二级甲等医院。将20_年度工作安排以二甲要求为核心和辐射，做如下详细支配： 一、加强职业道德建设以及医疗法律法规的学习。 加强科室的团结，增加科室的凝合力，向心力，使本科室的工作取得更好的成果。以二甲迎评为契机，仔细组织科室人员学习中华人民共和国医务人员医德规范、执业医师法、侵权责任法、传染病防治法、医疗事故处理条例、十三项核心制度、护士管理条例等相关的医疗法律法规，使全科医务人员做到依法执业，有效遏制医疗隐患。仔细贯彻执行我院的医疗核心制度，定期或不定期进行自查督导，严格根据医院的考核标准和奖罚措施，每月召开医患沟通会和满足度调查，对满足度低于90%、患者对主管医师的姓名不清晰的医护人员
33、与其绩效工资挂钩，做到惩前毖后。在科室开展诚信服务，坚持以构建和谐的医患关系为原则，争创平安、文明科室，仔细执行国家相关部门制定的收费标准，不多收费，少收费，坚持执行一日费用查询制。今年将实行本科室 各项治疗项目予以公示，让病人花明白钱，看明白病。加强整顿行风建设，开展优质服务，进一步坚固树立为病人服务的理念，杜绝行业的不正之风，仔细组织全科室人员学习卫生部的“八项行业纪律”和“医务人员道德规范”，健全群众举报和监督机制，使医务人员坚固树立法制观念，醒悟的相识到收受医药贿赂是违法行为。 二、加强科室学科建设和专业技术创新。 在科室学习有关中医相宜技术的学问，使科室每一名医护人员都能熟悉关于相宜
34、技术方面的适应证。接着开展小针刀，及针灸技术，为广阔患者祛除病痛。开展熏蒸足浴项目，活血化瘀、温肾阳，治疗亚健康状态。为提高全科医护人员的专科理论水平，科室激励医护人员订购了相关医学杂志，分别为：中国医学论坛报、中西医结合杂志，中医杂志。使全科医护人员都能接触到前沿的、规范的、标准的医疗临床学问，以规范我科在相关疾病诊疗项目上的理论学问，提高诊疗水平。坚持以中医药为基础，中医方法为依托，为病人创建优质的就医服务质量。进一步提中学医辨证论治的水平，使中药费在我科总药费的比例明显上升。在现有的基础上，将对中药外用进行辨证分型，使之与患者病情相符合。挖掘中医传统治疗方法。严格带教，加强对新参与工作医
35、师管理，科室为学生制定学习安排，带教学有所教，加强对新技术的推广，培育中医传承人，要求医师主动发表论文，主治医师必需每年发表一篇论文及做好读书笔记。 三、业务学习考核方面。 进一步完善业务学习制度，每月进行2次业务学习，让进修归来的科室人员讲解进修期间学习到的新学问，新理念、新内容，对 讲解内容要求做到每人都有记录。仔细组织医护人员驾驭“三基”的基本内容，并进行业务学习的考核。力求每周每人记忆一首方剂和三个穴位。加强对科室无证医师的管理，力求使我科有资格参与医师考试的人员能全部取得资格证书。增加医护人员与患者的沟通实力，削减医患冲突的发生。 四、科室管理以及质量目标和措施。 特地制定了科室的质
36、量管理小组，加强科室质控小组的职责，分工明确进行医疗和护理的质控。主要针对每周进行一次科室运行病历的检查，发觉问题刚好提出整改看法，并督促刚好修改。对出院病历每一份都要进行一级质控，对存在问题的病历刚好提出修改看法并限时修改，拒不执行的罚款50元;使我科室的病案甲级率力求达到95%，歼灭不合格病历。进一步建设和完善科室的质量管理体系，仔细执行三级医师查房制度和质量检查工作，仔细执行抗菌药物的临床合理应用和药物的分级运用。定期对科室的医疗护理等工作进行环节质控和终末质控，仔细落实核心制度，完成各项护理工作。仔细开展系统化的整体护理和优质护理服务，提高科室护理质量和规范护士的工作流程。 在20_年
37、底，在护理人员配置足够的条件下，完成护士的分层级管理工作，树立护理人员的服务意识和品牌意识，使我科护理质量上一个更高的水平。在科室宣扬和落实医疗保险和新型农村合作医疗的工作。严格根据医院规定的新农合费用限额执行医疗诊治。加强医护人员的平安生产意识，包括医疗平安，对病人实行告知义务，仔细开展谈话记录，三查八对等，加强医疗方面的法制观念学习，做到知法遵守法律，依法行医。加强我科室的宣扬力度，提高社会对我科医护人员和医疗技术水平的认知度。 五、进一步增加业务收入。 力求在20_年收治住院病人达到1100人次以上，业务收入增长520%，药医比例限制在35%以下，逐步提升中药及中医相宜技术运用率，努力提升5%10%，限制例均费用在3000元以内，力求在社会效益和经济效益方面实现双赢。 中医科个人年度工作安排