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1、企业2023年度安全生产月活动工作总结 文章标题：企业2023年度平安生产月活动工作总结 企业平安生产月活动工作总结为实行全国平安生产月活动，根据集团的要求，制定了“平安生产月”活动方案，成立了领导小组，在6月份将着重营造“关爱生命、关注平安”的氛围，紧紧围绕“综合治理、保障平安”的主题，结合行业特点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员平安学问、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，实行敏捷多样的形式开展“平安生产月”活动。我们主要做了以下工作：一、强化宣扬,强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有安排开展活动1.主题明确，安排周密。6月4日，组织召开了“平安生产月”活
2、动动员大会，依据活动方案安排，部署了“平安生产月”活动，支配了工作重点。利用6月一整月时间，发动全员从增加活动相识、加强平安隐患管控、提高平安学问技能水平三个层次，分五个阶段全面绽开。五个阶段分别为：动员与落实、宣扬与反思、演练与响应、培训与自查、总结与改进。2.责任落实，强化领导。以成员企业、项目部领导一把手建立平安第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清晰。3.全员参加，增加意识。根据“突出平安生产月活动主题，突出特色，突出人人参加平安、事事敬重平安”的原则，要求全体员工共同参加，并且正做平安员，组织实施了自学平安学问的活动。一
3、是提高员工的平安责任心，提高员工平安意识，增加员工对平安生产重要性的相识，引导和启发全体员工高度重视人的生命价值。二是创建安定和谐的社会环境为目标,重在全面加强平安隐患的管控，提升置业集团对平安管理水平和事故限制实力，从而杜绝恶性事故发生。4.宣扬发动，营造氛围。6月1日至14日，平安月活动在第一、二阶段大力动员、宣扬，创建平安文化氛围。组织形式多样丰富多彩的宣扬活动，活动中，悬挂平安生产条幅53余幅；粘贴平安标语、图画50余张；集中动员会21余次，内外部参会人员2500余人；制作平安漫画橱窗3个；平安文化墙报6套;创建平安文化宣扬报刊1个。通过宣扬活动的深化开展，进一步提高了员工平安意识，营
4、造了良好的平安生产氛围，把“平安生产月”活动推向了高潮。二、问题反思持续改进，检讨总结，强化措施，务实管理。1.问题反思，形势严峻。重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。依据1-5月份发生事故的状况，当前集团平安生产形势还比较严峻。上半年发生治安事务1起，比去年下降5；发生火灾事故1起，比去年下降1；发生非责任交通事故1起，比去年下降6。总事故发生率比去年下降3；今年经济损失6500元，比去年下降94.5。要求各单位以“平安生产月”活动为契机，全面推动平安生产工作，激发全体员工参加意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教化、检查、隐患等平安管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保平安生产形势稳
5、定。2.检讨反思，总结整改。依据行业特点开展形式多样的平安生产宣扬教化，务实基础管理，营造宣扬氛围。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计20余项，重点如下：一是平安管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全。由于几年的发展战略转型影响，平安管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，平安管理滞留在面上。二是领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱钩，个人驾驶平安意识淡薄，教化开展困难。三是在建项目平安管理有待加强，不规范，平安专业性不强。四是平安管理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职平安管理员为主，业务素养不过硬。五是三级教
6、化、检查、考核执行不规范，平安管理部门与成员企业连接不畅通，造成信息闭塞、传递不刚好等等。六是原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的平安隐患，整改困难，导致平安隐患存在等等。针对以上存在的问题，在上半年已基本大力开展执行、落实、整改，针对特性的，实施实行应急措施。3.强化措施，务实管理。重点明确平安生产月的活动要求及今后工作重点，切实推动集团指示精神及风险预控型企业管控模式。把危急源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深化一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范平安管理日常工作，主要包括工作总结、分析、安排、例会、基础
7、档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教化培训、检查、事故管理等。三、强化多样活动，大力宣灌平安学问，建立预控模式，促进生产平安运营。1.活动形式多样，落实三到位。开展平安活动如下：进行2次“平安学问竞赛”；“应急演练”10余次。其中，与消防支队共同大型演习1次；“平安题材演讲”1次；“车场活动日”1次等一系列教化活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我平安”到“我要平安”思想转变，从而实现“我会平安、我能平安”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“平安生产月”活动中，落实各级人员的平安生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消退
8、每个细小的事故苗头，彻底消退平安死角的同时安管人员深化一线班组、施工现场检查，对发觉的问题除责令当场整改外，还赐予通报指责和经济惩罚，做到生产平安，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去阅历的基础上，修订并完善措施，确保“平安生产月”活动有效的落实，为创建集团价值最大化做好风险预控最低防线。2.检查到位，突出问题。首先本月落实平安管理人员深化一线现场平安检查20余次；发觉平安隐患100余处，监督现场整改95。其次，梳理平安管理制度、应急预案5个。其中，（1）销售公司：经过检查，暴露出隐患20项（次），各班组共组织班组级以上平安检查70余次，共查出隐患61项（次），已整改58项（次）
9、，整改率达95，余下3处隐患是因为须要审批未刚好整改。（2）在建项目：施工企业领导带领参与检查6人次，施工企业平安部门组织专项检查10次，项目部自查30多次，活动期间共查出事故隐患20多条，隐患整改率达95.6，重大隐患整改率100。参与检查人数32人次，被查单位20家，排查出事故隐患和严峻问题40条，截止7月3日经复查已整改40条，整改率达97.6。平安月检查验收组共检查施工企业26家，在建工地4个、单位工程32个，总建筑面积478876平方米，签发整改通知书8份，按JGJ59-99建筑施工平安检查标准逐条评分考核，考核结果为：优良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。（3）施工项目
10、:共查工程10项（次），签发施工平安隐患整改通知单12份，使95以上的隐患刚好进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题：A.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级爱护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零爱护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。B.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范（JGJ130-2023），存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规状况。C.机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无
11、挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械平安保险装置不齐全或虽有平安装置未起到作用，中、小型机械保养差。D.平安防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。E.平安管理方面：部分工地对所制定的平安生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏平安技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不详细；有的工地特种作业人员持证上岗状况落实较差；个别施工现场平安管理人员缺乏平安管理基本学问，对规范、标准了解不够。（4）物业公司：对管辖73部电梯机房、供暖锅炉、水池警
12、报系统、通风设施为、水池清洗消毒、配电室联查等形式查找平安隐患，查处平安隐患18项，通过整改担心全隐患7项。（5）物业管理：对物业公司消防监控室、配电室、修理现场等场所进行了检查，发觉20项平安隐患，整改率99，一项未整改（中控室的防静电地板已经被水泡得很严峻，须要刚好更换）。（6）物业分司：检查10余次，发觉平安隐患48项，整改率95。3.措施有效，保障平安。依据行业特点实行有效措施一是限制考核指标的核心愿义在于遏制事故、削减事故，约束指标，对平安生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年削减事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是的确强化各级干部的责随意识，有效地推动了
13、平安生产。四是事故的责任追究、依法惩处。四是与在建项目签订平安目标责任，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实平安管理人员流淌管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施人员出入证、车辆出入证、物品携带出入证、施工队伍管理等。五是定期组织在建项目施工平安例会、现场会、督导会、监理睬，定期教化，了解并驾驭平安信息，平安隐患做到刚好整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保平安文明施工。四、总结阅历，分析问题，沟通沟通，部署安排1.总结阅历，突出重点。结合本月平安生产月活动实际状况，各成员企业、项目部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局，以行业特点，结合实际工作开展状况，突出总结重点，阐
14、述共鸣，数据明显，内容丰富。2.问题干脆，分析透彻。在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。3.沟通沟通，信息畅通。总结过程中，各成员企业针对此问题进行了电话沟通、询问、学习刚好驾驭了平安总结要点与总结技巧，并通报平安活动状况，让全体员工、领导驾驭活动总结状况。二是结合平安活动状况制定了下步工作重点，周密合理支配安排。五、针对问题实行措施，制定安排，强化实施。针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：1.巩固、发展、提高“平安生产月”
15、的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安工作目标。2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想相识的提高，尤其是平安第一责任人的思想相识提高。3.仔细贯彻集团总部指示精神。进一步落实平安生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向究竟，横向到边的管理举措。4.以建筑平安专项治理工作为重点。仔细抓好在建项目现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高平安隐患整治水平，整改到位。6.加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高职工的平安、技能素养。7.完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故歼灭在萌芽状态。