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2、现有库存进行有思路性掌控；7、负责分公司库存结构限制与支配；8、仓库卫生与平安，对外来人员的询问并登记；9、代理商退换货的把关；职责四职责表述：托运部的洽谈和运费的限制工作任务10、和托运部的沟通，保证货物准时平安到达；11、每月和托运部对账结算，保证费用的合理性（到付和是否合同价位）；12、托运部丢失货物刚好沟通查询及赔偿；职责五完成领导交付的其他工作。3仓储物流部主管岗位职责1.依据公司的生产销售实力，确定原材料及协助材料的标准库存量；2.监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理；3.对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理；4.生产部和销售部沟通，保障生产用原材料的库
3、存供应和销售部发送产品所需的库存供应；5.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；6.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；7.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；8.与生产部与销售部沟通，组织相关人员发货，并监督发货人员配齐协助材料；9.依据产品数量和性质选择合适的物流公司，提高自身议价实力；10.排出货车运用单，合理组织公司的货车进行发货；11.对未发货的合格产成品进行入库处理，刚好入账并通知销售部和生产部；12.对不良品进行合理处置。仓库主管岗位职责2仓库主管工作职责1、提前5分钟到岗，打算上班的工作;2、依据前日工作安排，支配本部门当
4、日工作;3、仓库主管接到选购的物料选购跟踪表在二个班时间内供应仓库物料的库存给选购(包括物料名称，颜色、数量等)，便于选购进行选购料的库存给选购(包括物料名称，颜色、数量等)便于选购进行选购，物料时下选购定单;在供应物料库存量时要对所供应的进行签名确认物料时下选购定单;以确保数量无误。4、同时在下新生产指令单时，供应库存物件信息，供选购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，供应库存物件信息，供选购与跟单就物料是否可以替代作选择。是否可以替代作选择。5、依据物料选购跟踪表签收选购回来的物料，对于进仓的材料依据、依据物料选购跟踪表签收选购回来的物料，生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上
5、的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。务部。6、依据选购物料选购跟踪表对于需外发加工的材料，仓库依据所需、依据选购物料选购跟踪表对于需外发加工的材料，对于需外发加工的材料，数量进行打算，数量进行打算，备好与出库单一起交选购，备好与出库单一起交选购，选购将进行支配外发加工。选购将进行支配外发加工。7、接到安排部的生产通知单，接到安排部的生产通知单，仓库要提前备料，仓库要提前备料，备好料后依据生产时间，备好料后依据生产时间，通知本厂生产小组的
6、收发或外加工厂来领料。对于未按通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按物料选购跟踪表上的时间到的材料，仓库要跟催选购。并在料到时刚好补发。并在料到时刚好补发。8、对于本厂与外加工厂所要求补料的，肯定根据补料的流程处理，属于、对于本厂与外加工厂所要求补料的，肯定根据补料的流程处理，的要经过审批签名工作失误或超过损耗率3%的要经过审批签名后方能补料。对于所需换的要经过审批签后方能补料。料的按相关规定与方式进行更换。料的按相关规定与方式进行更换。9、依据相关要求与流程配发版房所需物料;依据相关要求与流程配发版房所需物料;10、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，帖上、负责
7、对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。11、对仓库中存放物品定期检查，防止变质;依据物料的运用状况分出常、对仓库中存放物品定期检查，防止变质;用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。12、帮助财务部对仓库的盘点工作;依据详细状况定期进行内部抽盘或者、帮助财务部对仓库的盘点工作;依据详细状况定期进行内部抽盘或者全盘。全盘。13、按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确，按生产通知单进行发料，
8、发料时应保证款号、颜色、数量等的正确，并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。14、负责处理各部门所退物料，记录下物料的款号、颜色、数量与材质等信息，建立档案以备再次利用;信息，建立档案以备再次利用;15、支配、指导与监督下属的工作;面试本部门应聘者。16、负责对仓库物料的摆放、清洁卫生、平安等管理工作;17、每日下班前总结当日工作，并安排次日的工作。18、每周一总结上周的工作，安排本周、下周的工作安排，并参与例会。19、每周二早上应向下属落实本周的工作任务，支配本周的详细工作，宣扬公司的规章制度与企业文化。传公司
9、的规章制度与企业文化。20、在安排部的领导下，支配与管理仓库工作。依据仓库主管的职责行使对本部门的管理权力。21、完成上级临时交办的事务与工作。仓库主管岗位职责3仓库主管岗位职责仓库主管岗位职责n仓库是公司重要的财产保障部门，也是公司货物的配送中心和成本限制阀，它连接着采、供、销，是公司经营活动不行缺少的一环。为了加强仓库主管的工作责任心，制定本岗位职责：1、全面驾驭各厂家、各系列产品库存状况，依据市场销售进度，刚好反馈市场供求状况；2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发觉质量问题马上与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；3、商品存放应当按品名、厂家、规格、型
10、号、批次分类进行，协作销售部门实行先进先出的原则，避开产品过期失效损害公司利益；4、负责支配监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，当心谨慎。督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到精确无误，以便统计和核查；5、刚好与选购部门沟通厂方到货状况，并组织人员做好入库前的打算工作，刚好与选购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要刚好记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发觉问题刚好向上级反馈；6、督促仓管员协作财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发觉帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理看法进行调整；7、负责部门
11、员工当天工作支配，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；8、刻苦钻研业务学问，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹支配，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，仔细做好商品的出入库复核工作，全部进出仓库的商品均须有相关责任人签字；10、刚好做好工作总结报告，快速、照实、精确反映工作状况和工作中遇到的问题，主动提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，主动负责的看法处理仓库日常工作；11、关切、爱惜、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力气，带领下属员工做好仓管的工作。对
12、于下属员工违反公司规章制度要刚好做出处理；12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；对滞销、效期和不合格产品向公司提出处理看法；13、做好仓库平安防范(防火、防盗、防破坏)工作，保证公司财产的平安；督促做好仓库的清洁卫生工作，创建良好的工作环境；14、制定仓库管理制度，并依据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；15、协作公司其它部门开展工作。仓库主管岗位职责41、仔细、细致、负责做好货品的入库和配送工作2、全面驾驭仓库各品牌库存状况，依据销售进度以及品牌主管的选购安排进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量平安。3、负责支配仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等
13、出入库工作。4、刚好与品牌主管沟通厂家到货状况，并支配人员做好货品入库打算。5、刚好与品牌主管沟通当天的销售发货状况，并刚好调拨货品做好发货打算。6、对物品的出入库要刚好验收、记帐，做到账物相符，发觉问题刚好反馈;7、定期对仓库货品盘点清查，发觉帐、物不符时，找出缘由刚好调帐或上报公司领导处理;8、负责当天仓库内部的工作支配。9、依据货物的进出量刚好调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。10、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，11、监督好全部物品的保管工作，全部进出仓库的物品均须有相关人签字;12、做好工作总结，照实反映工作状况和工作中遇到的问题，主动提出
14、合理化建议;13、以身作则，用正确的工作方法，主动负责的看法处理仓库日常工作;14、加强管理，搞好仓库平安工作。15、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理看法;16、协作公司其它部门开展工作，做好横向沟通;17、定制订仓库管理制度。仓库主管岗位职责51、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作的工作筹划与进度限制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参加公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行状况、目视化管理执行状况。6、审订和修改仓库的工作的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素养和工作效率。
15、8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓库主管岗位职责61、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作安排。制定本月工作安排，总结和分析上月部门工作状况，带领督促员工完成目标任务。4、负责安排仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、精确、有序。5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的精确性管理标准。6、负责组织仓库盘点工作，确
16、保卡、账、物一样。7、对仓库人员进行工作指导、业务学问培训。8、定期对仓库人员进行考核。9、负责监督处理不良物料和呆滞料。10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。仓库主管岗位职责7工作内容：（1）、负责仓库日常事务的管理，仓库管理制度的落实；（2）、负责业务安排及工作协调；（3）、物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”管理及标识工作；（4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作；（5）、数量管理，保持账、物、卡一样；（6）、执行物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证；（7）、物料出仓遵循先进先出原则；（8）、加强物料限制，材料出仓依据生
17、产领料单与销售订单，外发加工材料必需保持出入数量一样，成品则按出货单出仓；（9）、刚好把物料信息反馈相关部门；（10）、不良物料、呆废料、退货的处理；（11）、帮助生产、销售、财务、选购等工作；（12）、仓库“6S”工作的推行；（13）、各类报表的整理与收集；（14）、物料盘点、如有盈亏，刚好查明缘由。权力：（1）、对无检验结果物料，有权拒绝办理入仓；（2）、对任何领取手续人员，有权拒绝办理出仓；（3）、对无分类、无标示或无品管认定的不良物料，有权拒绝退仓；（4）、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、（5）、部门内部员工考核的权力；（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权；（7）、部门内部工作开展
18、的自主权；（8）、要求相关部门协作相关工作的权力。责任：（1）、对仓库平安工作负主要责任；（2）、对帐目的清楚精确负主要责任；（3）、对实物与帐目有出入，而不能说明去向，负经济责任和行政责任；（4）、因工作失职造成不能刚好供应，负经济和行政责任。仓库主管岗位职责81、依据公司的生产销售实力，确定原材料及产品的标准库存量。2、刚好与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供应和市场部发送产品所需的库存供应。3、定期编制选购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的
19、材质不变。6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。7、完成上级交办的其他工作。仓库主管岗位职责91、听从领导，遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、依据实际工作状况，主动提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的平安工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、盘点工作的详细按排执行与监督。仓库主管岗位职责101、对仓库及物品的进出、装箱等全过程进行管理，刚好处理仓储的异样问题，出现重大的质量、平安等问题要刚好上报；2、遵守并帮助仓库经理推行仓储管理制度，规范作业流程，
20、优化内部流程、并确保其有效实施；依据仓库管理制度，对库存做到帐目清楚、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性；3、根据公司规定仓库存放物料（产品）存放区域堆放，确保库容得到合理化利用；4、定期或不定期抽查库存，每月向财务部等相关部门提交库存盘点数据，差异部分进行说明；5、每日供应精确的物料（成品）库存量数据、收货明细、发货明细、呆滞物料等。提高库存周转率，严格执行物料（产品）的平安库存，降低物料成本；6、对仓库区域进行日常清理和维护，确保环境整齐、物品存放有序、标识完整；防止物料（产品）受潮、损坏、变质。保持货物的合理存放状态和货物的平安处置；7、根据公司规定，落实平安防范措施，做好防火、防盗
21、、防爆、防潮工作；8、负责装卸设备运用管理、保养维护，制定相关设备平安操作规程，确保人员和设备平安；9、完成公司领导交办的其他工作任务；仓库主管岗位职责111、负责仓库管理制度、流程的规划设计。2、做好仓库帐、卡、物一样性的管理。3、负责编制并限制原材料、半成品、成品平安库存。4、根据先进先出的原则做好进仓、出仓管理。5、负责按要求对产品进行储存、盘点、搬运，并对异样现象进行统计及报告。6、负责刚好接收各类退货产品并进行信息反馈。7、负责根据生产安排单做好库内加工产品送货。8、负责编制产品月度、季度、年度入库报表、库存分析报表。9、负责仓库全部产品定仓、定位，即5S管理。10、负责与仓库有关的
22、标准化管理制度在仓库的有效执行。11、完成公司布置的其它临时性工作任务。仓库主管岗位职责121、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等作业及流程正常进行；2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；3、科学管理货品库位，保证仓库的运用率；4、有效协作公司整体业务运作需求；5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。仓库主管岗位职责13l目的规范仓库主管工作内容及岗位职责，切实履行管理职能。2范围仓库主管。3责任仓库主管对自身职能负责。4内容4.1在部门经理的领导下，负责仓库物资收、发、存管理。4.2负责对各仓管人员进行行政、业务管理和定期进行业务培训、考核，并依
23、据考核状况提出工作调整看法。4.3负责对仓管员进行业务指导、工作支配及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。4.4定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发觉问题刚好处理。4.5负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危急品仓进行检查，发觉隐患刚好整改。4.6帮助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。4.7按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，帮助物料供应部门做好公司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺当进行。4.8按要求定期做好库存物料的盘点工作。仓库主管岗位职责14仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着特别大的作用。除银行外，工厂里几乎全部的
24、流淌资产都集中在仓库，仓库的流淌顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，干脆关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字精确性也关乎到生产的进度。假如物料没有刚好供应生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺当。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来视察：现场、仓库和洗手间。一、仓库的重要性由此可见一斑。随着工业化的进一步发展，现代很多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了许多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生改变。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货
25、物的流通起着特别重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的爱护和控管也是干脆关系到各种损耗和奢侈是否能削减到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护削减自然损耗、数字的精准限制等。二、仓库的分类和各种细微环节管理的认知。组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺当的原则；满意平安的原则。笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、
26、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采纳抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以运用一些计量和称重的协助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。管：对于IQC已阅历收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。肯定要留意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。发：仓库在发料时肯定要按单发料，依照领料单和配料单并查实选购合同单或施工单进行发料，且不
27、行只依领料单发料，造成物料的多发和奢侈。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号肯定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放肯定要遵循以下“三不”原则：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采纳以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严
28、禁堵塞灭火器。储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危急品按供应商供应的期限为准。当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，肯定要进行再次品质确认。四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的限制程序。同时，对于退料补料也要建立一套流程。呆废料的处理也要建立一套适合各家
29、公司详细操作的管理方法。五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。最起先的手工帐渐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍须要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清晰明白；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也须要人为的手工动作等。此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是特别大的危急。当然电脑也有手工许多无法比拟的地方：比如查询的快捷便利，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的运用也能增加工作的效率。现在很多公司到肯定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采纳了MR
30、P、ERP、WMS等系统化管理。六、“5S”或“6S”等的主动开展对于仓库管理起到特别关键的作用。任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库“5S”假如搞得好对于车间的主动推行也有肯定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有主动和深远的意义。七、盘点。盘点对于仓库是一项特别重要的不行缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产安排和销售安排供应更加精确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，刚好发觉各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。一般来说，盘点一年进行两次：6月30日
31、和12月31日。当然平常每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，根据初盘、复盘、抽盘三次完成。确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的嘉奖。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。以上这些，是作为一个仓库主管必需娴熟驾驭的专业基础学问。仓库主管岗位职责151、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。1.3、制定仓库工作安排。制定本月工作安排，总结和分析上月部门工作状况，带领督促员工完成目标任务。1.4、负责安排仓
32、管员的日常工作，使日常工作做到高效、精确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的精确性管理标准。1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一样。1.7、对仓库人员进行工作指导、业务学问培训。1.8、定期对仓库人员进行考核。1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。2、岗位职责（一）负责仓库的管理工作1建立科学的仓库物资管理制度；2建立科学合理的库存储备标准；3负责工作现场指导；4负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；5负责对库存呆滞品的报警；6负责库存物资的平安，对于发觉的问题应作尽快的处理。（二）帐实相符的稽查1负责依据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的精确性；2做好材料、配件的消耗统计；3对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。（三）做好仓库成本限制。（四）负责提高仓库各利用率。（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教化工作，增加部门的工作效率和凝合力。