《岗位职责说明范文》行政总监岗位职责(较全面).doc

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1、行政总监岗位职责 (较全面)行政总监岗位描述岗位名称:行政总监行政总监直接上级:总经理行政总监直接下级:办公室主任、总务部经理行政总监本职工作:统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。行政总监直接责任:(1)参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。(2)制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。(3)主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度,经批准后组织施行并监督检查落实情况。(4)掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报。(5)负责公司行政方面重要会议、重大活动的组

2、织筹备工作。(6)负责通达集团管理模式执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总经理汇报。(7)接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件。(8)负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。(9)审批行政系统文件,在总经理授权下审批其它系统的文件。(10)领导公司的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。(11)领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证公司安全。(12)组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况。(13)负责协调公司系统间的合作关系,先期调解工作中发生的问题。(14)定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,

3、同时督促做好纠正和预防措施工作。(15)核实人力资源部员工的过失单和奖励单。(16)领导行政系统的培训和考核工作,提高行政系统人员的政治业务素质。(17)负责主管业务的检查改进与研究发展,及时向总经理报告工作。(18)按程序做好与相关系统的横向联系,积极接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。(19)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。 (20)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,视情况填写过失单或奖励单,按程序办理。(21)定期向总经理述职。(22)做好本系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。(23)及时、准确传

4、达上级指示并贯彻执行。(24)定期主持行政系统例会,召集公司行政方面工作会议,参加总经理办公例会以及其它重要会议。(25)审阅行政系统及与其相关的文件,审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件,视其性质内容,决定处理方式。(26)在必要的情况下向所属下级授权。(27)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。(28)向上级或有关部门提供政策性建议,受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。(29)培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。(30)领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工

5、作。(31)领导做好保密工作。(32)负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。(33)关心所属下级的思想、工作、生活。(34)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。行政总监领导责任:(1)对行政系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。(2)对公司办公秩序的正常运转负总责。(3)对公司后勤服务的完成质量负总责。(4)对公司的防火安全、保卫工作负总责。(5)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。(6)对行政系统预算开支的合理支配负总责。(7)对行政系统工作程序的正确执行负总责。(8)对行政系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。(9)对行政系统管

6、辖的设备设施的完好性负总责。(10)对行政系统所涉及的公司秘密的安全负总责。(11)对行政系统给公司造成的影响负总责。行政总监主要权力:(1)对公司办公秩序有维护和检查权。(2)对各系统和部门的行政检查工作有督办权。(3)有先期调解公司各系统间工作争议的权力。(4)对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权。(5)有对行政系统所属员工和各项业务工作的管理权。(6)业务范围内紧急事件的权宜处理权。(7)有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。(8)对隔级下级的任命有批准权。(9)对所属下级的工作有监督、检查权。(10)对所属下级的工作争议有裁决权。(11)对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。(12)对限额资金使用有批准权。行政总监管辖范围:(1)行政系统所属员工。(2)行政系统所属办公场所及卫生责任区。(3)行政系统办公用具、设施设备。

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