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1、上半年修理厂的工作总结范文修理厂的员工们要努力学习企业手册，牢记企业精神和自己的责任。一起来看看我为大家整理的：上半年修理厂的工作总结范文，欢迎阅读，仅供参考。上半年修理厂的工作总结范文修理厂20xx年上半年工作状况汇报半年来，修理厂依据集团公司党委制定的工作方针，根据“管理效益年的工作要求及20xx年度生产经营打算工作内容，在集团公司党委的正确领导下，围绕着提高修车质量，为主营公司做好服务的工作目标，努力完成生产任务，现将20xx年上半年的工作状况向公司汇报。一、生产任务三至六月份完成状况首先，“管理效益年明确的工作主题，修理厂班子成员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂是重新组建，人员来自
2、各个单位，在公营机制下，有正式员工，还有临时聘用人员，思想素养参差不齐，针对这-1-一状况，支部一班人认为没有严格的管理制度不行，必需制定各项管理制度，来保障生产打算任务的完成。先后制定，完善各项管理制度、岗位职责、操作规程四十多个，使管理工作有章可循，做到对事不对人，在制度面前人人平等。其次，健全基层机构，培育骨干，以点带面，在修理厂组建之初，依据实际状况，设立了三个班组，车身班、机械班、发动机班，把技术好、有群众基础的骨干委任班子，使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。再是，加强员工的职业道德教育，提高思想素养，每月组织员工学习集团下发的有关文件，了解管理效益年的工作思路和工作内容。学习
3、企业手册，牢记企业精神和自己的责任。把握各岗位的操作规程，到达更好地完成生产任务为目的。特殊是针对临时工思想不稳定，年轻见识少，只向钱看，缺乏长远考虑的现状，我们耐烦的做他们的思想工作，让他们认识当前的市场形势，多从长远利益考虑，不要鼠目寸光，通过做工作讲道理，让他们认识到服务城市公交机会难得，使大部分临时工同意长期留在公交，保证了修理人员队伍的稳定。关怀职工切身利益，提高修理人员工资待遇。长期以来，由于修理工又脏又累，工资待遇低，没有人情愿干这一行。自修理厂重组以来，把解决修理工待遇事宜放在重要的工作议程，经过多次申请，在集团党委的关怀下，调整了修理工的工作标准，安定了人心，即稳定了正式员工
4、，又让临时工看到了盼望。适应公交进展，四、适应公交进展，确保修车质量诚信是立足之本，质量是生存之道。重组后的修理厂主要工作是车辆大修、发动机大修、其它零星修理。由于修理场地有限，一度造成生产进度缓慢。修理厂一班人为加快生产进度，在保证修理质量的前提下，细心组织，利用有限的场地合理支配，从修一台出一台到修一台进二台出二台，使人人有事做，不因场地限制而影响工作进度。视修理厂状况，调整工作时间及人员休息时间，实行轮休制，利用双休日不断加快生产进度。在修理质量方面，要求每个岗位都要严格根据技术操作规程操作，厂领导做到常常深入一线，严把质量关，发觉问题准时解决。半年来全部大修的车辆和发动机出厂合格率到达
5、100%，符合贯标要求。在安全方面，严格执行安全生产制度，杜绝生产事故的发生，做到常常检查电源、氧气、乙炔、气管、支架、槽沟等状况，教育员工把安全放在首位，时时刻刻牢记安全出效率的思想，从组建至今，没有发生任何生产事故。保证了生产工作顺利进行。缺乏之处修理厂组建时间不长，半年来虽做了一些工作，但离上级的要求还有差距，主要表如今：一是因管理阅历缺乏而造成管理不严，无论是在劳动纪律还是修理本钱上不够节省，出现不必要的浪费，有待在今后的工作中积累阅历，大胆管理。二是关怀职工生活不够，因受费用的限制，修理工工作餐至今没有落实。三是职工的思想教育抓得不够，对公司的现状认识缺乏，素养较低，攀比思想严重等，
6、有待在今后的工作中改良。第六、下半年的工作准备今年已过去一半，其下半年的工作任务还很艰难，我们有信念在集团党委的领导下，带着全厂员工主动努力地完成各项生产任务。二、具体做法是：一加强员工队伍建设，强化员工队伍管理管理出效率，这是每个员工必需认识到的概念。没有规矩不成方圆。从制度入手，加强管理，严格根据规章制度办事，做到奖罚分明，对不服从管理的要给予惩罚。同时要做好安全生产工作，不断提高服务质量和修车质量，进一步稳定员工队伍，关怀员工的切身利益，让他们感受到更多的组织给予的暖和。二完善内部机制，提高工作效率把服务一线放在首位，做好车辆修理工作，想为一线着想，急为一线焦急，要做到来者不拒，解决问题
7、为原则。充分发挥骨干作用，调动广大员工的主动性，在下半年使各项工作都有新的提高，努力完成集团公司下达的各项生产任务。三引进专业人员，壮大修理队伍修理厂经过十多年的承包经营机制，其修理人员流失，设备老化，就目前修理厂状况，从长远考虑，是不能适应公交事业进展需要，所以从如今起多渠道的引进修理人员，同时还要招收和培训一批，以解决修理人员青黄不接的现象，把现有的设备修理好，增加必备的生产设备投入，使修理厂朝着长远目标健康进展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页