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1、企业财会管理创新措施3篇第一篇：企业财会管理创新的措施摘要：市场竞争的不断加剧，给企业的财务工作带来了不小的压力与挑战，而如何提高财会工作管理水平也渐渐成为许多企业领导层思索的重点。本文就新时代背景下的企业财会管理创新展开论述。首先对明确财会管理目标和强化财会组织结构两点创新优势进行了分析；并提出了财会管理中可能存在的难点问题，如管理观念落后和管理模式单一等；随后阐述了财会管理的创新措施，包括完善管理体制、丰富管理模式、强化监管力度和培育管理人才。盼望能对有关学者的讨论提供有益参考。关键词：新经济；企业；财务管理财会管理在企业的运营进展中扮演着关键性角色，与项目活动的稳步开展以及内部资源的合理
2、配置等有着紧密联系。因此，对财会管理进行科学规划与部署，对企业的可持续进展有主动影响。一、新时代背景下企业财会管理创新的意义和作用一有利于明确财会管理目标对财会管理进行阶段性创新，能关心企业更精确地找到管理目标。比方，企业在某一阶段内组织多种活动时，除了会投入较多的资金本钱，还需要财务部门针对不同活动内容制定妥当的财会管理方案。由于活动间的规模、性质和流程形式等均有肯定差异，所以在财会管理时简单出现重点目标不明确状况。但是当财会管理得到创新后，企业便能借助多元化的手段来敏捷转变财会管理的理念与模式，使各项活动中财会工作的重点得以呈现。在明确管理目标后，企业领导层的财务决策质量也能得到提升，为后
3、续资金的调配与管控打下可靠基础，关心企业提高资金利用率。二有利于强化财会组织结构财务部门组织结构的全面性与稳定性，不仅对财会管理流程的有序落实有正向引导，还对各财会工作的部署支配有支撑性作用。因为有些企业在实际进展中会因财会团队组织结构松散，而存在职能重复或岗位缺失问题，所以在开展财会管理工作时，部门内人员之间较低的协作度会影响工作效率与质量。将创新观念落实到财会管理中后，财务人员的岗位职能便得到了强化。比方，管理流程的精细化处理使得岗位数量和职能重点等得到了明确，为财务部门整体组织结构的稳固注入了珍贵力量。除此之外，财会管理创新后，人员的工作热情和主动性也能被调动起来，人性化的管理模式也能为
4、员工的个人利益提供保障，从而实组织结构的强化。二、新时代背景下企业财会管理中的难点问题一财会管理观念落后部分保有传统观念的企业习惯了固化的财会管理模式，若将创新元素强行加入日常财会管理中，不仅会干扰工作流程的顺利推动，还会给财会人员带来无形的压力。比方，有些企业的会计团队整体年龄偏高，在长期的工作模式下已经形成了一套固定的工作体系。若是在财会管理创新中，企业没有对会计团队进行系统培训，以循序渐进的方式关心财会人员转变落后的管理观念，那么就简单引起财会管理混乱或对接力度不强等问题。还有一些企业会出现盲目跟风现象，即没有结合自身经营特点，选择了不相适合的财会管理创新方式，导致管理观念与管理模式出现
5、脱节问题。比方，阅历缺乏的中小型企业借鉴了大型企业的财会管理模式，使得自身运营本钱难以维持体系冗杂的管理模式，给企业的稳定进展带来了不利影响。二财会管理模式单一有些企业在日常经营时会将更多的时间与精力投入市场竞争或项目规划中，而没有对财会管理模式的创新与改良给予关注，使得财会管理水平始终处在维持状态，阻碍了企业综合实力的提升。比方，财会管理工作中会产生大量的数据信息，若仅仅依靠单一的人工管理模式来对其进行整合处理，不仅会影响工作进度和准度，还会增加人为失误出现的几率，间接降低财会核算及本钱管控等工作的质量。另外，在新经济背景下，财会管理模式已渐渐朝着多元化的方向进展。若企业故步自封，没有较强的
6、创新意识，那么随着时间的推移，企业的市场占有率和市场地位等都会因财会管理的制约性而有所下降。比方，在面对多种形式项目活动而采纳同一种财会管理模式时，就会就弱化某些岗位的职能效果，导致核算方式不当或预算编制不合理等问题的出现。三财会管理人员专业性不强虽然有些企业在新经济背景下提高了对财会管理创新的重视程度，但在实际工作中却会因财会人员专业度不高而难以发挥创新元素的利用价值，影响了财会管理的时效性与规范性。比方，个别企业会因缺少足够的财会人员而选择了专业能力不强的人，使难度较高的财务工作难以得到正常推动。这种状况的出现就会给日后财会队伍的构建与强化带来肯定干扰，影响财会管理创新的落实效果。若企业将
7、信息及计算机技术等应用到财会管理中，那么仅具备财务能力的人员就难以发挥技术手段的使用价值。假如针对某一财务工作操作财会软件时，还会因操作不规范或操作不娴熟等而引发人为失误问题，严重时还会给企业埋下财务风险隐患。所以，企业要注重财会人员综合能力的培训，使其更好地适应新型财会管理工作流程。三、新时代背景下企业财会管理的创新措施一完善财会管理体制健全的管理体制机制对财会管理创新工作的开展具有支撑性作用，所以企业领导层要结合创新后的财会管理内容对相应的管理体制进行完善处理，来为日后财会工作的顺利开展奠定坚实基础。首先，企业要明确管理体制与财会工作之间的协调关系，并严格根据规章制度落实工作内容，以免出现
8、体制机制形式化或落实不到位等问题，影响财务管理创新的推动。其次，对于体制中存在漏洞问题的财会制度和准则等，企业除了要对其进行准时整改，还要精确记录下改良后的内容，这样才能为日后管理体制的优化与完善提供参考根据，保证管理体制的完好性与规范性。最终，企业要对财会管理体制的阶段性更新提高重视，在紧跟新经济时代进展步伐的同时，为企业财会管理水平的提升带来更多可能。二丰富财会管理模式要想进一步实现财会管理的创新，企业就要对传统、落后的管理模式进行改良，以此来满足新经济背景下企业的进展需求。信息化技术的推广与普及，不仅给许多领域的工作提供了便利条件，还在很大程度上转变了人们的工作理念和工作习惯。将信息化技
9、术与财会管理进行有机结合，一是能减轻财会人员的工作负担，使其以更主动的心态面对高强度的工作内容，二是则能提高部门之间财务工作的对接力度，简化繁琐的工作流程。比方，在信息化共享平台的帮助下，财会人员可以快速地从数据库中找到目标信息，并在便捷的操作中降低人为失误所引起的风险问题。另外，大量的财务数据与资料可以在信息系统内得到安全管理，既保证了财务数据的精确性与规范性，又避开了信息丢失或泄露问题的出现。三强化财会监管力度由于企业间的经营及竞争模式存在差异性特点，所面临的财会风险也会以不同形式呈现出来。因此，企业除了要强化内部监管力度，还要结合财会管理创新理念来敏捷转变监管思路，从而实现财会管理与监管
10、之间的良性循环。比方，在内部监管方面，企业可以针对不同性质的项目活动来制定不同的监管方案，这样监管工作与财会管理之间的协调性才能得到有效提升。若在监管期间发觉了不良的财会行为或隐患因素，监管团队不仅要准时上报给部门领导，还要根据规章制度对责任人进行惩办或教育，以此提高企业内部员工的重视度，营造良好、稳定的财会管理气氛。在外部监管方面，企业则要主动协作监管部门开展相应工作，例如提供真实、精确的财会信息等，以免影响企业的信誉度与市场地位。四培育财会管理人才财会管理工作需要专业人才资源的支持，尤其是随着创新观念的融入，更需要财会人员的综合水平能到达理想状态。所以，企业要对财会人才的培育给予关注，制定
11、妥当的培育方案及打算。首先，在筛选财会人员时，领导层不仅要对其专业能力和职业道德素养等进行全方位考量，还要对人员的职业规划有所了解，为后期管理团队的建设提供人才保障。其次，部门领导要合理支配财会人员的工作岗位，并在日常工作中对其进行正向引导，从而实现财务部门整体组织结构的强化，为财会管理的创新提供动力支持。最终，企业可以通过定期开展培训活动的方式提高财会人员的工作水平，使其在深造学习中不断把握财会管理的技巧与精髓，发挥自身职能价值，为企业经济效益的提升奉献力量。四、结语如今，许多企业在经营管理中，都能对财会工作的创新讨论给予重视。一方面是为了实现财会工作的整体转型，更好地顺应新经济时代进展需求
12、；另一方面则是为了提高企业资金的利用率，为财会管理效率与质量的提升创造有利条件。对于新经济下财会管理工作中出现的详情问题和干扰因素，企业领导层应对问题产生的缘由进行准时分析，并结合财会创新模式与理念等，制定出具有针对性的解决方案。在完善的管理体制下，财会工作不仅能得到顺利推动，企业综合实力也能得到肯定程度上的提升。参考文献1关德敏.新经济背景下现代企业财会管理创新的探究J.中小企业管理与科技旬刊，20226：101-102.2袁德星.新经济背景下企业财会管理创新问题分析J.财经界学术版，202212：299.3赵珍珍.新经济背景下现代企业财会管理创新模式探析J.纳税，202210：115. 冯
13、淑平 单位：盘锦城市公用集团有限公司第二篇：企业财务管理创新讨论摘要：2022年我国经济逆势增长，但港口企业竞争照旧激烈，利润空间进一步被压缩，财务管理创新势在必行。本文基于港口行业进展的生命周期，在分析新建港口企业财务管理创新的重要性基础上，着眼于港口企业目前财务管理中存在的信息化程度低、服务对象独特化要求高、财务业务融合程度低、本钱管控难度大、资金紧缺、融资本钱高等财务问题，针对性地提出了港口企业财务管理创新的方向，指出了港口企业财务管理创新的路径，以期为新建港口企业财务管理创新提供有价值的借鉴。关键词：港口企业；财务管理；管理创新一、引言目前，港口行业处于生命周期的成熟阶段，主要特点是：
14、产品标准化、业务量基本稳定、价格竞争激烈、利润空间下降、经营风险可控。2022年我国经济逆势增长，GDP产值占世界的17%。但对港口企业而言竞争照旧激烈，产业集群效应显著，暂未实现规模化经营的港口面对产业上下游的议价能力差；国内众多港口企业已经在整合进展，以充分发挥资源优势和受益于经营管理的协同作用，寻求更大的进展空间；同时，港口行业一方面面临客户的降价压力，一方面面对供应商的提价要求，导致港口行业的利润空间进一步被压缩，降本增效的需求进一步加剧，这就要求港口企业在进一步拓展业务、创新增值服务的同时，还需要进一步优化资源的配置，降低经营和资金本钱，提升客户体验感等多渠道改革。为此港口企业的财务
15、管理必需转变观念，必需从简洁的财务核算职能向风险管控、业务创新、资本运作等职能转变。在有限的利润空间里提高效率，从而降低本钱，提高对上游供应商的谈判能力；满足业务创新模式的需要，提升对下游客户的议价能力；防范企业的管理风险、资金风险，降低港口企业的资产负债率，降低资金使用本钱，增添企业的盈利能力。1二、港口企业财务管理的现状和存在问题港口行业是重资产型企业，前期需投入大量资金用于工程建设和机械设备的购置，所以大多数新建港口企业的折旧摊销本钱大，占日常经营本钱的三分之一左右。新建港口企业多数采纳银行贷款模式兴建，资产负债率偏高，财务本钱占日常经营本钱的三分之一左右，无疑增加了港口企业的经营负担；
16、同时港口行业也是劳动密集型行业，传统港口企业在装卸作业各环节，需要大量人工参加，多数港口企业将该部分服务外包给装卸服务公司，本钱费用高、人员管理难度大。目前，新建港口企业的财务管理普遍存在以下问题：一财务信息化程度低财务信息系统不行能完全适应业务的多变性和多样化，故存在较多人工处理数据或人工对账的问题。例如在收入核算重要环节，收入的计算需要与业务系统对接，有专业的集装箱系统和专业的件杂货系统，但没有一个港口行业的业务系统能同时将各种货类的系统囊括其中。可基于业务开展需要，会同时开展多货类的经营。这就造成目前一些新建码头在业务开展初期，基于本钱的考虑，许多财务基础数据需要通过人工来记录和收集，增
17、加了核算的难度和降低了核算的效率。同样本钱费用的单据、核算、分析掌握流程，也存在未实现系统化掌握的问题。二服务对象独特化要求高港口企业面对的客户包括船公司、船代和货代等各种代理，这些代理人群都有自己的业务领域，整体的综合业务水平不高，为求业务办理的方便，会提出许多独特化的需求。这就要求财务在结算环节，需要依据与客户事先商定的差异化要求进行结算，增加了结算的难度和工作量。三财务与业务融合程度低因前述信息化程度低和客户独特化服务要求高的问题，占据了港口行业财务核算人员的大量时间和精力。在业务不停顿的状况下，财务人员通常需要承受各种压力完成面临的各项工作。很难将时间和精力安排到如何更好地服务、甚至引
18、导业务流程的设计中去，导致财务和业务的融合程度低。同时因为财务未从财务流程的角度提前参加至业务流程的设计，通常又会被动于业务流程的差异而带来的财务核算的难度，形成一种恶性循环。2四本钱管控难度大除折旧摊销和利息等大额固定本钱外，主要的经营本钱集中在劳务本钱。现场作业模式多、环节多，人为管控的因素简单出现纰漏。财务人员对现场作业模式和机械设备的特性不够了解和熟识，难以确定适合企业实际的标准本钱，本钱的分析和管控也就简单出现偏差。五风险管理参加程度低财务职能更多集中在财务核算、税收申报等基础层面，未从业务开展的实际、从内部掌握的角度、从合同条款等角度发挥专业作用，增加了企业的财务风险和经营风险。六
19、创新能力缺乏面对新业态、业务新模式等的应变能力和创新能力缺乏，在肯定程度上制约了业务的拓展。三、港口企业财务管理创新的进展方向面对港口企业财务管理目前存在的问题，需要重新定位，确立更全面高效的财务目标，将重心从单纯的财务管理拓展到风险管控、创新协调的层面，这要求港口企业的财务不仅要到达服务型财务，还要到达管理型财务。一做好基础的服务型财务服务型财务关键在于做好企业日常经营的数据核算和收集。如做好计费和收款、日常会计核算、税务筹划等。要做好服务型财务，必需做到以下几点：1财务会计核算的标准化。港口集团下属子公司之间的财务核算必需有统一标准，才便以实现横向对比和数据分析，便以集团合并报表的编制；2
20、做好税务管理和核算规范化。确保准时精确完成各项税务申报，规范会计核算符合会计准则的相关规定，规避税务和会计核算风险；3财务数据分析与反馈。包括财务指标的分析，如盈利能力、偿债能力等相关指标的分析，本钱分析与掌握，预算执行偏差分析与调整等。通过对财务数据的分析，反映公司各业务种类的边际奉献，揭示公司业务开拓的重心和应优先配置的资源，有利于结合业务实际状况进行调整和定位；4履行好报告职责，做好各项对内对外的财务数据的报送，如银行、税局、统计局等。3二发挥内部掌握和风险防范作用管理型财务应当基于公司内部掌握管理和风险防范的要求。1资金风险防范，包括应收账款风险和资金短缺风险。港口企业，特殊是新建港口
21、企业，基本上是债务型重资产企业。一方面面临着应收账款坏账风险和应收票据承兑风险，另一方面公司还本付息压力日与剧增。不仅要通过各项金融产品降低公司的资金本钱，更要做好应收账款坏账风险和资金短缺风险防范，这是日常财务管理的重要方面，以免公司进入资金逆境；2纳税筹划风险防范，除了要最大限度地享受港口行业相关税收优惠，如耕地占用税优惠政策、企业所得税优惠政策等；还要基于公司业务开展的实际状况，依据交易各环节可能涉及的税种，从业务前端设计合同条款和业务流程，合法合理的节税避税。3合同风险管理，从公司法、合同法、物权法、税法等法律法规角度确保合同条款维护公司的合法权益；4审计风险防范，确保会计核算符合会计
22、准则的要求。如确保收入确认、选购本钱管控、固定资产折旧政策等符合会计准则和相关法规的要求；5内部掌握风险管理，财务部门应当在内部掌握管理中发挥重要作用，将监管贯穿于业务开展的前后各个环节，从风险管控的角度规范业务流、单据流、资金流各环节，谨防舞弊行为的发生。三创新服务于企业的转型进展创新型财务需要满足港口企业业务模式的创新、港口企业股权整合的需求、降本增效等要求。1创新服务于港口业务模式的改变，如为提高通关效率、综合利用港口优势资源应运而生的组合港模式，该新业务模式将地域相连，职能不同的港口联合起来，各港口企业的财务职能部门应依据业务模式的创新主动响应，从业务合同的设计、优化流程的需要提出相应
23、的措施；2服务于港口企业股权整合的需要，港口企业之间的竞争越来越激烈，如何实现规模协同效应，如何增添港口企业的议价能力和盈利能力。近年来国内外许多港口通过股权整合的方式实现转型升级，涉及股权转让等法律、税务问题。这就要求港口企业的财务通过评估股权转让可能面临的法律问题、境内外税收问题、外汇监管问题，合理设计交易路径。3服务于企业降本增效的需求，结合港口企业前后端业务的实际流程，着重优化，打破现有的流程模式，从增加收入、降低本钱的角度重组业务流程，为客户提供独特化增值服务。4四、港口企业的财务管理创新路径一加强信息化建设加强生产环节的信息化和财务系统的信息化。针对传统港口行业劳务需求程度高的问题
24、，近年来港口行业自动化建设始终备受推崇，出现越来越多的自动化、半自动化码头，从长期经营看，可以节省劳务本钱和提高管理水平。现有的港口企业可以结合自身状况，通过设备的自动化改造实现中长期本钱的掌握。财务数据信息化，如无纸化报销流程、预算编制和掌握系统化等。不仅可以提高财务工作效率，还可以削减人为过失的发生，激发财务人员的思索和创新能力。二加强沟通与学习，提高本钱管控水平加强沟通与业务能力培训，提高财务与业务的融合程度，提高本钱管控水平。财务职能部门应加强与业务部门和生产部门的沟通与合作，熟识业务和生产各环节，了解机械设备的特性。本钱管控要切合实际，可以抽调各部门人员建立本钱管控小组，充分发挥各环
25、节的专业优势和业务优势，在本钱掌握与导向中有的放矢，确定符合公司实际的标准本钱。同时建立有效的绩效考核机制，从业务开发、预算管理、本钱管控等多方面建立绩效考核，加强执行力，确保目标的实现。三财务人员专业素养的提升公司要有完善的培训晋升机制，财务人员要不断提升专业素养。保持与同行的学习沟通，保持对国内外经济环境的敏感、保持对行业经济动向的了解，关注和学习各项财经法规的变动，结合公司管理架构加强内部掌握管理和风险防范。保持学习创新思维，加强对新业务形态的学习，与企业的转型升级协调进展。5五、结语综上，通过认识港口企业现阶段财务管理的现状和问题，确定财务进展创新方向，加快信息化建设，加强业财融合和创
26、新，为港口企业的转型进展保驾护航。参考文献1张华.对港口企业精细化财务管理的思索J.财会学习，202214.2孙正.大数据背景下港口企业财务管理的转型优化J.现代经济信息，202213.3陈昕.大数据时代下港口企业财务管理的创新J.纳税，202236.4王芳.港口企业财务管理转型优化探讨J.现代经济信息，202220. 王秀芬 单位：东莞港务集团有限公司第三篇：企业财务会计工作创新管理措施摘要：在社会主义市场经济不断进展的环境下，我国企业所处的市场环境也开始变得更加的冗杂，处在这种冗杂的生存环境下，一个企业要想得到更为良好的进展，自然需要&18364;企业财务会计管理工作，这是企业赖以生存与进
27、展的关键。为此，本文也就新时期要如何有效加强企业财务会计工作展开了创新思索。关键词：新时期；企业；财务会计；创新管理财务会计管理作为企业进展与经营过程中较为重要的一个环节，对于企业进展而言重要性是毋庸置疑的，企业进展规模越大，企业财务会计工作自然也会更加的冗杂，特殊是在步入信息时代背景之后，企业财务会计工作方式也发生了较为显著的改变，传统财务会计工作方式在这一过程中也无法有效满足新时期财务管理工作诉求。财务会计管理工作本身就会涉及企业资金流、负债、盈利等多项内容，所以准时创新企业财务会计工作管理对于有效把握企业财政命脉而言意义特别。一、新时期企业财务会计工作创新管理的意义首先，有效带动了企业市
28、场经济进展。新时期背景下，企业财务会计管理工作也发生了较为显著的改变，部分企业现如今已经步入了财务会计管理工作改革中，这也促使其他企业受到了肯定的冲击和影响。处在这种财务会计创新管理的浪潮下，整个市场中的企业财务会计管理能力自然也有所提升，这在肯定程度上促进了市场经济进展。其次，有助于企业持续稳定进展。加强企业财务会计工作创新管理能够关心企业管理人员更好地把握企业财务状况、负债状况以及资金使用状况，然后基于此来把握好企业进展期间存在的问题，并且基于此来做好补救处理，这样才能有效促进企业财务会计工作进展。再者，加强企业财务会计工作创新管理，不仅要相关工作人员学会应用各类财会软件，同时也是有效提高
29、财务会计人员综合素养的重要措施。最终，加强企业财务会计工作创新管理，还能把握好企业进展方向，结合时代进展来制定出相应的进展措施及方案。1二、新时期企业财务会计工作现状一工作人员素养有待提升工作人员是财务会计工作实施人员，其自身专业能力、专业水准会直接对财务会计工作实施造成影响。相关讨论调查结果显示，我国企业对于财务会计工作从业人员要去较低，而且部分企业对于这一项工作重视程度都缺乏，这也促使企业财务会计工作人员专业水平存在着较大的差异，这直接对企业财务会计工作实施与创新造成了影响。此外，因为财务会计人员自身专业学问缺乏，促使部分工作人员在实际工作期间无法准时认知与了解问题，这也直接引发了一些财务
30、管理问题积累，不利于企业今后进展与进步。2二企业财务管理模式滞后企业在进展过程中，财务会计管理模式是这一工作实施的重要根据，可是及实际状况来分析的话，我国部分企业在财务会计管理的时候，管理模式存在着肯定的滞后性，具体表现为相关财务会计管理制度不够完善、监督管理体系缺乏，这种状况下自然也就无法有效监管企业财务管理工作，不利于企业财务会计工作的实施。除此之外，在管理模式上因受经济进展水平所影响，我国企业在财务会计管理工作方面的讨论明显要远于发达国家，这也直接我国企业财务会计管理模式较为滞后，这明显不利于企业财务会计管理工作的顺利推动。三企业员工财务会计管理重视程度缺乏企业在进展过程中，员工可谓是企
31、业进展重要动力，可是就调查现状来分析的话，大多数企业内部员工对于财务会计管理工作都缺少正确的认识，其中有80%左右的员工对于财务管理工作尚未形成有效了解和认知，在调查实践期间觉得财务会计工作就是财务工作人员的事情，与自己毫无关系，也没有协作企业财务会计工作的开展，在这种状况下自然也在肯定程度上影响了企业财务会计工作实施。3四财务会计管理工作信息化程度较低在市场经济不断进展的环境下，企业经营范围与规模也有了明显的扩大与进展，可是在企业规模不断扩大的环境下，相关财务数据与企业运行数据也呈现出了爆发式的增长趋势，这在很大程度上加大了财务会计管理工作量。处在这种状况下，计算机信息技术的应用就显得尤为的
32、重要，其能够有效优化企业财务会计管理水平，同时也能借助大数据技术来对数据信息进行有效分析与计算，从而有效提升了整个数据信息计算与处理的精确性。可是就企业财务会计工作现状来分析的话，部分企业却没有很好地意识到这一点，在工作过程中没有做好财务会计管理信息化建设，这种状况下企业财务会计工作管理效率自然也无法有效提升。4三、新时期加强企业财务会计工作的创新管理措施一注重技能培训，提高财务会计人员素养新时期要想做好企业财务会计工作创新，首先肯定要提高财务会计工作人员专业综合素养，让其能够意识到创新管理的重要性，同时不断提高其专业水平。许多企业在进展过程中都将重点集中于管理人员能力强化上，可是却忽视了对于
33、其他员工的培训与教育，这种状况下财务快管理能力自然无法有效提升，而要想改善这一现象，企业在进展过程中可以制定出相应的培训机制做好财务会计工作人员定期培训与教育，让其能够把握新的工作理念与方式，这样才能有效关心财务会计管理人员对先进的管理技能以及工作模式形成良好的了解，从而有效促进财务管理工作的顺利实施，真正有效实现企业财务会计工作创新管理。此外，企业在对相关人员进行培育与优化的时候，还需要做好金融管理人才的引进，这样才能进一步提升企业财务会计管理工作素养与能力，真正为后续财务会计工作实施提供良好保障。二完善相关制度，强化财务监督管理新时期要想加强企业财务会计工作的创新管理，制度完善也是这一过程
34、中十分重要的过程部分，做好这一项工作能够促进企业内部财务会计工作的良性进展。为此，企业在进展期间肯定要提高对于财务会计管理制度的关注程度，结合企业管理实际来做好制度、监督管理机制的完善，以此来有效保障监督管理工作的顺利推动，从而有效为财务会计管理工作实施提供强有力的保障。另外，在对财务会计管理体系进行建设的时候，还需要先保障财务会计管理流程的规范化，真正将责任制度有效落实下去，将财务会计责任落实到个人，这样才能有效提高企业相关人员工作主动性。其次，对于财务监督与管理，也可以支配特地的人员来开展这一项工作，并且在工作期间做好定期审查，这样才能有效提升财务数据信息的真实性与精确性，有效避开出现信息
35、数据虚假等状况的发生。最终，对于各类财务支出的类目同样需要支配特地的人员进行核实，同时强化对于账单的检查，这样才能有效保障问题的发生，同时拒绝出现一些历史遗留问题，让企业财务工作实施得到良性进展与推动。5三强化内部宣扬，提高员工重视程度与协作度新时期要想加强企业财务会计工作创新管理，还需要在进展过程中做好内部宣扬，借由有效手段来不断提升员工对于财务会计工作的重视程度和协作度，这样才能为这一项工作的顺利推动提供良好保障。具体而言，企业在进展过程中需要在企业内部做好财务会计工作宣扬，让相关人员都能够精确意识到这一项工作的价值，并且将其纳入企业进展规划中，这样才能有效引导企业员工意思倒财务会计工作与
36、企业进展与个人进展之间的关系，让其能够在日常工作中做好企业财务会计管理，从而有效提升企业财务管理工作效率和质量，为企业进展与进步提供良好保障，真正有效促进企业财务会计工作创新管理。6四加强新技术应用，实现财务信息化管理新时期要想加强企业财务会计工作创新管理，除了上述几点之外，还需要加强对新技术的应用，借此来有效实现财务信息化管理。对于企业而言，在面对日益增长的财务数据信息环境下，传统人力会计信息计算方式明显无法满足新时期财务工作诉求，所以为了能够进一步提升财务会计工作质量，还需要加强对新技术的使用，通过引进先进技术来进一步提升财务会计工作计算效率，提升数据信息精确性与真实性，同时还能削减工作量
37、，让财务会计工作人员能够将自身精力集中于数据信息管理与审核上，这样就能有效避开出现数据失真等状况，这样才能最大程度提升企业财务会计工作管理效率和质量，最大程度发挥出企业财务会计工作价值，为企业进展与长远进展提供强有力的支撑。四、结语综上所述，在社会经济不断进展、全球化进程不断推动的环境下，市场经济也成为全球经济进展重要趋势，处在这一趋势背景下，各个行业企业也有受到肯定程度的影响，这不仅能够为企业进展提供蓬勃的机遇，同时也能进一步加剧行业之间的竞争。处在这种状况下，加强企业财务会计工作创新管理就能有效促进企业进展与进步，为此，企业在经营与进展过程中肯定要精确意识到企业财务会计工作创新的价值，结合
38、企业实际做好创新管理。参考文献1吕亚茹.浅谈新时期如何加强企业财务会计工作的创新管理J.纳税，202225.2鄢继海.关于新时期如何加强企业财务会计工作的创新管理J.商业故事，202213.3高世杰.新时期如何加强企业财务会计工作的创新J.群众投资指南，202212.4新时期如何加强企业财务会计工作的创新J.科技经济市场，20225.5冯晓晨.新时期如何加强企业财务会计工作的创新J.消费导刊，202214.6王景雨.信息时代如何加强财务会计工作创新管理J.当代会计，20227. 徐晶 单位：兰州现代职业学院卫生健康分院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页