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1、初级中学校长年度述职参考报告尊敬的各位领导、各位老师，大家好!到xxx中学任职已经两年了，两年来，我承受着来自各方太多太多的工作压力，在上级领导、学生和学生家长以及同行的期盼中负重前行。也许是由于年龄的缘故，两年来，我的头发白了许多，视力开场下降，常有腰酸背痛等身体不适之感，我感遭到在如此的学校工作，所承受的负担太重太重。我是心胸着对教育的梦想到xxx中学任职的，我心中经常在追咨询，什么是真正的教育，办怎么样一所学校才能够实现真正的教育。由于有了这些追咨询，才使我的工作和我的生命更有价值，更有意义，在xxx中学工作两年来我感受特别幸福，有各级领导对xxx中学的支持与厚爱，有同志们(我把它叫做伙
2、计们)理解与配合，有学生和学生家长的尊重与信任，我觉得这小小的校园里有做不完的工作，在这里，我能够用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为这所学校留下一些或许对将来有用的东西，我的心中充满欢乐。刚过去的一年对xxx中学来说非同平常。这一年，我们有特别难得的机遇，学校整体移民搬迁成为社会关注的焦点，我认为，一旦我们不能把握机遇乘势而上，那么我们将不仅愧对前辈们的期待，而且，我们可能连学校将来的生存权都会葬送掉。所幸的是，我们全校教职员工齐心协力，依托党委政府的坚强领导，依托中心学校领导的指导，克服了许多困难，我们不仅没有被困难击垮，在一年的乐观情绪和充分的自信中，学校反而一越而成为
3、令巴东教育界瞩目和震动的新学校，县委政府、县教育局、县移民局、镇党委政府、镇中心学校领导先后屡次亲临我校指导工作，一年中我们接待来自州内数批兄弟学校代表团调查。学生和家长对学校的满意率不断上升。一年来，筹措并施行配套建立的资金达319021，15元，进一步改善了师生工作和学习条件。勤工俭学效益不断显现，一年来落实老师福利待遇达135255，34元，用于老师培训经费达23512元。本年度我们成功承办了全州最大规模的德育课题研究推进暨成果展示会，展示了我校师生的精神风貌和德育工作成果，推出了我校第二本校本教材家乡风情，启动了德育课题研究工作。这一切，都为打造学校品牌，锻炼和培养了我校老师的教育教学
4、才能、凝聚人心、增添人气、营建良好育人气氛、提升办学水平等制造了条件。总结一年来的工作，我认为我们做对了三件事，这三件事却围绕着一个主题，即“搭建老师成功平台，铺筑学生成材道路，打造移民品牌学校，力保学校持续开展”。我们做的三件事分别是：一、抓住学校整体搬迁的大好机遇，推介学校，凝聚人心。搬迁到新校园，老师和学生的精神相貌发生了改变，学校新的良好形象逐步树立，上级领导、学生和学生家长对学校的满意度正在逐步提高。我们成功地举办了“新校园落成庆典”，收到社会各界人士捐赠28万余元。在条件特别不够成熟的情况下，我们承办了“2009年巴东县初中化学复习备考和中心教研组学习培训会，2009年春季学期，我
5、们承办了“恩施州中小学德育课题研究推进暨成果展示会”， 接待了来自州内德育课题学校的150余名客人，推介了我校德育工作成果和整体办学成果，顺利进展了我校德育基地调查活动，使初次如此大规模的德育工作会获得了圆满成功，使xxx镇的社会经济开展成果和沿渡人民优秀的人文精神再一次得到宣传，遭到了与会代表的啧啧赞扬和领导及专家的一致好评。与会代表说：xxx中学特别远，山一程，水一程;xxx中学特别近，既现代，且时髦。人们都明白，巴东有条神农溪，神农溪边有所崭新的xxx中学。我们明晰地感遭到，良好的人气指数不断上升，来自各方的办好xxx中学的决心和决心不断增长。二、我们努力施行民主治理，强化内部治理。为教职工的专业开展制造良好的制度环境。我们加强了校务公开工作，施行民主决策，改革了教代会制度，初步改变了学校治理方式，我们不断在努力追求人性化、同心圆式的现代民主治理形式。建立健全学校治理机制。两年来，我们逐步建立和完善了“中考奖励方案”，教学成绩末位淘汰制度，教职工年度工作目的考核方案(含教职工师德师风考核方法，教学成绩考核方法，