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1、银行信贷事业部工作的自我参考总结（通用）一年来，在联社的正确领导下，针对本人本身担任信誉社主任，主要做好信贷治理工作，详细有以下几方面，现作自我总结如下：一是提高信贷人员综合素养，有效躲避信贷风险。要防备和化解不良贷款，员工素养是关键，特别是需要一支高素养的信贷治理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育，提高信贷人员的责任心和事业心，使防备信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动，从而到达防备信贷治理人员道德风险的目的。二要加强对信贷人员的业务素养培训。信贷治理人员需要具备和掌握多种知识，不仅要通晓信贷业务，熟识贷款操作规程，还需要掌握企业的财务知识等，现有的信贷人员业务素养远远不能习惯业务开展的需要
2、，应利用多种方式，对信贷人员进展业务培训并考试，防备信贷治理人员的才能差带来的风险。三要敦促信贷人员必须及时掌握各项法律法规，特别是一些与信贷资产质量亲密相关的根本法规，如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。掌握并运用法律武器，这是时代对信贷人员提出的迫切要求。二是结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的治理机制。依照信誉社的实际情况，在征得联社同意的前提下，对信誉社信贷人员适时推出了三包一挂的治理机制，从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成，如此一来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的收入差距，提高信贷人员工作积极性。同时，明确责任贷款
3、戒备点，当信贷人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时，坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来，防止因个人缘故导致贷款质量的接着恶化和不良贷款的接着增加。通过一年的实践，获得了预期的效果，全社不良贷款比年初下降了52万元，贷款收息收回率初次到达100%，各位信贷人员年收入比一般员工高出5000元左右，能够说集体个人的双赢。三是明确各环节、各岗位的信贷责任，防止责任悬空和不实在际的集中。每笔贷款，尤其是大额贷款，明确调查人员、二级决策机构成员、以及贷后治理人员的责任比例，既杜绝将责任集中于调查人员一身的不实在际的做法，又防止“集体清收”的方式主义现象，真正使贷款责任有下落，保证各岗位、各环节人员能恪尽
4、职守，各负其责。非信贷岗位人员不具有信贷治理的相关业务技能，不宜作为贷款责任人。对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同仁，严格按照规定进展审查，清收责任应也由信贷岗位人员承担。四是对信贷人员加强合理的鼓励和标准他们的工作过程。保持信贷人员队伍的相对稳定，使他们有足够的时间熟悉各种情况，并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道，倾听他们的意见和建议。五是对信贷人员的工作过程进展操纵，重点在于使信贷人员的工作过程标准化、有序化，完善借款合同的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢，除通常对信贷人员进展法律、法规宣讲外，信誉社更分别针对不同的情况进展专门
5、学习，通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信誉社的各项治理规定的理解与认同，以及对信誉社的忠诚，加强他们的决心。分类鼓励，优胜劣汰。对信贷人员的鼓励，不搞“一刀切”，而是针对实际情况，制定出相应的鼓励方法，营建一种你追我赶的竞争气氛。但凡不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位。六是严把贷款投向关：放贷不滥。要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放精确”作为信贷工作的一项准则。因而，我将运营方向定位为：立足“三农”，效劳城乡，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村经济构造调整。七是严把制度执行关。在实际工作当中，严格执行“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进展抽查回访一次，次次都构成纪录。通过贷后回访，使本身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提早收回有风险贷款。